滄?；蕪S勞動服務(wù)公司，成立于1980年。

    成立的初衷，就是為了安置全廠近200名待業(yè)青年。

    70年代末至80年代中期，待業(yè)青年問題都是困擾各級政府的大問題。幾千萬血?dú)夥絼倕s又無所事事的年輕人在社會上游蕩，產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素可想而知。

    為了穩(wěn)住這些年輕人，各地紛紛采取措施，給年輕人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。

    待業(yè)青年是一個(gè)城市概念,農(nóng)村年輕人是不存在待業(yè)的，因?yàn)榉N田的人手永遠(yuǎn)都是不嫌多的。

    城市年輕人就業(yè)，不外乎進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)。

    第二產(chǎn)業(yè)就是工業(yè)，發(fā)展工業(yè)需要有機(jī)器設(shè)備，要有原材料，這都不是能夠憑空變出來的,所以通過第二產(chǎn)業(yè)來安置待業(yè)青年,難度很大。

    指望不上第二產(chǎn)業(yè),就只能靠第三產(chǎn)業(yè)，也就是服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)基本上不需要啥固定資產(chǎn)，有一雙手就可以干服務(wù)業(yè)。

    比如擺個(gè)大碗茶攤子，有張桌子，有個(gè)燒水壺，再加上幾個(gè)粗瓷碗，就可以營業(yè)了。一個(gè)攤子能夠安置七個(gè)大小伙子，有負(fù)責(zé)挑水的，有負(fù)責(zé)燒水的，有管泡茶的，有管端茶的，大家都有活兒干，就不會去惹是生非了。

    正因?yàn)榇?，所以各地安置待業(yè)青年的機(jī)構(gòu)，都叫勞動服務(wù)公司，也可以叫“三產(chǎn)”，這個(gè)詞在有些單位甚至一直用到了21世紀(jì)。

    滄海化肥廠的勞動服務(wù)公司,也是這樣的三產(chǎn)公司。公司的業(yè)務(wù)就是負(fù)責(zé)廠里的各種服務(wù)業(yè),像打掃廠區(qū)衛(wèi)生、種樹種花種草、夏天賣冰棒、冬天看澡堂——“看”字發(fā)平聲哈。

    趕上廠里有緊急生產(chǎn)任務(wù)，人手不夠的時(shí)候，也會調(diào)勞動服務(wù)公司的人去幫忙，這算是勞動服務(wù)公司最有價(jià)值的作用了。

    勞動服務(wù)公司剛成立的時(shí)候，有大約200人，其中大多數(shù)是返城的知青。后來，一部分人頂替退休的父母，進(jìn)廠當(dāng)了正式工，而又有一些人高中畢業(yè)沒考上大學(xué)，成為新的待業(yè)青年，進(jìn)入了勞動服務(wù)公司。

    這樣不斷吐故納新的結(jié)果，就是現(xiàn)在的勞動服務(wù)公司依然是200人左右的規(guī)模，年齡跨度是15歲，最大的有31歲了，最小的是高凡這一撥，也就是今年剛剛高中畢業(yè)的，基本上是16、7歲。

    化肥廠還有一撥編制外的勞動力，是一些單職工家里的家屬,清一色都是中年婦女。這些人被稱為家屬工。原本廠里是打算同樣放在勞動服務(wù)公司的，后來發(fā)現(xiàn)這幫人和待業(yè)青年們沒法和平共處，就單獨(dú)把她們分出去了。

    高凡向鄭立農(nóng)提出想承包勞動服務(wù)公司，是看中了勞動服務(wù)公司的身份。

    這個(gè)年代已經(jīng)允許個(gè)體經(jīng)營了，但個(gè)人辦企業(yè)還是比較敏感的事情，像陳興泉那種，也是要掛一個(gè)隊(duì)辦企業(yè)的招牌的。

    高凡想自己做點(diǎn)事情，需要有一個(gè)名義，化肥廠勞動服務(wù)公司就是一個(gè)不錯(cuò)的名義。至于說以承包的方式，賺到的錢要交一部分給化肥廠，高凡并不在意。化肥廠的廠長是高逸平，高凡此舉，也算是肥水不流外人田了。

    關(guān)于勞動服務(wù)公司的情況，高凡上大學(xué)之前就有所了解，一是聽高逸平說過，二則是公司里的待業(yè)青年都是化肥廠子弟，就算沒有高凡的同學(xué)，至少還有高敏的同學(xué)吧？

    再說，他的表侄寧默也在勞動服務(wù)公司，這廝與高凡的關(guān)系還是挺不錯(cuò)的，屬于屢屢被高凡賣了還美滋滋地幫高凡數(shù)錢的那種鐵桿粉絲。

    這一次，高逸平在確定了高凡承包勞動服務(wù)公司不是一個(gè)玩笑之后，便與他深談過幾次，把自己了解的關(guān)于勞動服務(wù)公司的一些內(nèi)部情況都向高凡說了。

    高逸平稱，勞動服務(wù)公司一貫不太好管，那幫年輕人，大事不犯，小事不斷。

    原來的勞動服務(wù)公司經(jīng)理竇榮根是廠里的老人，他管理勞動服務(wù)公司的辦法，就是以私人的面子去與那些調(diào)皮搗蛋的年輕人的父母溝通，讓他們出來收拾自家的娃。

    這樣的管理方法，當(dāng)然就只能是比較粗放了。向人家的父母告狀這種事，可一可再不可三，告多了，人家就沒那么好說話了。

    所以，竇榮根只是在忍無可忍的情況下，才會去告狀，平時(shí)就放羊了，由著大家去折騰，只要不鬧出事就行。

    高逸平把勞動服務(wù)公司交給竇榮根管，其實(shí)也就是要求不出事，其他的哪顧得上。

    可現(xiàn)在不同了，他要讓自己的兒子去勞動服務(wù)公司當(dāng)經(jīng)理，而且還要做出成績，做到讓鄭部長滿意，這由不得他懈怠。

    依高逸平的意思，高凡去當(dāng)經(jīng)理，他可以從廠部調(diào)幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的中層干部去當(dāng)副經(jīng)理。如果對方覺得不開心，可以掛個(gè)“顧問”之類的銜，總之，就是要有人給高凡保駕護(hù)航，讓高凡躺著就把任務(wù)完成了。

    高凡拒絕了父親的美意，表示自己會以德服人，擺平這200多人不成問題。

    高逸平對此將信將疑，不過也只能先看看再說。安排幾個(gè)中層干部過去，好處是有人看著，不容易出亂子，壞處就是這些人會成為高凡的掣肘，高凡無法放開手腳做事。

    鄭立農(nóng)的本意是想考驗(yàn)一下高凡，如果高逸平對高凡照顧太多，恐怕也不符合鄭立農(nóng)的意思，對高凡也是不利的。

    高凡當(dāng)然知道，自己還不到德高望重的地步，尤其是在一干不知天高地厚的待業(yè)青年面前，自己那點(diǎn)“德”是不足以服人的。

    他打算做的，就是動用自己的鈔能力，用好處把待業(yè)青年中的精神領(lǐng)袖們打服，讓他們唯自己馬首是瞻。

    等到公司真的能夠賺到錢，大家每個(gè)月的收入不再是眼下這可憐的十幾塊錢，而是幾十塊甚至上百塊，他的“德”就立起來了。

    屆時(shí)，別說公司里沒人敢呲牙，就算是高逸平來公司視察，也得給高凡幾分恭敬，否則待業(yè)青年們就該出來替自己的經(jīng)理討個(gè)說法了。

    你是高經(jīng)理的爹就了不起嗎？

    你生了高經(jīng)理就了不起嗎？

    想想高逸平看自己的眼神里充滿了畏懼，高凡就忍不住想從白日夢中笑醒。

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