隨著公司業(yè)務(wù)擴大，公司按照計劃五年內(nèi)再成立3家分公司，現(xiàn)在第一家分公司大樓已經(jīng)交付，正在裝修階段，因為經(jīng)營的是高分子材料，屬于科研新材料，市場份額在國內(nèi)占到百分之九十以上，國外占百分之三十。

    誰能想得到當初一個名不見經(jīng)傳的民營小公司幾年后也能跨入集團公司，而且還籌劃著要上市……

    隨著公司的規(guī)模擴大，像張云寶這種公司里屬于中堅骨干肯定也是職位水漲船高的。

    這不，早上開管理早會，公司CEO宣讀了一系列的公司改革舉措及公司未來的發(fā)展規(guī)劃和人事任命。

    任命就包括張云寶現(xiàn)在負責整個集團的供應(yīng)鏈部門，任供應(yīng)鏈總監(jiān)，她的美女頂頭上司被任命為了公司公關(guān)部總監(jiān)，然后張云寶下面的骨干成員在張云寶的舉薦游說下也各個“高升”了。

    張云寶把自己部門人員需求按照公司框架結(jié)構(gòu)向集團公司HR部門做了補充申請。

    根據(jù)現(xiàn)在站的高度，張云寶又把公司的業(yè)務(wù)流程梳理了一遍，定出了一系列的降本增效的頒發(fā)。

    1、制訂采購價格管理辦法，通過合理定價來實現(xiàn)降本；

    2、優(yōu)化采購流程，實施采購信息化管理，實現(xiàn)采購過程全流程管控；

    3、多渠道供貨，采取主動采購、比價采購、招投標三種采購模式；

    4、合理采購量，控制采購數(shù)量，限制庫存規(guī)模；

    5、開展先行采購，實現(xiàn)物料生產(chǎn)、購買、檢驗等全過程管理，避免采購滯后。

    6、完善采購基礎(chǔ)管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立;合格供應(yīng)商評價標準..……

    7、統(tǒng)一采購，批量配送，減少內(nèi)部庫存，拉動周轉(zhuǎn)率。

    8、提高供應(yīng)商供應(yīng)能力，帥選優(yōu)秀的可供戰(zhàn)略性的合作伙伴。

    并向集團公司高層提交了《新的采購管理辦法》（包括接單、審單、下單、跟單、結(jié)算、評價、結(jié)單、監(jiān)督），有流程圖，有文字說明。

    張云寶提交的《新的采購管理辦法》很快被在內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺上傳遞到高層那里。

    高層很快研究通過，并批示組織學習，而且要求行政部門與會做好記錄，并在公司管理層大會上一致或得認可，也提出來其他部門也要像張云寶學習，有方法，有干勁。

    現(xiàn)在隨著職位高升，張云寶站的角度不一樣，看待問題也是不一樣。

    反倒李萍現(xiàn)在舒服了，天天悠閑的喝著下午茶，不時的來張云寶辦公室里騷擾一下張云寶……

    男人有了事業(yè)，女人可以忽略不計，張云寶現(xiàn)在就連李萍再怎么拋媚眼，把小兔子湊到張云寶眼前，張云寶也不為所動，氣的李萍經(jīng)常罵張云寶“白眼狼”……

    每次很晚才回到家，陳麗萍還是在客廳沙發(fā)上披著外套等著張云寶，沒有入睡……

    張云寶洗漱好，飯菜已經(jīng)上桌，陳麗萍叮囑張云寶慢點吃，還有個湯，張云寶特別感動，回家有人等，有飯有菜，人生足以，他發(fā)誓一定要加油，讓對他好的人這輩子過得好……