當(dāng)我從“菁干班”回到部門(mén)，資位升了一大截。但是部門(mén)內(nèi)并沒(méi)有更好的職位安排給我，我依舊是教育訓(xùn)練組的一個(gè)線長(zhǎng)，但是我領(lǐng)著課長(zhǎng)級(jí)別的工資，很多的同僚也更加的尊重我，至少對(duì)我客氣了很多。

    閑來(lái)無(wú)事的時(shí)候，我開(kāi)始學(xué)習(xí)電腦的使用。從簡(jiǎn)單的打字，到稍微復(fù)雜的表格制作，然后一步步的去學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單的構(gòu)圖功能。除了學(xué)習(xí)這一類基本技能外，我開(kāi)始天天到圖書(shū)館看書(shū)。我有兩種方便——第一是從“菁干班”回來(lái)后，幾乎沒(méi)人再管我在何處；第二是我辦公的地方離廠區(qū)L區(qū)的圖書(shū)館僅僅200米的距離。有了這兩種方便，我便常常的整天都在圖書(shū)館。我看書(shū)有嚴(yán)格的規(guī)劃，就是從進(jìn)門(mén)的第一個(gè)書(shū)架的第一本書(shū)開(kāi)始看，按照順序一本本往下讀，不管喜歡與否更不管是否用得上。遇到不懂的我就會(huì)記下來(lái)，然后上網(wǎng)去查閱相關(guān)資料，如果上網(wǎng)查不到也不要緊，我并不急于要弄懂我想要的答案，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，一個(gè)人如果真的無(wú)所不知，那就一定不是好事情。

    就在我看完了兩層書(shū)架的時(shí)候，有一天經(jīng)理又坐在了我面前。我對(duì)他的到來(lái)也并不吃驚，心中甚至覺(jué)得他來(lái)得有點(diǎn)晚。

    經(jīng)理用儒雅的臺(tái)灣腔笑著說(shuō)：“你可知道，長(zhǎng)期不在崗是違反了公司制度，應(yīng)該受到懲處的”。

    我也笑著回答道：“可是我所負(fù)責(zé)的工作并沒(méi)有被耽誤，而且常常都是非常出色的完成了工作任務(wù)。如果說(shuō)我該受到懲處，那么那么多長(zhǎng)時(shí)間在崗卻又不能完成任務(wù)的豈不都該開(kāi)除了，還有那些已經(jīng)跑出園區(qū)打麻將卻依舊拿著工資的管理員們，更應(yīng)該被開(kāi)除，還應(yīng)該在黑名單”。

    “嘿，哈哈哈哈”。經(jīng)理笑道：“你說(shuō)的那些情況確實(shí)有，可是我沒(méi)逮到，只是逮住了你”。

    “經(jīng)理您一般一個(gè)月也就來(lái)一回，今天是這個(gè)月的第二回了，肯定不是為了逮住我，一定有其他的事情，來(lái)找我也絕不是為了警告我，這事兒不用您親自出馬，只要發(fā)個(gè)火不就解決了嘛”。我合上書(shū)看著他。

    經(jīng)理道：“稍微穩(wěn)重了一點(diǎn)，但還是有些不管不顧的樣子，估計(jì)你這一輩子也改不了這個(gè)缺點(diǎn)。不過(guò)這點(diǎn)洞察事情的悟性還是很好的，看來(lái)我沒(méi)有選錯(cuò)人”。我領(lǐng)悟似的笑道：“您這么說(shuō)，是有新的工作讓我做，不過(guò)這個(gè)新的工作確實(shí)您主抓，對(duì)嗎”？經(jīng)理道：“很對(duì)，你敢接嗎”？我說(shuō)：“我的座右銘是三句話：一是天下沒(méi)有不可做的好事情；二是天下沒(méi)有不敢做的好事情；三是只要每件好事都努力，必定會(huì)有收獲”。經(jīng)理道：“好事情你就都敢做？這就是不管不顧，等你到了三十歲你或許會(huì)修改一下你的座右銘，現(xiàn)在你不過(guò)十九歲，路還很長(zhǎng)”。

    經(jīng)理隨后邀請(qǐng)我一起吃飯，席間他跟我說(shuō)了新工作的基本情況：水果公司要開(kāi)發(fā)新一代的迷你平板電腦，我所在的部門(mén)要負(fù)責(zé)后蓋的沖剪試產(chǎn)工作。試產(chǎn)工作看來(lái)簡(jiǎn)單，卻是最辛苦的，部門(mén)里的部長(zhǎng)現(xiàn)在已經(jīng)在外籌劃自己開(kāi)一個(gè)模具廠，估計(jì)很快就會(huì)辭職，現(xiàn)有的課長(zhǎng)們都安逸慣了，根本不能擔(dān)起大任，而經(jīng)理對(duì)各部門(mén)組長(zhǎng)幾乎都不認(rèn)識(shí)，也不知道他們的能力究竟如何。選拔通知在一個(gè)月前就告知了課長(zhǎng)一級(jí)，竟然只有幾個(gè)人被推薦了上來(lái)，經(jīng)理一一的找了那些被推薦的人員談話，可幾乎都是一聽(tīng)到任務(wù)就有些猶豫，隨后經(jīng)理就想到了一個(gè)在電梯門(mén)口等了他十天的年輕人人，便親自來(lái)找這個(gè)年輕人，希望這個(gè)年輕人不會(huì)推辭。

    如他所料，我并沒(méi)有推辭。我接受了這個(gè)任務(wù)的同時(shí)，也說(shuō)出了我的想法。

    “經(jīng)理，您看到的聽(tīng)到的拒絕理由都是對(duì)的，但還有另一個(gè)讓所有被推薦者都擔(dān)憂的理由——成立新的產(chǎn)線，意味著多數(shù)人員會(huì)從現(xiàn)有產(chǎn)線抽取，各產(chǎn)線一定會(huì)把最難管理的人員趁此機(jī)會(huì)調(diào)給新部門(mén)。這就意味著接受這個(gè)任務(wù)的人就會(huì)管理一幫刺頭，刺頭們是最能壞事的，誰(shuí)都不想在能夠安穩(wěn)的時(shí)候卻偏要去接一個(gè)燙手的事情。除了這個(gè)原因之外，還在于試產(chǎn)工作本身就是沒(méi)有底的事情，盡管工程部門(mén)和生技部門(mén)已經(jīng)前期做過(guò)實(shí)驗(yàn)，可是工程部門(mén)的機(jī)械和實(shí)際生產(chǎn)部門(mén)的機(jī)械一定會(huì)有參數(shù)差異，而找到這兩種差異的數(shù)據(jù)值是個(gè)更辛苦的事情，生產(chǎn)部門(mén)的人很多已經(jīng)在公司的規(guī)范管理中沒(méi)了思想，難以完成這種任務(wù)”。

    經(jīng)理聽(tīng)完我的話，笑道：“首先，你也是個(gè)刺頭，刺頭管刺頭是正合適的，何況那些刺頭都沒(méi)有像你一樣敢直接沖進(jìn)管理區(qū)找經(jīng)理，這一點(diǎn)你就比他們強(qiáng)。其次、公司每年都會(huì)有一批像你一樣能承擔(dān)事情的人被提拔，這種機(jī)會(huì)年年都有，但也不是很多。最后我想說(shuō)的是，如果你真的只想每天繼續(xù)這樣生活與工作——設(shè)計(jì)一下文宣標(biāo)語(yǔ)，給新員工講講課，然后看看書(shū)，那么你可能未來(lái)十年還是只能看書(shū)，看得再多都沒(méi)用”。

    我大言不慚的道：“經(jīng)理，首先，我已經(jīng)接下了任務(wù)；其次、我自我感覺(jué)我未來(lái)一定會(huì)很快被提拔；最后我想說(shuō)的是，我會(huì)把L區(qū)的圖書(shū)館里的書(shū)全都看完，以后我不僅要講課，還要講到聯(lián)合國(guó)”。

    經(jīng)理笑道：“我相信，但是你還是要學(xué)英語(yǔ)為先”。我很嚴(yán)肅的說(shuō)道：“我到聯(lián)合國(guó)去講課，還是要講普通話，說(shuō)不定我一高興還講四川話，您讓我講閩南語(yǔ)也行，但我就不講英語(yǔ)，我氣死那幫外國(guó)人”。經(jīng)理聽(tīng)完，也只能哈哈大笑，說(shuō)道：“我感覺(jué)你能完成任務(wù)，但肯定也會(huì)惹事，不過(guò)完成任務(wù)是第一位的，其余的，我來(lái)處理”。

    新的部門(mén)很快組建成功，我正式擔(dān)任了“水果牌第二代迷你電腦后蓋沖剪試產(chǎn)課”的課長(zhǎng)，當(dāng)然這個(gè)部門(mén)是我稍微的進(jìn)行了加工，至于水果牌是哪家公司大家稍微思索一下也就明白，我就不再多做解釋，還是接著講故事。

    果不其然，各產(chǎn)線抽調(diào)而來(lái)的人確實(shí)都是最不服從管理的人。他們具體的表現(xiàn)就是：踩著點(diǎn)才會(huì)上班，一般都拒絕加班，吩咐任何事情都會(huì)先頂嘴，年紀(jì)上有剛成年的，也有三十來(lái)歲的老光棍。我和他們的相同點(diǎn)是沒(méi)有學(xué)歷，不同點(diǎn)是我是課長(zhǎng)，他們是普工。在很多工廠里，幾乎所有的管理人員和普工天然對(duì)立，基層的管理者往往會(huì)使用手中與普工最利益相關(guān)的權(quán)力迫使普工服從——比如上報(bào)處分，調(diào)孤立性強(qiáng)的崗位，聯(lián)合人員孤立某人，績(jī)效評(píng)定給最低等等手段。按照羊群效應(yīng)法則，只要我真的使用這些權(quán)力去強(qiáng)迫幾個(gè)人服從，慢慢的這些由刺頭組成的部門(mén)中會(huì)有百分之八十的人會(huì)被馴服，我在“菁干班”學(xué)過(guò)這些理論，也聽(tīng)過(guò)一些老干部的經(jīng)驗(yàn)之談。

    可我不能這樣，也不打算這樣，因?yàn)槲易约壕褪谴填^，我自己嘗過(guò)那些手段的味道，我讀過(guò)的書(shū)、走過(guò)的路、接受過(guò)的幫助都不允許我使用那些手段。我唯一能做的是事事走在前面，自己先做，重活累活搶著干，無(wú)論怎樣都堅(jiān)決不像別的線長(zhǎng)那樣用帶有攻擊性的語(yǔ)言，這是羊群效應(yīng)的另一種實(shí)踐手段。這樣的做法確實(shí)讓一部分人自動(dòng)跟了上來(lái)，我便將改變最快的那幾個(gè)人分別推薦了一些管理崗位，線長(zhǎng)和全技員一般都是課長(zhǎng)可以直接推薦有效的。大家一看稍微改變一下就會(huì)有職位，便有些人開(kāi)始盯著空缺的四個(gè)組長(zhǎng)職位，又有一批人慢慢的改變過(guò)來(lái)。第一個(gè)月底給大家評(píng)績(jī)效的時(shí)候，我并沒(méi)有像其他線長(zhǎng)那樣悄悄的打分上交，而是在空閑的時(shí)候拿出績(jī)效表格和大家討論，大家自行打分，只要他敢說(shuō)出口我就填上去，絕對(duì)不更改。有一個(gè)表現(xiàn)最差的人說(shuō)“難道你還能給我打中等以上么”？我立刻給他打了“良”，并當(dāng)著大家的面說(shuō)相信他未來(lái)肯定比“良”表現(xiàn)還好，所有人都起哄笑話他，我還要立刻制止。第二天開(kāi)始，他每天都提前十五分鐘到崗。

    一個(gè)月后，部門(mén)人員都開(kāi)始團(tuán)結(jié)起來(lái)，我再也不用干最重的活。這時(shí)我開(kāi)始天天跑人資部門(mén)，找他們要女員工，我清楚的知道一個(gè)部門(mén)如果長(zhǎng)期都只有男性是肯定會(huì)出問(wèn)題的。因此我便將全技員的職位全部空出來(lái)給了新來(lái)的女生，原來(lái)的全技員竟然也不反對(duì)，反倒還十分開(kāi)心。哈，真他娘的感謝讀了那些書(shū)，聽(tīng)了那么多課。

    很快，產(chǎn)線籌建完畢，真正的任務(wù)來(lái)了。