關(guān)于上班那點(diǎn)事

    （1）工作，讓人很崩潰

    工作，是大部分人半輩子都要持續(xù)的狀態(tài)。一個(gè)普通人的一生簡(jiǎn)單可以劃分為四個(gè)階段：學(xué)前期、讀書期、工作期和退休期。“學(xué)前期”還只是嬰幼兒階段，除了肚子餓和摔跤外，似乎沒有其他引起痛苦的事情；“退休期”已經(jīng)是“知天命”的階段了，再有什么難過的事情，也容易想開了；“讀書期”和“工作期”是一個(gè)人修煉的兩個(gè)部分，“讀書期”看似一切都還公平，況且所處的階段是人一生中精神最旺盛的時(shí)期。剩下一個(gè)“工作期”，又長(zhǎng)又痛苦，三四十年的艱苦抗戰(zhàn)，令人崩潰的事情似乎每一天都不會(huì)少。

    1）每天主管讓你做這做那，累得要死，但是你做的東西根本沒有派上用場(chǎng)，甚至主管根本沒有看；2）接到任務(wù)后有不明白的地方，你去問，答案是讓你先做，做完了又被領(lǐng)導(dǎo)否定掉，讓你全部返工；3）給你指標(biāo)，給你愿景，給你信任，但是不給你漲薪水；4）工作分配不合理，擅長(zhǎng)的工作不給你做，給你的都是最折磨人的；5）怎么努力都得不到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)；6）老板對(duì)待員工不公平，同事也很勢(shì)利；7）做好做壞都沒有反饋，沒人在乎你的勞動(dòng)成果；8）重復(fù)做一些瑣事；

    9）沒有效率的會(huì)議，為了加班而加班；10）找領(lǐng)導(dǎo)談話，每一次都被告知會(huì)盡快處理，然而卻沒有下文……

    （2）職場(chǎng)中的錯(cuò)誤心態(tài)

    面對(duì)職場(chǎng)困惑時(shí)，問自己一句：“你可以試著換一份工作，但是你能保證下一份工作不會(huì)出現(xiàn)這樣的問題嗎？”

    在現(xiàn)在的職場(chǎng)中，快樂的理由有很多，而煩惱的理由只有一個(gè)，那就是沒能正確地認(rèn)識(shí)自己，沒有將自己放在正確的位置上，沒有擺正自己的工作心態(tài)。

    錯(cuò)誤心態(tài)之一：公司沒有把我放在合適的位置。

    在對(duì)全國一千多名職業(yè)人士進(jìn)行的調(diào)查報(bào)告顯示：57.2%的人表示公司沒有把自己放在合適的位置上，從而使自己的能力發(fā)揮受到了限制，導(dǎo)致自己沒有做出突出業(yè)績(jī)。他們表示，如果讓他們做自己喜歡的工作，工作效率和業(yè)績(jī)會(huì)有很大程度的提升。于是，調(diào)查者做了一個(gè)試驗(yàn)，他們與幾個(gè)參加試驗(yàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，讓他們的員工自己選擇自己的崗位，選擇自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，做自己喜歡的工作。結(jié)果卻令人很意外，那些自稱會(huì)將工作效率和業(yè)績(jī)提升的人，并沒有很大程度的提高，反而打了很大的折扣。

    這個(gè)結(jié)果讓我們不得不思考，也為一些員工敲響了警鐘。工作中做不出成績(jī)，很多情況并不是因?yàn)槲覀冏鲋幌矚g或不擅長(zhǎng)的工作，也不是因?yàn)闆]有一個(gè)好的管理者，更不是公司整體管理水平不行，而是我們沒有一個(gè)正確的工作心態(tài)。其實(shí)，作為一名員工，我們必須要明白，在工作中，我們沒有太多挑選崗位的權(quán)利，企業(yè)只會(huì)把我們放在最需要我們的崗位上，而不是我們喜歡的崗位上。

    作為一個(gè)精明的老板，對(duì)于安排員工的崗位，他首要考慮的就是如何最大限度地提升員工的工作效率，從而為公司創(chuàng)造更多的利潤。

    作為一名合格的員工，我們要做的就是考慮如何在現(xiàn)有的崗位上發(fā)揮自己的最大潛能，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，這是一個(gè)成熟的職場(chǎng)人唯一的選擇。一味地想著換一個(gè)自己喜歡的工作崗位或者抱怨工作中的不如意都是沒有一點(diǎn)用處的，這只能讓我們的心態(tài)更加消極，從而影響自己潛能的發(fā)揮。

    錯(cuò)誤心態(tài)之二：我覺得領(lǐng)導(dǎo)有問題。

    在厭惡自己工作的人群中，十有八九的人都會(huì)抱怨自己的主管多么的無能，沒有一點(diǎn)工作能力。要不就嚴(yán)厲到?jīng)]有一點(diǎn)人情味兒，要不就太溫柔，沒有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。

    無論怎么看主管就是不順眼，怎么也想不通公司怎么會(huì)用這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)。每當(dāng)主管下派工作任務(wù)的時(shí)候，他的第一反應(yīng)就是抵觸，心里想著自己總是這么倒霉。久而久之對(duì)工作的抵觸就成為了一種習(xí)慣，每當(dāng)自己的某項(xiàng)提議或方案被主管否定的時(shí)候，首先考慮的不是自己所做的方案是否可行，而是想著主管為什么總是跟自己過不去。

    客觀來說，一些管理者確實(shí)存在管理能力上的不足，尤其是中小企業(yè)的管理者?？墒亲鳛橐粋€(gè)管理者的大部分時(shí)間都在思考怎樣折磨下屬、捉弄下屬、報(bào)復(fù)下屬，這種情況應(yīng)該是沒有的。

    錯(cuò)誤心態(tài)之三：這山望著那山高。

    無論是新人還是在職場(chǎng)上摸爬滾打多年的職業(yè)經(jīng)理人，都有相當(dāng)一部分的人在心中比較自己所在的公司和另外的一些公司。他們總是不滿足于現(xiàn)狀，不經(jīng)慎重考慮便跳槽走人。

    這些人對(duì)公司的管理制度不滿，對(duì)公司企業(yè)文化不滿，對(duì)工資待遇不滿，甚至因?yàn)樾菁俚膯栴}而對(duì)公司怨聲載道。他們埋怨公司的人際關(guān)系復(fù)雜，鉤心斗角嚴(yán)重，自己卻像他們一樣算計(jì)著別人；他們埋怨公司沒有給他們合適的職務(wù)和待遇，卻從沒有想過自己為公司創(chuàng)造了多大的效益；他們埋怨公司安排的工作太多，沒有休息的時(shí)間，但他們卻總能在上班時(shí)間抽出一大半的時(shí)間“放松一下”。

    在他們眼中，別人所在的公司就是天堂，一切都是完美的，而自己的公司儼然成了地獄，自己卻從沒有考慮過，地獄和天堂只是一念之差而已?？傉J(rèn)為別人的老板唯才是用，管理人性化，而自己的老板儼然成了黃世仁、周扒皮；總認(rèn)為別人的下屬工作積極性高，根本不用操心，而自己的下屬儼然就是一群懶蛋。他們不懂得剖析自己，卻很懂得挑別人的毛?。凰麄儾欢萌绾畏?wù)好現(xiàn)在的公司，卻很向往別的公司的風(fēng)景。

    如果你只能看見遠(yuǎn)處的山，而忽略了腳下的風(fēng)景，你將失去更多。

    公司究竟是誰的

    （1）傻員工與精明員工

    每個(gè)公司都存在兩種人，個(gè)性和態(tài)度相差分明——“傻員工”和“精明員工”?！吧祮T工”，顧名思義，工作只是工作，沒有多余的想法。“精明的員工”可不一樣，做什么事，心里的那把算盤總是忙個(gè)不停，算算這個(gè)事情做了值不值?？墒敲\(yùn)總是愛捉弄人，到最后“傻員工”晉升了，成功了，而“精明的員工”卻一直在原地踏步?！熬鞯膯T工”就納悶了：我們算得很到位，怎么就沒有我們的份呢？

    小王是機(jī)關(guān)車隊(duì)的一名司機(jī)。剛進(jìn)車隊(duì)時(shí)，司機(jī)們經(jīng)常為出車的事情發(fā)生沖突，為什么呢？因?yàn)檐囮?duì)里有小車、面包車、大巴車，開這三種車意味著不一樣的待遇。小車出車，肯定是領(lǐng)導(dǎo)，開小車的師傅，除了跟著領(lǐng)導(dǎo)吃香的喝辣的之外，有時(shí)還有些“外快”，并且任務(wù)通常比較簡(jiǎn)單。面包車出車，基本上是小規(guī)模的考察、調(diào)研等任務(wù)，事情也不多，還算輕松。最累的就是大巴車了，車最大，拉的人最多，然而地位最低，基本上都是載著普通職員去開會(huì)、參加各種活動(dòng)之類的事，經(jīng)常需要來回拉客，常常被緊急調(diào)援，來回奔波。接送完了，人家只派發(fā)他一份盒飯就打發(fā)了。

    小王在車隊(duì)中比較年輕，他從來不爭(zhēng)，于是他總是被派去開大巴車。除了既定的任務(wù)外，平時(shí)還需要接送一些普通職員上下班。就這樣，那輛大巴車成為小王的專屬車，同事間開玩笑時(shí)總說小王是個(gè)老實(shí)人，有時(shí)其他司機(jī)還找他頂班，小王也沒什么怨言。

    幾年之后，車隊(duì)里又進(jìn)來了一名年輕司機(jī)，大家都認(rèn)為小王這次可以“升級(jí)”了。但是小王卻說：“大巴車我開得順手，又有了感情，還是讓我繼續(xù)開吧！”小王一如既往地認(rèn)真完成他的每一次出車任務(wù)，其他司機(jī)也依然在內(nèi)部爭(zhēng)風(fēng)吃醋。又過去了幾年，機(jī)關(guān)里的司機(jī)來來去去，小王也慢慢地變成了老王，唯一不變的就是陪伴他的那輛大巴車。

    路遙知馬力，日久見人心。曾經(jīng)坐過大巴車的機(jī)關(guān)職員，提升為機(jī)關(guān)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，幾位領(lǐng)導(dǎo)都搶著要老王做自己的專屬司機(jī)。老王最終還是被車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搶了去，因?yàn)檐囮?duì)領(lǐng)導(dǎo)明年就退休，并向上級(jí)推薦了老王：“我覺得這個(gè)位置就他合適，踏實(shí)又負(fù)責(zé)，選他誰也不會(huì)有意見。”

    終于，老王離開了陪伴他多年的大巴車，成為了車隊(duì)的一把手。那天，車隊(duì)里的司機(jī)們聚會(huì)，為他慶祝，大家都不由感嘆，沒想到老王這么快就升職了。

    像老王這樣的“傻員工”確實(shí)不多。命運(yùn)喜歡捉弄“聰明人”，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過于“精明”的員工，往往反被“精明”誤，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻員工”。“精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會(huì)?！吧祮T工”總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”。所以中國有一句老話叫作“傻人有傻?！薄?br/>
    忍耐是痛苦的，但回報(bào)是豐厚的?！吧祮T工”才是最聰明、最優(yōu)秀的員工，他們會(huì)在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，做合適的事情。他們會(huì)控制自己的情緒和欲望，凡事都站在同事、團(tuán)隊(duì)、公司和老板的角度考慮問題。他們盡職盡責(zé)，做好自己分內(nèi)的工作。他們會(huì)用人格的力量感染一切，成為公司的靈魂和凝聚力，成為公司不可或缺的員工。

    （2）打工者與主人翁

    “打工”這個(gè)詞來源于我國港臺(tái)地區(qū)，20世紀(jì)80年代初期，隨著港臺(tái)企業(yè)、外資企業(yè)一起進(jìn)入我國內(nèi)地的。“打工”本來是個(gè)中性名詞，當(dāng)時(shí)在黨政機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)機(jī)構(gòu)就職的叫“工作”，在外資、民營、私營企業(yè)就職的就叫“打工”，慢慢的“打工者”“打工仔”“打工妹”的稱呼就產(chǎn)生了。

    現(xiàn)在“打工”已成為一種常態(tài)，除做老板以外的人都可以叫作打工者，甚至國企職員和公務(wù)員都稱自己是打工者?！按蚬ぁ币殉蔀橐环N普遍意義上的工作形態(tài)。

    在打工者中普遍存在一種心態(tài)，即 “打工心態(tài)”。打工心態(tài)簡(jiǎn)單講就是：公司又不是我的，我又不是老板，給多少錢我做多少事，此處不留爺，自有留爺處。

    很簡(jiǎn)單的一個(gè)邏輯，一個(gè)人把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“別人給我工資，我為別人做事”的心理?！氨M量少做事，想法多掙錢”就成為了“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)。這樣的員工是老板最頭疼的員工，你都把自己當(dāng)作一個(gè)工具，還想讓老板怎么看你呢？

    世界500強(qiáng)企業(yè)松下集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助曾問過他公司的一個(gè)員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應(yīng)該做多少事情才對(duì)？”

    這個(gè)員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事?！?br/>
    松下說：“如果是這樣的話，公司是要開除你的！因?yàn)榻o你1000元錢，你只做1000元的事，公司就沒有利潤可賺，是在賠錢，所以公司不會(huì)要你，你自然一分薪水也領(lǐng)不到了。我給你1000元工資，你應(yīng)該給我做2000元的事情才對(duì)?！?br/>
    當(dāng)你覺得老板付給你的工資太低時(shí)，你就要問問自己：我為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值？如果你能經(jīng)常這么想并積極地投入到工作中去，加薪并不是很困難的事。假如你不愿意多做事情，老板怎么會(huì)心甘情愿付高工資給你？公司不是慈善機(jī)構(gòu)，老板也不是傻瓜。成功學(xué)家拿破侖·希爾說過這樣一句名言：“提供超出你所得酬勞的服務(wù)，很快，酬勞就將反超你所提供的服務(wù)。”

    在浙江萬向集團(tuán)大門上，醒目地懸掛著“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)、享主人樂”的大幅標(biāo)語，這四個(gè)詞簡(jiǎn)單概括出了主人翁心態(tài)的精髓。作為公司的一名員工，需要把自己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁精神。在工作中積極思考，靈活應(yīng)變，具有“公司屬于我們”的意識(shí)。將主人翁精神發(fā)揮好的企業(yè)會(huì)是一個(gè)充滿活力、充滿朝氣的企業(yè)；相反，將主人翁精神發(fā)揮不好的企業(yè)，只是一個(gè)機(jī)械化的運(yùn)作車間，遲早會(huì)迷失在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中。

    標(biāo)語中特別要關(guān)注的是這個(gè)詞——“享主人樂”。當(dāng)一名員工具備了主人翁精神，視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛護(hù)周圍的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，那么他一定會(huì)享受到作為主人應(yīng)有的權(quán)利和利益，收獲到比一個(gè)打工者更多的財(cái)富，到時(shí)自然就會(huì)上位。

    （3）德與才

    話說唐太宗李世民登基不久，有人投其所好，獻(xiàn)給他一張弓。他看了又看，試了又試，認(rèn)定是難得一見的好弓。于是得意之余，他就向一個(gè)專門制作弓箭的匠人炫耀。

    但是這個(gè)工匠仔細(xì)看過之后，卻得出了一個(gè)意想不到的結(jié)論：“這張弓雖然強(qiáng)，但不是好弓！”唐太宗急忙問原因。工匠答道：“一張弓的好壞，不單要看它是否射得遠(yuǎn)，更要看它是否射得準(zhǔn)。而能否射得準(zhǔn)，關(guān)鍵在于做弓用料的紋理是否好。制作此弓木料的木心不在正中間，木頭的脈理自然都是斜的。因此，這張弓雖然有力，但射出去的箭不走正道，偏離目標(biāo)，所以算不上一張好弓?！?br/>
    其實(shí)工匠的一番話，蘊(yùn)涵著豐富的哲理。他道出了判定一個(gè)人才的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是一個(gè)人不但要有能力，更要走正道，即一個(gè)人不但要有才，更要有德，德才兼?zhèn)湔卟攀钦嬲娜瞬拧?br/>
    北宋偉大的政治家、史學(xué)家、散文家司馬光以德、才為依據(jù)將人分為圣人、君子、小人、愚人四類。德才俱備謂之“圣人”；才德兼無謂之“愚人”；德勝才謂之“君子”，才勝德謂之“小人”。

    司馬光認(rèn)為用人的原則是：假如找不到圣人、君子來用的話，那寧可用愚人，也不用小人。這么做的道理是：“君子挾才以為善，小人挾才以為惡。挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣?！?br/>
    由此可見，德、才對(duì)于成功的重要性，而兩者又以德為重。所以一個(gè)人若想成功，不但要有過人的才能，更要有過人的德行。

    每一個(gè)渴望成功的人，都要先修煉好兩把利器，那就是“德”和“才”。只有德才兼?zhèn)?，相得益彰，才能所向披靡，馬到成功。

    小蘑菇也有春天

    （1）可憐的蘑菇

    小軍和小珊是公司的新員工，同為當(dāng)年應(yīng)屆畢業(yè)生，而且畢業(yè)于同一所大學(xué)，兩人雖說學(xué)的是不同專業(yè)，但是湊巧的是到了同一家公司上班。他們很快被安排了新工作，小軍是學(xué)計(jì)算機(jī)的，人事部就安排他維護(hù)公司網(wǎng)站和客戶信息系統(tǒng)；小珊是學(xué)企業(yè)管理的，于是收發(fā)郵件、復(fù)印文件、搜索資料、客戶電話回訪、發(fā)送郵件這些瑣碎的事情通通交給了她。乍一看，小軍已經(jīng)有了屬于自己的一塊田地，而小珊只是一個(gè)長(zhǎng)工。

    轉(zhuǎn)眼就過去了三個(gè)月，兩個(gè)人做的事情都同樣的繁雜和耗時(shí)，然而在工作中的感悟卻有不同：處理專業(yè)工作的小軍剛開始還很投入，可沒過多久，他便厭煩了一成不變的工作任務(wù)，每天把大量的客戶信息輸入系統(tǒng)，總感覺這種事情只要會(huì)用電腦的人都會(huì)做，何必公司要招一個(gè)專業(yè)人士做這樣的事情，這樣枯燥的工作簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)年輕人的激情和才能。于是小軍時(shí)不時(shí)對(duì)著電腦發(fā)呆，偶爾客戶歸類上出現(xiàn)錯(cuò)誤也沒有重視。

    跑腿打雜的小珊日子也并不好過。公司的老員工似乎并不懂得尊重人，對(duì)她召之即來，呼之即去。她每天跟復(fù)印機(jī)、電話、快遞人員打交道，有時(shí)因?yàn)槭韬龅⒄`了工作進(jìn)度，還要受人指責(zé)，似乎就她做著跟公司業(yè)務(wù)沒有關(guān)系的工作。然而小珊沒有氣餒，她學(xué)會(huì)怎樣用傳真機(jī)，學(xué)會(huì)怎樣跟客戶打電話交流，看似簡(jiǎn)單的工作慢慢地也做出了規(guī)律和效率。她熱衷于參加公司晚上的培訓(xùn)，搶著為客戶經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)，周末時(shí)主動(dòng)要求跟隨客戶經(jīng)理出門拜訪。小珊的熱情和認(rèn)真大家都不會(huì)拒絕，小珊漸漸地從大大小小的文件、實(shí)際走動(dòng)中了解到公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展動(dòng)向。

    幾個(gè)月的試用期很快就到了，在轉(zhuǎn)正考核中，小軍幾乎說不出自己自己做了哪些代表性工作，對(duì)公司的業(yè)務(wù)幾乎一竅不通。而小珊還沒有等到轉(zhuǎn)正期，幾個(gè)客戶經(jīng)理就向人事部打了“小報(bào)告”：小珊轉(zhuǎn)正后，安排到我們部門吧！

    案例中的小軍和小珊，或許就有一個(gè)就是你吧！每個(gè)進(jìn)入職場(chǎng)的新人肯定躲不開最初的懵懂階段，這個(gè)階段也叫作“蘑菇期”?！澳⒐狡凇弊钤缡窃?0世紀(jì)70年代由美國的一批年輕電腦程序員發(fā)現(xiàn)的。這個(gè)時(shí)期專門指剛從學(xué)校畢業(yè)的職場(chǎng)新人，他們很難適應(yīng)工作環(huán)境。

    為什么叫“蘑菇期”呢？因?yàn)樾聠T工或年輕員工往往處于這樣的境地：像一朵朵矮小的蘑菇一樣被置于陰暗的角落（不受重視的部門或打雜的工作），到頭來還要被澆一頭大糞（無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過），并且得不到必要的指導(dǎo)和提攜，是生是滅完全看自己的造化和對(duì)工作的態(tài)度。

    大多數(shù)新人進(jìn)入公司后，正摩拳擦掌、準(zhǔn)備大展拳腳的時(shí)候，卻意外地遭遇職場(chǎng)“蘑菇期”：職場(chǎng)新人被分配到不受重視的部門，或被安排做打雜跑腿的工作，“吃的是雜糧、干的是雜活、做的是雜人”。

    “蘑菇管理”是大多數(shù)組織對(duì)待初入門者、初學(xué)者的一種管理方法。從傳統(tǒng)的觀念上講，“蘑菇經(jīng)歷”是一件好事，它是人才蛻殼羽化前的一種磨煉，對(duì)人的意志和耐力的培養(yǎng)有促進(jìn)作用。

    身為“蘑菇”的員工難免會(huì)有些困惑，一般表現(xiàn)為：困惑一，宏偉抱負(fù)無處施展；困惑二，無人知曉、無人問津；困惑三，干不完的雜活。

    “蘑菇管理”是大多數(shù)公司對(duì)待初入門者的一種管理方法。如何快速走出職業(yè)生涯中的“蘑菇期”是每個(gè)年輕人必須面對(duì)的問題。從某種程度來說，通過面試進(jìn)入企業(yè)僅僅是第一步，快速度過“蘑菇期”成為一個(gè)合格的員工才是真正勝任工作的關(guān)鍵。

    （2）冷板凳上的熱屁股

    當(dāng)你了解了“蘑菇定律”，理解了企業(yè)剛開始冷落你的意圖，還需要有所行動(dòng)才行。現(xiàn)實(shí)中并不是每個(gè)人都可以成功地應(yīng)用“蘑菇定律”。為了能夠運(yùn)用好“蘑菇定律”，提供幾個(gè)要點(diǎn)作為參考：1）認(rèn)真對(duì)待工作。首先要放低姿態(tài)，職場(chǎng)新人往往會(huì)期望擁有一份挑戰(zhàn)與樂趣并存且薪酬豐厚的工作，當(dāng)期望與現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾時(shí)，便會(huì)喪失信心和對(duì)工作的熱情。因此，職場(chǎng)新人應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，把剛開始的職場(chǎng)生活當(dāng)成一種體驗(yàn)和學(xué)習(xí)的過程。認(rèn)真對(duì)待你現(xiàn)在的工作，全力以赴做好它，這是一份事業(yè)的開始，同時(shí)也為你以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    2）適應(yīng)環(huán)境。職場(chǎng)新人要主動(dòng)融入職場(chǎng)，培養(yǎng)職場(chǎng)習(xí)慣。多留意和關(guān)注公司前輩的動(dòng)態(tài)，在具體工作中觀察資深人士的工作模式、交流方式等。

    3）貴在堅(jiān)持。很多人在“蘑菇經(jīng)歷”時(shí)最容易產(chǎn)生的念頭，就是放棄。但是，真正的成功屬于堅(jiān)持不懈的人。只有認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不斷堅(jiān)持，在“蘑菇經(jīng)歷”中積累一些可貴的經(jīng)驗(yàn)，才能為以后的“厚積薄發(fā)”作好鋪墊。

    4）自強(qiáng)自立。職場(chǎng)新人要做到嘴快、手快、腿快。自己要多問：需要做什么、該怎么做等。多為自己爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì)，多干多做，變被動(dòng)為主動(dòng)。自強(qiáng)自立，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，以實(shí)際行動(dòng)來證實(shí)自己的價(jià)值。

    和球場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員一樣，誰都希望上場(chǎng)成為主力，而不是坐在板凳上當(dāng)替補(bǔ)隊(duì)員。可是教練和老板都有自己的心思，新人大多數(shù)被安排坐冷板凳，不管你喜歡不喜歡?？墒强傆幸惶焯嫜a(bǔ)隊(duì)員會(huì)有正式上場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)并不是隨機(jī)分配的，而是靠爭(zhēng)取的。怕的是坐在冷板凳上的新人，時(shí)間長(zhǎng)了，有人變成了一根木頭，有人變成了一尊冰雕，失去了站起來上場(chǎng)的機(jī)會(huì)。只有那種時(shí)刻保持熱情的人，才能把握住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)。

    職場(chǎng)勝任力

    （1）你的可替代價(jià)值

    有一個(gè)技師在退休時(shí)反復(fù)告誡自己的小徒弟：“不管在何時(shí)，你都要少說話，多做事。凡是靠勞動(dòng)吃飯的人，都得有一手過硬的本領(lǐng)。”小徒弟聽了連連點(diǎn)頭。

    十年后，小徒弟也成了技師。他找到師傅，苦著臉說：“師傅，我一直都是按照您的方法做的，不管做什么事，從不多說一句話，只知道埋頭苦干，不但為工廠干了許多實(shí)事，也學(xué)得了一身好本領(lǐng)?？墒?，令我不明白的是，那些比我技術(shù)差的，比我資歷少的都升職加薪了，可我還是拿著和過去一樣的工資。”

    師傅說：“你確信你在工廠的位置已經(jīng)無人替代了嗎?”他點(diǎn)了點(diǎn)頭：“是的?！睅煾嫡f：“你到了該請(qǐng)假的時(shí)候了?！彼欢貑枺骸罢?qǐng)假?”師傅說：“是的，不管你用什么理由都行，你一定得請(qǐng)一個(gè)星期的假。因?yàn)橐槐K燈如果一直亮著，那么就沒人會(huì)注意到它，只有熄上一次，就會(huì)馬上引起別人的注意……”

    他明白了師傅的意思，請(qǐng)了一個(gè)星期的假。在那個(gè)星期里，全廠的人都在找他，其中一條生產(chǎn)線還因此停工了3天。一周后小徒弟來上班了，廠長(zhǎng)找到他，說要提拔他為全廠的總技師，并且給他加薪。在他請(qǐng)假的那一周，廠長(zhǎng)才發(fā)現(xiàn)工廠多么需要他，因?yàn)槠綍r(shí)很多故障都是他去處理的，其他的技術(shù)員根本不會(huì)處理。

    一個(gè)人在工作中的價(jià)值，很大程度上取決于能否被別人替代。一個(gè)可以隨時(shí)被別人替代的人，他的價(jià)值無疑是最低的。能使自己成為不可替代的人，他的價(jià)值才會(huì)不斷增加。

    一個(gè)員工在企業(yè)的最大價(jià)值，就是在他離開之后，本職工作很難有人替代，這個(gè)叫作“可替代價(jià)值”。

    “可替代價(jià)值”也體現(xiàn)了一個(gè)員工的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。什么是個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力？不容易被他人效仿，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的知識(shí)和技能。如果很多人都有和你一樣的本領(lǐng)，而且比你強(qiáng)，那么這種本領(lǐng)根本算不上你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    在職業(yè)生涯中，我們首先要明白自己的優(yōu)勢(shì)，并以這些優(yōu)勢(shì)來形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要清楚地了解，自己到底有什么能讓老板、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事及周邊的人值得稱道的東西，這些“東西”就是你的財(cái)富，就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力如同一把鋒利的刀，利用好它便可以輕易地切開一次次機(jī)遇的口子。

    職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成主要包括三個(gè)方面：一是準(zhǔn)確的職業(yè)定位；二是綜合能力與資源；三是超強(qiáng)的執(zhí)行力。綜合這三大要素打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以增強(qiáng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓別人無法取代，成為一個(gè)公司不可缺少的頂梁柱。一旦具備了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)晉升與加薪的機(jī)會(huì)時(shí)，你就有更多的“談判資本”，即使面對(duì)職場(chǎng)裁員風(fēng)險(xiǎn)和各種職業(yè)危機(jī)時(shí)，你也擁有主動(dòng)選擇或“擇良木而棲”的自信。

    （2）終身受雇力才是鐵飯碗

    日本企業(yè)在20世紀(jì)80年代曾被認(rèn)為是全球企業(yè)管理的典范，連美國企業(yè)也不敢小覷。終身雇傭制，是日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。終身雇傭制和年功序列工資制度、企業(yè)工會(huì)制度并稱為日本經(jīng)營的“三大法寶”。終身雇傭制指一個(gè)剛畢業(yè)的求職者，一經(jīng)企業(yè)正式錄用，將在這家公司一直工作到退休為止，而公司不能以非正當(dāng)理由開除職工。

    “終身雇傭制”由創(chuàng)立于1928年的松下公司提出，其創(chuàng)業(yè)者、被尊為經(jīng)營之神的松下幸之助說：“松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè)。企業(yè)也絕對(duì)不會(huì)解雇任何一個(gè)‘松下人’”。

    然而，20世紀(jì)90年代初，日本“泡沫經(jīng)濟(jì)”崩潰后，日本經(jīng)濟(jì)陷入了長(zhǎng)期的蕭條之中。許多公司開始反思某些管理體制是否已經(jīng)沒落，其中就包括終身雇傭制。終身雇傭的始祖松下公司在2001年9月也宣布引進(jìn)提前退休制度，代表著日本企業(yè)終身雇傭制開始動(dòng)搖。當(dāng)年松下公司計(jì)劃通過這項(xiàng)提前退休制度裁員5000人。松下公司宣布裁員后，富士通、三菱、nec、sony等各家電子公司也相繼宣布裁員計(jì)劃。當(dāng)年日本勞動(dòng)部在調(diào)查591家企業(yè)中，表示堅(jiān)持“終身雇傭制”的企業(yè)只剩下9.5%。

    終身雇傭在中國也有專門的名詞——鐵飯碗。原來指一旦進(jìn)入正規(guī)單位或者工廠，一個(gè)人可以從年輕一直待到退休?！拌F飯碗”的真正含義不是在一個(gè)地方一輩子有飯吃，而是一輩子到哪兒都有飯吃！

    在職場(chǎng)中，哪一類員工最容易脫穎而出？在老板心目中，哪一類員工最有分量？在同事中，哪一類員工最容易被掃地出門？下面的一個(gè)簡(jiǎn)單的“人才階梯定律”說明了真相。

    能者上>庸者下>平者讓>劣者汰

    如果你不想做一個(gè)劣者，不甘心做一個(gè)平者，不情愿做一個(gè)庸者，而想做一個(gè)眾多企業(yè)渴求的能者，那么你就應(yīng)該評(píng)估一下自己的受雇力。不管你是企業(yè)的管理者還是企業(yè)員工，至少要具備以下四點(diǎn)中的一點(diǎn)，那么你才不至于在“人才階梯”中處于下坡的趨勢(shì)：1）非常特殊：擁有特殊才能，如運(yùn)動(dòng)員、專利掌握者、技術(shù)繼承人。

    2）非常專業(yè)：區(qū)別于一般性質(zhì)的工作，律師、會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)師。

    3）非常深耕：從事無法數(shù)碼化、復(fù)制的工作，如化妝師、廚師、培訓(xùn)師、演員。

    4）非常會(huì)調(diào)試：能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)知識(shí)和技能、能夠最快適應(yīng)組織需求的人。

    （3）五類將被社會(huì)淘汰的人

    第一類：工作時(shí)間之外不學(xué)習(xí)的人胡適先生有一句話：“人與人的區(qū)別在于8小時(shí)之外如何運(yùn)用?！?小時(shí)之內(nèi)決定現(xiàn)在，8小時(shí)之外決定未來。不是社會(huì)發(fā)展太快，是我們思維反應(yīng)太慢。拒絕學(xué)習(xí)，就是拒絕成長(zhǎng)。

    第二類：對(duì)新生事物反應(yīng)遲鈍的人任何一個(gè)新生事物的誕生都與巨大的商機(jī)掛鉤。任何一個(gè)新生事物的誕生，都在一片反對(duì)、懷疑、拒絕聲中悄然來臨。21世紀(jì)的新生事物一定和趨勢(shì)有關(guān)，而趨勢(shì)不是用眼睛看的，是要用眼光來判斷的。誰抓住趨勢(shì)誰就抓住了未來。不學(xué)習(xí)就會(huì)把推論當(dāng)結(jié)論，用已知判斷未來，對(duì)新生事物視而不見充耳不聞，最終一定被社會(huì)淘汰。提高自己對(duì)新生事物的反應(yīng)能力就是：多學(xué)習(xí)、多接受、多思考，并學(xué)會(huì)從不同角度思考。

    第三類：心理脆弱容易逃避的人

    事情的大小不重要，而你的想法、看法很重要。事情本身不傷害人，而你的想法會(huì)傷害你。永遠(yuǎn)不會(huì)存在沒有不被填充的空缺，面對(duì)挫折的時(shí)候，強(qiáng)大的內(nèi)心是最可貴的財(cái)富。

    第四類：技能單一沒有特長(zhǎng)的人

    世界在推進(jìn)，技術(shù)在發(fā)展，原來風(fēng)靡的一些事物，隨著歲月慢慢地淡出了我們的視野。從1851年創(chuàng)刊的《紐約時(shí)報(bào)》宣布將在2015年停止印刷；現(xiàn)在誰的照相機(jī)里面還塞著膠卷；身邊的ic電話亭里積滿了塵土；磁帶唱片早已經(jīng)成了過去時(shí)；傳呼機(jī)不知何時(shí)已經(jīng)悄無聲息；中國發(fā)改委預(yù)計(jì)10年內(nèi)禁用及禁售白熾燈。

    許多原來一統(tǒng)天下的事物，現(xiàn)在已經(jīng)變得陌生，退出了歷史的舞臺(tái)。人也如此，“一招鮮，吃遍天”的人才已經(jīng)越來越少，時(shí)代和企業(yè)對(duì)人才的要求不斷在變。很多由于功能減退而被辭退的員工，其中最大一部分就是技能單一沒有特長(zhǎng)的人。

    沒有危機(jī)便是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱。人一定要在得意時(shí)給自己找退路，不要等失意時(shí)再找出路。

    第五類：情商與逆商低下的人

    對(duì)于3q的描述，大家耳熟能詳。在職場(chǎng)中，iq（智商）高的人可以找到一份好工作，eq（情商）高的人可以把工作做得風(fēng)生水起，aq（逆商）高的人可以成就自己登峰造極的事業(yè)。世界上80%的人是見了困難就害怕、躲避，他們將一事無成、碌碌無為；15%的人是見了困難能夠迎刃而解，他們將豐衣足食、獲得財(cái)富；5%的人是不戰(zhàn)勝困難不痛快的人，他們將把人生推到極致，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

    職場(chǎng)自我角色認(rèn)知

    （1）管好三匹馬

    什么是職業(yè)化？職業(yè)化就是工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話、做合適的事，使知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。“在每個(gè)行業(yè)里，都有很多出色的人才。他們之所以能存在，是因?yàn)楸葎e人更努力、更聰慧、更成熟。但是，最重要的是，他們比一般人更加職業(yè)化！”

    我們借助弗洛伊德在心理學(xué)上提出的“三我”理論，來詮釋“職業(yè)化”正好合適。

    本我：是與生俱來的，人性的基本欲望、沖動(dòng)和生命力。即想做就做，不想做就不做。

    自我：規(guī)范本我，是本我的理性表現(xiàn)。即根據(jù)規(guī)則行事。

    超我：追求完美，追求自我實(shí)現(xiàn)。即按照道德、價(jià)值觀行事。

    三個(gè)“我”如同三匹馬，共同拉著一輛馬車奔跑。三匹馬有時(shí)你快我慢，有時(shí)你左我右，如果不能順利駕馭好，那么所拉的馬車必然會(huì)四分五裂。

    舉一個(gè)例子，假如你昨晚睡得比較遲，早上鬧鐘響起時(shí)發(fā)現(xiàn)自己根本不想起床?？墒悄阋ド习啵駝t就是曠工，礦工就得扣工資。于是你的腦子里冒出了幾個(gè)不同的想法，如同三匹馬在嘶叫牽扯。第一個(gè)想法是，給經(jīng)理打個(gè)電話，撒謊說自己今天生病了，請(qǐng)假一天，然后躺下再接著睡；第二個(gè)想法是，考慮要扣一天的工資和全月的全勤獎(jiǎng)，而且今天計(jì)劃要去拜訪一個(gè)客戶，所以要好好權(quán)衡一下睡覺還是去上班之間的得失；第三個(gè)想法是，覺得自己有第一次就有第二次，這樣消極的工作態(tài)度在阻礙自己成功，不光對(duì)不起公司，更是對(duì)不起自己，于是馬上起床去上班。

    有時(shí)跟公司里年輕的員工聊天的時(shí)候，他們開玩笑說：“摧毀一首好歌，最佳方法就是把它設(shè)為鬧鐘。”25歲以下的員工，晚上的生活總是過得很豐富，于是早上起床成為每天的“生死抉擇”。有人作了一個(gè)有趣的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)請(qǐng)病假中大約75%是撒謊的，謊言里面的75%是因?yàn)椴幌肫鸫?。從以上三個(gè)想法很容易看出，第一個(gè)想法以睡覺為關(guān)注點(diǎn)，這就是“本我”；第二個(gè)想法以“得失”為關(guān)注點(diǎn)，這就是“自我”；第三個(gè)想法以“自省”為關(guān)注點(diǎn)，這就是“超我”。

    在創(chuàng)辦公司的十幾年中，曾經(jīng)擔(dān)任一個(gè)老總的司機(jī)有兩個(gè)人，一個(gè)是陳師傅，一個(gè)是劉師傅。兩個(gè)人年齡、體型、相貌都差不多，車技也不相上下。

    陳師傅只要出車，永遠(yuǎn)都是干凈整潔的商務(wù)裝扮，外人看來，感覺他是老板而老總只是秘書。無論車上載的是客戶還是員工，無論車內(nèi)的人多么熱鬧，他在開車時(shí)從來不講話。與客戶一起吃飯的時(shí)候，他總是找到自己“適合的位置”，早早吃完下桌。陳師傅出車時(shí)從來不遲到，對(duì)于不熟悉的地點(diǎn)他事先總是會(huì)先查好地圖。

    但是劉師傅是另一種“風(fēng)格”，他夏天的時(shí)候穿著短褲拖鞋，上身總是一件花花圖案的圓領(lǐng)衫。不管什么場(chǎng)合，下車后他就開始抽煙。他在開車時(shí)總喜歡跟乘客聊天。老總與客戶坐在一起商談時(shí)，他時(shí)不時(shí)也會(huì)插上一句，發(fā)表自己的觀點(diǎn)。更離譜的是，他有幾次甚至找不到要去的地點(diǎn)，浪費(fèi)了老總的時(shí)間。很明顯，老總只忍受了劉師傅3個(gè)月，而陳師傅為老總開了11年的車。

    這三個(gè)“我”該如何區(qū)分，該如何使用？本我，閩南語有一個(gè)詞來形容它是最恰當(dāng)不過了——?dú)g喜就好?！氨疚摇笔且粋€(gè)個(gè)體與生俱來的特性，但是“本我”盡量留給工作以外，最好放在較為私人的區(qū)域內(nèi)表現(xiàn)，而不要將大量的“本我”帶入職場(chǎng)。譬如你在家里因?yàn)榉蚱揸P(guān)系或是生活問題，影響了自己的情緒，于是上班后見誰都繃著一張臉，工作無精打采，別人跟你說話也愛理不理，稍微有一點(diǎn)不順，可能還會(huì)引發(fā)辦公室爭(zhēng)吵，這些都是不合適的表現(xiàn)。反之，你也不應(yīng)將“超我”帶回家中。家是一個(gè)溫暖的港灣，與家人相處可以簡(jiǎn)單到不用“大腦”，給人一種自在輕松的感覺。然而你若在家中也表現(xiàn)出你的職業(yè)化，家人和朋友在你的眼中仍然是“客戶”或者“同事”，你的角色如果沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變過來，最終難免會(huì)演化成一種壓力。同時(shí)三個(gè)“我”如果運(yùn)用得不得當(dāng)，有時(shí)也會(huì)鬧出笑話。

    警察一日與朋友一起去打獵，忽然，他看見了一只梅花鹿，于是，他悄悄地繞到它的身后，舉起槍，大聲喊道：“不許動(dòng)，舉起手來，不然我就開槍了！”

    妻子和丈夫一起回家，妻子一進(jìn)門就把門關(guān)上。丈夫一邊敲門一邊喊：“開門，開門，我還沒進(jìn)去，真是的！”做公共汽車售票員的妻子說：“吵什么吵？坐下一班吧！”

    某局局長(zhǎng)突然接到一封加急電報(bào)。電文是：母親去世，父親病危，望速歸。閱畢，局長(zhǎng)痛不欲生，邊哭邊在電報(bào)回單上簽字。郵遞員接過回單一看，竟是“同意”二字。

    （2）不做職場(chǎng)動(dòng)物

    在辦公室里，有一些事情不能做，有一些事你必須做。針對(duì)白領(lǐng)階層存在的一些不良表現(xiàn)，筆者歸納出11條戒律，分別以一種動(dòng)物作比喻。對(duì)比看一看，你時(shí)常都在扮演哪一種動(dòng)物。

    1）沒有創(chuàng)意的鸚鵡：只會(huì)做機(jī)械性的工作，不會(huì)變通，只懂得模仿他人，不會(huì)自我創(chuàng)新，自我突破，認(rèn)為多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)。

    2）不愿合作的獨(dú)狼：絲毫沒有團(tuán)隊(duì)精神，不愿與別人配合，分享自己的勞動(dòng)，也無視他人的意見，自顧自地工作，離群索居。嫉妒他人，只對(duì)別人的成就飛短流長(zhǎng)而不愿意向他人學(xué)習(xí)，以致在需要幫助時(shí)沒人肯伸手援助。

    3）缺乏適應(yīng)力的恐龍：對(duì)環(huán)境無法適應(yīng)，對(duì)工作的變動(dòng)經(jīng)常無所適從或不知所措。

    4）速度緩慢的烏龜：反應(yīng)慢，效率低，做事磨蹭拖延。

    5）不愿溝通的貝殼：有了問題不愿意直接溝通或羞于講出來，總是閉著嘴巴，任由事情壞下去，缺乏誠意。

    6）不求改變的犀牛：對(duì)外界信息反應(yīng)不敏銳，對(duì)社會(huì)問題及趨勢(shì)也從不關(guān)心，不肯充實(shí)專業(yè)知識(shí)。

    7）邋遢隨意的野豬：不守時(shí)，常常遲到早退，服裝不整潔，講話帶刺，不尊重他人，做事或散漫或剛愎自用，根本不在乎他人。

    8）不能自理的熊貓：工作獨(dú)立能力差，對(duì)工作需要一點(diǎn)一滴交待得十分清楚，什么事都需要幫忙，否則干不好。

    9）不重視健康的小蝦：不懂得照顧自己，身體狀況糟糕，常常悶悶不樂，工作情緒低落，自覺壓力太大，并將這種壓力帶給別人。

    10）狀態(tài)消沉的考拉：不會(huì)主動(dòng)工作，因此很難掌握機(jī)會(huì)，對(duì)事情沒做前先發(fā)出悲觀論調(diào)，列出一大堆不可能，同時(shí)對(duì)周圍事物也不關(guān)心。

    11）叫個(gè)不停的蛤?。涸固煊热?，總覺得誰都對(duì)他不好，對(duì)公司、對(duì)同事都不滿意。

    （3）辦公室的眼鏡

    在職場(chǎng)上奮斗，就像馬拉松長(zhǎng)跑，相互間的差距越來越大。有的人得到重用和提升，有的人在原地踏步或頻繁跳槽，還有的甚至被同事們排擠、孤立。也許，大家的工作能力相差無幾，只是有人給自己戴上了一副無形的“眼鏡”，以這種面目為人處世，自然無法將職場(chǎng)看得清楚、明白。

    第一副眼鏡叫作“反光鏡”。一塊透明的玻璃，在鍍銀之前我們可以透過它看到一個(gè)清晰的世界，可一旦鍍了銀，就使我們眼中只剩下自己。戴上“反光鏡”的人，整日盤算的就是自己那點(diǎn)蠅頭小利，做任何事情都會(huì)以自我為中心。

    小張兩年前應(yīng)聘到一家事業(yè)單位從事建筑設(shè)計(jì)工作，工作中他認(rèn)真負(fù)責(zé)，但很少與同事交流。有一次，他利用雙休日加班，將已經(jīng)擬訂的設(shè)計(jì)方案自作主張作了修改，也沒存?zhèn)浞荨榇?，設(shè)計(jì)室主任狠狠地批評(píng)了他，同事們也只好陪著他加班趕制設(shè)計(jì)圖。小張卻認(rèn)為自己的設(shè)計(jì)有創(chuàng)意，心中對(duì)主任和同事很是不滿。后來，同科室的同事出差時(shí)請(qǐng)他取個(gè)包裹，或職稱考試時(shí)求他代個(gè)班，他都不愿意，認(rèn)為自己做好分內(nèi)的工作就夠了，沒必要為別人做什么。不久后，他便成了單位上的孤家寡人，連去食堂吃飯別人也不愿意和他坐在一個(gè)餐桌上。

    小張究竟出了什么問題？原因是小張戴上了反光鏡，工作以自我利益為中心，自然變成了失道者寡助。在與同事相處時(shí)，我們要記得為他人著想和考慮，否則很容易被人誤解為自私、冷漠。因?yàn)檠劾餂]有別人的人，別人眼里自然也不會(huì)有他。在具體工作中，更不要只埋頭苦干，不抬頭看路，多聽聽別人的看法和意見，學(xué)學(xué)他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過相互的溝通、協(xié)作，肯定會(huì)使你的工作更加出色。

    第二副眼鏡叫作“放大鏡”。放大鏡可以將眼前的一切放大，透過它，我們只能見到別人的偉岸和高大，感到自己的渺小與不足。所以用放大鏡看世界的人，總是很自卑，覺得自己不夠好、不夠完美。

    小楊在這家企業(yè)算是老員工了，這么多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)看到他勤勤懇懇，沒有功勞也有苦勞，多少也給了他一些機(jī)會(huì)。然而他總是自信心不足，覺得自己學(xué)歷不高，能力不夠，覺得公司里面有的是人才，自己只適合做助手的角色。久而久之，他為人處事客氣謙卑，連新進(jìn)員工也對(duì)他不屑一顧，他在公司越來越?jīng)]有地位。

    在職場(chǎng)上請(qǐng)你放下“放大鏡”，用欣賞而不是膜拜的眼光看待周圍的人。唯唯諾諾的老好人和“棉花糖”只能得到別人的同情，而不是尊敬。

    第三副眼鏡叫做“凸鏡”。顧名思義：在人潮涌動(dòng)的岔路口，我們常常可以看到一面交通凸鏡，透過它，我們看到的是一個(gè)完全縮小的世界。

    a公司一年前來了個(gè)海歸尤先生，任策劃部經(jīng)理。他自恃有洋學(xué)歷，又獲得過一個(gè)國外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，就到處炫耀，動(dòng)不動(dòng)用英文訓(xùn)人，說別人的設(shè)計(jì)都是垃圾。憑心而論，他的設(shè)計(jì)確實(shí)有獨(dú)到之處，可他那種咄咄逼人的氣勢(shì)讓人很不舒服。所以好幾次有提升的機(jī)會(huì)時(shí)，老總都以他的設(shè)計(jì)“叫好不叫座”“不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際”為由，沒把機(jī)會(huì)給他。

    在任何時(shí)候，一個(gè)處處壓制別人、把別人風(fēng)頭搶盡的人，都得不到周圍人的欣賞與欽佩。真正成熟的職場(chǎng)人，不會(huì)妄自尊大，用自己的長(zhǎng)處和別人的短處相比。他會(huì)隨時(shí)放低姿態(tài)，謙虛地向上級(jí)和同事請(qǐng)教。這樣，擁有了寬廣的胸懷和平和的心態(tài)，再加上自己的才華，才能在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。

    第四副眼鏡叫作“有色鏡”。有色鏡可以幫我們擋住烈日，但它也會(huì)讓我們眼前的世界失真。因?yàn)槭郎系娜撕褪露荚诓粩嘧兓覀儾豢梢杂媒┗难酃馊タ创麄儭?br/>
    小陳從事市場(chǎng)公關(guān)工作，一次因?yàn)橐患∈潞屯滦≈x發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，后來她就認(rèn)為小謝處處和自己做對(duì)，私下里從來不和小謝多說一句話。后來一次小陳的電腦出了問題，電腦中的客戶資料全部丟失，這讓小陳非常郁悶。小陳懷疑是小謝下的毒手，于是私下里在同事圈內(nèi)就講開了。小陳的懷疑聲傳到了小謝的耳中，小謝暴跳如雷，覺得自己很冤枉。于是小謝找到總經(jīng)理，要求對(duì)這件事有一個(gè)公平的處理，不是小陳走，就是自己走。

    有一則寓言故事，說是青蛙背著蝎子一起過河，因?yàn)橐郧坝羞^過結(jié)，所以它們各懷心事，怕對(duì)方加害自己。到了河中央，蝎子揚(yáng)了揚(yáng)毒尾巴，青蛙以為它要蜇自己，便畏懼地縮了縮身。蝎子感到水漫到自己腳上，以為青蛙要趁機(jī)淹死自己，慌亂中將毒尾巴蟄在青蛙背上，結(jié)果青蛙被毒死了，蝎子也被淹死了。

    同事之間有不同意見、有爭(zhēng)辯是很正常的，但我們一定要學(xué)會(huì)化解這些矛盾，其前提就是坦誠地、毫無偏見地與對(duì)方進(jìn)行溝通?！坝猩R”會(huì)蒙蔽我們的眼睛，摘下它，給別人一個(gè)機(jī)會(huì)，也為自己帶來希望。

    職場(chǎng)承載著人們的汗水和傷痛，也記載著歡笑與成績(jī)。摘下辦公室里的各種怪異“眼鏡”，還你我本來的面目，不要讓工作成為讓人崩潰的事。