媒體的力量，在任何時(shí)候都是不能小覷的。
穆辰浩看到李偉民的神色，頓時(shí)微微一笑，“剛剛我說(shuō)的，是一兩年以內(nèi)信息報(bào)的具體戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，從戰(zhàn)略上，現(xiàn)在信息報(bào)已經(jīng)獲得了投資人的的青睞，應(yīng)當(dāng)盡快啟動(dòng)信息報(bào)的電子化和互聯(lián)網(wǎng)化?！?br/>
李偉民聽完終于精神一振，“您指的是信息報(bào)的電子版？現(xiàn)在我們已經(jīng)在做了，預(yù)計(jì)下個(gè)月底就可以完成電子化，在各大社群廣為傳播?！?br/>
穆辰浩笑著搖了搖頭，一字一句地道，“信息報(bào)必須建設(shè)一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)信息為主的門戶網(wǎng)站！”
談話進(jìn)行到這里，基本已經(jīng)超出了采訪的范疇，反而成為了投資人對(duì)被投資人的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。
讓穆辰浩一直以來(lái)都很奇怪的是，無(wú)論是信息報(bào)還是紅極一時(shí)的百姓軟件，甚至包括很多大型軟件企業(yè)，都具有成為國(guó)內(nèi)一類門戶網(wǎng)站的可能性，但他們卻無(wú)一例外，全都沒(méi)有抓住這一機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，哪怕是在美利堅(jiān)，也極少有一家傳統(tǒng)媒體真正能夠做好互聯(lián)網(wǎng)門戶類網(wǎng)站的先例。
比如華盛頓郵報(bào)，這個(gè)曾經(jīng)為58個(gè)國(guó)家八百多家媒體提供新聞業(yè)務(wù)的龐然大物，早在1994年，就開辦了自己的同名網(wǎng)站。
但直到2013年被亞馬遜以2.5億美金的超低價(jià)格收購(gòu)，他自己的網(wǎng)站也沒(méi)有成氣候。
其實(shí)究其原因，這些百年媒體的一個(gè)共同特點(diǎn)就是，以傲慢的態(tài)度對(duì)待已經(jīng)到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大潮，連一條舢板都沒(méi)有準(zhǔn)備好，最后被沖天的巨浪擊了個(gè)粉碎。
但國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)類媒體相對(duì)來(lái)說(shuō)，就不存在這種問(wèn)題了，尤其是目前國(guó)內(nèi)的新興媒體，管理層都是非常有沖勁的年輕人，非常善于接受新事物。內(nèi)部更是人才濟(jì)濟(jì)，不缺乏有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的有識(shí)之士。
要技術(shù)有技術(shù)，要資源有資源，要用戶有用戶，但就是沒(méi)有做到最好的。
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相比于專門從門戶網(wǎng)站起家的四大門戶網(wǎng)站，差距還是非常巨大的，所以穆辰浩認(rèn)為，信息報(bào)和百姓軟件之所以沒(méi)能抓住機(jī)會(huì)，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)資源，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的食利者，和他們背后的決策者有很大的關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，要的就是快，決策快、執(zhí)行快、見效快。
如果管理層沒(méi)有決策權(quán)，事事都要上報(bào)主管部門審批，等一圈審批下來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品都上市半年了。
在這種情況下，你怎么和人家拼？
所以，穆辰浩其實(shí)是動(dòng)了收購(gòu)信息報(bào)的念頭，而他也已經(jīng)和張耀達(dá)成了前期共識(shí)。
原本穆辰浩是想一勞永逸的解決信息報(bào)的股權(quán)問(wèn)題，借助信息報(bào)的資源，將還沒(méi)有成型的官網(wǎng)打造成為國(guó)內(nèi)首屈一指的門戶類網(wǎng)站。
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