現(xiàn)在卻忽然說沒錢了，大伙兒來查賬。卻看見每個月賬面上無論賺進了多少錢，都被這個超級大胃口的預算給吃掉了。這個超級預算對當時不大的一百多人的小廠來說，那簡直就是財務黑洞啊。又由于大伙兒每個月的‘先進獎勵工資’（其實就是獎金，只不過因為當時的政治環(huán)境，所以‘獎金’這個敏感的詞語無法隨便應用，故此用了這么一個獎勵先進的名義，其實就是獎金，以后為了寫書方便，還是將這個繁瑣的詞語換成‘獎金’。）是在月中發(fā)放，而預算是在月頭出入賬，以前由于廠子的財務狀態(tài)實在是太好，所以這個財務矛盾的問題不是什么實際問題，再加上風力電機這種小型安裝設施的銷售特點，一旦某些團場產(chǎn)生了銷售障礙又沒有來得及開發(fā)新的市場，那銷售量將是極度的萎縮。
現(xiàn)在碰到的問題就是銷售量忽然極度萎縮，加上預算和財務故意不留底，結(jié)果這個不可一世的集體廠忽然發(fā)生了欠薪事件。一查帳，看見了幾個月來的銷售和成本問題，大伙兒忽然意識到問題的嚴重性。
加上韓庶的推波助瀾，索性辦起了現(xiàn)代企業(yè)管理和制度的講座，韓庶當然不是所謂的mba，但是沒吃過豬肉還沒見過豬走路么？韓庶也就是講一些后世大家都知道的那些普通的資本主義國家的管理方式，和工作組織監(jiān)督方式。還有一些企業(yè)的經(jīng)營理念。就好比現(xiàn)在韓庶講的這個，就是那句簡單的日本企業(yè)經(jīng)營理念?！示褪墙疱X，質(zhì)量就是生命。’
現(xiàn)在大伙兒都是一條繩上的螞蚱，誰也逃不了誰。廠子生意好，雖然收入不可能無限制的增加，但是那個超級豪華的福利就在眼前，也不是不可以實現(xiàn)，就是天堂大伙兒也忽然有可能去住一住。
要是生意不好，那就是沒有工資，沒有福利，沒有未來，大伙兒忽然意識到了問題的嚴重性。廠子里的錢就是自家的錢，浪費廠里的資源材料就是浪費自己的福利和未來。廠里產(chǎn)品的質(zhì)量不行，賣不出去了，就是自己的未來沒有了。
可是人心隔肚皮，誰知到誰到底是不是為了偷工省力，就浪費，就認真干呢？現(xiàn)在的管理層可都基本上是權(quán)利有限的，一般也就是協(xié)調(diào)一下工作，幫助指導一下新手之類的輔助性的存在。于是不知道誰最先提出來，這個相互監(jiān)督的辦法，大伙兒可都是從文革過來的主兒，都知道‘一句叫群眾的眼睛是雪亮的’的名言，對這個高明的主義可是大為贊同。
結(jié)果就是，課也聽過了，知識和見識也增長了，對于資本家的赤裸裸的剝削，當然要狠狠的批判?？墒悄切榱死麧櫷诳招乃嫉馁Y本家的，一些增加廠子的生產(chǎn)效率，和產(chǎn)品的銷量的方法，還是有用的。
雖然咱們不能全部照搬，但是咱這里不是沒有資本家么，大伙兒可都是廠子的主人，得到的利潤和效率也沒有人能剝削，就是韓庶的工資也不比大伙兒高多少。要是剝削也是大伙兒自個剝削自個。于是大伙兒索性就在韓庶的眾多的獎金計算方式中，選了那個最透明也最客觀公平的計件制。至于質(zhì)量，那可是大伙兒發(fā)揚大民主精神，搞那個相互監(jiān)督。為了防止有人在質(zhì)量檢查中串通一氣，損害大伙兒的共同利益，后來索性在職代會上通過了抓鬮動態(tài)具體上下游關(guān)系的方法，來渀制有合伙串通的現(xiàn)象。
由此廠里的基礎管理層終于算是成形了，這個基礎管理層可不是依賴人的管理，而是制度的管理。是一種對所有人來說都是平等而公正的管理方式，也是最透明的大伙兒都看得見的管理方式。這種管理方式卻奇跡般的沒有為廠里增加任何的人員冗余，和機構(gòu)成本。一切都是自然的，為了大伙兒的自我利益的相互的監(jiān)督和協(xié)作。是一種有史以來最代價最小，效率最高，覆蓋面最廣的自發(fā)性的管理。
這里的管理層是簡單的，是最簡單的。除了脫離生產(chǎn)的職代會常委，和具體的職能部門。工序之間的管理，是沒有任何脫產(chǎn)的-->>