保健品產(chǎn)業(yè)園整個項目，分三期完成，每期建設(shè)時間為一年，其中第一期投資20億元，實現(xiàn)產(chǎn)值60億元；第二期、第三期，各投資15億元，各實現(xiàn)產(chǎn)值45億元。

    公司的總體目標是：立足張港，唱響全國，引領(lǐng)行業(yè)，樹好標桿。

    立足張港，就是首先要牢牢掌控張港省的保健品市場，成為張港保健品市場的龍頭企業(yè)。公司投產(chǎn)四個多月來，已占有全省保健品市場的八成以上，張港已經(jīng)成為公司的立足點和根據(jù)地，目標基本實現(xiàn)。

    唱響全國，就是要建設(shè)生命核能保健品產(chǎn)業(yè)園，擴大生產(chǎn)規(guī)模，保質(zhì)穩(wěn)質(zhì)提質(zhì)，爭創(chuàng)省優(yōu)部優(yōu)國優(yōu)產(chǎn)品，打造中國乃至國際馳名商標，覆蓋全國保健品市場，成為全國保健品的龍頭企業(yè)。

    引領(lǐng)行業(yè)，就是通過三到五年的建設(shè)，使生命核能保健品公司，成為全國保健品行業(yè)質(zhì)量的引導者，成為全國保健品企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導者。

    樹好標桿，就是通過一系列的“內(nèi)強管理、外塑形象”創(chuàng)建活動，把生命核能保健品公司打造成為全國保健品行業(yè)的標桿型企業(yè)，成為全國保健品行業(yè)質(zhì)量標準的創(chuàng)建者。

    具體講就是：

    1、以發(fā)展民族工業(yè)、保護生命健康為己任；

    2、爭當行業(yè)第一納稅人、源源不斷為社會創(chuàng)造財富；

    3、讓專家說話，請上帝見證。

    何維德滔滔不絕地講了將近一個小時，才把整個生命核能保健品產(chǎn)業(yè)園的詳細規(guī)劃，和行動計劃講完。

    聽著何維德的講解，向力發(fā)、許青山、丁軍生和徐小波、夏莉嬌等等一眾人，都陷入了沉思之中，以至于何維德講完了，他們都沒能及時發(fā)現(xiàn)講解人已經(jīng)講完，掌聲都沒有一點。

    何維德見他們沒有反應(yīng)，就不解地看看這個，看看那個，以為是自己在講解中出了什么重大的原則性問題。

    直到向力發(fā)夢游般地問何維德：“何總，您講完了？”

    何維德才知道，可能是自己的這個規(guī)劃過于宏偉，目標過于高大，把他們給嚇蒙了。

    “對，講完了。還請開發(fā)區(qū)的各位領(lǐng)導，多提意見，批評指正，以便于我們及時修改完善?！焙尉S德點點頭，說道。

    “我是第一次跟何總面對面地接觸，感慨很多。”向力發(fā)非?？蜌獾恼f道。

    “之前聽別人說，何總在營江縣，只用幾個月的時間，就建起了生命核能保健品公司，月產(chǎn)值答道6000萬元，成為整個張港省企業(yè)界的一匹黑馬，我還不相信。

    剛才親耳聽了何總建設(shè)保健品產(chǎn)業(yè)園的行動計劃，我深受震撼，深深地感覺到，自己的思想已經(jīng)老了，跟不上時代發(fā)展的步伐了。

    雖然敢想、敢闖、敢冒的話，經(jīng)常掛在自己的嘴上，寫在自己的講話稿里，還掛在自己辦公室的墻壁上，可一旦遇到具體的事情，卻是不敢想，不敢闖，不敢冒了。

    何總說，計劃用三年的時間，投資五十億元，建設(shè)一個占地3000畝、員工不少于10萬人、年產(chǎn)值達道150億元的產(chǎn)業(yè)園，我聽完之后，腦袋一片空白。

    空白之后的第一想法，就是這個計劃不是神話，就是傳說，或者講直接一點，就是吹牛。

    何總，我實話實說，你說的這個行動計劃，在我們這些被傳統(tǒng)思想禁錮的人看來，無異于讓我們開發(fā)區(qū)去造火箭、登月球、超美國。

    你看這樣好不好？開發(fā)區(qū)先統(tǒng)一思想，報市委、市政府研究后，再給你一個明確答復，怎么樣？”

    向力發(fā)最后用商量的口氣，征求何維德的意見。

    何維德沒有想到會是這樣一種結(jié)果。

    對方肯定是把自己當做一個騙地騙錢騙項目的騙子了。

    連全省建立的第一個縣級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，對于企業(yè)的投資，都是這樣一種認識，經(jīng)濟開發(fā)，還有什么開發(fā)的？

    何維德不由在心里感嘆道，古人為什么會說,千里馬常有，而伯樂不常有了。

    經(jīng)濟要發(fā)展，腦洞要大開。

    思想都還沒有開發(fā)出來，經(jīng)濟又怎么能夠開發(fā)起來？

    深圳如果不是思想的先解放，能有今天大發(fā)展的成果？

    開發(fā)區(qū)，首先是開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導，必須是思想大解放的領(lǐng)導，眼光看得遠的領(lǐng)導。

    他悄無聲息地看了一眼夏莉嬌。

    夏莉嬌正在一個本子上寫著什么。

    “好。我希望在明天上午十點鐘之前，給我一個明確的答復?！焙尉S德說完就離開了會議室。

    這是他沒有想到的一個結(jié)果。

    何孝勇憤憤不平地說：“這么一群寸目鼠光、胸無大志的斗筲之輩，扶不上墻的爛泥，我們走，屙尿都不要朝他們！”

    作為兩世為人的何維德，還是很理解開發(fā)區(qū)向力發(fā)書記的表態(tài)。

    要這么寬的土地，他的確不一定做得了主。

    土地的問題很敏感，往往都是一種權(quán)力的象征。

    國家、省、縣，不管那一級的土地審批權(quán)，都是有上限的，不可能為所欲為，想要多少，就批多少的。

    他記得前世的時候，一些地方為了獲得更多的用地，常常把項目化整為零，變成無數(shù)個小項目，就可以不用到更高的層級去審批了。

    比如縣級政府的土地審批權(quán)是在3畝以內(nèi)，一個項目需要土地三十畝，就把這個項目分成十到十一個項目審批，就靈活地把問題解決了。

    這在地方上，叫靈活變通，也叫上有政策，下有對策。

    這雖然是一個貶義詞，但卻是沒有辦法的一種好辦法。

    在開發(fā)區(qū)他是主要負責人沒有錯，但開發(fā)區(qū)是由清江市管的，在清江市，他沖了頂，也就是一個三把手，甚至是一個排名靠后的領(lǐng)導，在他的頭頂，至少還有副班長和班長。

    沒有班長的表態(tài)，就是副班長也不一定能夠在現(xiàn)場做主。

    給別人一個緩沖的時間，其實就是給自己一個遲來了一點的機遇。

    有的機遇來得早，并不一定就是好。

    特別是在形勢還不是很成熟的時候，某些東西看似機遇，卻很有可能是一種麻煩，甚至是一種陷阱，一旦陷入進去，就很難自拔，還會被白白的拖死。

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