阿里雙十一銷量大爆發(fā)的直接影響就是吹熱了電子商務(wù)，再次唱衰了實(shí)體零售業(yè)在華夏的發(fā)展。而家樂福中國(guó)的處境也越來越難，業(yè)績(jī)和利潤(rùn)開始雙下滑，排在了大潤(rùn)發(fā)，沃爾瑪之后，被華潤(rùn)萬家趕超也只是時(shí)間而已。歷史上，2013年，家樂福就排到了華夏第四的位置。

    家樂福對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的擔(dān)憂不只是對(duì)于市場(chǎng)下滑的擔(dān)心，還有華夏貨幣升值帶來的考慮，這幾年華夏軟妹幣一直在上升通道，美帝一次次威逼華夏軟妹幣升值，國(guó)內(nèi)的實(shí)力并足以抵抗來自外界的聲音。畢竟巨大的貿(mào)易順差是華夏長(zhǎng)期存在的現(xiàn)象，雖然這個(gè)現(xiàn)象最主要的愿意是華夏世界工廠定位來帶的，很多企業(yè)都是在這里代工生產(chǎn)，而把利潤(rùn)帶走。但是美帝怎么會(huì)管這些？

    白人生活在美國(guó)是幸福的，因?yàn)閲?guó)力強(qiáng)盛，即使遇到次貸危機(jī)這樣差不多百年一遇的金融危機(jī)，他們一樣可以通過各種方式把這些負(fù)面影響轉(zhuǎn)移到盟友還有華夏這樣的后發(fā)國(guó)家。也可以說是讓世界承擔(dān)了他們做的惡。華夏軟妹幣升值只是其中之一。

    軟妹幣升值給華夏的出口業(yè)務(wù)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，出口企業(yè)大量破產(chǎn)，失去工作的農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這就是這幾年國(guó)家面臨的嚴(yán)重問題。如果華夏各種福利、社保體系完善，那么這就是國(guó)家的失業(yè)率大幅度上升，失業(yè)率恐怕超過了美國(guó)同期，可惜國(guó)內(nèi)的輿論環(huán)境不能說真話，具體的數(shù)字難以統(tǒng)計(jì)。畢竟華夏到他重生失業(yè)率都是一個(gè)非常玄乎的東西，要是有人說華夏百分之四左右的失業(yè)率能夠真實(shí)的反應(yīng)真實(shí)情況，那可以肯定不是這個(gè)人是個(gè)傻瓜，就是一個(gè)沒有專業(yè)道德底線的狗腿子專家學(xué)者。

    軟妹幣升值為什么會(huì)家樂福動(dòng)了賣出的心思呢？一個(gè)很簡(jiǎn)單的事實(shí)，那就是以前價(jià)值100美元的東西，現(xiàn)在什么都不做就有了120美元。也就是說家樂福實(shí)際資產(chǎn)的價(jià)值在不斷貶值，但是因?yàn)槿A夏軟妹幣升值卻出現(xiàn)了上漲。這個(gè)時(shí)候賣掉家樂福中國(guó)，可以讓家樂福總部得到最大的收益。而對(duì)于華夏企業(yè)來說，反正付出的是軟妹幣，只有購(gòu)買或不夠買這兩個(gè)區(qū)別，沒有匯率價(jià)值變化的考慮。而且這幾年也是外資出逃的黃金時(shí)期，一大批在華夏賺了錢的外資企業(yè)正好把軟妹幣換成美元、歐元。當(dāng)然了如果看好軟妹幣長(zhǎng)期升值潛力的企業(yè)，可能會(huì)把美元、歐元換成軟妹幣……

    說了這么多，很明顯的一件事那就是周石盯上了家樂福中國(guó)，想要找機(jī)會(huì)收購(gòu)這家企業(yè)。這顯然不是一件容易的事，家樂福總部還對(duì)家樂福中國(guó)抱有許多不切實(shí)際的想法，認(rèn)為自己還有機(jī)會(huì)。而且華夏市場(chǎng)的龍頭高鑫零售在今年下半年開始直線拉升，市值超過了1000億港幣，也就是130億美元左右，而如果被整體收購(gòu)，一般都會(huì)有溢價(jià)。作為市場(chǎng)第三的家樂福，會(huì)不會(huì)同意收購(gòu)的價(jià)格低于100億美元，這不難猜測(cè)。

    “我們?nèi)牍捎垒x超市吧！”胡祖牛，雖然把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了家樂福，但他們可不會(huì)現(xiàn)在就出手，耐心等待機(jī)會(huì)，是投資者必修的一門功課。

    “永輝超市，他們有什么優(yōu)勢(shì)？”周石

    “永輝的核心優(yōu)勢(shì)是生鮮果蔬，永輝各門店的生鮮經(jīng)營(yíng)面積都達(dá)到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應(yīng)俱全；在集團(tuán)總銷售額中，生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的銷售額占到總銷售額50%以上。在生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，做到了“兩低、兩高”，即價(jià)格低、損耗低，保鮮高、質(zhì)量高。在全國(guó)建立了約２０個(gè)農(nóng)業(yè)種植合作基地，按照“企業(yè)加農(nóng)戶”的對(duì)接模式……”胡祖牛說了一些永輝的優(yōu)勢(shì)。

    “核心優(yōu)勢(shì)是生鮮？”周石不解，“其他超市做不好？”

    “生鮮供應(yīng)是一個(gè)很復(fù)雜的體系，因?yàn)閾p耗很大，難以管控，所以很多超市都是找一個(gè)大型供應(yīng)商，或者干脆用來吸引客流量，本身不盈利或者虧損。只有永輝做到了把這個(gè)當(dāng)成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到了價(jià)格低、損耗低，保鮮高、質(zhì)量高。”胡祖牛

    “那是他們的供應(yīng)鏈和管理體系做的好吧！”周石

    “嗯，也可以這么說，他們的管理層很厲害！”胡祖牛

    “那就去投資吧，移動(dòng)支付才剛剛開始，我們不用急，有的是時(shí)間和機(jī)會(huì)。貨幣基金已經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎？”周石

    時(shí)光金融已經(jīng)開始在華夏推動(dòng)移動(dòng)支付的基礎(chǔ)之一：二維碼的使用和推廣，并且在推動(dòng)華夏正府推出移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)。不過這些都是次要的，最重要的活動(dòng)是推動(dòng)余額寶的出現(xiàn)。

    “時(shí)光金融和四象基金已經(jīng)聯(lián)手入股了魔都證券旗下的一只基金，其他合作伙伴還有燕大，聯(lián)想控股，魔都國(guó)資委，上汽集團(tuán)等。”胡祖牛

    “阿里那邊呢？”周石，這種對(duì)國(guó)內(nèi)金融行業(yè)有巨大沖擊的模式不多拉幾個(gè)盟友，實(shí)在有些冒險(xiǎn)。如果不是劉傳之答應(yīng)了他接任時(shí)光的董事長(zhǎng)，并且在2013年一月上任，周石甚至要把余額寶首次出現(xiàn)的機(jī)會(huì)讓給阿里。

    “阿里那邊好像沒有什么反應(yīng)?！焙媾?br/>
    周石不知道余額寶項(xiàng)目什么時(shí)候開始立項(xiàng)的，只知道在2013年6月份左右，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)金融領(lǐng)域出現(xiàn)了一堆的問題，以至于余額寶的收益率達(dá)到了百分之7以上，一下子吸引了一大批人，基金規(guī)模迅速擴(kuò)大，很短的時(shí)間從一個(gè)根本沒有什么存在感的基金公司，變成全國(guó)乃至全球第一的貨幣基金。而背后改變的更多，可以說對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一代來了一次影響深遠(yuǎn)的金融科普。支付寶毫無疑問是時(shí)光金融最大的對(duì)手，也是四象基金難以影響的存在，因此在這次的爭(zhēng)斗中偏向于時(shí)光金融也就說的過去了。

    “注意保密，這是時(shí)光金融一個(gè)殺手锏產(chǎn)品，關(guān)系著對(duì)移動(dòng)支付和未來的布局?！爸苁?br/>
    “我知道！這次一定不會(huì)出岔子。“胡祖牛

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