林風(fēng)覺得，2005年似乎是他重生以來過的最快的一年，好像沒什么感覺似的，一下子就過去了。
這一年就做了幾件事。
生活上，他和葉薇語結(jié)婚了……，再一次……。
前世今生，她都是他的新娘。想想也真是一件非常神奇的事。
事業(yè)上，“開放平臺戰(zhàn)略”推出、《魔獸世界》上線、投資了一批新創(chuàng)的現(xiàn)象級公司、公司搬進(jìn)了新總部大樓。
沒有什么驚喜和刺激，一切都是按部就班。
林風(fēng)很早就在布局這一切，就是等待2005年的到來。
所以在外人看來，風(fēng)行一路狂飆，雖然不像阿里巴巴和百度那樣搞出什么大新聞來，但枝葉蔓延、根基深扎，行業(yè)巨頭的地位卻更加穩(wěn)固。
而林風(fēng)卻感覺沒什么值得一提的成就感。
重生不過4年的時間，前世的那個林風(fēng)似乎已經(jīng)離他越來越遙遠(yuǎn)了，很多時候他都想不起來前世生活中的那些瑣事。
全新的人生，高高在上的地位，財(cái)富、權(quán)力，這一切正在一點(diǎn)點(diǎn)的改變著林風(fēng)。
人的適應(yīng)性是很強(qiáng)的，正所謂居移氣，養(yǎng)移體。
林風(fēng)經(jīng)常會坐在風(fēng)行大廈頂層的辦公室中，一邊喝茶，一邊靜思。
到底是他本身就有成功的素質(zhì)和能力，還是完全靠重生的“先知”成就了這一切？
他既對重生之后這幾年，自己的成就，自得而驕傲，又心中暗藏惶恐。
事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，可以說他已經(jīng)極大的改變了互聯(lián)網(wǎng)江湖的歷史和格局，風(fēng)行的體量和影響力已經(jīng)超過了前世在這個時間段的騰訊，雖然因?yàn)轱L(fēng)行施行“開放平臺戰(zhàn)略”，沒有像前世的騰訊那樣“復(fù)制、創(chuàng)新”，引起全行業(yè)的敵對情緒，但依然是足以影響行業(yè)進(jìn)程的巨頭公司了。
越是這樣，他對風(fēng)行后續(xù)的發(fā)展和策略就越發(fā)的謹(jǐn)慎了，因?yàn)檫@個時候的風(fēng)行，每一步走出去，都可能引起行業(yè)內(nèi)連鎖的反應(yīng)。
到了林風(fēng)現(xiàn)在的位置，他所面對的，所思考的問題，角度和高度，都需要與常人不同。
這非?？简?yàn)他的心智，也考驗(yàn)他的自我控制、自我學(xué)習(xí)的能力。
同時，他還不想放棄自己“先知”的優(yōu)勢，一方面還要控制風(fēng)行，不要太快的改變行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
好容易走到今天，林風(fēng)不希望成為一顆流星，而是要不斷的強(qiáng)大，最終成為互聯(lián)網(wǎng)江湖的天空中，最耀眼的太陽！
最近他讀到一篇文章，英國的哲學(xué)家弗蘭西斯·培根所作的《談高位》，頗有所得。
文中說：“居高位者乃三重之仆役：帝王或國家之臣，榮名之奴，事業(yè)之婢也。因此不論其人身、行動、時間，皆無自由可言。
追逐權(quán)力，而失自由，有治人之權(quán)，而無律己之力，此種欲望誠可怪也。
歷盡艱難始登高位，含辛茹苦，唯得更大辛苦，有時事且卑劣，因此須做盡不光榮之事，方能達(dá)光榮之位。
既登高位，立足難穩(wěn)，稍一傾側(cè)，即有倒地之虞，至少亦晦暗無光，言之可悲?！?br/>
歷史上那些大人物能夠登上高位，并沒有林風(fēng)這樣的“重生”光環(huán)，所以大多是歷經(jīng)艱難，“做盡不光榮之事”。即使等登上高位，還要警惕一朝傾側(cè)的危險?？梢哉f沒有一刻輕松和自由。
“行動之目的在建功立業(yè)，休息之慰藉在自知功業(yè)有成。蓋人既分享上帝所造之勝景，自亦應(yīng)分享上帝所訂之休息?！妒ソ?jīng)》不云乎：“上帝回顧其手創(chuàng)萬物，無不美好；”于是而有安息日?！?br/>
這是告訴高位之人，不要光顧著建功立業(yè)，還要懂得適當(dāng)?shù)男菹⒑拖硎苌畹拿篮?，只有這樣，才能有更加良好的心態(tài)，對世界也更多一些善意。
“執(zhí)行職權(quán)之初，宜將最好先例置諸座右，有無數(shù)箴言，可資借鏡。稍后應(yīng)以己為例，嚴(yán)加審查，是否已不如初。前任失敗之例，亦不可忽，非為揭人之短，顯已之能，以其可作前車之鑒也。
因此凡有興革，不宜大事夸耀，亦不可恥笑古人，但須反求諸己，不獨(dú)循陳規(guī)，而且創(chuàng)先例也。凡事須追本溯源，以見由盛及衰之道。然施政定策，則古今皆須征詢：古者何事最好，今者何事最宜?！?br/>
唐太宗李世民是歷史上最有名的善于借鑒前人功過，來維護(hù)和鞏固自己統(tǒng)治的帝王，他的治國之道其實(shí)正是這個道理：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！?br/>
林風(fēng)買了大量的傳記書籍，尤其是國外的那些大公司的傳記，去研究那些曾經(jīng)顯赫一時的大公司為什么能長盛不衰、基業(yè)長青，也思考很多大公司為什么會忽然間轟然倒閉，被時代所拋棄。
他開始明白馬云為什么不斷的去強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴要做一家102年的公司，用這個遠(yuǎn)大的目標(biāo)和遠(yuǎn)景去激勵自己和員工。
“施政須力求正規(guī)，俾眾知所遵循，然不可過嚴(yán)過死；本人如有越軌，必須善為解釋。本位之職權(quán)不可讓，管轄之界限則不必問，應(yīng)在不動聲色中操實(shí)權(quán)，忌在大庭廣眾間爭名分。
下級之權(quán)，亦應(yīng)維護(hù)，與其事事干預(yù)，不如遙控總領(lǐng)，更見尊榮。凡有就分內(nèi)之事進(jìn)言獻(xiàn)策者，應(yīng)予歡迎，并加鼓勵；報告實(shí)況之人，不得視為好事，加以驅(qū)逐，而應(yīng)善為接待?！?br/>
培根講的是為官之道，可是林風(fēng)覺得，即使放在企業(yè)管理上，也非常有用。
上位者的管理實(shí)際上是非常有技巧的，“公正嚴(yán)明”、“權(quán)責(zé)清晰”、“遙控總領(lǐng)”、“善于聽取意見”、“不偏不倚”，這些都非?？季可衔徽叩氖侄魏颓樯?。
林風(fēng)讀了此文，感覺獲益匪淺，也不斷在思考，風(fēng)行在發(fā)展過程中，他在管理上有哪些好的地方，又有哪些不足……
他前世的時候沒有坐到這樣顯赫位置的經(jīng)歷，一切都在重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)。
所以他又開始了一段時間的低調(diào)和蟄伏。
在2005年年底，各大經(jīng)濟(jì)界、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頒獎禮和慶典活動，林風(fēng)都推辭了沒有出席。
就連他再度蟬聯(lián)“胡潤百富榜”、“福布斯中國富豪榜”雙榜首富，他也謝絕了電視臺的采訪。
他僅僅在年底的公司年會上，露面和戰(zhàn)略決策委員會的成員，一起表演了一段樂隊(duì)演奏，秀了一次他的吉他。
這一年開始，其他互聯(lián)網(wǎng)公司也開始學(xué)著風(fēng)行，舉辦豐富多樣的年會了。
當(dāng)然，論壕氣，一年賺了20多億的風(fēng)行和夢龍，還是比其他公司都霸氣的多。
常規(guī)的十一輛豪車（今年是奔馳E級車）、100萬美元團(tuán)隊(duì)獎，年度最火爆的超女三強(qiáng)擔(dān)任嘉賓等等，依然秒其他公司幾條街的距離……。
而風(fēng)行公司新總部超級好的福利待遇，平均高達(dá)10個月工資的年終獎，還是令所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員，都將風(fēng)行視為最渴望進(jìn)入的公司第一位。
不知不覺中，時間來到了2006年。
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