普思化學公司自從在農(nóng)業(yè)化學品市場占據(jù)了壟斷地位之后，就開始逐漸回歸到原來的業(yè)務，將重心放在繼續(xù)耕耘工業(yè)化學品。

    而工業(yè)化學品領域，其實市場份額都比較固定，除了個別因為表現(xiàn)特別優(yōu)秀的新化學品出現(xiàn)，導致市場更替外，其他部分，想要開拓市場難度非常的大。

    普思化學公司高端領域基本上采取了兩種辦法，一種給客戶提供更高純度的高端化學品，另一種則是提供更優(yōu)秀的替代新化學品。

    憑著這兩種方式，他們逐漸在高端化學品領域蠶食其他化學巨頭的市場份額，目前他們的高端化學品占據(jù)整個高端化學品市場份額的60%以上。

    但是在中低端工業(yè)化學品領域，就陷入了困局，要么就是提供更高質(zhì)量的化學品，要么就是采用價格戰(zhàn)，反正就這兩種方式。

    前者由于他大規(guī)模侵占了高端工業(yè)化學品市場，特別是新產(chǎn)品替換的高端化學品市場，導致其他的化學品企業(yè)不得不將自己的高端產(chǎn)品降低價格鎖定中低端市場。

    為了爭奪市場，普思化學公司也不得不采取類似的方法，相互降價自然也就成為了必然，所以在中低端化學品領域，利潤率越來越低。

    這讓已經(jīng)壟斷了農(nóng)業(yè)化學品領域，享受高額利潤的普思化學，有點不是特別適應了，因為他們很久沒有采取如此血腥的辦法來獲得市場份額。

    為了打破僵局，他們一方面在積極的研發(fā)新型化學產(chǎn)品，希望能夠研發(fā)出來比目前的化學品更加優(yōu)秀的產(chǎn)品，從而利用技術優(yōu)勢，突出重圍，從而占據(jù)競爭優(yōu)勢。

    另一方面則是希望能夠找到新的市場，而不是一味的去和別人搶奪市場，一旦發(fā)現(xiàn)新市場，他們基本上就可以獨享整個市場了。

    普思化學公司的技術實力還是很強的，但是要說遠遠超過同行，就有點夸張了，至少相比起基石材料公司具備的同行競爭優(yōu)勢，還是有很大的差距。

    因為趙一當初提供給基石材料公司的是一整套新型材料學理論，同時還為他們搭建了材料分析系統(tǒng)，兩者相輔相成，讓基石材料公司在新材料研發(fā)上具備絕對優(yōu)勢。

    但是普思化學公司，當初趙一給的技術都是比較獨立的，并沒有形成比較完整的體系理論基礎，普思化學公司想要研發(fā)新化學品，還是使用原來的老一套方法。

    唯一比其他化學巨頭領先的，就是他們的生產(chǎn)技術，一般化學品的生產(chǎn)都是化學反應過程，而普思化學公司則是有諸多領域使用了微生物生產(chǎn)方式。

    這也是為什么普思化學公司提供的化學品純度更高，成本效應更大的原因，相比起傳統(tǒng)的化學生產(chǎn)方式，微生物生產(chǎn)方式絕對算得上是低碳環(huán)保了。

    趙一對于對于目前的化學品現(xiàn)狀并沒有強烈要改變的想法，因為現(xiàn)在的化學品種類已經(jīng)足夠滿足絕大部分工業(yè)對化學品的需求。

    而且他對普思化學公司的要求也沒有那么高，只要他們能夠滿足他旗下企業(yè)和國內(nèi)工農(nóng)業(yè)對化學品的需求就可以，至于成不成全球化學品巨頭，其實非?？吹瞄_。

    只是作為了多年冷板凳的段建宏，則是不這么想，自從嘗過了在農(nóng)業(yè)化學品領域的甜頭之后，他們對于壟斷生意是越來越渴望了。

    其實在常用化學品領域，基本上是完全市場化的狀態(tài)，利潤其實都非常的微薄了，想要賺大錢，難度其實非常的大。

    所以普思化學公司在工業(yè)化學品市場占據(jù)一定市場份額后，也沒有繼續(xù)擴展的打算，現(xiàn)在的市場格局其實基本上穩(wěn)固了。

    現(xiàn)在他們的主要精力還是用來發(fā)現(xiàn)新市場，同時對高分子化學品領域進行更多的投資，將國內(nèi)的基礎化學原材料生產(chǎn)市場基本上讓給了中國化學集團。

    雖然基礎化學品利潤較低，但是如果市場規(guī)模較大，還是可以依靠規(guī)模優(yōu)勢，總體上還是能夠獲得不錯的收益。

    普思化學公司這么做一方面是賣給政府面子，另一方面則是希望將資源集中，依靠更大的規(guī)模優(yōu)勢，進一步降低基礎化學原材料的成本。

    將這塊市場讓個中國化學集團，就可以讓中國化學集團的規(guī)模得到迅速擴大，在基礎化學品領域能夠憑借規(guī)模優(yōu)勢，和國際基礎化學品生產(chǎn)商競爭。

    當然，普思化學公司之所以放心將這一塊交給中化集團，主要還是因為他們是國企，相比起私人企業(yè)，國企更加會考慮國內(nèi)工業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，不會無故肆意漲價。

    要知道普思化學公司的高端化學品，也是需要這些基礎化學原材料來一步步合成出來的，基礎化學品價格的上漲，自然會壓縮他們的利潤空間，導致競爭力下降。

    還別說，他們在去年還真找到了一個新的，具備很大市場空間的新化學市場，那就是阻燃化學品，這是趙一都沒有怎么考慮過的領域。

    去年5月6日至6月2日，在我國的大興安嶺發(fā)生了重大森林火災，森林大火整整燃燒了28天，過火面積大約在120萬到130萬公頃之間，其中林地占70%。

    常規(guī)的滅火方式就是使用大量的水來滅火，只是這種方式面對小型火災還可以，面對大型火災，其實作用非常的有限。

    大型火災主要還是采取隔離的方式，防止火災繼續(xù)蔓延，對于過火的地方，只能是聽天由命，這就是自然的力量，人力很難抗衡。

    當普思化學公司看到這個新聞的時候，自然而然的想到了阻燃化學品領域，在這個年代，阻燃化學品也才是剛剛進入發(fā)展軌道，算不上多么的繁榮。

    更重要的是，現(xiàn)在具備阻燃效果的化學品，基本上或多或少都存在著環(huán)境污染問題，雖然可以起到阻燃，但是也會帶來更大的環(huán)境壓力。

    其實普思化學公司之前就有阻燃效果的產(chǎn)品，像華夏國際石化公司生產(chǎn)的塑料產(chǎn)品當中，就大量的添加了阻燃劑，用量僅次于增塑劑。

    只是當時并沒有將這一概念明晰化，這次大興安嶺火災，讓普思化學公司意識到阻燃化學品市場將會是一個龐大的市場，而這個市場目前進來的企業(yè)并不多。

    不過想要研發(fā)出來這樣的化學產(chǎn)品不是一時半會的事情，既要具備非常明顯的阻燃效果，又不能夠對環(huán)境產(chǎn)生危害，難度就可想而知了。

    不過一旦研發(fā)出來，市場規(guī)模卻是非常的可觀，每年全球發(fā)生大小森林火災多大20多萬次，而其他火災更是不計其數(shù)，每年因火災造成的經(jīng)濟損失非常的巨大。

    而且自己旗下的企業(yè)也有非常大的需求，搖光環(huán)境這里公司在西北三處沙漠改造的林區(qū)面積就高達近8萬平方公里，一旦發(fā)生火災，損失也是非常的大。

    而且這個地方本身種植樹木就非常的困難，而且周圍的水源又比較稀缺，一旦發(fā)生大火災，想要撲滅基本上不可能，只能依靠制造隔離帶的方式來避免火勢蔓延。

    當然，最理想的狀態(tài)就是將火勢消滅在萌芽當中，所以未來會在這些林區(qū)安裝大量的濃煙和溫度傳感器以及智能攝像頭，一旦出現(xiàn)火災，就可以短時間內(nèi)獲悉，避免小火變大火。

    既然普思化學公司將下個目標放到這個領域，趙一也是支持的，至于他們什么時候研發(fā)出來，也不強求，就暫且讓他們自己研究。

    反正以他們目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模而言，已經(jīng)不缺資金投入到研發(fā)當中來，加上這些年里面一直搜羅全球化學人才，人才隊伍建設的相當不錯。

    商通貿(mào)易公司過去的一年里面，除了傳統(tǒng)的零售業(yè)務、物流業(yè)務、日常產(chǎn)品制造業(yè)務之外，就是將主要的精力放在了電商平臺全球拓展上面。

    他們的B2B平臺，由于和他們關聯(lián)的企業(yè)數(shù)量非常的龐大，同時他們的兄弟企業(yè)在各自領域都有著超高的地位，做起來并不難。

    只需要在兄弟企業(yè)之間用起來，其他的企業(yè)也會不自覺的跟著使用，只要他們使用了，就會覺得比起傳統(tǒng)的采購過程要簡單方便得多，而且也能夠節(jié)約大量的采購成本和推銷成本。

    所以他們的B2B短短一年多的時間，就已經(jīng)成為全球最大的B2B電商平臺，連接著全球幾乎所有的企業(yè)，讓企業(yè)采購和銷售都有一個很好的渠道。

    B2B電商平臺1.0時代的利潤來源主要來自三個方面：付費會員費、交易抽成、廣告收入。

    作為資源更加豐富的商通貿(mào)易公司，自然不僅局限于以上的賺錢門路，他們的更多利潤來源還是在增值服務方面，例如物流、倉儲、金融、加工和線下交流等活動。

    前面三個收入其實年收入并不多，過去的一年里面，他們在以上三個方面的收入不到100億元，這已經(jīng)是做的相當不錯的情況了，今后也不會出現(xiàn)大幅度提高。

    所以想要在B2B電商領域繼續(xù)發(fā)展，還必須將更多的精力放到增值服務業(yè)務上面，圍繞著B2B電商平臺，為會員企業(yè)提供全方位的交易服務。

    只是這一塊才剛剛做，目前為會員提供了包括物流、倉儲、線下商務交流等增值業(yè)務，但是在金融等其他服務，還沒有開始。

    之前商通貿(mào)易公司在國內(nèi)物流和倉儲領域就具備強大的實力，和許多企業(yè)就有這方面的業(yè)務關系，加上本身就有商業(yè)服務業(yè)務，做起來更是得心應手。

    現(xiàn)在只不過是將國內(nèi)的業(yè)務進行擴展，進行全球化布局，反正他們其他電商平臺也需要全球物流和倉儲支持，只不過增加了全球商務服務業(yè)務。

    這個發(fā)展思路，趙一是認可的，不過像目前的B2B電商平臺算是綜合平臺，里面什么企業(yè)類型都有，顯得有點雜亂。

    所以趙一在會議上面給賈思琪建議，讓其建立行業(yè)目錄，根據(jù)行業(yè)目錄建立眾多的垂直B2B平臺，這樣同行企業(yè)聚集度更高，撮合交易的成功率和效率也更高。

    如果是其他企業(yè)這么干，肯定是不行的，因為這將會耗費龐大的精力來維持，前世很多垂直網(wǎng)站也只是專注于某一個領域而已。

    但是商通貿(mào)易公司本身的資源就非常的豐富，體量也足夠的大，加上在技術上面的實力絲毫不弱，不管是線上運營能力和線下服務能力，都是具備良好基礎的。

    不過僅僅只有這些，只不過是基礎而已，想要做好還需要下更大的功夫，作為商業(yè)服務領域的領頭羊，他相信商通貿(mào)易公司能夠做好這一塊。

    商通貿(mào)易公司目前涉及的業(yè)務復雜度，已經(jīng)是世界之最了，光是他們的傳統(tǒng)零售渠道業(yè)務，就不是B2B電商平臺能夠相比的，更何況是其他的業(yè)務了。

    正是因為如此，他才會提出這個建議，如果是一般的企業(yè)，能夠做好綜合B2B電商平臺就已經(jīng)了不起了，想要涉及到方方面面的垂直B2B電商領域，可能還沒有做出成績就先倒下了。

    目前他們的B2B電商平臺的總收入為200多億元，剛剛創(chuàng)立能夠有如此成績就已經(jīng)不錯了，不必太過苛求。

    去年他們的重點還是放在了B2C電商平臺上面，截止到目前，他們的B2C電商平臺全球用戶數(shù)量達到了5億，這個數(shù)據(jù)在這個年代已經(jīng)是非常的恐怖。

    之所以在短短幾個月的時間就做到這個地步，主要還是因為智能手機的緣故，前期依靠補貼智能手機，網(wǎng)上購買價格比線下要便宜，獲得了第一波的用戶。

    后期主要是因為智能手機預裝了他們的B2C電商平臺軟件，只要購買過智能手機的人，后來都成為了他們的用戶，很少出現(xiàn)僵尸用戶。

    去年三家智能手機企業(yè)，就出貨了2.6億多臺的智能手機，僅僅就這一項，就為他們的B2C電商平臺帶來了2.5億左右的活躍用戶。

    有這么多用戶的前提下，就會產(chǎn)生群體效應，當周圍的人都使用這個電商平臺非常方便的購買商品的時候，其他人也會產(chǎn)生嘗試的心里。

    加上商通貿(mào)易公司在全球都建立了高效的物流網(wǎng)絡和倉儲系統(tǒng)，絕大部分商品隔天就可以到用戶手上，只有本地倉儲基地沒有的商品，需要更長的時間送達。

    加上無人機的大規(guī)模使用，大幅度降低了最后一公里的成本，用戶承擔的物流費用自然也大幅度降低，用戶網(wǎng)上購物的成本整體算下來，和線下差不多。

    其實線上價格可以壓的比線下還要低，因為線上并不需要實體店成本，只是出于多方面的考慮，商通貿(mào)易公司將線上整體購物成本弄的和線下購物價格差不多的水平。

    雖然也會便宜一些，但是也不會便宜太多，所以他們的B2C電商平臺出來之后，并沒有遇到線下銷售渠道的強烈抵制。

    B2C電商平臺非常適合不喜歡逛街的消費者，同時線上平臺可以讓用戶集中挑選更多的商品，可以滿足用戶的多元化需求，這是線下銷售渠道比不了的。

    而整體利潤上，線上平臺比線下平臺還要高，因為不需要成本高昂的房租水電，同時雇傭工人的數(shù)量也要少得多，利潤空間比線下還要高很多。

    而且因為平臺夠大，在和企業(yè)合作上面具備更大的議價權利，雖然不至于壓榨企業(yè)利潤，但是在合理的情況下，企業(yè)一般都會給一些讓利措施。

    特別是在他們的電商平臺上面添加了3D掃描數(shù)據(jù)建模系統(tǒng)，為消費者帶來了極高的用戶體驗，至少在服裝鞋帽業(yè)務上面發(fā)揮著巨大的作用。

    線上購買衣服，最怕的就是不合身，其次就是存在樣不對版的情況，前者通過3D掃描數(shù)據(jù)建模技術，讓用戶購買衣服根本不用擔心尺寸問題。

    而后者更是不存在問題了，因為這是B2C網(wǎng)站，對于商品的質(zhì)量把控不是C2C電商平臺能夠相比的。

    雖然不說每一件商品都經(jīng)過了嚴格的檢驗，但是至少每一批商品，B2C電商平臺都是經(jīng)過了嚴格檢驗的，商品實物和網(wǎng)站數(shù)據(jù)絕對是匹配的。

    過去短短幾個月的時間，平均每位用戶在B2C電商平臺上面購買了500元左右的商品，為商通貿(mào)易公司的B2C電商平臺貢獻了2500億元的銷售額。

    目前他們的B2C電商平臺的毛利潤為30%左右，凈利潤率大約在18%，這已經(jīng)是相當不錯的數(shù)據(jù)了，至少比商通貿(mào)易公司公司線下零售渠道的總體利潤率要高。

    當然，這種成績的取得，不僅僅是依賴于物流、倉儲、人員成本減少，更依賴于高效的全產(chǎn)業(yè)鏈配合，才會有這樣的結果。

    做B2C電商平臺，想要賺錢，就必須要提高貨物周轉率、減少貨物庫存、提高資金利用率等等，而這以前都離不開高校的數(shù)字信息處理系統(tǒng)。

    而在這方面，商通貿(mào)易公司恰恰是最有優(yōu)勢的領域，本身他們的線下業(yè)務就廣泛的使用了這樣的系統(tǒng)，只需要加以改造，線上業(yè)務比線下業(yè)務使用起來更加高效。

    隨著人工智能技術方面的成熟度越來越高，已經(jīng)在他旗下的企業(yè)越來越具有廣泛的用途，商通貿(mào)易公司自然也沒有放過這一塊。

    繼續(xù)大數(shù)據(jù)和人工智能技術，不管是商品推薦、展示、動態(tài)數(shù)據(jù)管理和進貨等等數(shù)據(jù)，基本上都實現(xiàn)了自動化處理，需要人工處理部分非常的少。

    再加上售后服務領域，引進了聆訊科技公司的智能客服系統(tǒng)，大幅度減少了售后服務的成本，而且用戶滿意度非常高，具備強烈的再購買意愿。

    雖然他們目前表現(xiàn)的非常不錯，利潤率也挺高的，但是將之前的投入算進去，總體上還是處于虧損狀態(tài)，想要收回前期投資，可能需要2年以上的時間。

    目前為了配合全球業(yè)務的發(fā)展，商通貿(mào)易公司花費了1000億元，投資物流、倉儲、自動化設備、配送系統(tǒng)等，目前的業(yè)務承載能力可以達到上萬億元的規(guī)模。

    按照現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，可能今年開始，又需要對現(xiàn)有的支撐系統(tǒng)進行擴充，以便滿足未來業(yè)務發(fā)展的需要。

    根據(jù)賈思琪的匯報，今年全球B2C電商平臺的年銷售額很可能會突破1萬億元大關，所以今年還需要繼續(xù)投入軟硬件設施，很可能去年的利潤全部要帖進去。

    這些投入隨著業(yè)務的不斷增加，未來不會停止投資，不過趙一希望商通貿(mào)易公司繼續(xù)加強數(shù)據(jù)鏈管理和建設，從中挖掘更多的利潤空間。

    如果說之前商通貿(mào)易公司零售觸角直接能夠觸及到的，就是國內(nèi)以及東南亞以及中亞等地區(qū)，其他地區(qū)都是采取入股的方式為主。

    而電商平臺則是打破了原有零售格局，徹底將他們的觸角遍布全球各國，這是之前商通貿(mào)易公司想干卻沒有完全干成的事情。