?為此，梁朝榮還專門(mén)從北京邀請(qǐng)了知名的品牌管理專家竇建中作為首席運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

    竇建中曾經(jīng)為不少的二三線品牌出謀劃策過(guò)。而最早的起家的竇建中，卻是從一個(gè)皮包公司開(kāi)始。

    當(dāng)年的竇建中，從一家服裝品牌的品牌經(jīng)理掘得人生的

    “第一桶金”后，便迫不及待地開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)故事。他通過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)公司為其注冊(cè)了一個(gè)資產(chǎn)20萬(wàn)的皮包公司后，又把僅有的八萬(wàn)元全部投了進(jìn)去，租賃了一間百平的寫(xiě)字樓，注冊(cè)了一個(gè)名為

    “美莎”的品牌。這個(gè)低成本運(yùn)作的品牌，只能通過(guò)一些較小的加盟網(wǎng)站和幾部簡(jiǎn)單的電話拓展自己的業(yè)務(wù)。

    拓展對(duì)象也是面對(duì)那些初創(chuàng)業(yè)的踐行者，并以超低的加盟條件吸引他們目光，首批拿貨五千起便可加盟。

    “美莎”沒(méi)有固定的客戶群體，沒(méi)有自己的加工廠，僅靠一塊招牌一個(gè)網(wǎng)站一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照支撐，所以不得不佩服竇建中的魄力。

    在加盟商打款后，竇建中又從大紅門(mén)批發(fā)市場(chǎng)低價(jià)采購(gòu)一批尾貨，簡(jiǎn)單地貼上商標(biāo)和吊牌后便大功造成，以此欺騙加盟商。

    吃虧上當(dāng)?shù)募用松讨荒苋虤馔搪?，合作一次便不?jiàn)蹤影。竇建中就是靠這種盈利模式，兩年中注冊(cè)了六個(gè)品牌，狂賺了二百多萬(wàn)。

    后來(lái)，隨著

    “貼牌”公司的增加，竇建中激流勇退，終于成立了這家品牌營(yíng)銷策劃公司，并出書(shū)立傳，把自己徹頭徹尾的包裝推廣了出去。

    竇建中的魄力，在于任何一個(gè)老板跟他聊天，都會(huì)被他的話語(yǔ)所打動(dòng)。

    梁朝榮就是中招的老板之一，他以年薪二百萬(wàn)讓竇建中做

    “武德”的品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)后，一年下來(lái)，投入了大量的廣告費(fèi)用，其中一小部分進(jìn)了竇建中的私囊，而市場(chǎng)卻不斷萎縮。

    而作為

    “武德”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

    “壹玖007”，卻呈現(xiàn)出擴(kuò)張的趨勢(shì)，吃掉了

    “武德”大量的市場(chǎng)份額。竇建中花了梁朝榮大筆的資金，卻沒(méi)有按預(yù)定的完成

    “武德”40%的銷售遞增任務(wù)時(shí)，梁朝榮怒不可遏，一氣之下把他告上了法庭。

    作為品牌管理專家的名人一下被斥為騙子，竇建中的

    “江湖”也層層被媒體挖出，引起了策劃界的大地震。并有媒體指出：當(dāng)今的職業(yè)經(jīng)理人、營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，該怎樣樹(shù)立自己個(gè)人的品牌形象？