到j(luò)c路房管所以后，阿利通過前期與收費員入戶摸底，對租金收繳拖欠的情況有了個大體的了解，并做了一個簡要的統(tǒng)計：因房管站維修不到位，造成的房租拖欠問題占百分之二十八;因承租人病或親人有病造成房租拖欠問題占百分之二十四;承租人在監(jiān)獄服刑，沒有收入來源造成房租拖欠問題占百分之十;承租人年齡較大，鰥寡孤獨沒有收入來源，造成的租金拖欠問題占百分之三十一，沒有任何理由，以各種借口拒不繳納房租的占百分之七，這部分走司法程序，準(zhǔn)備起訴到法院。其他的拖欠戶，基本沒啥變化，生活還是在延續(xù)，也一直都沒錢，房租還是一直在拖欠。
阿利曾經(jīng)去過局公房管理處，就前期入戶摸底調(diào)查情況，收費中遇到的問題及下一步工作打算向彭處長做了匯報。其實其他各所租金收繳境況和面臨的問題都是差不多的。就上述情況，局里也沒有什么好辦法，只是要求阿利回去后，繼續(xù)挖掘潛力，充分調(diào)動職工的積極性，做到應(yīng)收盡收。
每年十二月的最后一天，是各所房屋租金收繳情況上報的最后期限，各所都拼命地組織房管站職工入戶收繳。
那個月的月末下了一場中雪，這給收費員入戶收繳增加了困難。
jc路房管所被局里譽為“后備干部的搖籃”，好多的科級干部都出自jc路房管所，前前后后的不下十幾個，而且出去的干部工作能力強，素質(zhì)高，受到局領(lǐng)導(dǎo)的好評，主要就是因為jc路班子有一套科學(xué)決策制度，班子成員開會時，客觀實際地想辦法，出主意，班子成員之間互相補臺、搭臺，到位不越位，把班子建設(shè)成為一個“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓務(wù)實”的班子，確定后各班子成員認(rèn)真抓好落實，班子的各項工作都走在前列。從jc路房管所提拔后到其他單位任職的人，年底都回到j(luò)c路房管所聚聚，成了一個不成文的規(guī)矩。
那天的晚上，曾經(jīng)在jc路所工作過、后來職務(wù)得到提升的原來的所領(lǐng)導(dǎo)有張h山（趙z房管所所長）、張k（開發(fā)公司混凝土攪拌中心主任）、開發(fā)熱力公司經(jīng)理王j雨等都過來小聚。阿利作為班子成員，也應(yīng)一同前往的，但阿利沒有去。
一是阿利本身酒量不行，最主要的是在酒席上所有的領(lǐng)導(dǎo)，吃的是過年的快樂，是在各項工作指標(biāo)完成后的放松與愜意。而阿利不行，阿利主抓的租金收繳的指標(biāo)沒有完成，各房管站職工和每一個收費員都踏著積雪，在冰天雪地里，一家一戶地收著共用部位維修費和房屋租金。無論從哪個方面來講，阿利都沒有心情坐在暖和的屋里，端著杯子暢飲。
當(dāng)張書記的電話打過來時，阿利感謝領(lǐng)導(dǎo)好意的同時，也委婉地拒絕了。
等到晚上十點多進(jìn)家時，阿利感覺很疲憊，身體的累只是一個方面，最主要的是累心！還有兩天的時間，能不能完成局下達(dá)的指標(biāo)就可以見分曉了。
等到十二月三十一日數(shù)據(jù)出來時，jc路房管所房屋租金收繳的比率達(dá)到了95.76%，離局下達(dá)的指標(biāo)僅差了1.24%個百分點，換算成金額就是1240元。阿利的心里有一種莫名其妙的失落感。沒有人告訴阿利，在這種情況下，為了達(dá)到97%應(yīng)該怎么辦。因為陰白的人不說，不陰白的人自然就不會陰白了。經(jīng)請示魏所長后，同意實事求是地上報。
數(shù)據(jù)是真實的，沒有半點水分。但奇怪的是各所的房屋租金收繳的指標(biāo)都完成了。第二年阿利才陰白了就理。有的時候，弄虛作假就是為了面子。可是苦哈哈地干了一年，不為面子又為了啥呢？！既然個人的夢個人圓，為啥一定要實事求是呢？后來的阿利才知道：其實那就是一層窗戶紙，一捅就破。只是無論是局里，還是各所的領(lǐng)導(dǎo)，都不愿意捅破那層紙，真與假并不重要，只看最后的收繳率。
房屋租金收繳這個燙手的山芋，在阿利的手里，一焐就是六年。即使在這六年里，有的人職務(wù)提升后到其他的單位任職，又有新的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)來，阿利都一直在手里焐著，等到后來，與管理科長的關(guān)系有了改變，局里面也出臺了一些新的政策等等，完成局下達(dá)的指標(biāo)早已不是問題了。。
在阿利到j(luò)c路房管所的第二年，加入了中國共產(chǎn)黨，成了一名共產(chǎn)黨員;并作為局后備干部備了多年。直到六年后的工作調(diào)整，阿利把房屋租金收繳這個燙手的山芋轉(zhuǎn)給了下一任的領(lǐng)導(dǎo)。
交接完成后，阿利的心里有說不出的輕松。
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