“聽說過嚴(yán)總的事情，而我也準(zhǔn)備做基建工程，所以過來，打擾嚴(yán)總干活了。”

    李均說道。

    對于面前的年輕人，老嚴(yán)從先前的小看，到現(xiàn)在，那是非?？蜌饬?。

    “李老板要做基建工程，那我們也算是同行了，不打擾不打擾?！?br/>
    工棚里比外面要陰涼一些，但是仍舊是很熱。

    李均只是坐了一會就是汗流浹背的。

    老嚴(yán)給李均遞上水。

    兩人談了一會，不知不覺到了吃飯的時(shí)間。

    “嚴(yán)總，今天我請工人們下館子?！?br/>
    “李老板，你是客，是我請你?！?br/>
    工地附近的館子里。

    工人們坐在一個(gè)桌子上，李均和員工，在老嚴(yán)和幾個(gè)小包工頭坐在一個(gè)桌子上。

    “來，李老板吃菜?！?br/>
    飯菜都上齊了，眾人也吃的七分飽了。

    華夏人一般是飯桌上將事情搞定。

    包工頭們尤其是。

    李均這時(shí)候再次開始開口道“嚴(yán)總，華夏全面經(jīng)濟(jì)改革，舉國都在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，基建行業(yè)大有可為，所以，我有意投資此塊，不知道嚴(yán)總有沒有興趣成為我的合伙人，公司的設(shè)備，公司的資金都交給我，嚴(yán)總占干股和進(jìn)行經(jīng)營，怎么樣？！”

    拉自己入伙。

    因?yàn)樽约禾澪迦f不如虧八萬的事情，很多公司拉自己過去，但是基本都是要自己給對方打工，他自然不干。

    既然下海了，他不能再像被體制之內(nèi)被人說開除就開除了，他要自己干，面前的年輕人顯然比那些上來就是開多少工資想自己給他干的老板，讓他舒服多了。

    他是跟自己當(dāng)合伙人，還直接給他干股，也不干涉經(jīng)營管理，全權(quán)由自己負(fù)責(zé)，這簡直就是伯牙知音的感覺。

    知我者面前的小李老板也。

    “李老板，我也有意建立公司，進(jìn)行公司化直接接市政項(xiàng)目，不用現(xiàn)在這樣從別人手里幾包得到工程，一直苦于沒有那么大的資金，既然李老板相信我的人品，愿意將資金提供給我，我怎么能不去試一試？哈哈！”

    所以，老嚴(yán)很豪邁地說道。

    七年的下海，早已經(jīng)讓象牙塔的嚴(yán)老師變成了精明的商人，他們一有機(jī)會，會立即上，因?yàn)樗麄冎滥鞘撬麄儾粩喔淖兊臋C(jī)遇。

    現(xiàn)在正有這樣一個(gè)機(jī)遇擺在他面前。

    同類人，加上李均深知老嚴(yán)，更加上李均的財(cái)大氣粗，接下來關(guān)于公司的談判始終在李均的掌控之中。

    最終！

    老嚴(yán)和李均的手握在了一起。

    合伙成立太平洋建設(shè)公司，李均資金入股，老嚴(yán)干股，李均占股80%，但是經(jīng)營管理權(quán)完全下放給老嚴(yán)。

    “老嚴(yán)，大干一場！”

    “大干一場！”

    “謝謝老板給我的機(jī)會！”

    太平洋建設(shè)公司注冊四千萬，老嚴(yán)開始在國內(nèi)外考察公路先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行采購，有了機(jī)器設(shè)備，有了公司，這就可以向工商局要工程資質(zhì)，可以接市政工程了。

    這時(shí)候還只能說可以，不一定能接受，因?yàn)閲蠊こ坦疽淮蟀眩趺磸谋姸鄧蠊こ剃?duì)那里獲得政府的項(xiàng)目，這還是很難的一件事情。

    后世老嚴(yán)怎么做到的，他首創(chuàng)了國內(nèi)BT模式。

    BT模式可以復(fù)雜的說，也可以簡單的說。

    復(fù)雜的說是政府利用非政府資金進(jìn)行非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式，BT模式是BOT模式的一種變換模式，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包，融資，建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過程。

    因?yàn)殡S著華夏經(jīng)濟(jì)建設(shè)的告訴發(fā)展及國家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，基礎(chǔ)設(shè)施投資的銀根壓縮受到前所未有的沖擊，如何籌建建設(shè)資金就成為制約基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵。

    通俗的說就是先墊資，華夏接下來的十幾年二十多年都是大動(dòng)土木，而大動(dòng)土木就是要花數(shù)不盡的錢，一個(gè)城市基礎(chǔ)建設(shè)前期是需要海量資金的，地方政府是不可能一下子能拿出那么多的資金的，哪怕后世賣出天價(jià)的地皮也不足以支撐龐大的基礎(chǔ)建設(shè)。

    在這個(gè)過程之中，由企業(yè)墊資就成為一種趨勢，而國內(nèi)最早用此模式的就是面前的老嚴(yán)，什么都是先做的有肉吃。

    老嚴(yán)通過BT模式獲得各個(gè)地方政府的青睞。

    這也是太平洋基建成為基建龍頭民企的緣故。

    BT模式讓國企都不得不改變游戲的規(guī)則，進(jìn)行先墊資，因?yàn)閲蠊こ坦緫{借國企的天然優(yōu)勢，基本是一拿一個(gè)準(zhǔn)。

    那么民企就拿不到了。

    但是政府有巨大壓力啊，一下子根本拿不出全城基建的資金出來。

    而在BT模式下，不需要立即擁有政府的資金，只需要政府的信用。

    BT建設(shè)承包人的債務(wù)人基本上都是政府，而政府又通常有著極高的穩(wěn)定性和較強(qiáng)的支付能力(財(cái)政收入)和影響力，極其有信用，所以當(dāng)BT建設(shè)承包人拿著與政府簽署的一系列BT項(xiàng)目合同向金融機(jī)構(gòu)申請貸款時(shí)，金融機(jī)構(gòu)的第一反應(yīng)就是“大魚來了“!?。?br/>
    接著基于對最終資金來源方政府的信任，在缺少有效抵押、擔(dān)保的情況下，銀行都能放心放出巨額借款，也就是說，BT建設(shè)承包人提供給金融機(jī)構(gòu)的是“政府付款“這樣的一個(gè)“信用擔(dān)?！?。

    一個(gè)金融機(jī)構(gòu)若是有著良好的、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力，這樣做理論上來說是沒有什么大問題的。

    因?yàn)檎皇茄雍蠼o予工程公司款項(xiàng)，或者分期付款而以。

    老嚴(yán)不是純粹的土包子，昔日是教師，有著很高的知識水平，其對李均講解的BT模式慢慢理解，理解后眼睛更是放光。

    這就極大提高了民企和國企拿工程項(xiàng)目的能力。

    和老嚴(yán)合伙了太平洋工程建設(shè)公司之后，李均開始在金陵拿地。

    在金陵的時(shí)候，他不斷與老嚴(yán)分享后世關(guān)于BT模式的成功經(jīng)驗(yàn)。

    畢竟這一世BT模式還不是老嚴(yán)在做工程的不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，邊干邊根據(jù)情況琢磨出來的，而是李均提供的，需要不斷消化。

    “嚴(yán)總，有你做工程的質(zhì)量，加上我提供的先進(jìn)拿工程模式，我們太平洋建設(shè)公司的前景絕對可期！”

    所以，李均向老嚴(yán)提供了BT模式，這是太平洋建設(shè)叱咤的利刃。