不可拘泥于往事之成敗
曾國藩在審視以往的中國歷史時，尤其是重大歷史關(guān)頭時，發(fā)現(xiàn)往往是成功與失敗并存，不存在一定成功或一定失敗的必然性。因此他提出處大事、決大疑，不可拘泥于往事之成敗的重要論斷。他舉了三個典型的事例。
第一件事是漢景帝時諸侯王勢力極大，大臣晁錯建議“削藩”，即削弱地方藩國的權(quán)力，景帝采納了這一建議，但很快激起吳、楚等七個諸侯王國的叛亂，他們以誅晁錯為名起兵造反，景帝派太尉周亞夫平叛。這時，當(dāng)過吳王丞相的盎向景帝建議說：只要?dú)⒘岁隋e，叛軍就會罷兵。景帝因事出倉猝，就采納了這一建議，晁錯因此被殺。但叛軍并沒有罷兵，繼續(xù)進(jìn)攻，景帝知道自己上了當(dāng)，連忙加強(qiáng)軍事部署，最終將叛亂平定了。
第二件事是明初。朱元璋死后，由他的長孫朱允火文即帝位。他采納大臣齊泰、黃子澄的建議，實(shí)行“削藩”。但燕王朱棣以誅“奸臣”齊、黃為名，起兵反抗。這時也有人向建文帝建議，誅殺齊、黃，換取燕王罷兵。建文帝沒有采納。戰(zhàn)爭打了4年，燕王攻占了南京，建文帝不知所終。齊泰等人受到族誅。這是未采納建議而敗的例子。
第三件事發(fā)生在清朝?？滴鯐r吳三桂等坐鎮(zhèn)西南等地，大臣米思翰建議康熙撤藩。大學(xué)士明珠也贊成，但另一位大學(xué)士索額圖反對。康熙認(rèn)為“撤亦反，不撤也反”，因此決定撤藩。吳三桂等果然起兵叛亂。最多時已占領(lǐng)了江南大部分省份。這時索額圖建議殺掉提出和贊成撤藩的人，康熙帝不以為然。經(jīng)過8年的戰(zhàn)爭，最終平定了三藩之亂。
曾國藩認(rèn)為：“此三案者最相類，或誅或宥，或成或敗，參差不一。士大夫處大事，決大疑，但當(dāng)熟思是非，不可泥于往事之成敗，以遷就一時之利害也。”
曾國藩還通過觀察，得出亡國之君從其一些做法上就能夠看出來。他認(rèn)為，唐昭宗的例子最能說明問題。
唐昭宗時，王室衰落，地方軍事統(tǒng)帥各自擁有重兵，對抗中央。昭宗想有所作為，想發(fā)兵討伐李茂貞，并責(zé)成宰相杜讓能主持軍務(wù)，杜讓能再三辭謝，言他日臣徒受晁錯之誅，也不能弭七國之禍。不久，李茂貞進(jìn)逼興平，朝廷禁軍敗潰，京城大震。茂貞上疏請誅讓能。讓能曰：臣固先言之矣。昭宗涕下不止，曰：與卿訣矣。是日貶讓能梧州刺史，不久賜自盡。曾國藩認(rèn)為：“斯則無故受誅，其冤有甚于晁錯、齊泰、黃子澄。昭宗既強(qiáng)之于前，復(fù)誅之于后，此其所以為亡國之君也。”通過對歷史的反思，曾國藩開闊了自己的胸襟，對過去的事很后悔，他說：“國藩在軍時，有一時與人定議，厥后敗挫，有時將過錯歸咎于人，有時還露出不滿的樣子，都是因?yàn)橐娎砦疵鞯木壒识！?br/>
曾國藩還通過石敬瑭反唐之事，得出“事敗歸咎于謀主者，乃庸人”的結(jié)論。他說：后唐潞王慮石敬瑭之將反，李崧、呂琦勸帝與契丹和親，薛文遇阻止。帝欲移石敬瑭鎮(zhèn)鄆州，文遇全力贊成。厥后敬瑭反，引契丹大破唐兵，唐王見薛文遇曰：我見此物肉顫，幾欲抽佩刀刺之。曾國藩得出結(jié)論說：大抵事敗而歸咎于謀主者，庸人之恒情也。
曾國藩善于汲取歷史經(jīng)驗(yàn)，正是他從古今豪杰的成敗中汲取有益的營養(yǎng)，才免于“大功后大戮”這樣一個悲劇。但曾國藩對任何事又不拘泥，不教條，而是實(shí)事求是。他的這種認(rèn)識，即使在今天也是有價值的。
衡量獲取成功性格的關(guān)鍵詞有兩個：成與敗。但是今日之成功，并不意味著明日也是這樣；今日之失敗，并不意味著明日也是這樣。曾國藩不拘泥于一時之成敗，歷經(jīng)各種磨難，終成大事，因?yàn)樗桓视诓猾@取成功，其性格鑄定他最后結(jié)果總是“攻無不克，戰(zhàn)無不勝”。
巧妙地把不利變?yōu)橛欣?br/>
一個人如果沾染上被動的性格會怎樣呢？當(dāng)然是會繼續(xù)錯誤和繼續(xù)失敗。其實(shí)，任何人的被動局面都是由自己造成的。下面，我們不妨起來探討正確與錯誤、成功與失敗的觀念對于一個人性格的影響。
人的一生是正確與錯誤、成功與失敗交織的一生，每個人都在嚴(yán)酷的生存競爭中苦苦掙扎，就像千軍萬馬過獨(dú)木橋，稍有不慎，就可能被淘汰出局。成功與失敗是人生的兩個極端，又只在咫尺之間。有人把它們稱之比鄰而居的門戶，也有人說它們不過是前后步伐，其結(jié)果相距那么遙遠(yuǎn)，又如此緊密相連，成敗的轉(zhuǎn)換只是瞬息之間，沒有永遠(yuǎn)的失敗者，也沒有永恒的成功者。只有經(jīng)得起成功，更經(jīng)得起失敗的人，才是真正成功的人。在遭遇失敗時，我們不妨自己說：“失敗只是暫時停止的成功而已！”
每當(dāng)出現(xiàn)錯誤時，我們通常的反應(yīng)是：“真是的，又錯了，這次是哪里不對？”從另一方面看，有創(chuàng)造力的思考者會了解錯誤的潛在價值，而說些類似“看這個！它能使人們想到什么？”的話，然后他會利用這錯誤，把它當(dāng)做墊腳石，來產(chǎn)生新創(chuàng)意。事實(shí)上，整個發(fā)明史充滿了利用錯誤假設(shè)和失敗觀念來產(chǎn)生新創(chuàng)意的人。哥倫布以為他發(fā)現(xiàn)了一條到印度的捷徑。開普勒偶然間得到行星間引力的概念，他是由錯誤的理由得到正確假設(shè)。再說愛迪生還知道上萬種不能制造電燈泡燈絲的方法呢。
當(dāng)出了差錯，或遭受某種挫折，造成了某些損失后，成功者會汲取教訓(xùn)，設(shè)法補(bǔ)救，以扭轉(zhuǎn)不利局面，變被動為主動。
被動，是一種暫時的不利或輕量級的失敗。在剿捻不利的艱難時期，曾國荃不識時務(wù)，不知事情利害，參劾官文給曾氏兄弟帶來了極大的被動。
曾國荃為什么會參劾勢力強(qiáng)大的滿族貴族官文呢？起因由曾國荃出山任湖北巡撫開始。
官文坐鎮(zhèn)湖廣，是清政府插在長江上游的一顆釘子。湘、淮軍在長江流域的崛起，清朝滿族權(quán)貴是不放心的，利用官文控扼長江，是清政府對付湘、淮的一個籌碼。胡林翼做湖北巡撫時，知道其中緣由，一直對官文采取籠絡(luò)政策，督撫同城，關(guān)系融洽，官文對胡林翼也是有求必應(yīng)。胡林翼死后，官文與湘軍的矛盾暴露，湘軍進(jìn)攻安慶時他不發(fā)兵，不供餉，曾國荃兵駐雨花臺，在急需救援時他奏調(diào)多隆阿去陜甘“剿回”。但當(dāng)時清廷用得著湘軍，曾氏兄弟與他亦無多大干系，所以矛盾也沒有公開爆發(fā)。可是，如今曾國荃做了湖北巡撫，又在那里組建“新湘軍”，加上曾老九其人鋒芒畢露，目空一切，不把他這個滿洲貴族看在眼里，他就決心想法整整這個不可一世的曾國荃。
官文與湖北按察使唐際盛商量對策，唐為官出謀劃策，讓官文出面給皇帝上奏折，保奏曾國荃為“幫辦軍務(wù)”，讓他率軍去鄂北“剿捻”，離開武昌，駐兵襄陽，拔去這個眼中釘。官文依計而行，諭旨很快批復(fù)，正如官文所請。
曾國荃不知是計，一直帶兵打仗也不知“幫辦軍務(wù)”的官銜有多大，應(yīng)不應(yīng)該專折謝恩，只好寫信給大哥。曾國藩回信說，幫辦軍務(wù)屬毫無實(shí)權(quán)的空名，如李昭壽、陳國瑞等降將，劉典、吳棠等微品職銜時，都曾得到過“幫辦軍務(wù)”之名目。故此不必謝恩，但也不可推辭或氣惱，權(quán)當(dāng)沒有此事，以后公牘上也別署這個頭銜，不然會惹人笑話。
恰在此時，湖北糧道丁守存向曾國荃撥弄是非，說湖北“新湘軍”組建，所需糧草由糧臺籌集，但官文卻不讓給“新湘軍”供糧。原來這個丁守存曾因貪污公款被官文發(fā)現(xiàn)，敲詐他大部分家產(chǎn)才沒有參劾他，他這次想借曾氏兄弟之手報復(fù)官文。曾國荃把這兩事合起來考慮，大為惱火，決定向皇帝告發(fā)官文。
曾國荃幕中無文吏，恰在此時曾國藩的長子曾紀(jì)澤來湖北，遂同侄子商量擬稿。曾紀(jì)澤時年27歲，由于父親的熏陶，已知官場之險惡，叔父之魯莽。所以當(dāng)即提出官文是滿洲貴族，為太后和皇上所寵信，要彈劾他實(shí)非小事，最好先同父親商量后再定。然而曾國荃卻認(rèn)為自咸豐八年復(fù)出后，哥哥的膽子越來越小，反而辦不成大事，這次彈劾官文不該讓哥哥知道，免被阻撓。曾紀(jì)澤只好按九叔提供的內(nèi)容擬稿，最終稿成，列舉了官文貪庸驕蹇、欺罔徇私、寵任家丁、貽誤軍政、籠絡(luò)軍機(jī)處、肅順黨孽等多款罪狀，此折在襄陽郭松林營中發(fā)出。
曾氏叔侄不甚明了彈劾官文的利害，寫奏折的水平也無法與曾國藩相比，因此奏折過于草率，文字雖洋洋數(shù)千言，但語言欠斟酌，參劾內(nèi)容盡管多是事實(shí)，但疏奏多不中肯。曾國藩聞到九弟具疏彈劾官文，深恐此舉會遭大禍，趕緊從曾國荃手中要來底稿，看看奏言是否立得住腳，或可設(shè)法補(bǔ)救?？戳T底稿，曾國藩立即寫信給九弟，讓他忍隱、克己、修身而自保自強(qiáng)，不要“在勝人處求強(qiáng)”，不要“因強(qiáng)而大敗”，信中對兒子反復(fù)責(zé)怪，不該做出此等招非惹患之舉。
曾國荃讀罷哥哥來信，方知事情的利害，但后悔已遲，只能等著事態(tài)發(fā)展。曾紀(jì)澤受責(zé)，趕緊離開武昌，避開是非圈子。
正如曾國藩所料，曾國荃的奏折在清廷中引起了軒然大波，尤其折中牽連軍機(jī)處，說官文籠絡(luò)軍機(jī)處，軍機(jī)處“故意與鄂撫為難”等，立即引起軍機(jī)處的不滿。軍機(jī)大臣胡家玉面稟慈禧太后，說曾國荃誣告官文，指責(zé)軍機(jī)，存心不良，所奏事情亦多不合，要求擬旨駁之。還說曾國荃指官文為“肅順黨孽”，更是兇險之詞，要求照例反坐，治其誣陷之罪。這一參劾，給曾氏兄弟帶來了極大的被動。
慈禧只得讓軍機(jī)處派人去湖北調(diào)查，并給調(diào)查者一個欽差頭銜。調(diào)查湖北督撫糾紛的欽差回到北京回奏時，把奏折所列各條全部駁回，要求朝廷下旨治曾國荃之罪。慈禧對此頗感為難，她一見奏折，就知事出有因，表面上是曾、官督撫相爭，實(shí)則是滿洲權(quán)貴與湘、淮頭領(lǐng)發(fā)生矛盾。曾國荃背后有一大批湘、淮軍閥，官文背后有一大批仇視漢官的滿洲貴族。她既不愿懲處官文，也不想在需要湘、淮軍為她打仗之時開罪這些軍閥。
在慈禧猶豫之際，曾國藩為解救被動局面，來了一個弟弟唱黑臉，哥哥唱白臉的策略，上密折保官文。
正在慈禧太后思考如何處理之際，忽然接到曾國藩和左宗棠的兩個奏折；一折密保官文，是曾國藩所上；一折說曾國荃彈劾官文一書，是當(dāng)今第一篇好文章，以自己在湖廣多年所見為證，指責(zé)官文種種劣跡，要求太后、皇上對官文懲處，以示朝廷公正。原來曾國荃彈劾官文之后，湘、淮諸大員頻繁交換意見，大多認(rèn)為曾國荃魯莽，不該得罪權(quán)貴。李鴻章為曾國藩出一策，讓他在此時擬折密保官文，請求清廷不要深究官文之罪，這樣做可以挽回滿貴對湘淮的仇恨，或可息事寧人。曾國藩本也痛恨官文，但迫于形勢，只好照此辦理了。但遠(yuǎn)在西北鎮(zhèn)壓回民起義的左宗棠，手握兵權(quán)，處于清廷不得不重視之地位，聽到曾國荃彈劾庸劣卑鄙的官文，大感稱心，于是在西北戰(zhàn)場給朝廷上了那篇詞氣亢厲的奏疏。
慈禧見湘、淮大將都表了態(tài)，只好從中維持“和局”，按照督撫同城不和的成例處理：把官文內(nèi)調(diào)京師，以大學(xué)士掌管刑部，兼正白旗蒙古都統(tǒng)。官文調(diào)走，未加任何懲處。曾國荃仍為湖北巡撫，未加指責(zé)，使此事宣告結(jié)案。官文調(diào)走后，湖廣總督由李鴻章?lián)?，因蘇撫一職暫不能脫離，調(diào)其兄李瀚章暫署湖督，讓淮軍首領(lǐng)李氏兄弟從中撿了大便宜。經(jīng)曾國藩這一舉動，暫時地渡過了這一危機(jī)。
一個人獲取成功性格就是把被動化為主動，把受制變成控制。曾國藩就是這么做的。
借可借之人，借可借之力
乘勢而起，說的就是借人之力來達(dá)到自己的目的，面對強(qiáng)大的對手，應(yīng)該學(xué)會借人之勢來鎮(zhèn)住他，打掉他的張狂樣兒。
在現(xiàn)實(shí)生活中，“借人之勢”一計普遍運(yùn)用，其意是誘導(dǎo)同行或朋友之力戰(zhàn)勝對方，以保存自己的實(shí)力。這是“損下益上”求勝之法，即自己退避起來，借自己以外的人、事和物而達(dá)到自己的目的。如借“名人效應(yīng)”及借助各式各樣的機(jī)會來使自己有所作為。
“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，這句話的意思是指天時、地利，是指機(jī)會。在處事做人過程中，看準(zhǔn)機(jī)會，抓住時機(jī)，借助于現(xiàn)有條件或現(xiàn)成的機(jī)會以達(dá)到目的的做法，就是“巧借東風(fēng)”的妙用。
“巧借東風(fēng)”與“借梯登高”有相同之處，都是借助于外部條件獲得成功，但二者又不盡相同。“借梯登高”強(qiáng)調(diào)的是借助他人之力而達(dá)到目的，重要的是自己創(chuàng)造機(jī)會；而“巧借東風(fēng)”強(qiáng)調(diào)的是借助于外物，如自然條件、金錢等物質(zhì)條件，便于利用現(xiàn)成的機(jī)會以達(dá)到目的。
在處事做人過程中，借助于現(xiàn)有的條件和現(xiàn)成的機(jī)會而一舉成功，是很不費(fèi)力氣的事情。
運(yùn)用這一妙計的訣竅在于以下兩點(diǎn)：
（1）機(jī)不可失，即首先要抓住機(jī)會。機(jī)會是難得的，故此才有切勿坐失良機(jī)的勸世良言。像赤壁之戰(zhàn)中的曹軍，就是由于沒抓住機(jī)會，再沒有勝利的希望了。所以，要想不失去機(jī)會，就應(yīng)當(dāng)在機(jī)會失去之前，仔細(xì)觀察分析，隨時做好準(zhǔn)備。
（2）巧借東風(fēng)，即知曉機(jī)會，隨時巧妙地加以把握。一直想當(dāng)元帥的拿破侖，發(fā)現(xiàn)借助約瑟芬的力量可以爭得遠(yuǎn)征埃及的機(jī)會，他便緊緊地把握住了這一時機(jī)，此舉為他日后建功立業(yè)乃至為法蘭西帝國奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一個人的力量總是有限的，要想取得事業(yè)的成功，就應(yīng)該善于借助各種有利條件，為我所用，從而增強(qiáng)自己的實(shí)力，為最后的成功奠定基礎(chǔ)。
獲取成功性格非魯莽之舉，而是要巧借勢力，節(jié)省自己的體力、智力、財力取得意想不到的效果。這就是曾國藩常采用的方法：借可借之人，借可借之力。
在前面，我們談到獲取成功性格非魯莽之舉，而是要巧借勢力，節(jié)省自己的體力、智力、財力取得意想不到的效果。這就是曾國藩常采用的方法：借可借之人，借可借之力。
常言道，他山之石，可以攻玉。曾國藩處事，確實(shí)講借人之威，成己之事。
清朝皇帝對漢人始終懷有戒心，胡林翼作為湘軍主要領(lǐng)導(dǎo)者出任湖北巡撫后，清廷就命滿人官文為湖廣總督對其實(shí)行監(jiān)視。官文、胡林翼兩個家世、經(jīng)歷、才略、人品大有不同；又在非常時期，分為督撫，同在一城，同辦一事，且所辦之事，多非平時之例行公事，或無章可循，或有章不能循。這樣，雙方勢必發(fā)生矛盾沖突，甚至決裂。這在平時，大多是官僚們個人之間的恩怨，但在當(dāng)時，卻意味著湘軍集團(tuán)是否接受監(jiān)督，清廷控制使用湘軍的方針能否貫徹的問題。如果兩人不和，湖北將全部落入官文手中，湖南也將受到官文的控制。這樣不僅兩湖難以成為湘軍集團(tuán)地盤和戰(zhàn)略后方，湘軍的進(jìn)一步發(fā)展壯大，也將成為一句空話；而且湘軍現(xiàn)有力量也會受到損害，進(jìn)而危及兩湖的安全。
在十分關(guān)鍵的情況下，曾國藩致信胡林翼，讓他給官文“面子”，如不是事關(guān)緊要，一定順從，借其威重之名，方能行己之志。在上壓下勸的情況下，胡林翼終于懂得官文的地位不能動搖，唯一的辦法是與官文搞好關(guān)系，于是就改變作風(fēng)，針對官文特點(diǎn)，大施權(quán)術(shù)，力求既尊重官文欽差大臣和總督的雙重權(quán)勢，又不束縛自己的手腳，其做法有以下三點(diǎn)：
首先，竭力與官文建立個人之間的親密關(guān)系。這方面清人記載甚多。胡令其母認(rèn)官文寵妾為義女，使兩家內(nèi)眷親密往來；自己也不時拜謁官母；與官文平時私函，略去官場禮儀，直呼之為“老兄”、“中堂老兄”。有的記載還說胡與官結(jié)拜為兄弟。其次，在公事上，則“專從里子切實(shí)講求，而不占人面子”。即抓實(shí)權(quán)，堅持按己意埋頭處理軍政事務(wù)，而每遇可得美名、邀封賞，如“收城克敵”等事，則推首功于官文。在奏折信札中極力稱譽(yù)官文“寬仁博大”，“仁厚公忠”，“能開誠心，布公道者，唯中堂一人”。再次，對官文貪污不僅視而不問，還每月以鹽厘3000金，劃作督署公費(fèi)。此錢實(shí)則進(jìn)入官之私囊。
從1857年春至1861年，胡林翼病死，其間二人雖有矛盾，但胡林翼對官文使用外圓內(nèi)方的方針還是堅持了下來。官文對此自然心中有數(shù)，但仍然做了積極的響應(yīng)。據(jù)說胡林翼母親來武昌，官文親自帶領(lǐng)文武官員去河岸迎接。其實(shí)，在胡轉(zhuǎn)變以前，官對胡和左宗棠某些冒犯行動，則以含忍態(tài)度處之。如五年官文派人至湖南勸捐，結(jié)果被拒絕，且咨文很不客氣。官文置之不較，自稱“彼時若斗筆墨，或竟奏請圣訓(xùn)，徒失和衷共濟(jì)之雅”，甚至表示不為此而怪罪駱秉璋、左宗棠，“不惟不咎秉筆者，即主政者亦并不怪”，儼然是一副“廓然大公，所見者大”的樣子。對胡林翼更是慎之又慎，反復(fù)權(quán)衡。正如官文對幕僚所說“我輩之才皆不及彼”，“我無彼不能御敵”。這說明他深知胡林翼地位一動搖，就無人指揮湘軍克敵制勝，他的種種地位和榮譽(yù)也就會落空，甚至身家性命也成問題。因之，他一直拒絕奏參胡林翼?，F(xiàn)在胡林翼對他頓改舊態(tài)，他又有功可居，有譽(yù)可邀，有銀可使，就一心依靠胡。正如薛福成所記，官文樂得“畫諾仰成而已，未嘗有異議”。這樣胡林翼就大體上如曾國藩所說“乃獨(dú)得少行其志”，“事無大小，推賢讓能，多由撫署主政”。這種情況就像左宗棠在湖南那樣，為當(dāng)時“遐邇共知”的秘密。
但是，官文并不是胡林翼的傀儡，正如曾國藩所說，官文“城府甚深，當(dāng)胡文忠在時，面子上極推讓，然占其地步處必力爭，彼此不過敷衍而已，非誠交也”。
改舊路，走新路
美國哈佛大學(xué)教授皮魯克斯曾說：“性格保守的人，只是相信以前的陳規(guī)，不善于開拓新局面，所以總是重復(fù)過去?！边M(jìn)一步講，保守的性格與成大事無利，因?yàn)樽鍪虏豢赡爻梢?guī)，因?yàn)闂l條道路通羅馬。
打破常規(guī)是成大事者必備的性格之一。沒有這一點(diǎn)，一方面會阻止你的成功，另一方面，你只能是一個可憐蟲！
談到模仿的弊端，是顯而易見的：很多人習(xí)慣模仿，不敢創(chuàng)新，或者說不愿意創(chuàng)新，是因?yàn)樗麄冾^腦中關(guān)于得失、是非、安全、冒險等價值判斷的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)固定，這使他們常常不能換一面想問題。
舉一個例子，假如有一個人有100%的機(jī)會贏80塊錢，而另外一個人是有85%的機(jī)會贏100塊錢，但是有15%的機(jī)會什么都不贏。在這種情況下，這個人會選擇最保險安穩(wěn)的方式——選擇80塊錢而不愿冒一點(diǎn)險去贏那100塊錢?？扇绻麚Q一面來設(shè)定這個問題，一個人有100%的機(jī)會輸?shù)?0塊錢，另外一個可能性是有85%的機(jī)會輸?shù)?00塊錢，但是也有15%的機(jī)會什么都不輸。這個時候，人們都會選擇后者，賭一下，說不定什么都不輸。
這個例子使我們明白，平時我們之所以不能創(chuàng)新，或不敢創(chuàng)新，常常是因?yàn)槲覀儚膽T性思維出發(fā)，以致顧慮重重，畏手畏腳。而一旦我們把同一問題換一面來考慮，就會發(fā)現(xiàn)很多新的機(jī)會，新的成功。
其實(shí)許多最有創(chuàng)意的解決方法都是來自于換一面想問題，在對待同一件事時，從相反的方面來解決問題，甚至于最尖端的科學(xué)發(fā)明也是如此。所以愛因斯坦說：“把一個舊的問題從新的角度來看是需要創(chuàng)意的想象力，這成就了科學(xué)上真正的進(jìn)步?！边@是一個真實(shí)的故事，在這個故事中，麥克本意是想替自己找個新的工作，以躲開令自己討厭的老板。但他的太太教他換一面想問題，就是替他的老板而不是他自己找一份新的工作，結(jié)果，他不僅仍然干著自己喜歡的工作，而且擺脫了令自己煩心的老板，還得到了意外的升遷。
怎樣克服模仿的習(xí)性呢？這里我們想提出“換面”的問題：
一些專家在研究汽車的安全系統(tǒng)如何保護(hù)乘客在撞車時不受到傷害，最終也是得益于換一面解決問題。他們想要解決的問題是，在汽車發(fā)生沖撞時，如何防止乘客在汽車內(nèi)因移動而撞傷——這種傷害常常是致命的。在種種嘗試均告失敗后，他們想到了一個有創(chuàng)意的解決方法，就是不再去想如何使乘客綁在車上不動，而是去想如何設(shè)計車子的內(nèi)部，使人在車禍發(fā)生時，最大程度地減少傷害。結(jié)果，他們不僅成功地解決了問題，而且開啟了汽車設(shè)計的新時尚。
在現(xiàn)實(shí)的生活中，當(dāng)人們解決問題時，時常會遇到瓶頸，這是由于人們只停留在同一角度造成的，如果能換一換視角，也就是我們一直在說的換一面考慮問題，情況就會改觀，創(chuàng)意就會變得有彈性。記住，任何創(chuàng)意只要能轉(zhuǎn)換視角，就會有新意產(chǎn)生。
曾國藩力戒模仿他人路子治軍，時常求變于以理學(xué)，獨(dú)創(chuàng)一體，變化兵制。關(guān)于戰(zhàn)爭，曾國藩在治軍方面有幾點(diǎn)則非常卓越：（一）他不是戰(zhàn)陣之才，卻是治兵之才；（二）他不是成功的前線指揮官，卻是英明的戰(zhàn)略家；（三）他制定的基本戰(zhàn)術(shù)方針有效。
咸豐二年（1852）6月，曾國藩被派充江西鄉(xiāng)試正考官。7月25日行至安徽太和縣境，接母親病故訃聞，立即改服奔喪回籍。8月抵家。這時太平軍正圍攻長沙。10月，太平軍因長沙無法攻克，解圍北上，連克岳州、漢陽，遂成燎原之勢。11月，清廷下諭湖南巡撫，著傳旨曾國藩，“令其幫同辦理本省團(tuán)練鄉(xiāng)民，搜查土匪事務(wù)”。12月，曾國藩奉旨到長沙創(chuàng)練湘軍。
當(dāng)時的正規(guī)軍綠營兵不能作戰(zhàn)，這是盡人皆知的。因此，他下決心破除舊軍隊(duì)陋習(xí)，改弦更張，創(chuàng)建一支諸將一心，萬眾一氣的新型軍隊(duì)來。在咸豐二年降旨命曾國藩辦團(tuán)練時，各省先后都辦團(tuán)練，唯獨(dú)湖南一省最為成功，這不能不說是曾國藩的個人意志和方法起了很大的作用。
曾國藩練兵，從咸豐二年（1852）12月起，至咸豐四年（1854）正月止，歷時一年余。他的湘軍，特別與眾不同。
首先，湘軍是書生和農(nóng)夫的結(jié)合體。它的將，大多是書生。書生能帶兵打仗，不由人不懷疑。但書生長期受孔孟思想熏陶，存廉恥，重氣節(jié)，能誓死衛(wèi)道，這是曾國藩選書生為將的著眼點(diǎn)。他選將的條件是：一是才能治民，二是不怕死，三是不計較個人名利，四是能耐受辛苦。而這四點(diǎn)又歸結(jié)于要有忠義血性，否則，“終不可恃”。湘軍的兵卒都是農(nóng)夫，其募兵制度規(guī)定，必須是樸實(shí)而有土氣的農(nóng)夫，其油頭滑面，有市井氣、衙門氣的人，概不收用。農(nóng)夫吃苦耐勞，湘軍挖長壕、扎硬寨，不準(zhǔn)穿有色衣服，只準(zhǔn)著草鞋，種種規(guī)定，農(nóng)夫都容易辦到。同時，農(nóng)夫樸實(shí)，沒有受過革命精神感召的農(nóng)夫，容易接受封建思想的灌輸，這是曾國藩招農(nóng)夫入伍的著眼點(diǎn)。就是這些不知戰(zhàn)事的書生，帶領(lǐng)粗經(jīng)訓(xùn)練的農(nóng)夫，戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的太平天國。這在當(dāng)時和后來都被人們看成是一個奇跡。
其次，湘軍特別重視精神訓(xùn)練。曾國藩自稱“訓(xùn)練之上，非戰(zhàn)陣之才”。而他的訓(xùn)練，主要是以三綱五常為核心的思想教育和軍紀(jì)教育。稱之為“訓(xùn)家規(guī)”。宣稱“用恩莫如用仁，用威莫如用禮”。每逢三、八操演日，他必親自下校場，“反復(fù)開說至千百語”，“每次與諸弁兵講說至一時數(shù)刻之久，雖不敢云說法點(diǎn)頑石之頭，亦誠欲以苦口滴杜鵑之血”，用以激勵士兵“天良”。湘軍兵營幾乎成了一個大學(xué)校，以“四書”《孝經(jīng)》為課本，“常教士卒作字讀書，書聲瑯瑯，如家塾然。又時以義理反復(fù)訓(xùn)喻，若慈父之訓(xùn)其愛子，聽者潸然淚下”。
有這樣的思想教育做鋪墊，就容易形成一種“死長尊上”、“明等辨威”的風(fēng)氣，所以，人們認(rèn)為湘軍是一支儒教色彩很濃的軍隊(duì)，是一支有思想、有主張的軍隊(duì)。這樣的軍隊(duì)，再加上升官發(fā)財?shù)募?，自然就勝多敗少，一往無前了。
在衡州練勇期間，形勢劇烈發(fā)展。太平天國已定都天京，號稱百萬余眾。江忠源戰(zhàn)死廬州，武昌危在旦夕，清廷天天催促曾國藩發(fā)兵，曾國藩因水師未練成一再拖延。事后證明，此時練成的水師在鎮(zhèn)壓太平軍的戰(zhàn)爭中起到了關(guān)鍵性作用。
咸豐四年正月二十八日，曾國藩率水陸軍20000人從衡州出發(fā)。剛到長沙，太平軍席卷而來，湘軍先敗于寧鄉(xiāng)，再敗于岳州，靖港一仗，曾國藩親率的水陸主力軍全軍覆沒。幸而塔齊布等在湘潭大捷，挽回了瀕臨絕境的戰(zhàn)局。湘軍添炮造船，重整旗鼓，7月攻下岳州，8月23日一舉拿下武昌、漢陽。這時離衡州出師不到一年時間，湖南、湖北歸于平靜。
曾國藩意氣飛揚(yáng)，浮江而東，10月13日奪取田家鎮(zhèn)，燒太平軍戰(zhàn)船4000只，11月15日抵九江城下。當(dāng)時鎮(zhèn)守九江的是太平軍名將林啟容，率部增援的是叱咤風(fēng)云的石達(dá)開，兩次襲擊，把湘軍水師截為兩段，連曾國藩的座船也被俘獲了。不久，太平軍奪回武昌，塔齊布在軍中病死，羅澤南在回援武昌時陣亡，湘軍陷入低谷。
在江西相持的3年，是曾國藩最困難的時期。他稱為“赧顏?zhàn)呓鳌保奥劥猴L(fēng)之怒號，則寸心欲碎；見賊帆之上駛，則繞屋彷徨”。再加上與地方督撫相抵牾，他感到無法存身，咸豐七年回鄉(xiāng)奔喪，在家守孝1年零4個月。
咸豐八年（1858）五月，石達(dá)開入浙江，東南震動。曾國藩再度出山。十年（1860）閏三月，江南大營被摧垮，清廷開始任命曾國藩為兩江總督，統(tǒng)轄江南軍務(wù)。曾國藩命曾國荃圍攻安慶，自己督師祁門。八月，以地道填炸藥轟垮安慶城，取得關(guān)鍵性勝利。于是，曾國藩定下三路進(jìn)兵策略，經(jīng)過3年苦戰(zhàn)，于同治三年（1864）六月十六日攻陷天京，太平天國覆滅。曾國藩受封一等侯爵，時年54歲。
曾國藩為什么能戰(zhàn)勝太平天國，這是令人深思的問題。論兵員，太平軍始終比湘軍數(shù)量多，天京之圍，僅李秀成、李世賢的援軍就達(dá)十多萬人（號稱60萬），而天京城下的湘軍水陸僅三萬余人。以后圍城湘軍陸續(xù)增至5萬，而太平軍城破被殺的就達(dá)十萬余眾。論裝備，李秀成有洋槍二萬余桿，其“開花棚炮，橫飛入營”，令人心驚膽戰(zhàn)，以致曾國藩在戰(zhàn)后多次感嘆，“制勝之道，在人不在器”。論戰(zhàn)爭的指揮者，太平軍前期的楊秀清、石達(dá)開，后期的陳玉成、李秀成，均不是等閑之輩。
那么湘軍制勝的原因在哪里？
從戰(zhàn)爭的動員來看，曾國藩以保衛(wèi)名教作號召，動員士大夫階層和“鄉(xiāng)野老實(shí)之人”參軍作戰(zhàn)。湘軍的書生將領(lǐng)都篤信程朱理學(xué)，有頑固的封建主義世界觀，而出身農(nóng)民的士兵與封建禮教并不矛盾，于是，他們在“誓死衛(wèi)道”的口號下很容易結(jié)成一體。洪秀全用來動員群眾的，是從西方傳教士那里道聽途說來的天主教義，在中國本來就沒有根基，特別是后來發(fā)生天父的代言人楊秀清竟然被殺的事件，人們的宗教熱情頓然冷淡下去，諸王離心離德，群眾像一盤散沙，這仗就打不下去了。
從戰(zhàn)爭的指揮來看，曾國藩本來是文人，并不懂打仗，王運(yùn)的《湘軍志》也說他“以懼教士，以懼行軍，用將則勝，自將則敗”。湘軍的幾次大敗仗，如靖港之?dāng)?、九江湖口之?dāng) ⑵铋T之圍，都是曾國藩直接指揮的。然而，關(guān)于戰(zhàn)爭，曾國藩有幾點(diǎn)則非常卓越：
（一）他不是戰(zhàn)陣之才，卻是治兵之才，前面已述對官兵進(jìn)行思想教育，把軍營辦成大學(xué)校，是古今罕見之例。此外，湘軍的束伍練技、幕府制度、后勤供應(yīng)等等，都是無懈可擊的。
（二）他不是成功的前線指揮官，卻是英明的戰(zhàn)略家。如，湘軍總的戰(zhàn)略路線，先奪武昌，以兩湖為“立腳之根本”，利用水師優(yōu)勢，建瓴而下，依次奪田家鎮(zhèn)、九江，強(qiáng)攻安慶，直搗金陵。這在當(dāng)時可說是唯一正確的路線。再如，對天京的三路進(jìn)兵計劃，曾國荃率主力順江直下；左宗棠巡撫于浙江，牽制李世賢；李鴻章去上海，迎戰(zhàn)李秀成；左、李同時對天京形成大范圍包圍。這種一路主攻，兩路策應(yīng)的戰(zhàn)略，無疑也是正確的。
（三）他制定的基本戰(zhàn)術(shù)方針有效。如，結(jié)硬寨、打呆戰(zhàn)，挖長壕困敵，圍城打援，以靜制動，反客為主，等等。
△曾氏多變性格之解密：
以變應(yīng)變，一把抓住機(jī)會曾國藩善于以變應(yīng)變，從不把自己固定在某一種限制之內(nèi)，而是及時開動腦筋，去尋找變化的可能。曾國藩認(rèn)為，人生之變，莫過于對機(jī)會的把握，因?yàn)闄C(jī)會總是飄忽不定的，令人難以琢磨。所以曾國藩特別善于用以變應(yīng)變的方法去獲取機(jī)會，獲得了一次次勝局。從曾國藩身上，我們發(fā)現(xiàn)：有些人不能夠以變術(shù)去抓住機(jī)會，而只是相信命運(yùn)的安排。這種人往往將成功歸功于運(yùn)氣，其實(shí)人生充滿機(jī)會，成功者能識別它，牢牢地把握它。因此，假如在你的性格中能與命運(yùn)挑戰(zhàn)，就證明你是強(qiáng)者！
吉姆·史都瓦認(rèn)為自己之所以成功是用變化的方法，緊緊抓住機(jī)遇，并以此為突破口，去打開人生的局面，他是這樣介紹他的奮斗性格和一次經(jīng)歷的：
成立“敘述電視網(wǎng)”沒有多久，如何抓住機(jī)會打開經(jīng)營局面，則成為一個問題。但是我想只要你用變化之眼去發(fā)現(xiàn)問題，就能成功。不久我們的公關(guān)公司通知我必須親自感謝加入播映我們節(jié)目的聯(lián)映機(jī)構(gòu)，并出席促銷、推廣活動做個人的公開露面。公關(guān)公司預(yù)先籌備了一場聚會，自我進(jìn)行演講，然后邀請當(dāng)?shù)氐念l道商和系統(tǒng)業(yè)者作為我們的貴賓。
這種方式同時有兩個作用。它同時讓我見到不止一位的頻道及系統(tǒng)業(yè)者的經(jīng)營者，并可以讓許多人知道“敘述電視網(wǎng)”節(jié)目播放的消息。這是一個非常好的機(jī)會！
讓視力正常的人收看節(jié)目的傳統(tǒng)方法，是插播10秒鐘的廣告，通告“明天晚上7點(diǎn)鐘，請收看這個節(jié)目”。但盲人很少固定看電視，所以插播廣告的方式對我們并不適合，我必須找一種方式，使許多人知道“敘述電視網(wǎng)”已經(jīng)開播的消息，并且能夠預(yù)告部分的節(jié)目內(nèi)容。公開演講是倍增效果的好方法。
我在“敘述電視網(wǎng)”得到一個經(jīng)驗(yàn)，一場訪問不論是通過100家播映或通過1000家播映，所花費(fèi)的時間和精力是一樣的。但是你必須抓住這樣的機(jī)遇，從中找到變化的因素，給自己找到成功的方法。
由此，我們立即改變了“敘述電視網(wǎng)”的經(jīng)營方式，選擇了適合的方法而終獲成功。我不知道你的夢想或目標(biāo)是什么，但我知道你可以運(yùn)用變化的技巧來倍增努力后的結(jié)果。這是成功的基本原理，好好想想看！
人生有一定的法則，每份工作和生涯的規(guī)劃也有遵循的規(guī)則。不管我把法則稱為技巧、定律、程序或原則，他們終極都是按人生法則變化而來的。
1865年，美國南北戰(zhàn)爭宣告結(jié)束，北方工業(yè)資產(chǎn)階級戰(zhàn)勝了南方種植園主，但林肯總統(tǒng)被刺身亡。
全美國沉浸在歡樂與悲痛之中，既為統(tǒng)一美國的勝利而歡欣鼓舞，又因失去了一位可敬的總統(tǒng)而無限悲慟。
后來的美國鋼鐵巨頭卡內(nèi)基卻看到了另一面，因?yàn)樗男愿袷且c命運(yùn)抗?fàn)帯宰儜?yīng)變，抓住機(jī)會，挑戰(zhàn)自我。
卡內(nèi)基預(yù)料到，戰(zhàn)爭結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇必然降臨，經(jīng)濟(jì)建設(shè)對于鋼鐵的需求量便會與日俱增。
于是他義無反顧地辭去鐵路部門報酬優(yōu)厚的工作，合并由他主持的兩大鋼鐵公司——都市鋼鐵公司和獨(dú)眼巨人鋼鐵公司，創(chuàng)立了聯(lián)合制鐵公司。
同時，卡內(nèi)基讓弟弟湯姆創(chuàng)立匹茲堡火車頭制造公司和經(jīng)營蘇必略鐵礦。
上天賦予了卡內(nèi)基絕好的機(jī)會。
美國擊敗了墨西哥，奪取了加利福尼亞州，決定在那里建造一條鐵路。同時，美國規(guī)劃修建橫貫大陸的鐵路。
幾乎沒有什么投資比鐵路更加賺錢了。
聯(lián)邦政府與議會首先核準(zhǔn)聯(lián)合太平洋鐵路，再以它所建造的鐵路為中心線，核準(zhǔn)另外三條橫貫大陸的鐵路線。
但一切遠(yuǎn)非如此簡單，縱橫交錯的各種相連的鐵路建設(shè)申請紛紛提出，竟達(dá)數(shù)十萬之多，美洲大陸的鐵路革命時代即將來臨。
“美洲大陸現(xiàn)在是鐵路時代、鋼鐵時代，需要建造鐵路、火車頭、鋼軌，鋼鐵是一本萬利的?！笨▋?nèi)基這么思索。
不久，卡內(nèi)基向鋼鐵發(fā)起進(jìn)攻。
在聯(lián)合制鐵廠里，矗立起一座22.5米高的熔礦爐，這是當(dāng)時世界最大的熔礦爐，對它的建造，投資者都感到提心吊膽，生怕將本賠進(jìn)去一無所獲。
但卡內(nèi)基的努力讓這些擔(dān)心成為杞人憂天。他聘請化學(xué)專家駐廠，檢驗(yàn)買進(jìn)的礦石、灰石和焦炭的品質(zhì)，使產(chǎn)品、零件及原材料的檢測系統(tǒng)化。
在當(dāng)時，從原料的購入到產(chǎn)品的賣出，往往顯得很混亂，直到結(jié)賬時才知道盈虧狀況，完全不存在什么科學(xué)的經(jīng)營方式，卡內(nèi)基大力整頓，貫徹了各層次職責(zé)分明的高效率的概念，使生產(chǎn)水平大為提高了。
同時，卡內(nèi)基買下了英國道茲工程師“兄弟鋼鐵制造”專利，又買下了“焦炭洗滌還原法”的專利。
他這一做法不乏先見之明，否則，卡內(nèi)基的鋼鐵事業(yè)就會在不久的大蕭條中成為犧牲品。
1873年，經(jīng)濟(jì)大蕭條的境況不期而至。
銀行倒閉，證券交易所關(guān)門，各地的鐵路工程支付款突然被中斷，現(xiàn)場施工戛然而止。鐵礦山及煤山相繼歇業(yè)，匹茲堡的爐火也熄滅了。
卡內(nèi)基斷言：
“只有在經(jīng)濟(jì)蕭條的年代，才能以便宜的價格買到鋼鐵廠的建材，工資也相應(yīng)便宜。其他鋼鐵公司相繼倒閉，向鋼鐵挑戰(zhàn)的東西部企業(yè)家也已鳴金收兵。這正是千載難逢的好機(jī)會，絕不可以失之交臂?！?br/>
在最困難的情況下，卡內(nèi)基卻反常人之道，打算建造一座鋼鐵制造廠。
他走進(jìn)股東摩根的辦公室，談出了自己的新打算：
“我計劃進(jìn)行一個百萬美元規(guī)模的投資，建貝亞默式5噸轉(zhuǎn)爐兩座，旋轉(zhuǎn)爐一座。再加上亞門式5噸熔爐兩座……”
“那么，工廠的生產(chǎn)能力會怎樣呢？”摩根問道。
“1875年1月開始工作，鋼軌年產(chǎn)量將達(dá)到3萬噸，每噸制造成本大約69美元……”
“現(xiàn)在鋼軌的平均成本大約是10美元，新設(shè)備投資額比股票投資還贏利?！笨▋?nèi)基補(bǔ)充了一句。
股東們同意發(fā)行公司債券。
工程進(jìn)度比預(yù)定的時間稍為落后，1875年5月6日，卡內(nèi)基收到第一個訂單，2000支鋼軌。熔爐點(diǎn)燃了。
每噸剛軌的制成勞務(wù)費(fèi)是8.26美元，原料40.86美元，右灰石和燃料是6.31美元，專利費(fèi)1.17美元：總成本不過才56.6美元。
這比原先的預(yù)計便宜多了?？▋?nèi)基興奮不已。
1881年，卡內(nèi)基與焦炭大王費(fèi)里克達(dá)成協(xié)議，雙方投資組建F.C.佛里克焦炭公司，各持一半股份。
同年，卡內(nèi)基以他自己三家制鐵企業(yè)為主體，聯(lián)合許多小焦炭公司，成立了卡內(nèi)基公司。
卡內(nèi)基兄弟的鋼鐵產(chǎn)量居全美的1／7，正逐步向壟斷型企業(yè)邁進(jìn)。
1890年，卡內(nèi)基兄弟吞并了狄克仙鋼鐵公司之后，一舉將資金增到2500萬美元，公司名稱也變?yōu)榭▋?nèi)基鋼鐵公司。不久之后，又更名為US鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。
卡內(nèi)基的成功性格與他善于抓住有利時機(jī)息息相關(guān)。
有人把機(jī)遇稱為運(yùn)氣，不管稱謂如何，都有一點(diǎn)是絕對的，善于以變應(yīng)變利用機(jī)遇比怨天尤人更為有益。每一個想打造成功性格的人都應(yīng)該知道這一點(diǎn)。
很多人經(jīng)營一種行業(yè)或做一種工作極為成功，但去經(jīng)營新的行業(yè)或做另外一種工作卻失敗了。這是為什么呢？克里蒙特·斯通認(rèn)為，這是因?yàn)樗麄儜{經(jīng)驗(yàn)得到技巧，在一行中爬升到頂端，但是進(jìn)入了另一種行業(yè)后，他們卻不愿通過變化的方式去尋求新行業(yè)所需要的新知識和經(jīng)驗(yàn)。同理也是這種原因?qū)е乱粋€人會在某一項(xiàng)行動成功，而在另一項(xiàng)行動中失敗。因此在變化的觀念中尋求機(jī)會和方向是相當(dāng)重要的一課。