所以，作為民營企業(yè)，我們要把公司的治理結(jié)構(gòu)做好，健全股東會、董事會，選好職業(yè)經(jīng)理人。只有這樣，萬一我們犯了錯誤，才能保住自己的財產(chǎn)，才能持久地反省、學(xué)習(xí)、改造，在恢復(fù)自由以后，才能繼續(xù)發(fā)展自己的事業(yè)，這是非常重要的。而這一切能否做到就取決于公司的治理結(jié)構(gòu)是不是合理。

    掙錢的最高境界無非是離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)

    第三，我們怎樣才能做到持續(xù)增長？

    大家都知道，在房地產(chǎn)行業(yè)，王石是最不忙的經(jīng)理人。他幾乎爬遍了所有的高山，珠峰都去了兩次，以至于我們經(jīng)常開玩笑說“大哥”不能再爬珠峰了，再爬珠峰就不好意思了，因為你把它變成了一個旅游景點，要做就做別的，比如航海，所以他就跑到美國游學(xué)。為什么“大哥”不累呢？很多人每天就折騰一兩個房地產(chǎn)項目，白天喝酒，晚上吃飯，深夜還要唱歌、洗澡，洗完澡后面還有事。為什么萬科的持續(xù)增長伴隨著領(lǐng)導(dǎo)的周游列國、上天下海？大家不要忘了，在最初創(chuàng)辦萬科的時候，王石選擇了做職業(yè)經(jīng)理人，也就是說，他早在20多年前就把這家公司在實質(zhì)上做成了一家上市公司。我記得萬通剛創(chuàng)辦的時候，我們決定“學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道”。那時候王功權(quán)說，聽說深圳有一幫小子，做事特別規(guī)范，我們得去看一看。于是，1992年，我和王功權(quán)找到王石，在他的辦公室里跟他談了一下午，從此我們就以萬科為學(xué)習(xí)榜樣。那么，我們學(xué)到了什么呢？我們逐步地學(xué)，學(xué)到了它的專業(yè)化，學(xué)到了它的治理結(jié)構(gòu)，學(xué)到了用制度創(chuàng)造制度、創(chuàng)造文化，來推動巨型的企業(yè)組織的形成，然后讓這個組織幫我們掙錢。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的責(zé)任就在于創(chuàng)造一臺掙錢的機(jī)器，創(chuàng)造一臺運行有效的掙錢機(jī)器。

    掙錢的最高境界無非是離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)。如果能做到不勞而獲，我們應(yīng)該拍手稱快。相反，最糟的境界就是一生離錢遠(yuǎn)，離事近，離是非更近，最終勞而無獲。

    那么，我們怎樣才能做到這一點？當(dāng)你賺到第一桶金以后，你一定要考慮創(chuàng)造組織、建立規(guī)則，確定戰(zhàn)略和人才的計劃。萬科這些年做得最好的地方就是治理結(jié)構(gòu)，它在20多年前就變成了一家公眾公司，接受股東、監(jiān)管部門等各方面的制約。民營企業(yè)往往是有動力而無約束的，動力導(dǎo)致冒險和貪婪；國企則相反，有約束而無動力，約束導(dǎo)致懶惰和貪污。

    我們怎樣才能讓自己的公司在治理結(jié)構(gòu)上內(nèi)有動力，外有約束？內(nèi)有動力，我們要致富、要發(fā)展、要成就事業(yè)；外有約束，我們要注重法律、注重道德，包括政府的規(guī)章。這就叫治理結(jié)構(gòu)，如果你能把這件事做平衡，那你就能一而十，十而百，百而無限。萬科的發(fā)展就是通過良好的治理結(jié)構(gòu)推動組織的完善，然后大規(guī)模地快速成長的故事。我記得十幾年前，我們有個朋友和王石一起爬山，這個小老板私下里跟我說王石每天忙的事都離錢那么遠(yuǎn)，而他直接就搞定拿錢了。今天怎么樣呢？如果給公司的規(guī)模、業(yè)績打分的話，這個人是0.1分，而萬科是99分，差距就是這么大。所以，善于架構(gòu)組織、創(chuàng)造良好的治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者或老板，將會創(chuàng)造出不亞于萬科的持續(xù)增長的神話。你究竟是讓自己一個人辛苦，還是架構(gòu)一個組織，讓所有利益相關(guān)者幫你去打拼，兩者是完全不同的。

    為什么王石能做到這一點？因為他從創(chuàng)業(yè)的第一天起，就在錢前面放了一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西叫愿景，叫理想，叫信念。如果你不在錢前面放一樣?xùn)|西，你所有的事都圍繞著錢轉(zhuǎn)，那你就會做錯誤的決定，比如你可能會去搶、去騙、去和人斗富，你每一單生意都要把錢賺到最多，以錢為目標(biāo)。只有在錢前面放一樣?xùn)|西-價值觀，也就是判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)-你才能做到“追求理想，順便賺錢”，而不是“追求金錢，順便談?wù)劺硐搿??！白非罄硐?，順便賺錢”的人，最終賺到的錢反而是最多的。大家知道，宗教的創(chuàng)始人都是追求理想的，他們從不談錢，但最終所有的信徒甚至把生命都奉獻(xiàn)給了他們，更何況一分一厘的金錢。

    價值觀和理想相當(dāng)于墻上的美人，而賺錢相當(dāng)于炕上的媳婦，把墻上的美人變成炕上的媳婦，讓她生出兒子來，這是我們企業(yè)家的責(zé)任。作為企業(yè)家，如果你沒有這樣的能耐，你每天都跟炕上的媳婦“造小人”，那你最多造到20個就得歇。所以，我們必須掌握正確的方法。價值觀能幫你做什么呢？

    第一，幫你看別人看不見的地方。價值觀說起來很玄乎，其實很具體，它能讓你看見別人沒看見的東西，比如別人看見的是錢，你看見的是錢前面的正義、道理和理性。

    牟其中跟我聊天的時候曾經(jīng)講過一件很有趣的事情。很多人來找他談事情，他說這些事不值得談。為什么？當(dāng)一個女傭端來一盤肉的時候，有人看見的是女傭的手，有人看見的是盤子，稍微正常一點兒的人看見的是盤子里的肉。他說我看見的是肉上面的煙，聞見的是味。從肉到盤子，到手，到煙，每個人看見的是不一樣的。所以，價值觀能讓你看見錢前面的正確的和不正確的東西，這樣?xùn)|西會引導(dǎo)你走向不同的方向。

    馬云的價值觀很簡單，他要讓天下沒有難做的生意，而不是要賺最多的錢，所以他做了正確的決定，就是打破現(xiàn)實交易中的一切障礙，建立一個幾乎沒有成本的交易平臺。馬云告訴我一個故事，他說他去美國看很多偉大的企業(yè)，其中包括星巴克。星巴克的創(chuàng)辦人在這家企業(yè)上市幾年后就離開了，為什么離開呢？因為星巴克急著賺錢，把追求金錢作為最高目標(biāo)。他們不斷地往咖啡里兌水、兌糖、兌奶，而且門店開得越來越多。雖然營業(yè)額上來了，但咖啡越來越難喝，結(jié)果客戶越來越少，股價也往下掉。沒辦法，他們只能把這個創(chuàng)辦人找回來。創(chuàng)辦人回來以后，只做了一件事-最重要的一件事，就是組織全球星巴克的主要骨干到一個小鎮(zhèn)上搞了五天的活動，花了幾千萬美元。這個活動只有一個主題，就是讓大家體會愛、體會真誠。開始大家不明白，但五天的活動結(jié)束后，大家知道了愛是可以爆發(fā)出巨大能量的，愛可以讓人找到正確的方向。回去以后，星巴克的價值觀就改變了，改變成什么樣了呢？就是要在咖啡里傾注愛，一是對咖啡的種植者的愛，要讓非洲地區(qū)的貧窮的種植者能得到最大的利益；二是對客戶的愛，要讓客戶真正體會到咖啡的美味。于是，咖啡的質(zhì)量提高了，結(jié)果客戶又慢慢回來了，門店雖然開得慢了一點兒，但單店的效益增加了。這就是一個價值觀引導(dǎo)我們做重要的事的好案例。

    第二，幫你算那些算不清的賬。人生有很多算不清的賬，財務(wù)算的都是能算清的賬，我們老板要算那些算不清的賬。算不清的賬就是時間以及跟誰做。開個玩笑，一個失足婦女碰到了一個壞人，如果這個人當(dāng)時給錢叫嫖，一個禮拜給錢叫禮品，一個月給錢叫友誼，一年給錢叫愛情，時間會決定你做的這件事的價值。另外，跟誰做也很重要。同樣是這個故事，如果你跟一個壞人做，那叫賣淫嫖娼；如果是蔡鍔，大家不要忘了，小鳳仙是賣淫的，但這叫千古風(fēng)流；如果是跟一個總統(tǒng)，那你可能就是第一夫人。姿勢一樣，感覺一樣，結(jié)果不一樣。

    第三，幫你進(jìn)行價值判斷。最差的錢叫贓款，中間的錢叫利潤，最好的錢叫善款。從贓款到利潤再到善款，這就是價值判斷。贓款不能拿，利潤放在口袋里，善款要捐出去。

    第四，價值觀會給人毅力。古人講，人必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力，這個“志”就是理想，理想會給你帶來毅力。為什么宗教的信徒那么有毅力？因為他們有理想、有信念。理想是什么？理想好比黑暗隧道盡頭的光明，有了這個光明，你就有勇氣走下去，你就會堅持。光明沒有了，你就會在恐懼中死亡。王石不斷地追求，甚至冒著生命危險去探險，他的這種毅力其實是來源于精神，來源于他對理想和信念的追求。

    這些大道理很多人都講過，但我要告訴大家，買賣人講這些是認(rèn)真的，因為做好人是每天都要埋單的，而做壞人是每天跑單的。如果你想做一個好企業(yè)家，做一個有信念、有理想、有正確價值觀的企業(yè)家，帶領(lǐng)你的企業(yè)往前走，那你就要每天埋單，給社會埋單，給稅務(wù)局、員工、客戶、股東埋單。只有建立良好的治理結(jié)構(gòu)，再加上正確的價值觀的引導(dǎo)，我們才能解決令人糾結(jié)的政商關(guān)系、財產(chǎn)關(guān)系以及持續(xù)增長的問題。