內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。

    相對于另立山頭、自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備、人才等各方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見。由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。同時，由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也小得多，從而大大地減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)，成功的幾率相對大了許多。從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴(kuò)大市場領(lǐng)域，節(jié)約成本，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期。

    成功推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有以下幾個需要把握的步驟：（1）陳述方向。清楚陳述公司為了遠(yuǎn)景與目標(biāo)，使內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)新活動時有一個遵循的方向，并能與公司的經(jīng)營策略相結(jié)合。

    （2）發(fā)掘創(chuàng)業(yè)潛力。發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)潛力的人才，并加以鼓勵支持。

    （3）建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，尋找組織內(nèi)保護(hù)人。

    （4）賦予自由。賦予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊行動自由，但同時要求承擔(dān)責(zé)任。

    （5）激勵。采用紅利分配與內(nèi)部資本的雙重獎勵制度來激勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為，并能容忍犯錯。

    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是一種新型的創(chuàng)業(yè)模式，由于其獨(dú)特的優(yōu)勢而受到越來越多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的關(guān)注。但內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并不可能全是雙贏的局面。有些內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大后勢必會要求擺脫原企業(yè)的控制，甚至走上成為原企業(yè)強(qiáng)勁競爭對手的道路。

    但無論如何，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度的存在為創(chuàng)業(yè)者拓寬了創(chuàng)業(yè)的道路，改變了原來自主創(chuàng)業(yè)的單一選擇格局，給創(chuàng)業(yè)者提供了一種新的走向創(chuàng)業(yè)成功的可能。隨著企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的不斷摸索，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度將會不斷做出調(diào)整和完善。而作為創(chuàng)業(yè)者，要做的是趕緊抓住機(jī)遇，有效利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提供的機(jī)遇，讓自己的創(chuàng)業(yè)欲望得到充分的實現(xiàn)。

    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅可以滿足企業(yè)優(yōu)秀員工想當(dāng)老板的心態(tài)，使企業(yè)運(yùn)作趨于穩(wěn)定，更可以憑借制度的授權(quán)減輕企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作負(fù)擔(dān)，是一種可以讓老板及員工雙贏的管理制度。