2009年9月8日
將聯(lián)想視為生命的柳傳志
又完成了一個(gè)轉(zhuǎn)彎
聯(lián)想控股宣布
正式引入中國(guó)泛海控股集團(tuán)入股
它成為聯(lián)想的第三大股東
這意味著
聯(lián)想控股64%的股份不再歸屬國(guó)有
在“國(guó)進(jìn)民退”引領(lǐng)時(shí)代潮流的今天
聯(lián)想上演了另類的“國(guó)退民進(jìn)”
柳傳志說
民營(yíng)的聯(lián)想現(xiàn)在準(zhǔn)備向愿景出發(fā)了
只是令人感嘆的是
在中科院首次大幅減持
中國(guó)泛海閃電入股之時(shí)
聯(lián)想也正在遭遇其創(chuàng)業(yè)以來
最為艱難的時(shí)刻
聯(lián)想的華麗轉(zhuǎn)身
聯(lián)想從過去所謂的it巨頭走到今天，就證明它這么多年來，包括2001~2004年的多元化，以及其后收購(gòu)ibm的企業(yè)戰(zhàn)略，基本畫上了一個(gè)句號(hào)——以失敗告終。
（嘉賓介紹：李銀，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》資深編輯。）
王牧笛：咱們之前一直關(guān)注的是大事件，進(jìn)行的是大敘事，今天咱們也像柳傳志一樣來個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，關(guān)注一個(gè)具體的案例——說說聯(lián)想這些年。最近，聯(lián)想剛剛進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，咱們先來看一個(gè)背景資料：2009年9月8日，將聯(lián)想視為生命的柳傳志又完成了一個(gè)轉(zhuǎn)彎，聯(lián)想控股宣布正式引入中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)入股，它成為聯(lián)想的第三大股東。這意味著聯(lián)想控股64%的股份不再歸屬國(guó)有，在“國(guó)進(jìn)民退”引領(lǐng)時(shí)代潮流的今天，聯(lián)想上演了另類的“國(guó)退民進(jìn)”。柳傳志說：“民營(yíng)的聯(lián)想現(xiàn)在準(zhǔn)備向愿景出發(fā)了?！敝皇橇钊烁袊@的是，在中科院首次大幅減持、中國(guó)泛海閃電入股之時(shí)，聯(lián)想也正在遭遇其創(chuàng)業(yè)以來最為艱難的時(shí)刻。李銀：你剛剛說到柳傳志的轉(zhuǎn)身，讓我想起了2008年12月份，柳傳志寫了一封信給未來的企業(yè)家，信里面這么說：“我們有幸經(jīng)歷過這么動(dòng)蕩的30年，也是充滿機(jī)遇的30年，這個(gè)時(shí)候我自己快要退出這個(gè)旅程了。”但沒想到他現(xiàn)在又出來了。
郎咸平：因?yàn)槁?lián)想扛不住了，他不得不出來。聯(lián)想內(nèi)部的工作人員心里面已經(jīng)扛不住那種巨大的壓力，紛紛離職，所以老帥不得不出來。
王牧笛：而且他現(xiàn)在關(guān)注的是金融，是投資，來了一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身——從一個(gè)實(shí)業(yè)者轉(zhuǎn)變成一個(gè)金融業(yè)的投資者。
郎咸平：不過他這幾年給我們大家?guī)砹撕芏嗟目鞓罚鲇屏诉@么多年，給我們帶來了很多故事，否則我們的生活不是太寂寞了嗎？
王牧笛：教授研究聯(lián)想很多年了，之前也一直質(zhì)疑聯(lián)想的模式；而李銀最近也寫了關(guān)于聯(lián)想這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的文章。咱們第一個(gè)問題就探討一下這次聯(lián)想為什么遭到拋售。
郎咸平：你想想看，2009年1月6日聯(lián)想提出了重組，重組什么？它收購(gòu)ibm已經(jīng)到了尾聲，已經(jīng)不行了。
王牧笛：撤掉了好多工作崗位。
郎咸平：我講一下聯(lián)想這幾年的經(jīng)營(yíng)模式，很簡(jiǎn)單，就是把虧損塞進(jìn)渠道里面去。一年沒問題，兩年沒問題，三年以后渠道商不干了，集體爆發(fā)革命，那它怎么辦呢？那就是2009年1月6日開始的事，它透過重組把這些賬全部給撇掉。我現(xiàn)在已經(jīng)不想再分析聯(lián)想，因?yàn)槲液苊?。其?shí)，你把聯(lián)想撇的賬目跟它的虧損做個(gè)對(duì)比，就非常清楚了。聯(lián)想從過去所謂的it巨頭走到今天，就證明它這么多年來，包括2001~2004年的多元化，以及其后收購(gòu)ibm的企業(yè)戰(zhàn)略，基本畫上了一個(gè)句號(hào)——以失敗告終。
轉(zhuǎn)身背后
做不下去了，他不得不轉(zhuǎn)。
王牧笛：說到聯(lián)想，中國(guó)人曾經(jīng)是把聯(lián)想當(dāng)作光榮和夢(mèng)想。
郎咸平：其實(shí)，我都不知道為什么要把它當(dāng)光榮跟夢(mèng)想。聯(lián)想看起來是個(gè)高科技，算了吧，大家關(guān)起門來說話，你有什么高科技的？你組裝的電腦就那么六大塊原件，沒有一個(gè)核心技術(shù)是你掌控的，而且你要把這六大塊原件裝錯(cuò)都不可能。
李銀：對(duì)我們普通人來說，從感情上講，聯(lián)想是一個(gè)給我們震撼的企業(yè)，它能夠去海外收購(gòu)，那時(shí)候海外收購(gòu)還是蠻少的。但是這個(gè)收購(gòu)到底帶來了什么，2009年1月份就已經(jīng)看到了。
郎咸平：ibm都玩不轉(zhuǎn)的事情你玩得轉(zhuǎn)嗎？這事你想想就知道了。
王牧笛：這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，很多人質(zhì)疑聯(lián)想可能遭遇了很多問題，但柳傳志自己不承認(rèn)?！吨袊?guó)企業(yè)家》采訪柳傳志，問他：“這次你跟泛海聯(lián)手是不是意味著聯(lián)想出了什么問題？”他說：“沒有啊，我們賣的是老股，我們沒有問題?！?br/>
李銀：從金融危機(jī)開始到現(xiàn)在，最好火的就是會(huì)計(jì)師、審計(jì)師這些財(cái)務(wù)專家，因?yàn)樗麄兡軌虬奄~面做得非常好看。對(duì)于聯(lián)想，從賬面來看其實(shí)問題不大，它現(xiàn)金還有14億美金，包括它下面的幾家子公司都還是不錯(cuò)的。那為什么中科院要減持它？應(yīng)該是柳傳志去說服了中科院的人，這樣他的兩個(gè)目的就可以達(dá)到：第一，產(chǎn)權(quán)改革可以再推進(jìn)一步；第二，有錢做別的事，像什么投資、金融、地產(chǎn)、能源。
郎咸平：變成私募基金，所以它們從純制造業(yè)轉(zhuǎn)型成投資控股公司了。
李銀：這個(gè)就讓我看不太懂了，雖然說我沒教授那么有經(jīng)驗(yàn)，研究公司也沒那么長(zhǎng)的時(shí)間，可是聯(lián)想給我的感覺，如果要做多元化的話，至少得是相關(guān)多元化吧，像2001年的時(shí)候，其實(shí)聯(lián)想做的還是相關(guān)多元化。
郎咸平：也不是太相關(guān)。第一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)是it服務(wù)業(yè)，第三個(gè)是手機(jī)。這跟電腦有什么關(guān)系？關(guān)系不是很大，當(dāng)然都要插電，這是唯一相關(guān)的。
李銀：至少有點(diǎn)接近吧，不像能源、地產(chǎn)和金融這么離譜吧。
郎咸平：你覺得奇怪嗎？2001年聯(lián)想做的三個(gè)行業(yè)也是沒什么相關(guān)性的，電腦和手機(jī)是兩碼事，it服務(wù)業(yè)那是多么尖端的一個(gè)行業(yè)，就是目前ibm在干的事。
李銀：好歹是個(gè)技術(shù)行業(yè)吧，如今它已經(jīng)不做技術(shù)活了。所以我想會(huì)不會(huì)是因?yàn)槁?lián)想它沒有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，所以才會(huì)找泛海，因?yàn)榉汉Ｓ械禺a(chǎn)、有金融。
王牧笛：它的布局跟聯(lián)想理想的布局是很相似的。
郎咸平：它走到今天，作為一個(gè)不掌握核心技術(shù)的所謂it制造企業(yè)，已經(jīng)走不下去了。所以它希望透過2001~2004年的多元化走出一條路，結(jié)果到最后全盤失?。蝗缓?004年之后希望通過收購(gòu)ibm再走出一條路，到了2009年1月6日還是全盤失敗。
王牧笛：柳傳志接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志采訪的時(shí)候，這樣闡述自己多元化的一個(gè)動(dòng)機(jī)，他說：“僅僅做聯(lián)想或者神州數(shù)碼這些it業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，既然我們現(xiàn)在有資金、有融資能力，那我們是不是可以再開展一些其他業(yè)務(wù)?！彼?，這也是現(xiàn)在很多人分析它跟泛海聯(lián)手的一個(gè)重要原因。
李銀：但是所謂的做主營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，其實(shí)他的意思可能是說，他的電腦業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到30%——飽和了?？墒俏覀兛纯雌渌钠髽I(yè)，比如說海爾、格力，它們的市場(chǎng)份額都在30%以上，包括ibm、微軟，它們主營(yíng)業(yè)務(wù)做得都非常大，風(fēng)險(xiǎn)何在？
郎咸平：ibm為什么要把電腦部分賣給它呢？不是因?yàn)槁?lián)想有什么了不起的經(jīng)營(yíng)能力，而是ibm要重新組合它的業(yè)務(wù)。我覺得這點(diǎn)是需要我們中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)的。它這樣做為什么？它這么做是為了強(qiáng)化其中一塊業(yè)務(wù)——it服務(wù)業(yè)。
電腦軟件業(yè)分成上、中、下游，中國(guó)企業(yè)基本是做下游，叫應(yīng)用軟件，像微軟操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)件是最上游。在中國(guó)的下游軟件跟最上游的系統(tǒng)之間需要中間件，ibm就是想占領(lǐng)這整個(gè)中間件。它這幾年所有的收購(gòu)兼并跟重組，完全是為了這個(gè)唯一的核心，它把和這個(gè)核心業(yè)務(wù)無關(guān)的項(xiàng)目都賣了，包括把電腦賣給柳傳志。它做這些事的目的就是要把整個(gè)軟件業(yè)的中間件市場(chǎng)占滿。
你知道這有什么好處嗎？那就是當(dāng)你占滿這個(gè)市場(chǎng)之后，只要下游多開發(fā)出一個(gè)應(yīng)用軟件，它一定要通過中間件才能夠連接到系統(tǒng)，這是繞不開的。因此，中國(guó)的應(yīng)用軟件越發(fā)達(dá)ibm就跟著越發(fā)達(dá)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都要經(jīng)過它。中間件就是下游應(yīng)用軟件和上游的基礎(chǔ)系統(tǒng)之間的橋梁，ibm就把這個(gè)橋梁的工作做得很好，所以它最近的業(yè)務(wù)是蓬勃發(fā)展的。像它這種發(fā)展方式也是我所鼓勵(lì)的，它這么做就是把握住了行業(yè)本質(zhì)，在朝一個(gè)正確的方向前進(jìn)。
王牧笛：聯(lián)想現(xiàn)在遭遇了25年來最大的一次虧損，而且它現(xiàn)在提前棄用了ibm的品牌，因?yàn)樗灿X得吃不消了。
郎咸平：它玩不下去了嘛。其實(shí)你曉得為什么柳傳志老說要復(fù)出，聯(lián)想很多領(lǐng)導(dǎo)都是我的學(xué)生，他們跟我談話的時(shí)候，我感覺他們已經(jīng)不是焦躁不安了，那是種恐懼。
李銀：他們恐懼什么呢？
郎咸平：就是我前面講的，它把虧損塞到渠道里面去了，這個(gè)窟窿怎么補(bǔ)回來呢？哪一天突然爆炸怎么辦？2009年1月6號(hào)還真爆炸了，扛不住了就重組。因此在重組之前，聯(lián)想的高級(jí)管理人員大量的流失，這不是一個(gè)失業(yè)的問題，而是心里的恐懼，整個(gè)盤子要失控之前的恐懼，所以造成大量人員離職。
李銀：所以您認(rèn)為這個(gè)其實(shí)才是柳傳志要做其他業(yè)務(wù)的原因。
郎咸平：對(duì)，做不下去了，他必須要做別的。哪天柳傳志去蓋房子我也不會(huì)覺得奇怪，我會(huì)表示“鼓勵(lì)”，因?yàn)檫@就是我們企業(yè)家喜歡干的事，因?yàn)檫@個(gè)賺錢快。
王牧笛：所以說，聯(lián)想這次破局是柳傳志告別舊聯(lián)想找尋新聯(lián)想的華麗轉(zhuǎn)身嘛。
圈里圈外
如果說這些財(cái)富的擁有者互相抱團(tuán)的結(jié)果，能夠?qū)⒇?cái)富取之于社會(huì)還之于社會(huì)還好，那要不是呢？
王牧笛：很多人分析說，因?yàn)榉汉＜瘓F(tuán)的幾個(gè)核心業(yè)務(wù)跟柳傳志后半生的夢(mèng)想是相關(guān)的，金融、新能源、地產(chǎn)都是柳傳志夢(mèng)寐以求的幾個(gè)行業(yè)，還有很多人說泛海的老總盧志強(qiáng)跟柳傳志的私人關(guān)系不錯(cuò)。
郎咸平：在李銀講之前我先鋪個(gè)底。目前中國(guó)的企業(yè)家已經(jīng)慢慢開始形成小圈圈，比如說很多學(xué)校開的emba班，就是這種小圈圈。他們不是去念書的，我教過很多班，里面都是胡混的多念書的少，主要為了認(rèn)識(shí)人，組成小俱樂部、小圈圈。什么目的呢？兄弟我困難的時(shí)候你幫一把，下次我再幫你一把，就變成這樣。因此，這群企業(yè)家在中國(guó)念書最主要的目的就是，為了應(yīng)付將來可能發(fā)生的——像聯(lián)想現(xiàn)在面臨的問題。下面請(qǐng)李銀開始發(fā)言。
李銀：教授這個(gè)鋪墊非常好，說到泛海的盧志強(qiáng)跟柳傳志的關(guān)系，其實(shí)他們倆都是“泰山會(huì)”的成員。
王牧笛：泰山產(chǎn)業(yè)研究會(huì)。