劉總現(xiàn)在也在想一個(gè)問題，他對(duì)以前的那些老部下能否再重新的組織在一起，可以說當(dāng)年他在他們之間也付出了不少的心血，有很多老員工都是他一手提拔起來，一手培養(yǎng)起來的，他現(xiàn)在能到這個(gè)地步啊，其實(shí)有一次在公司遭遇了重大變革之后，他退出了這個(gè)股東，至于為什么退出這個(gè)股東呢？

    這個(gè)具體的原因呢，我就不得而知了，但是首先肯定意見，他是肯定想往這個(gè)好的方面去想，往好的方面去發(fā)展，他直接申請(qǐng)破產(chǎn)，那么公司倒閉了以后，他不會(huì)損失什么，對(duì)不對(duì)，可是她并沒有那么做，他只是把自己的公司全面的移交給了一個(gè)自己最信任的人，一個(gè)好的管理者要想實(shí)習(xí)一個(gè)長期偉大的目標(biāo)，那么首先第一點(diǎn)，他最要最重要的就是找一個(gè)能提點(diǎn)自己的接班人。能找到這個(gè)替代自己的接班人，那么他的想法，包括未來的一些計(jì)劃肯定是都在這個(gè)。聽到身上來實(shí)現(xiàn)的，他自己肯定是做不到，對(duì)不對(duì)？

    人的精力畢竟是有限的，一個(gè)人的精力好的時(shí)候，也就那么幾年，他能做多少事情呢？而可找到一個(gè)好的替代者為他自己做事兒的時(shí)候，那么這件事就會(huì)容易很多了。這就需要他們兩個(gè)人有著共同的信仰，共同的這個(gè)目標(biāo)兒發(fā)展，而且有著共同的信念，往往有的時(shí)候光是靠一個(gè)人有這些信念是不夠的，而是是需要多個(gè)人同時(shí)需要有這個(gè)使勁兒。這么一根筷子能折斷十根筷子折不斷就是這個(gè)道理，只要大家擰成一股繩，那么誰也不好使，一個(gè)好漢三個(gè)幫嘛。

    所以說他現(xiàn)在吧，在他離職之前，他找到了一個(gè)好的繼任者，然后把自己的想法跟計(jì)劃，公司偉大的十年目標(biāo)和計(jì)劃都交給了這個(gè)接手他公司的人，他現(xiàn)在呢，跟他也失去了一些聯(lián)系吧，倒不是因?yàn)樗Ｔ趺此陀X得他自己應(yīng)該避嫌，因?yàn)樗呀?jīng)離開公司這么長時(shí)間了，就不應(yīng)該再插手公司的工作了，對(duì)不對(duì)，這也是人之常情，理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪兀楷F(xiàn)在安關(guān)于并不滿足他現(xiàn)在狀態(tài)，按關(guān)于懂他呀，他知道他是一個(gè)非常有理想有抱負(fù)的人，豈大丈夫豈能意義久居人下呢？

    他一定會(huì)要這個(gè)一展宏圖吧。樂，安知鴻鵠之志，于是這個(gè)安關(guān)于就對(duì)劉正東說，我跟了你這么多年，我對(duì)你的脾氣秉性多少也是有一點(diǎn)了解的，我看你最近肯。你在想著這件事兒到底應(yīng)該怎么實(shí)施，這件事兒其實(shí)也很容易的，就看你自己能不能實(shí)施的好了。而且有這么多的機(jī)會(huì)，我也不知道你到底是怎么想的。如果說你能有一個(gè)好的機(jī)會(huì)去實(shí)施你的理想抱負(fù)的話，那么我覺得這些東西也是非常容易能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楫吘鼓闶且粋€(gè)非常有能力的人。

    從咱們上學(xué)的時(shí)候我就看出來了，你對(duì)某些事物的看法往往跟大多數(shù)絕對(duì)是不一樣，這就說明了一個(gè)問題。就說了，你是一個(gè)非常有能力的人，真理往往就是掌握在少數(shù)人的手中了，對(duì)不對(duì)，這個(gè)是你不可否認(rèn)的，如果說你覺得你是那少部分人掌握真理的人，對(duì)不對(duì)，那么你就堅(jiān)持續(xù)重就行了，前提是你絕對(duì)不要去弄一些不好的想法，對(duì)不對(duì)，大家嘛，都是。為了錢的你沒有必要把自己弄得太極端了，如果說你因?yàn)檫@件事兒弄得你自己不開心，那么你覺得有必要嗎？那是完全沒有必要的，人也是有抗挫折的。這壓力的前提是你一定要執(zhí)行這些東西。

    而且在你的工作單位中，如果業(yè)務(wù)能力太突出的話，大家一定會(huì)想著要弄一些東西的，對(duì)不對(duì)，想著不會(huì)讓你打呀你自己，因?yàn)樗谀愕纳砩峡吹搅四隳芴娲囊恍〇|西，如果說這些你非常優(yōu)秀的這些優(yōu)點(diǎn)吧，讓她給看到了，那么。那就會(huì)覺得這個(gè)人到底有沒有能力呢？肯定會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)，肯定會(huì)質(zhì)疑你的能力，如果說質(zhì)疑你的能力，那么好，你肯定是要受到一些制裁的，出于某種原因吧，大家對(duì)你一些的看法肯定是要改變的，如果說大家能改變對(duì)你的看法，那么你還算是有希望的，如果說就把你定型了，看到這個(gè)東西以后你怎么辦？而且現(xiàn)在的年輕人找工作單位一定是要找那種對(duì)自己前途啊，可以有預(yù)見性的，如果說他覺得你這個(gè)公司就希望發(fā)展，對(duì)不對(duì)，那么他會(huì)跟你的，但是如果說他覺得你跟你在一起沒什么意思，那么他不一定，不一定會(huì)跟你一起。

    空發(fā)展，這就體現(xiàn)了一個(gè)公司的制度問題，如果說這個(gè)制度是公平的，那么。這個(gè)功能肯定會(huì)慢慢的顯現(xiàn)出來，如果說這個(gè)公司的制度對(duì)你來說并不是很公平，那么你肯定會(huì)是留不住人呢，這就看你到底具體應(yīng)該怎么。如果你操作的好提前的。說一下關(guān)系，那么這些東西也是可以的。

    如果說這些東西提前弄不好，那就看這些管理者應(yīng)該對(duì)你怎么操作了，如果說管理者對(duì)你的一些操作非常的有可操作性嗎？他們會(huì)考慮一些實(shí)際情況在里面，然后說信息處理的，如果說處理得當(dāng)?shù)脑挘憧隙〞?huì)有你自己的優(yōu)勢(shì)，前提是你一定要把你自己的優(yōu)勢(shì)給發(fā)揮出來。而有些人呢，就是我就感覺一種什么感覺？就是我在不停的努力，不停的為公司的方向而努力發(fā)展，可是我就是賺不到錢，你說這應(yīng)該是誰的原因呢，對(duì)不對(duì)，如果說是我個(gè)人的原因，那么好。

    但是前提如果不是我個(gè)人的原因，那么應(yīng)該怎么辦，這對(duì)于他來說也是不得而知的一個(gè)未知數(shù)吧，這個(gè)就看你公司，你跟公司的契合度怎么樣了，如果說你跟公司兩個(gè)人配合的非常完美，哎，你能忍一些公司的缺點(diǎn)，或者是公司也能包容你的一些缺點(diǎn)，那么你的未來還是比較可觀的，最起碼在公司那一方面兒你會(huì)遭到應(yīng)有的待遇。

    (本章完)