領(lǐng)袖型員工通常極具正義感，喜歡發(fā)號施令，獨斷專行，很難聽從別人的意見，渴望控制大局，手握權(quán)力。這類員工個性獨立自主，深信求人不如求己，因此往往會注重自我能力的增值。他們堅強剛直，尊重強者，同時又喜歡自愿充當弱者的保護人。

    領(lǐng)袖型員工是企業(yè)中最具有管理素質(zhì)的人才，他們具備煽動輿論的力量，同時又是領(lǐng)導(dǎo)團隊做事的“領(lǐng)頭羊”。這類員工是天生的領(lǐng)袖，同時也將成為企業(yè)重點培養(yǎng)與提拔的儲備干部群體。

    在與這類員工交往時，我們不妨適當下放權(quán)力給他們，在培養(yǎng)他們成為企業(yè)新生代主要管理力量的同時，也方便對其各方面的能力做出評價考核。概括起來，大致包括以下幾個方面：1. 激發(fā)領(lǐng)袖型員工的主人翁精神

    有這樣一則故事：

    一位新郎娶親，帶著新娘走進自家院子時，新娘突然看到一只老鼠從墻角跑過，就半開玩笑地對新郎說：“你們家真富貴，還養(yǎng)得起老鼠呢！”新郎笑著說：“對啊，而且我家的老鼠還養(yǎng)得很肥?！?br/>
    當天晚上半夜，新郎被房間里“啪啪”的聲音吵醒了，睜開眼睛一看，原來是新娘在拿著掃帚追打老鼠，一邊打一邊說：“打死你！讓你偷我們家糧食！”

    這個故事很有趣，拜堂之前，新娘看到老鼠并不會感到心疼，因為那是“你們家”，但拜堂之后，一切就都變了，“你們家”變成了“我們家”，這意味著老鼠造成的損害關(guān)乎“我”的利益，那就不能接受了。

    當然，這個故事是虛構(gòu)的，但也能折射出當下企業(yè)中一個普遍存在的問題：員工缺乏歸屬感和主人翁的心態(tài)。

    在現(xiàn)實中，將企業(yè)當作“你們家”的員工非常多，對于他們來說，

    企業(yè)的利益得失與他們的利益得失是沒有關(guān)系的，因此在工作中，他們總是得過且過，能躲則躲，極度缺乏責任感，抱著當一天和尚撞一天鐘的消極心態(tài)。

    這樣的心態(tài)實際上與那位新娘在拜堂成親之前如出一轍，說到底就是缺乏主人翁心態(tài)的結(jié)果。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該注意培養(yǎng)激發(fā)員工的主人翁精神，讓員工從心底里認為，自己是企業(yè)的主人，從而自覺地為工作負責，以全新的精神面貌投入工作之中，創(chuàng)造一個全新的、和諧雙贏的局面。

    在激發(fā)員工的主人翁心態(tài)時，領(lǐng)導(dǎo)可以參考以下的一些步驟：（1）樹立公司即為“家”的理念家是一個充滿溫情的地方，它既是人的避風港，同時又是人們堅決守衛(wèi)的樂土。

    在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)都在向員工灌輸一個理念，即“公司就等于另一個家”，而在這個大家庭中，上自老板，下至普通員工，都是不可或缺的成員。這樣的理念一旦成功根植于員工心中，就將公司的利益得失與員工個人的利益得失相聯(lián)系了起來，從而激發(fā)員工作為“家庭成員”的主人翁心態(tài)。

    （2）對員工進行“情感投資”

    當然，要使員工認同公司為“家”，上級同事都是“家人”的理念，單靠嘴上喊喊口號是不夠的，更重要的在于喊口號的背后，公司和領(lǐng)導(dǎo)是否能讓員工感受切切實實的歸屬感，以及“家庭”帶來的溫暖。而這，就涉及公司以及領(lǐng)導(dǎo)對員工所進行的“情感投資”。

    情感投資的方式多種多樣，比如定期地進行員工家訪，或者不定期地組織員工活動等，其目的都在于拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系，增強公司凝聚力，讓員工從心底感受到公司的人文關(guān)懷。

    （3）培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的理念

    員工的命運與企業(yè)的興衰之間有著不可分割的緊密聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展興盛，員工自然生活無憂。企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，員工的日子恐怕也不會好過。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工充分認識到這一點，并引導(dǎo)他們建立起愛崗敬業(yè)的理念，與企業(yè)榮辱與共，從心底去關(guān)心企業(yè)的發(fā)展情況。一旦這一理念根植人心，員工就能自覺自愿地承擔起推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的重任。

    2. 讓領(lǐng)袖型員工適度參與公司決策對于領(lǐng)袖型員工來說，真正對他有吸引力的，不是豐厚的報酬，而是能參與到公司管理層的機會。

    領(lǐng)袖型員工非常享受站在隊伍前方的感覺，他們渴望權(quán)力，渴望成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)。針對這一特質(zhì)，我們可以考慮讓他們適度參與公司的某些決策，一方面，這種“放權(quán)”的方式必然會對他們產(chǎn)生極大的激勵，促使他們更加愿意為企業(yè)奉獻；另一方面，我們也能借由適度的放權(quán)對這些員工進行考察，從中挑選出未來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

    此外，讓員工適度參與公司決策還能集思廣益，讓眾多精彩的想法在頭腦風暴中碰撞出精彩的火花，迸發(fā)出不同尋常的靈感。

    3. 全員參與性的管理方式

    為了培養(yǎng)員工的責任感，領(lǐng)導(dǎo)不妨考慮，讓每一名員工都切實參與到企業(yè)管理中來，讓員工能與領(lǐng)導(dǎo)處于平等的位置，共同研究探討企業(yè)中發(fā)生的重大問題。這樣的方式更有利于促進領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流合作，領(lǐng)導(dǎo)將能更加直觀地了解到員工對于公司政策管理的種種感受，而員工也能及時向領(lǐng)導(dǎo)進行意見反饋。

    根據(jù)日本和美國公司的調(diào)查統(tǒng)計，在展開這種“全員參與”的管理方式之后，員工的工作積極性顯著提高，促進了經(jīng)濟效益的大大提高，

    一般來說至少達到了50%以上，甚至更多。為什么讓員工參與企業(yè)管理能有如此顯著的效用呢？實際上，讓員工參與企業(yè)管理，這是一種無形的信任表現(xiàn)，也是一種對員工能力的肯定，可以讓員工感覺自己確實是企業(yè)的主人翁之一，在某種程度上滿足了實現(xiàn)自我價值的需求，從而提高了工作積極性，并激發(fā)了對工作的責任心。