在徐曉明這邊確定商標(biāo)圖案時(shí)，徐爸那邊終于將和騰達(dá)紡織廠達(dá)成了協(xié)議，將廠房、設(shè)備、宗地一共作價(jià)80萬(wàn)，出售給了愛(ài)衣坊。

    為此，愛(ài)衣坊全資成立了新的紡織企業(yè)，科絲紡織?？平z紡織的成立，意味著愛(ài)衣坊在成衣原材料方面擁有了自主生產(chǎn)權(quán)。

    騰達(dá)紡織廠成立于1970年，一直以來(lái)以紡紗、織布、印染為主，做著原材料加工的生意，長(zhǎng)期以來(lái)占據(jù)著不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，曾幾何時(shí)，是新亞市的納稅大戶。1996年的時(shí)候，時(shí)任廠長(zhǎng)黃一鳴打著市場(chǎng)體制改革的旗號(hào)，將國(guó)企變?yōu)榱俗约旱乃狡?。但是，他錯(cuò)估了自己的能力，也誤判了市場(chǎng)的走向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的放開(kāi)，新亞市開(kāi)辦了許多小的紡織廠，由于設(shè)備更先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量與騰達(dá)紡織相比，甚至更加優(yōu)良。價(jià)格方面，因?yàn)樾S子的人員成本相對(duì)低一些，所以更加有優(yōu)勢(shì)。在這樣的環(huán)境下，騰達(dá)紡織的生意一落千丈。黃一鳴不斷的改進(jìn)，甚至花大價(jià)錢(qián)從德國(guó)進(jìn)口了兩臺(tái)先進(jìn)的紗機(jī)，可是多次嘗試都以失敗告終。不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，反而自己賠了不少。如今，騰達(dá)紡織幾乎接不到訂單，工廠基本上是半停工的狀態(tài)，工人工資已經(jīng)半年多沒(méi)有發(fā)下來(lái)了。工人的上fang成為了市政府一大難題。都這樣的情況下，市政府一直在尋找能夠接手的企業(yè)。

    8月份的一天，徐曉明去肖齊家里玩，看到了新亞日?qǐng)?bào)的一篇《關(guān)于騰達(dá)紡織的何去何從？》的報(bào)道。顧不得肖齊，徐曉明將報(bào)紙帶回家和徐爸打起了這個(gè)紡織廠的主意。幾經(jīng)周折，徐爸聯(lián)系上了黃一鳴。黃一鳴見(jiàn)到了徐爸后，也沒(méi)有藏著掖著，將騰達(dá)現(xiàn)狀講給了徐爸聽(tīng)。騰達(dá)紡織除了現(xiàn)有的5個(gè)廠房外，還有東邊30多畝地。其中有三臺(tái)機(jī)器都是去年剛上的新型紗機(jī)和印染設(shè)備，光這些資產(chǎn)就有150萬(wàn)左右。如果加上債務(wù)和工人的工資，想要收購(gòu)騰達(dá)紡織需要200萬(wàn)左右的資金。這也是當(dāng)初徐曉明貸款的原因。隨著和黃一鳴接觸的增多，騰達(dá)紡織的很多問(wèn)題也都暴露了出來(lái)。

    最大的一個(gè)問(wèn)題就是人員問(wèn)題。雖然黃一鳴將騰達(dá)紡織由國(guó)企變?yōu)榱怂狡?，但是?guó)企一個(gè)弊病卻始終無(wú)法擺脫，那就是尾大不掉。雖然像工會(huì)這樣的部門(mén)已經(jīng)削減掉，但是還是有很多人在企業(yè)中出工不出力。很多人上班不積極，導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下滑。而廠子里的工人工齡特別長(zhǎng)，如果想要優(yōu)化，黃一鳴需要支出一大筆遣散費(fèi)。不僅如此，這些人還到處散播不實(shí)言論，引起巨大爭(zhēng)端。龐大的人力成本從某種意義上也是騰達(dá)紡織走到今天的因素之一。很多企業(yè)也是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致不愿意接手。

    對(duì)于人員問(wèn)題，確實(shí)讓徐爸望而退步。但是徐曉明卻覺(jué)得未來(lái)發(fā)展，實(shí)際上給還是需要用到人的。只是騰達(dá)紡織的這些人，需要對(duì)其進(jìn)行篩選。哪些人是肯干事愿干事的，哪些人是當(dāng)一天和尚撞一天鐘的，哪些人是成事不足敗事有余的。人員優(yōu)化，必須在接手前完成。否則，一樣會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在的問(wèn)題。

    愛(ài)衣坊的介入，給市政府緩解了壓力。為此，肖齊的外公和商務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)還找過(guò)徐爸，問(wèn)他有什么需要政府幫忙解決的問(wèn)題。徐爸提出了一些自己的想法，也將解決方案和他們進(jìn)行了討論。

    隨著談判的深入，終于開(kāi)始了磋商實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。那就是人員處置和收購(gòu)價(jià)格。黃一鳴的意見(jiàn)是150萬(wàn)，將所有資產(chǎn)打包，愛(ài)衣坊接收所有員工和債務(wù)。顯然這樣的價(jià)格和方案是徐爸他們無(wú)法接受的?，F(xiàn)有人員明顯是負(fù)資產(chǎn)，而且還有債務(wù)與拖欠的工資。在慢慢的討價(jià)還價(jià)中，錢(qián)亞男利用自己的專業(yè)所長(zhǎng)，對(duì)騰達(dá)紡織的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)了不少的財(cái)務(wù)虧空和稅務(wù)問(wèn)題。這樣一來(lái)，黃一鳴坐不住了，如果這些事情被捅出來(lái)，不僅要罰款，甚至還有可能有牢獄之災(zāi)。最終，黃一鳴接受了80萬(wàn)的價(jià)格，將騰達(dá)紡織出售給了愛(ài)衣坊。

    關(guān)于騰達(dá)紡織出售的公告，早在簽約前，便在廠子里張貼了出來(lái)，與之同時(shí)公布的還有一張關(guān)于人員去留的通知。

    這是徐曉明吸取了當(dāng)年國(guó)企改革出現(xiàn)的慘痛經(jīng)驗(yàn)，在和商務(wù)局、勞動(dòng)局溝通協(xié)商后，制定的方案。由商務(wù)局出面，將騰達(dá)紡織的債務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分解，一年內(nèi)全部?jī)斶€。勞動(dòng)局針對(duì)愛(ài)衣坊的要求，開(kāi)辦成衣加工的課程。這解決了這些紡織工人再就業(yè)的問(wèn)題。

    另外，黃一鳴接受了徐爸的邀請(qǐng)，成為了科絲紡織的人力總監(jiān)。黃一鳴當(dāng)年就是政工出身，在當(dāng)年紡織行業(yè)景氣的時(shí)候，他信心滿滿，覺(jué)得自己可以?？墒?，真的遇到困難后，卻難以找到破局的手段。但是論對(duì)騰達(dá)紡織職工的了解，他是最有發(fā)言權(quán)的。

    徐曉明在黃一鳴的幫助下，對(duì)全廠300多個(gè)員工進(jìn)行了篩選。其中，30歲以下的職工占了30%，94個(gè)人。40歲以下的占了30%，96個(gè)人，剩下的都是40歲以上的，124個(gè)人。其中，徐曉明對(duì)所有40歲以下的職工進(jìn)行了面試，有能力直接上崗的還是占了大多數(shù)。剩下的二十幾個(gè)人愿意接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。而剩下的那124個(gè)人中，卻成為了難題。僅有30個(gè)人同意了新的方案，其他人仗著自己年紀(jì)比較大，資歷比較老，始終不接受徐曉明提出的方案。

    本著先簡(jiǎn)單后困難的原則，徐曉明讓所有同意自己方案的職工開(kāi)始了崗前的培訓(xùn)。這個(gè)培訓(xùn)包括了勞動(dòng)局組織的制衣方面的培訓(xùn)，也包括了黃一鳴主講的新的規(guī)章制度。尤其是關(guān)于薪酬方面的，也成為了眾人最為關(guān)心的話題。

    黃一鳴沒(méi)有多說(shuō)話，只是將愛(ài)衣坊的工資單給大家看了看。愛(ài)衣坊的所有員工都破千，孟珊珊更是高達(dá)3500。要知道，這個(gè)時(shí)期，公務(wù)員的工資只有340元左右，一般的營(yíng)業(yè)員也不過(guò)400左右?？梢哉f(shuō)，愛(ài)衣坊的工資在整個(gè)新亞市都是最高的一檔。那些員工看到了這個(gè)工資單后，直接呆在了原地。自己200多的工資都發(fā)不下來(lái)，而她們一個(gè)月頂自己半年多。這是他們不敢想象的。

    黃一鳴講道：“制度呢，我都宣講完了。相信大家也清楚了，未來(lái)你們工資的構(gòu)成。接下來(lái)，如何能夠?qū)⒐べY發(fā)出來(lái)，我說(shuō)了大家恐怕也不愿意相信了。所以，我把新東家的負(fù)責(zé)人請(qǐng)了過(guò)來(lái)，讓他給我們講講。大家歡迎?！?br/>
    在眾人的掌聲中，徐曉明走進(jìn)了禮堂。這是勞動(dòng)局在技校里面找的禮堂，用于上課。

    “大家好。很高興再次見(jiàn)到大家。前幾日和大家都見(jiàn)過(guò)面了，我再重新介紹一下我自己。我叫徐曉明，是愛(ài)衣坊的CEO，也就是總經(jīng)理?！边@個(gè)稱號(hào)是自己臨時(shí)給自己起的。說(shuō)起來(lái)，徐曉明整天忙東忙西，卻沒(méi)有半點(diǎn)實(shí)職?！敖裉煳襾?lái)呢，和大家正式的見(jiàn)個(gè)面，讓大家對(duì)我們科絲紡織有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。希望你們聽(tīng)了我的話后，能有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)的成為科絲紡織的一份子。”

    “我先簡(jiǎn)單的講講，為什么我們要收購(gòu)騰達(dá)紡織。說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，愛(ài)衣坊是賣(mài)衣服的，我們需要做衣服的，需要織布的，需要印染的，所以，我們就想要這個(gè)廠子。騰達(dá)紡織歷史悠久，在座的很多人可能已經(jīng)在這里待了十幾年甚至二十幾年，是這個(gè)廠子的元老。你們有技術(shù)，卻沒(méi)有門(mén)路；你們有經(jīng)驗(yàn)，卻跟不上潮流；你們有的這點(diǎn)東西，在別人看來(lái)很值錢(qián)。對(duì)不起，在我這，不算什么。”說(shuō)完這話，臺(tái)下的人一片嘩然。

    徐曉明擺了擺手，等臺(tái)下的人安靜下來(lái)后，接著講：“你們不服么？可是這么好的一個(gè)廠子怎么會(huì)連工資都發(fā)不出來(lái)呢？你們捫心自問(wèn)，你們憑什么不服。愛(ài)衣坊能發(fā)高工資，所以，我們有這個(gè)底氣。你們呢？有么？”

    臺(tái)下的人面面相覷，心中雖不服，卻又不得不接受這個(gè)事實(shí)。

    “剛才黃總將薪酬制度給大家講過(guò)了。我要跟你們講，科絲紡織一看態(tài)度，二看技術(shù)。態(tài)度不合格，技術(shù)再好也不行。態(tài)度合格了，我們?cè)僬劶夹g(shù)。只要這兩點(diǎn)過(guò)關(guān)了，收入一定會(huì)超出你的預(yù)期。不管你以前是總工，還是普通員工，我們都會(huì)一視同仁，對(duì)你們進(jìn)行一次全新的考核。只要通過(guò)了考核，我代表科絲紡織歡迎你們的加入?！?br/>
    “為了緩解員工的生活困難，我們將會(huì)對(duì)培訓(xùn)合格的員工優(yōu)先支付兩個(gè)月的生活費(fèi)，并且承諾在半年內(nèi)將所有人員工資補(bǔ)齊。”

    說(shuō)完這話后，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。

    徐曉明下臺(tái)后，對(duì)黃一鳴說(shuō)道：“黃總，接下來(lái)那就麻煩您了。”

    黃一鳴點(diǎn)了點(diǎn)頭，重新回到臺(tái)上。

    “剛才徐總的話，你們都聽(tīng)到了。和大家說(shuō)幾句掏心窩子的話，我得承認(rèn)我沒(méi)有將廠子干好的能力，但是，我從徐總身上看到了希望，看到了紡織廠延續(xù)下來(lái)的希望。請(qǐng)大家摒棄過(guò)去對(duì)我的成見(jiàn)，盡快的完成騰達(dá)紡織向科絲紡織身份的轉(zhuǎn)變?！?br/>
    培訓(xùn)如火如荼的進(jìn)行著，參加培訓(xùn)的人抱著試一試的態(tài)度，完成了為期半個(gè)月的培訓(xùn)。200多人的培訓(xùn)，有198人通過(guò)了最后的考評(píng)。而徐曉明兌現(xiàn)了自己的承諾，這些人補(bǔ)發(fā)了2個(gè)月的生活費(fèi)，400元?？粗麄兡玫搅诉@點(diǎn)錢(qián)高興的樣子，徐曉明心里說(shuō)不出來(lái)的難受。

    不僅如此，這些人還通過(guò)了崗位測(cè)評(píng)，紛紛入駐到新的車(chē)間，開(kāi)始了新的工作。就這樣，科絲紡織開(kāi)始了它的生涯。

    而剩下的十幾個(gè)人為自己沒(méi)有通過(guò)考評(píng)而后悔不已。至于那些冥頑不靈的人見(jiàn)到通過(guò)考評(píng)就能夠拿到生活費(fèi)的人，眼紅到不行，便繼續(xù)到市政府上fang鬧事。接下來(lái)，就是徐曉明和他們的斗智斗勇。