導(dǎo)語：

    法國著名企業(yè)家皮爾?卡丹曾經(jīng)說：“用人上一加一不等于二，搞不好等于零?！比绻谟萌酥薪M合失當(dāng)，常會失去整體優(yōu)勢；安排得宜，才成最佳配置。在這方面聯(lián)想總裁柳傳志以其洞明世事的眼光，成功地用“分槽喂馬”的策略，不僅化解了這個難題，而且將企業(yè)的發(fā)展推向一個新的高度。

    古時候，有一個老漢，他養(yǎng)了兩匹千里馬，一匹是蒙古馬，力大無窮，能負重千余斤；另一匹是大宛馬，馳騁如飛，一日千里。他準備合適的時候出手賣個好價錢。所謂“人不得外財不富，馬不吃夜草不肥”，養(yǎng)馬必須勤快，要每天都給馬添了很多飼料。盡管老漢非常勤快，但是他很快發(fā)現(xiàn)自己這么辛苦，幾個月下來，兩匹馬沒有長膘反而掉膘了。原因何在呢？他找到相馬的伯樂。伯樂來了一看就明白了，他告訴老漢，馬不好好吃東西關(guān)鍵是因為把兩匹千里馬養(yǎng)在了一個馬廄里，讓它們在一個槽里吃東西。每次吃草料的時候，兩匹馬又踢又擠，你爭我搶，根本不能安心吃。解決方案就是為兩匹千里馬準備兩個食槽，讓它們分開吃。老漢一試，果然有效，兩匹馬很快就變得膘肥體壯了。

    這就是所謂的分槽喂馬的策略。

    去過廟里的人都知道，一進廟門首先是彌勒佛，笑臉相迎，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

    彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，所以把廟里的財務(wù)管理地一塌糊涂，廟里時常出現(xiàn)入不敷出的情況。而韋陀雖然是財務(wù)管理方面的專家好手，但他整天黑著個臉，非常肅穆，搞得大家都不敢去他這個廟了，最后他的廟越來越難以維持生計了。

    佛祖在查看香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責(zé)公關(guān)，接待四面八方的客人，而韋陀鐵是個管賬的高手，于是讓他分管財務(wù)工作，在兩人的分工合作下，廟里香火大旺，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

    分槽喂馬和佛祖分工說的都是一個問題，就是怎樣將最合適的人放到最合適的崗位上去。

    而這個問題也是一個曾經(jīng)長期困擾中國企業(yè)的難題，特別在兩個實力相當(dāng)?shù)暮蜻x人的情況下。

    法國著名企業(yè)家皮爾?卡丹曾經(jīng)說：“用人上一加一不等于二，搞不好等于零?！比绻谟萌酥薪M合失當(dāng)，常會失去整體優(yōu)勢；安排得宜，才成最佳配置。在這方面聯(lián)想總裁柳傳志以其洞明世事的眼光，成功地用“分槽喂馬”的策略，不僅化解了這個難題，而且將企業(yè)的發(fā)展推向一個新的高度。

    一般做大的企業(yè)都有“分槽喂馬”的用人方略。2001年3月，聯(lián)想集團宣布“聯(lián)想電腦”、“神州數(shù)碼”分拆進入資本市場，同年6月，神州數(shù)碼在**上市。分拆之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產(chǎn)銷售；神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品分銷、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。

    至此，聯(lián)想接班人間題以喜劇方式塵埃落定，不孚眾望的“雙少帥”一個握有聯(lián)想現(xiàn)在，一個開創(chuàng)聯(lián)想未來。

    當(dāng)然在實行“分槽喂馬”的過程中，還要注意如何對人才進行搭配，從而使得每個人才相得益彰而不是相互妨礙，而這就需要管理者對你的“千里馬”具有深刻的洞察力，理想的狀態(tài)是使得“千里馬”彼此之間所負責(zé)的事務(wù)具有互補性而不是互相妨礙。