?在為預(yù)期十月份的首次公開上市而籌備路演時(shí)——團(tuán)隊(duì)在路演中拜訪18個(gè)城市。
當(dāng)格雷格·菲茨杰拉德向可能的投資者做陳述報(bào)告的時(shí)候，戴蒙感到悶悶不樂。
韋爾注意到了這一點(diǎn)，于是他自己便分給了戴蒙一份做陳述的機(jī)會(huì)。然而，這樣做或許無意間助長了戴蒙日益增長的認(rèn)為自己比別人都重要的感覺。
韋爾同時(shí)也開了一個(gè)明確的先例：通常所遵守的規(guī)則并不適用于他的門徒。
“戴蒙急匆匆地跑步直接穿過格雷格·菲茨杰拉德，但他最終不得不表現(xiàn)得耐心一點(diǎn)。”韋爾回憶道。
然而，韋爾并沒有阻止戴蒙，而只是退后并看著他那么做。韋爾協(xié)商讓他的管理團(tuán)隊(duì)以18美元的優(yōu)惠股票價(jià)格來購買商業(yè)信貸公司的股份。
戴蒙從他的父母那里借來一些錢，拿出了42.5萬美元來購買股份，當(dāng)股票在10月29日首次以每股20.5美元的價(jià)格發(fā)行的時(shí)候，戴蒙已經(jīng)從他還未真正開始的工作中獲得了利潤。
當(dāng)時(shí)，那是有史以來的第三大首次的公開上市發(fā)行，籌資8.5億美元，使整個(gè)公司的價(jià)值達(dá)到近10億美元。
戴蒙也成為繼韋爾之后在公司持有第二大數(shù)量的股票期權(quán)的人，這是他堅(jiān)守在韋爾身邊一起度過那段艱難的時(shí)光的報(bào)酬。
公司上市的第二天，韋爾、戴蒙和菲茨杰拉德就在巴爾的摩與商業(yè)信貸公司的管理者召開了首次會(huì)議。
會(huì)議宣布的第一件事就是任命商業(yè)信貸公司的首席律師查克·普林斯（ChuckPrince）為高級(jí)副總裁。
第二件事就是第二天公司將解雇10%的員工，即125名員工，每年將節(jié)省近500萬美元。
韋爾表示在上午要完成解雇人員名單，解雇人員一得到消息，就要馬上離開辦公大樓。
鮑勃·沃蘭德意識(shí)到他犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，懇求韋爾不要制定這樣嚴(yán)酷的措施。
商業(yè)信貸公司與華爾街的公司不同，不必?fù)?dān)心解雇的員工會(huì)竊取商業(yè)機(jī)密，沒必要把任何一個(gè)員工趕出門外。
對(duì)于他的話，韋爾不為所動(dòng)。沃蘭德又述說了另一個(gè)理由。他說，很多員工早晨坐公交車來巴爾的摩上班，他們沒地方可去，只能等下班時(shí)間乘坐返回的公交車回家。
韋爾告訴他去租一輛出租汽車。商業(yè)信貸公司的韋爾時(shí)代開始了。韋爾招募的下一個(gè)管理人員讓紐約古板的銀行界感到震驚。
化學(xué)銀行三總裁之一的鮑勃·利普，自從二十世紀(jì)四十年代起他就在化學(xué)銀行工作，答應(yīng)在商業(yè)信貸公司擔(dān)任執(zhí)行副總裁，管理消費(fèi)金融服務(wù)。
這不僅是他聲望上的大幅下降，而且他的工資也降低了50%。從利普身上，韋爾(色色向市場證明了他改造商業(yè)信貸公司的決心。
在為預(yù)期十月份的首次公開上市而籌備路演時(shí)——團(tuán)隊(duì)在路演中拜訪18個(gè)城市。
當(dāng)格雷格·菲茨杰拉德向可能的投資者做陳述報(bào)告的時(shí)候，戴蒙感到悶悶不樂。
韋爾注意到了這一點(diǎn)，于是他自己便分給了戴蒙一份做陳述的機(jī)會(huì)。然而，這樣做或許無意間助長了戴蒙日益增長的認(rèn)為自己比別人都重要的感覺。
韋爾同時(shí)也開了一個(gè)明確的先例：通常所遵守的規(guī)則并不適用于他的門徒。
“戴蒙急匆匆地跑步直接穿過格雷格·菲茨杰拉德，但他最終不得不表現(xiàn)得耐心一點(diǎn)。”韋爾回憶道。
然而，韋爾并沒有阻止戴蒙，而只是退后并看著他那么做。韋爾協(xié)商讓他的管理團(tuán)隊(duì)以18美元的優(yōu)惠股票價(jià)格來購買商業(yè)信貸公司的股份。
戴蒙從他的父母那里借來一些錢，拿出了42.5萬美元來購買股份，當(dāng)股票在10月29日首次以每股20.5美元的價(jià)格發(fā)行的時(shí)候，戴蒙已經(jīng)從他還未真正開始的工作中獲得了利潤。
當(dāng)時(shí)，那是有史以來的第三大首次的公開上市發(fā)行，籌資8.5億美元，使整個(gè)公司的價(jià)值達(dá)到近10億美元。
戴蒙也成為繼韋爾之后在公司持有第二大數(shù)量的股票期權(quán)的人，這是他堅(jiān)守在韋爾身邊一起度過那段艱難的時(shí)光的報(bào)酬。
公司上市的第二天，韋爾、戴蒙和菲茨杰拉德就在巴爾的摩與商業(yè)信貸公司的管理者召開了首次會(huì)議。
會(huì)議宣布的第一件事就是任命商業(yè)信貸公司的首席律師查克·普林斯（ChuckPrince）為高級(jí)副總裁。
第二件事就是第二天公司將解雇10%的員工，即125名員工，每年將節(jié)省近500萬美元。
韋爾表示在上午要完成解雇人員名單，解雇人員一得到消息，就要馬上離開辦公大樓。
鮑勃·沃蘭德意識(shí)到他犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，懇求韋爾不要制定這樣嚴(yán)酷的措施。
商業(yè)信貸公司與華爾街的公司不同，不必?fù)?dān)心解雇的員工會(huì)竊取商業(yè)機(jī)密，沒必要把任何一個(gè)員工趕出門外。
對(duì)于他的話，韋爾不為所動(dòng)。沃蘭德又述說了另一個(gè)理由。他說，很多員工早晨坐公交車來巴爾的摩上班，他們沒地方可去，只能等下班時(shí)間乘坐返回的公交車回家。
韋爾告訴他去租一輛出租汽車。商業(yè)信貸公司的韋爾時(shí)代開始了。韋爾招募的下一個(gè)管理人員讓紐約古板的銀行界感到震驚。
化學(xué)銀行三總裁之一的鮑勃·利普，自從二十世紀(jì)四十年代起他就在化學(xué)銀行工作，答應(yīng)在商業(yè)信貸公司擔(dān)任執(zhí)行副總裁，管理消費(fèi)金融服務(wù)。
這不僅是他聲望上的大幅下降，而且他的工資也降低了50%。從利普身上，韋爾(色色向市場證明了他改造商業(yè)信貸公司的決心。