到了熟悉的奉市，白一城不舍得告別林靜后，只身來到了定安大廈，電梯中，遇到了許多過往的同事，白一城對老友們熱情的打著招呼，絲毫沒有架子，電梯門打開后便徑直向劉一勇辦公室走去。

    劉一勇見到白一城很高興，趕緊告訴秘書梁喜旺中午要物色個(gè)好飯館。白一城坐在了沙發(fā)上，劉一勇道:“從拘留所出來，沒向王秀梅負(fù)荊請罪，倒先跑到我這來了?！?br/>
    白一城聽出其中意思，道:“我與王總通了電話，然后又請了兩天年假，把奉市的一些事情處理完畢就回到工作崗位?！?br/>
    “相信王秀梅已經(jīng)跟你說了吧，職場打架這件事上了奉市晚報(bào)，朱總已經(jīng)被總部通報(bào)批評！按照公司規(guī)定，你和辛大力也都受到了相應(yīng)的處罰。當(dāng)然了，三個(gè)月留任觀察期的處罰是有些嚴(yán)重，這也是為了給總部，給社會媒體一個(gè)交代，否則這件事無休止的鬧下去，到時(shí)候可就不是處罰這么簡單了，整個(gè)集團(tuán)的社會聲譽(yù)都要受到影響。”

    白一城微微點(diǎn)頭，仿佛對處罰一事毫不在意，只是兩只眼睛在屋子里來回巡視。

    “一城，你找什么呢？”劉一勇問道。

    白一城道:“劉總，你這里有白板和筆嗎？”

    劉總笑稱這里是辦公室又不是會議室，然后起身打開門，通知秘書梁喜旺拿一個(gè)白板進(jìn)來。等待之際，白一城請求劉一勇兩件事:一、近期可否向總部申請一款爆款理財(cái)產(chǎn)品；二、e化指標(biāo)可否納入員工年終考核，而且是最大權(quán)重。

    劉一勇不知白一城葫蘆里賣的什么藥，沒有做出肯定答復(fù)，只是借著話題探討著一些e化改革的細(xì)節(jié)。

    一會兒的工夫，梁喜旺拖著一個(gè)白板走了進(jìn)來，還沒等放穩(wěn)，白一城起身便開始邊畫邊講，嘴中念念有詞，手中的白板筆也跟著飛舞起來。一個(gè)多小時(shí)后，白板上已密密麻麻，e化改革的沖刺計(jì)劃清晰的展現(xiàn)在上面，每個(gè)模塊、每個(gè)步驟都詳實(shí)有度、俱細(xì)無漏。

    白一城告訴劉一勇，回到楓州，只要王總點(diǎn)頭同意，營銷部的兄弟們就開始根據(jù)各自的條線分別細(xì)化落實(shí)舉措。大概需要三天的時(shí)間，具體方案，舉措，節(jié)奏，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，追蹤工具等等都會系統(tǒng)的宣導(dǎo)給全楓州營業(yè)廳。

    劉一勇聽得入神，思考片刻，問道:“其中部分動作與早期規(guī)劃相差不多，這次的沖刺計(jì)劃，你如何保證各單位能夠認(rèn)真的貫徹落實(shí)？”

    白一城沉穩(wěn)道:“在拘留所的這段日子，我反思了e化項(xiàng)目推動滯后的兩點(diǎn)原因，第一是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力欠缺，第二是推動工作的創(chuàng)新能力欠缺?！?br/>
    劉一勇道:“有些宏觀，具體再說一說?！?br/>
    白一城繼續(xù)道:“這段時(shí)間，我看了這本書，我感到目前楓州的管理干部缺乏的就是一種狼性，缺乏一種敏銳的嗅覺，缺乏強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，更缺乏不達(dá)目的不罷休的精神，所謂狼性，無非八個(gè)字:績效導(dǎo)向，杜絕借口。這次沖刺計(jì)劃，我要為相關(guān)同事設(shè)立殘酷的績效考核制度，也就是剛才向領(lǐng)導(dǎo)提出的準(zhǔn)備把e化指標(biāo)納入員工年終考核，而且是最大權(quán)重！指標(biāo)優(yōu)秀的人員進(jìn)入卓越等級，指標(biāo)落后的直接進(jìn)入需改善等級。我想通過績效考核制度提升前線團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在戰(zhàn)場上，兵貴神速，效率快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用。職場上也是如此，我見到很多優(yōu)秀的干部和員工，他們有一個(gè)共性，就是說干就干，從不拖沓！前期的e化推動，我一個(gè)人全市巡講，做事也夠迅速，可一個(gè)人做事快，頂多叫執(zhí)行，所有人的同進(jìn)退才是一家公司的執(zhí)行力?！?br/>
    劉一勇頻頻點(diǎn)頭，頭發(fā)稀少的他腦筋轉(zhuǎn)動很快，邊聽邊思考，白一城講完，提示道:“一城，這項(xiàng)考核制度我可以向人事部幫你爭取，畢竟特殊時(shí)期就要用特殊手段?？赡闶侵赖?，一旦員工的考核列入需改善等級那將是很危險(xiǎn)的，連續(xù)兩次需改善就要開除！這項(xiàng)提議我建議你好好考慮一下。不妨繼續(xù)單獨(dú)與員工面談，把執(zhí)行力談出來，盡量不要用壓迫式的方法去管理?！?br/>
    白一城搖頭道:“劉總，員工面談已經(jīng)做過兩輪，大道理講了很多回，我告訴他們互聯(lián)網(wǎng)會讓我們落伍，大數(shù)據(jù)會讓我們知識匱乏等等。對中高層核心員工，或許還可以談?wù)勗妇啊?zhàn)略、職業(yè)規(guī)劃，但對大多數(shù)基層員工，這些都太不現(xiàn)實(shí)，他們關(guān)注的只是眼前的工作和眼前的利益?？己诵韪纳朴虚_除的風(fēng)險(xiǎn)，但是考核卓越同樣有加薪和升職的誘惑?！?br/>
    劉一勇默許了白一城的建議，然后問為何近期要向總部申請一款爆款理財(cái)產(chǎn)品？

    白一城把心中計(jì)劃詳細(xì)說來，劉一勇聽后連連稱贊，并許諾盡快向總部發(fā)起內(nèi)部工作簽報(bào)，白一城笑道:“兵貴神速，速度第一，不用盡快，只要馬上?！眲⒁挥旅加钍嬲梗闷痣娫?，稱馬上安排。

    在取得了老領(lǐng)導(dǎo)劉一勇的支持和幫助后，白一城與劉一勇和梁喜旺來到省公司附近一家飯館，用餐時(shí)，劉一勇問白一城對e化改革的沖刺計(jì)劃有幾成的把握？白一城只伸出了三根手指。

    劉一勇驚訝道:“三成把握？一城辦事向來都是八成把握才出手！”

    白一城道:“草原上的蒙古狼，哪怕有三成的把握也敢做十成的事，靠的就是周密的部署和驚人的耐性。前期的e化推動，我推出一些管理辦法，但都不理想，不是與業(yè)務(wù)方案掛鉤就是封閉工號，現(xiàn)在看起來有些急于求成，有些粗魯冒進(jìn)。這次我吸取了經(jīng)驗(yàn)，這段時(shí)間要折戟沉浮，忍耐一番，先穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班落實(shí)對應(yīng)舉措，等到爆款產(chǎn)品一發(fā)布，將厚積薄發(fā)，三成把握將會變成十成！”