路小草在2009年的12月份，開始仔細了解跨境電商的相關(guān)知識，她既不想耽誤相夫教子，也不想完全做個全職媽媽。

    從網(wǎng)上學(xué)習(xí)了三個月后，路小草去深圳和幾家工廠談合作，開始試著做跨境電商的業(yè)務(wù)。

    當時跨境電商剛剛興起，好多公司還處于觀望狀態(tài)。當然了，也有一些先知先覺的人，已經(jīng)在這個藍海里大賺特賺。

    對于平臺的選擇，路小草只用亞馬遜這個有倉儲物流服務(wù)的平臺。這樣對于自己來說比較好操作，只要選好品種，將照片和文檔都上傳到平臺上。

    剩下的就是向廠家訂貨，發(fā)貨到亞馬遜海外倉，使用亞馬遜平臺的FBA服務(wù)，如果有客戶下單了，亞馬遜就會配送到家。

    雖然亞馬遜的抽成很高，各種服務(wù)費也不低，但是省事，比較適合她現(xiàn)在的狀態(tài)。一個人，一臺電腦，一部手機，就可以做了。

    疤臉當然是非常支持路小草的決定了，一個二十四歲，高等學(xué)府出來的畢業(yè)生，這么快就變成全職媽媽，對于社會資源和教育資源來說，都是極大的浪費。

    前期的跨境電商，事實上完全就是一片藍海，只要進入了，稍一用心，你就會很快成為人生的贏家。

    路小草做事和疤臉一樣，她也是每件事都要做到極致。她在前期選品時，選的都是品質(zhì)最好的，當然了，價格就會高很多。

    當時在歐美賣的最好的，就是中國的小家電，和手機、筆記本電腦等的周邊設(shè)備。

    路小草當時只選擇了幾種試試水，藍牙耳機和筆記本電腦的電池，手機電池和充電器。

    四個品類，二十種單品，首批訂貨都是按照自己調(diào)查好的數(shù)量進行的鋪貨。

    第一次的鋪貨量，總共是將近二十萬的貨，包含物流費用，到海外倉總共花費二十四萬。

    本來想著，自己的東西只要一入海外倉，肯定就會有訂單，但是一連半個月沒出一單。

    這讓路小草一度懷疑，這種事是不是不能做。半個多月后的一天早上，打開電腦進入賣家后臺一看，每個品種都報警，竟然一夜之間出了兩千多單。

    如果庫存充足，估計還要多。這讓她信心倍增，開始重新通過各種渠道，了解跨境電商運營的方法和特點。

    經(jīng)過半年多的努力，基本掌握了其中的規(guī)律，平臺對于每個賣家和每個新品都有一個推薦期。

    如果是推薦期客戶點擊率和訂單轉(zhuǎn)化率，達到平臺要求，那給你這個產(chǎn)品的流量就大。如果幾個重要指標都不能達標，基本上你的商品就不會有訂單。

    一種產(chǎn)品，十幾萬個賣家，如果排名在一百以后，也就意味著，你這個選品或者是運營很失敗。

    當然了，對于一個產(chǎn)品及賣家，都有十幾個評價指標，都在不同程度的，影響著你產(chǎn)品的銷售。

    好在路小草第一次試做，就算是成功了。但是電子產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，總在不停的出新品，就需要不停的編輯產(chǎn)品文檔，添加照片。

    原來想著自己一個人在家解解悶兒的，一不小心做成了一個大事業(yè)。

    要不是疤臉給她提供的流動資金充足，可能都面臨著資金運轉(zhuǎn)的困難。她和國內(nèi)客戶的結(jié)款是，訂單先預(yù)付50%，發(fā)貨了就結(jié)全款。

    但從她訂貨到出單，如果走海運，中間要經(jīng)過將近兩個月的周期。

    亞馬遜平臺和賣家店鋪的結(jié)款賬期是，每半個月結(jié)一次賬，結(jié)賬后從海外賬戶提款到國內(nèi)賬戶又需要幾天的時間。

    她現(xiàn)在的補貨周期是一周一次，補貨金額大概維持在二十萬左右。所以沒有二、三百萬的流動資金，這個事完全就運轉(zhuǎn)不起來。

    事實上，路小草現(xiàn)在流動著的資金，已經(jīng)達到了五百萬，這還是她沒有精力上太多的新品。如果有精力，五千萬都不算大數(shù)目。

    電商就是這樣，你兩萬也可以做，兩千萬甚至兩個億也不顯得多，就看你的選品能力和運營能力了。

    最后，不得不利用疤臉的貿(mào)易公司來做，也雇了幾個在校大學(xué)生，給做文檔和一些基礎(chǔ)性的工作。

    要是按照收入與人員數(shù)量來比，路小草的這個跨境電商業(yè)務(wù)，比疤臉的所有業(yè)務(wù)加起來都賺錢。

    每個月的凈利潤就是四十多萬，這還是一邊做家庭主婦，一邊工作呢。

    所以說，做什么事都要盡早，站在風(fēng)口上，豬也能飛起來，這句話說的一點兒錯也沒有。關(guān)鍵是你有沒有眼力看見風(fēng)口，有沒有魄力去站到風(fēng)口上。

    尤其是對于那些早期的跨境電商從業(yè)者來說，他們真是不用做太多的努力，就能賺取巨大的財富。

    疤臉和黑須剛剛磨合好，黑須就生病了。斷斷續(xù)續(xù)地回日本接受治療，一些日本人都說，是中國的污染太嚴重導(dǎo)致的。

    但是疤臉覺得，主要還是這人工作太過細致，操勞過度導(dǎo)致的。

    黑須是疤臉在日資企業(yè)工作這么多年，見到的工作最努力的一個人。

    不管工作累的，還是污染嚴重導(dǎo)致的。無論別人怎么說，大多數(shù)日本人還是愿意來中國當駐在員的。

    因為在日本本部，黑須這種人就是個課長級別的，他的上面都是領(lǐng)導(dǎo)，一個比一個大，也一個比一個難伺候。

    但是到了中國，他的上司只有一個，那就是這邊的總經(jīng)理大野。

    而且大野對黑須特別重視，每次幾個部門之間配合出現(xiàn)問題，大野都是全力支持采購部的工作。

    所以說，黑須完全就是自己把自己累垮的。他太想干出業(yè)績了，幾乎除了工作，眼睛里沒有其他事。

    又是那種事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，那么多的事，能做得面面俱到嗎。

    疤臉在黑須的高壓之下，好幾次都想辭職，尤其是自己的幾個合伙公司出現(xiàn)問題的那段時間。

    但是還是忍住了，如果他離開了山蒲，這些業(yè)務(wù)有可能很快就被人蠶食。

    他可以用公正的方法，讓自己的公司參與競爭，不代表別人也會像他這樣做。

    雖然現(xiàn)在幾個工廠，都不是靠山蒲活著了，但是也必須將他們扶持起來，等到山蒲的業(yè)務(wù)變得可有可無了再說。

    其實最主要的一點是，自己已經(jīng)習(xí)慣了這樣的生活，如果一旦真的辭職了，幾個工廠都有人負責，自己好像沒事可干。

    三十四歲，正是工作的黃金時期，雖然不缺錢，但也不能浪費青春吧。所以考慮再三，疤臉決定，再干幾年看看情況。

    黑須是2010年6月份在日本的體檢時，發(fā)現(xiàn)的身體問題。斷斷續(xù)續(xù)治療到十一月份，也沒有起色，最后在十一月底，回日本接受治療后，就沒再回濱城。

    大野的意思是，想讓疤臉暫時代替黑須，管理部門全體工作的，但是名不正言不順。

    按照組織結(jié)構(gòu)，上面還有部長助理寺田，還有副部長王春福，不管怎么，都輪不到他一個課長來管理部門。

    但是這兩個名義上的領(lǐng)導(dǎo)，別說大野總經(jīng)理看不上，自己也沒信心能做好采購部長的工作。

    尤其是有疤臉這個刺頭在的情況下，他們就更沒有信心了，雖然暗地里都躍躍欲試。

    可以說，黑須當時都沒有完全壓住疤臉，很多事疤臉比他做得更漂亮，更合大野的心意。

    在黑須回日本治療，還沒確定是否不能繼續(xù)在這邊工作的三個月里，也就是2010年的12月到2011年的三月期間，采購部的情況變得很微妙。

    大野事實上是打了報告，讓疤臉以部長的名義暫時管理部門的。日本采購的統(tǒng)括部長水野，也支持大野的決定。

    在他們看來，有能力的人就應(yīng)該受到重用，副部長是中方投資方的人，但是部長可是日本任命的，他們認為誰合適就用誰。

    為了配合大野的這個決策，作為日本總部采購統(tǒng)括部長的水野，一直沒有推薦濱城工廠采購部長的候選人。

    理由就是黑須的病治好后，還需要去濱城工作，暫時還沒必要，他想以這種方式讓自己的老部下也能升一級。

    但是日本總部的人事部門，不同意將這么重要的職位，讓一個外國人來擔任，他們覺得即使只是暫時的，這個職位也應(yīng)該由日本人代理。

    日本總部的人事部門，在這方面還是有很大權(quán)力的，既然采購這邊沒有推薦合適的人選，那他們就將這個職位暫定讓寺田來代理。

    這就導(dǎo)致了一個非常奇怪的現(xiàn)象，濱城工廠的總經(jīng)理大野，凡是采購部的工作都是讓疤臉來處理。

    而日本的設(shè)計、技術(shù)、以及采購的大部分人，如果有濱城這邊的事，都是找寺田。

    而作為整個集團采購部最高領(lǐng)導(dǎo)的水野，卻是沒辦法管理這個分公司的采購部。

    他要是想了解一個重要決策，濱城這邊的執(zhí)行情況。需要疤臉和寺田兩個人都給他匯報，然后自己還得將兩個人匯報的結(jié)果分析匯總。

    但是這樣的狀況沒維持多長時間，日本那邊就正式任命了，不到三十歲的寺田，擔任濱城工廠采購部的部長。

    同時，濱城工廠這邊也任命了疤臉為采購部部長助理，享受的是副部長的待遇。

    疤臉的這個任命，是這邊總經(jīng)理大野的意思，這個職位，以前一直也是由日本的年輕人來擔任的。

    2011年的六月份，日本那邊又派過來一個叫船田浩司的二十四歲的年輕人做部長助理。

    這就導(dǎo)致濱城工廠采購部這邊一個部長，一個副部長，兩個助理的特殊組織結(jié)構(gòu)。

    不過這也沒什么，本來像疤臉這種有部長能力的，一直是課長就成了職業(yè)的天花板，對人才的利用上不是很好。

    但是寺田接下來的一通騷操作，直接就導(dǎo)致了疤臉的離職。

    他先是任命秦劍為購買課的課長，后面又任命魯小雨為購買管理課課長，將疤臉的權(quán)力完全都分散了出去，很明顯就是要架空疤臉。

    這些正常來看其實也沒什么，在疤臉看來，這兩人也是符合課長標準的，如果他做部長也會這樣做，大野總經(jīng)理也是同意的。

    但是在接下來的工作安排中，讓疤臉很生氣，寺田很多時候開內(nèi)部會議時，并不尊重疤臉的意見。

    但是出了問題，或者是工作沒有按照預(yù)定的時間節(jié)點完成，又說疤臉這個助理不負責任。

    大家都看得出來，寺田有些小人得志，他可能是這幾年都憋著火呢。來給水野當助理，一來了就安排在疤臉的手下，干的都是擔當?shù)幕睢?br/>
    后面好容易當了課長，沒當一年，又被疤臉搶走了。自己感覺，自己一直屬于懷才不遇，這次黑須的突然回國，差點兒讓這個中國人再次坐到自己的頭上。

    他將所有的怨氣，都發(fā)泄在了疤臉身上，這種人其實是最沒資格當領(lǐng)導(dǎo)的，分不清工作的主次。

    疤臉做事是很霸道，當時水野都讓著三分。因為他覺得，自己完全是從工作角度出發(fā)來做決定的，所以一般很少妥協(xié)。

    水野是個明白人，一般只要疤臉能為公司創(chuàng)造最大的利益，他就會任由疤臉折騰。甩手掌柜多好，何必非得自己做呢。

    黑須雖然事必躬親，但是也很有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，最起碼他能很好的判斷，這件事最主要的矛盾點在哪里，我們的最終目的是什么。

    所以和疤臉在工作中有了分歧，兩個人可能都會拍著桌子爭吵。但是很快就會握手言和，不耽誤工作，也不將這種情緒，帶到對個人工作能力的評價中。

    但是這個寺田就不一樣了，他在日本時就是個小兵。來中國是來鍛煉鍍金的，本應(yīng)該待滿三年就回國，但是由于沒有更合適的位置，就繼續(xù)留在了這里。

    主要是水野對他有點兒恨鐵不成鋼，想讓他多在海外鍛煉鍛煉。但是機緣巧合，這人一下子就成了封疆大吏的一員干將，也是他的運氣使然。

    一將無能累死三軍，疤臉當初在村田家具時就領(lǐng)教過了，現(xiàn)在再次遇到，只能是避而遠之，果斷提出了辭職。

    這里不得不說一個日資企業(yè)特殊的用人文化，就是再無能的日本人，也不會在職位上比中國人低。

    因為他們才是自己人，中國雇員永遠是外人?？赡芤彩怯X得，非我族類，其心必異吧?？傊?，事情就是這么個事情，結(jié)果就是這么個結(jié)果。

    疤臉是2011年的九月份從山蒲正式離職的，只要他想再找打工的工作，基本上全國的日資企業(yè)都可以選擇。

    三十四歲，將近十年的部門管理經(jīng)驗，日語母語水平，英語也是能夠直接交流。所以正是處于職業(yè)生涯的黃金期，但是疤臉現(xiàn)在已經(jīng)不愿意再屈居人下了。

    他已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由，準備休息幾個月，帶著老婆孩子體驗一下祖國的大好河山，然后再考慮以后工作的重點。