多米尼加人那未遂或者說延后的抗議，只是《加勒比海盜》劇組拍攝過程中遭遇的眾多意外中的一個。 w？（）

    而將其預(yù)先平息，則是夏洛特作為制片人，而不是導(dǎo)演的工作。

    事實(shí)上，制片人的工作并不比導(dǎo)演輕松。

    區(qū)別只是在于，導(dǎo)演更加專注于電影本身，而制片人則什么都要管。

    沒辦法，在實(shí)行制片人中心制的好萊塢，首席制片人就是劇組的一把手。

    除非劇組中的主演或?qū)а荼旧硪彩峭顿Y人的一員，同樣掛了制片的名頭，不然首席制片人都是大權(quán)在握的。

    而擁有權(quán)力，也就意味著需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

    雖然制片人終極職責(zé)只有一個，就是保證電影盈利。

    ——只要一個電影項(xiàng)目能夠在上映后快速盈利，那無論制片人在電影的拍攝與制作過程中表現(xiàn)如何，他都可以說是成功的。

    但這個前提也是電影必須要盈利。

    ——如果電影賠了，那無論制片人由多少借口，找多少背鍋俠，他作為第一負(fù)責(zé)人也是跑不了的。

    而什么事情可能會影響電影的盈利呢？

    答案是——

    電影從立項(xiàng)到上映，甚至是下映后一段時間內(nèi)的所有事情。

    對一部電影來說，這個世界上危險無處不在！

    這也就意味著，制片人，尤其是首席制片人，必須為電影制作過程中發(fā)生的一切事情負(fù)責(zé)。

    當(dāng)然，這是比較夸張的說法。

    實(shí)際上，在電影工業(yè)比較成熟，各個職位權(quán)責(zé)分明的好萊塢，一般性的事務(wù)基本是用不到首席制片人出馬的。

    起碼在一些大投資，人力資源充足的商業(yè)大制作中是這樣沒錯。

    劇務(wù)、執(zhí)行制片、導(dǎo)演、編劇等各種幕后工作人員，會解決大部分常規(guī)問題。

    大多時候，首席制片人只需要準(zhǔn)備好錢，搭建好劇組，然后定期審核電影進(jìn)度和成本支出就可以了。

    然而，這是以劇組沒有碰到什么其他人都解決不了的問題為前提的。

    一旦碰到那種大麻煩，無論是劇組里的還是劇組外的，尤其是各種意外，就都需要大權(quán)在握的首席制片人來搞定了。

    這其中，包括但不限于解決劇組內(nèi)大咖間的過度撕逼、成本超支時決定拉更多的投資還是砍死導(dǎo)演、租借一些特殊的拍攝場場地，如美國國家博物館……

    像夏洛特平息的這種可能會導(dǎo)致劇組拍攝時間嚴(yán)重拖長甚至發(fā)生危險的抗議事件，自然也是其中之一。

    ——總之，在好萊塢的劇組中，“有困難找制片”也是一個不成文的規(guī)則。

    ——這其實(shí)就跟一般公司中，下層解決不了的問題就往上報，最終匯總到老板那里是一個道理。

    制片人就是劇組的老板！

    當(dāng)然，老板能不能解決問題，以及他解決完問題后，會不會嫌手下能力不足，什么事都要麻煩自己，因?yàn)闆Q定開人，這就是另外一件事了。

    總之，作為一個成功的好萊塢制片人，不但下要控制導(dǎo)演和整個劇組，上要頂住投資方的各種壓力與指手畫腳，對外還要懟各種困難和不懷好意的敵人。

    ——這并不是一個輕松的工作。

    而當(dāng)導(dǎo)演兼任制片人，特別是兼任首席制片人時，就更是如此。

    那些滿腦子藝術(shù)細(xì)胞的純粹導(dǎo)演，根本干不了這點(diǎn)。

    而一些脾氣過于暴躁的片場暴君，也沒有這個耐心。

    只有那些本身足夠成功，有權(quán)威，同時又兼具精明和耐心等品質(zhì)，還能以近乎精神分裂般的思考方式，同時從投錢的制片人和花錢的導(dǎo)演兩個截然相反的立場思考問題的人，才能真正做好身兼兩職的工作。

    ——如斯皮爾伯格，如夏洛特。

    而即使是他們這樣的超級導(dǎo)演，因?yàn)橐P(guān)注的事情實(shí)在太多，往往也需要很多助理制片人幫助處理制片的工作。

    像現(xiàn)在好萊塢赫赫有名的女制片人凱瑟琳·肯尼迪，最開始就是給斯皮爾伯格做制片助理起家的。

    而夏洛特在這方面，則主要依靠他手下的鬼怪們。

    ——如能夠快速飛行跨越大西洋的艾麗克西斯。

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