?此外，包括華光股份總經(jīng)理賀旭亮、萬昌科技董事長高慶昌、珠光集團浙江鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長盧立強、包頭惠農(nóng)集團董事長金利斌等4名高管系自殺而亡，占比為21%。上海大眾總經(jīng)理劉堅、致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)CEO黃驕儉系發(fā)生意外事件而亡，還有一名高管被他殺。

    這其中不得不提的就是徐工重型的總經(jīng)理張玉純。1999年，徐工最重要的子公司——徐重，已虧損了6年。剛?cè)涡旃ぜ瘓F董事長的王民下決心一定要把這家企業(yè)挽救過來，而在他心目中最合適的人選就是張玉純，經(jīng)過仔細(xì)考慮，張玉純決定接下這個任務(wù)。

    在張玉純的帶領(lǐng)下，那個曾經(jīng)欠銀行4億元多、有職工3000人的徐重，僅用了2年時間就扭轉(zhuǎn)虧損的局面并贏利4000萬元，再度成為國內(nèi)起重機行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

    9年間，徐重銷售收入的平均增速為30%，2009年收入達150億元，國內(nèi)一半的起重機市場都被其占領(lǐng)，同時它也依然是徐工集團最具競爭力的子公司。

    徐重的效益上去了，這在徐重人看來，張玉純功不可沒。雖然公司都是規(guī)定8點上班，許多員工在他的影響下都是7點半就到崗。如此辛勞的工作使他的身體突然出現(xiàn)了異樣，去醫(yī)院檢查，結(jié)果是患上了食道方面的疾病。有一段時間他停止了手頭上的工作專心療養(yǎng)，但最后還是離開了他奮斗的崗位。

    張玉純的辦公室里，那塊“居危思進”的牌匾也總會提醒他自己：身處市場中永無“安”字可講，“中國起重機公司的動作應(yīng)該再快一些，雖然國內(nèi)企業(yè)發(fā)展得很好，但外資公司也兵臨城下。”讀到這里，我無限感慨，“居危思進”為什么就沒有思到自己身體上的危險呢？

    根據(jù)《中國企業(yè)家》雜志針對中國企業(yè)家階層“工作、健康及快樂調(diào)查”的結(jié)果顯示：目前有高達90.6％的企業(yè)家處于不同程度的“過勞”狀態(tài)。作為一名企業(yè)家，平均一周要工作6天，每天的工作時間將近11個小時，而睡眠時間僅為6.5個小時。長時間加班而無休息日的工作等違反生理規(guī)律的勞動，最終導(dǎo)致有些企業(yè)集團總裁們因身體不堪負(fù)荷而告別人世。我在贊嘆他們辛勤工作之余，也對這種不顧自身健康的行為提出質(zhì)疑。

    令人無奈的是：中國企業(yè)家在享受著企業(yè)成長快樂的同時，也承受著企業(yè)發(fā)展的所有壓力和風(fēng)險。由于個人出色的能力，企業(yè)家在企業(yè)的地位往往無人能代替，這不但讓企業(yè)家心力交瘁，同時也影響到民營企業(yè)的傳承和接班問題。在權(quán)衡利弊之后，在利潤與健康之間，^56書庫，甚至你要是處于他們那種位置，難免也會與他們有著殊途同歸的命運。因此，如何學(xué)會“放權(quán)”，并促使企業(yè)盡快適應(yīng)形勢“轉(zhuǎn)型升級”，已經(jīng)成為了中國企業(yè)家一個無法回避的問題。