頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是為了解決特定的問題，讓一群人在一起集思廣益，他們采用的思維方式是踴躍、平等的，甚至是夸張的，從而產(chǎn)生大量的新觀點(diǎn)。這種方法應(yīng)用非常廣，特別是在企業(yè)管理中被廣泛使用。但我們也要看到，因?yàn)閼?yīng)用頭腦風(fēng)暴法的主體是人，特別是在企業(yè)中存在著復(fù)雜的利益關(guān)系，因此，在具體運(yùn)用這種方法時(shí)，有些問題值得注意。

    1.協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系

    頭腦風(fēng)暴倡導(dǎo)的是一種共同參與暢所欲言的氛圍，但由于習(xí)慣思維的影響，一旦有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，下屬可能就會(huì)顯得拘謹(jǐn)，輕易不肯開口，唯領(lǐng)導(dǎo)意見是從，這與頭腦風(fēng)暴的宗旨是相違背的。怎樣處理領(lǐng)導(dǎo)和部屬的關(guān)系讓頭腦風(fēng)暴達(dá)到既定的目標(biāo)呢？有兩個(gè)方法不妨試試，其一，就是對(duì)于頭腦風(fēng)暴這樣的會(huì)議，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最好回避一下。當(dāng)然，也有的領(lǐng)導(dǎo)思想比較開放，性格比較爽快，能和部屬打成一片，在部屬面前既沒有架子，也聽得進(jìn)大家的意見，對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)就不必拒之門外。其二，就是用特殊的方式讓大家都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見，可以讓參加會(huì)議的成員將自己的意見寫在紙上，主持人收集上來后供大家討論。

    2.緩解環(huán)境造成的壓力

    選擇適宜的環(huán)境，對(duì)頭腦風(fēng)暴的成功進(jìn)行關(guān)系重大。我們通常都有這樣的感覺，一進(jìn)會(huì)議室，就會(huì)產(chǎn)生一種很嚴(yán)肅甚至有些壓迫的感覺。本來還沒進(jìn)會(huì)議室之前，大家還在談笑風(fēng)生，進(jìn)了會(huì)議室，便安靜下來，注意力都集中在主持人和主講人那里。習(xí)慣勢(shì)力就是這樣。為了營造寬松的環(huán)境，讓大家踴躍參與，我們不妨把會(huì)議選在會(huì)議室外，比如，到郊野度假村，到一個(gè)不像開會(huì)的地方。

    3.如何認(rèn)識(shí)批評(píng)和指責(zé)

    頭腦風(fēng)暴是為解決問題而進(jìn)行的，而解決問題必然會(huì)觸及具體的企業(yè)部門，甚至觸及到具體的人，這樣難免要提出一些批評(píng)意見，甚至?xí)肛?zé)某些部門的工作方式方法。被觸及的部門和人員，如果對(duì)待批評(píng)沒有一個(gè)正確的態(tài)度，就會(huì)提出反駁，反駁的理由可能比批評(píng)的理由更多。這樣，大家誰也不再敢說話，頭腦風(fēng)暴就會(huì)停滯下來。為了避免這樣的場(chǎng)面出現(xiàn)，主持人一般都會(huì)在會(huì)前提醒不準(zhǔn)批評(píng)，但這僅僅是停留在表面上的平息事態(tài)，要想真正做好頭腦風(fēng)暴，關(guān)鍵是與會(huì)人員要有良好的心態(tài)。

    4.培養(yǎng)創(chuàng)造性思維方式

    在現(xiàn)實(shí)生活中，主動(dòng)積極的思維方式還沒有形成氛圍，但在頭腦風(fēng)暴那里就不能持被動(dòng)態(tài)度了，它倡導(dǎo)的是創(chuàng)造性思維方式，要積極開動(dòng)腦筋，打開思路，讓思維活躍起來。怎樣做到呢？對(duì)參與頭腦風(fēng)暴會(huì)議的人員，主持人要有意識(shí)地做些培訓(xùn)，比如以游戲的形式，做些腦筋急轉(zhuǎn)彎等，激活大家的心智，也可以以頭腦風(fēng)暴以往的案例，啟發(fā)大家的思維。

    5.要有確定的主題

    頭腦風(fēng)暴會(huì)議的氣氛是熱烈的，大家踴躍發(fā)言，暢所欲言，但要注意的是主題不能偏離，如果離題萬里，即使談得再好，也是題外話。所以，對(duì)每次頭腦風(fēng)暴會(huì)議，要明確主題，大家都圍繞主題做文章，主持人還要有效地把握好會(huì)議發(fā)言的方向，不使偏離。

    6.對(duì)方案做好分析

    頭腦風(fēng)暴的目的是解決問題。通過頭腦風(fēng)暴會(huì)議，匯集了眾多的方案，對(duì)這些方案逐個(gè)歸納整理，從中選出最合適的方案。這個(gè)過程就是系統(tǒng)縝密的分析和整理。