總歸出現(xiàn)的人出現(xiàn)了，只從講演臺后面繞出來看了一眼眾人，都不知道視線停在哪處。..co上還有細(xì)細(xì)碎碎的聲響也歸為安靜，再低頭走上階梯上講演臺到司儀旁邊，期間沒有抬頭看過一眼，更像極了因?yàn)樾邼桓姨ь^示眾人的孩子。

    他的出現(xiàn)讓會議室淡雅的背景音樂更明晰了，誰能想象這在三十年前襁褓中嬰兒出頭到這般地步，他不是別人，正是這個集團(tuán)實(shí)際決策人——利端修。

    和所有年少成名的人一樣，骨子里透著股狂勁，指天指地我為尊。但又有些壓抑情感，總在人前表現(xiàn)出斯文氣質(zhì)。

    嗨，誰叫他長著一張書生面孔。不打緊，平平常常的人也見不著那暗夜瘋狂的一面。

    現(xiàn)在講演臺上那張臉毫無波瀾，這樣不喜不憤倒顯得高冷。同樣如起先主持場面的司儀，腰間掛著傳感器，既然等的人來了，惜字如金的司儀也沒繼續(xù)如其他同行那樣唧呱熱場，動則得咎表演唱歌、倒立或者倒立吹瓶啤酒，不盡興的喊叫掌聲在哪里！

    接著講演臺背后顯示屏出現(xiàn)一行字幕，墨底白字：“你認(rèn)為如今形勢幾何？”

    “你認(rèn)為如今形勢幾何？做個會前調(diào)查，各位桌前觸屏板提供三種回答方式。其一yes or no選項(xiàng)只需要點(diǎn)擊就能表明立場；其二下面四方框中可輸入245字內(nèi)容，你精簡扼要表達(dá)看法；其三就是棄權(quán)，得到權(quán)利又不表達(dá)立場也表示某種態(tài)度，我們尊重。所以棄權(quán)會有三個放棄選項(xiàng)一一點(diǎn)擊，也就是往復(fù)操作六次就可，開始吧！”利端修再讀遍顯示屏問題后再作解答說明。

    經(jīng)過九十秒方才回答完畢，而答案和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻沒有立刻公布，屏幕出現(xiàn)個紅色錦囊瞬移到右支角。

    “這里收集的數(shù)據(jù)我們換時間揭開，就目前集團(tuán)遇到問題個人梳理的思路先作表達(dá)?！崩诵拚f。

    這就有了可怕的地方，高層會議中有時候原則不太重要，形勢很重要。優(yōu)先表達(dá)后再儲存你入場前態(tài)度引而不發(fā)，正式開始會議的觀點(diǎn)必然束縛，但事態(tài)真到利益相關(guān)那刻，有些話不講不行，有些立場不站不行了。

    正式開始的講演內(nèi)容截取片段：

    “復(fù)利控股的成功掩飾了很多錯誤，這些錯誤如今發(fā)展成我們避之無及的風(fēng)險(xiǎn)，并且與我們非常接近，近在咫尺。這個雷快要自爆了，我們卻沒能甩掉，丟開，走遠(yuǎn)。集團(tuán)危機(jī)若硬生生著陸，集團(tuán)所投資的產(chǎn)業(yè)鏈以及持股人和債券持有人將不可避免同時墜落，落地便摔的稀碎，除非有大奇跡日。

    既然已經(jīng)發(fā)生到這般程度，我們要做的是讓復(fù)利控股這家龐然大物軟著陸，所以各位你們早早與之綁定身家性命的資財(cái)必然同升同降。輸贏都在局中！

    現(xiàn)在遇到的問題已到生死存亡地步，拿出臺面講也不一定能獲得萬之策，若還像從前那樣，自己內(nèi)部消化隱藏信息危機(jī)只會波及更廣。..co望大家有所準(zhǔn)備，砸鍋的時候，你還去撈粥！

    現(xiàn)在董事會得到這三個問題：

    1、財(cái)務(wù)部無法按時按額回款，拖款日期一延再延，違約爆點(diǎn)接連出現(xiàn)；

    2、投資金融部對外的戰(zhàn)略投資太多胎死腹中，僥幸生存幾家活躍市場的還在通過燒錢方式擴(kuò)充。短期戰(zhàn)術(shù)投資也遇到退出難問題，從短線到陪跑勢所難免，資產(chǎn)停滯增值；

    3、產(chǎn)品部門設(shè)計(jì)更是再追求創(chuàng)新道路上走偏，作為房地產(chǎn)公司最重要的產(chǎn)品質(zhì)量、地段、周邊附帶銷售價值鏈等等商業(yè)因素不考慮進(jìn)去。導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品居者不適，租賃難活，很多三期工程面拓開后需要大量供電和大面積朝陽面積，直接影響到單品和總工程的毛利潤近乎虧損；

    4、部竟然賣不動。

    說簡單就是沒錢收、沒貨賣、還他嘛窮摳欠債！

    復(fù)利控股一直是強(qiáng)調(diào)價值空間的公司，現(xiàn)在往“文化內(nèi)涵”去了?？偢杏X怪怪的，但是我們與普通公司又有很大區(qū)別，是一家重資產(chǎn)公司，所有產(chǎn)品都臺面上看得見、摸得著，并且在圈定市場有市場報(bào)價，所以比之很多軟性公司，他們從其他方面切入生活場景要更容易脫身，或者說在漫漫熊市中我們更能折現(xiàn)以保持身家性命。

    這樣說并不是危言聳聽，以目前我們收支和需要償還債券及其股息講賬戶余額為負(fù)數(shù)，借新還舊和過橋資金收緊無法短時間內(nèi)補(bǔ)足空缺。市場中不僅僅只我們家這樣情況，絕大多數(shù)都如此，有些已經(jīng)到拋家舍業(yè)地步。

    危機(jī)說完了，具體不做多講，各部門分管領(lǐng)域有更詳細(xì)內(nèi)容，這里只取大綱。那么我們這次會議只商討轉(zhuǎn)機(jī)，能否活就在今天我們決定做些什么！

    為節(jié)省時間，自由發(fā)言環(huán)節(jié)取消，各部門商討對策統(tǒng)一由一人發(fā)言表述，希望得到真知灼見的建議。各自可尋旁邊小會議室開臨時的內(nèi)部會議，現(xiàn)在十點(diǎn)過半，我們下午二點(diǎn)準(zhǔn)時開始還在這里。

    101層沒有廁所只有會議室，中午提供一頓便餐，出安檢用完后再過安檢。期間不能與外界有聯(lián)系，因?yàn)橹匾獌?nèi)容都會內(nèi)網(wǎng)傳送過來。我們不會錯過任何要事，直至?xí)h結(jié)束，若有違反者，嚴(yán)肅處理！”

    講完后沒有掌聲沒有喝彩，臺下是一張張面色沉重的臉。倒不是他們沒有認(rèn)真聽，反而很認(rèn)真再聽，且感同身受，都遇到了逃不過去的天坑。

    各尋最近小會議室，看門口站同部門的人便默契走進(jìn)去，別房間也不用去串門了。進(jìn)門后都在座位后站著，等大家齊后才一起坐下，口干舌燥仿佛剛才講演臺上是自己說話。

    某某差牌子礦泉水?dāng)Q開瓶蓋，牙咬著瓶口咕咚猛灌幾口。常溫更接近春天的溫度讓激蕩的內(nèi)心平復(fù)了下，幸?？倎淼倪@么平常后又該緊張起來。

    “都說說吧！砸鍋賣鐵的時候別顧職場禮儀了！”坐在離門最近方桌位置人說，看樣子是此團(tuán)隊(duì)中老大。

    “這情況再怎么補(bǔ)救都無力回天，整個行業(yè)都虧。都在死撐呢，除非諸葛孔明再世！”一位悲觀主義接話，也真沒顧忌身份，劃開情緒的偽裝破罐破摔。

    “還有個辦法，既然大家都命懸一線。只要有方法讓集團(tuán)多活幾天就可以，比同行們多跑一公里，比競爭對手多活一個月就可以?！绷硪晃唤釉捰行└购谡f，有時候希望不僅僅來自阿q精神，還來自陰險(xiǎn)狡詐。

    “你這就是兩個同伴草原遇到獅子后的問題，一同伴看見獅子就跑。另外那人問你能跑過獅子，別開玩笑了；跑的那位說自然知道跑不過獅子，只要跑過你就可以了！”看見同伴如此腹黑，忍不住反駁道，看來大家都是聰明人，誰也不好糊弄。

    “為什么不試試，既然砸鍋賣鐵就快些賣??！”有些氣憤回答，真要被急死。

    一語驚醒夢中人。對啊，該跑時候就蒙眼狂奔，可以贏在起跑線，別在逃命時候剛剛跑就被套牢了。

    就這么辦吧！還能怎樣呢！

    (本章完)