讓楊國(guó)華的授意下，馬宏杰向田中一秀下仗了命令，命象凹捌用宏達(dá)集團(tuán)的影響力向三井財(cái)團(tuán)施壓。

    經(jīng)過(guò)多年的展，宏達(dá)集團(tuán)成為日本島國(guó)名副其實(shí)的第一集團(tuán)，宏達(dá)集團(tuán)所屬的直系公司和及其子公司展到數(shù)十家，持股過(guò)餾的公司過(guò)二百家以上。

    宏達(dá)集團(tuán)以經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、電子、媒體、游戲等產(chǎn)業(yè)為主。公司的總資產(chǎn)是四億美元。以日元來(lái)計(jì)算的話(huà)，過(guò)舊萬(wàn)億日元，當(dāng)然這只是宏達(dá)集團(tuán)賬面上的資產(chǎn)，而實(shí)際上宏達(dá)集團(tuán)的總資產(chǎn)在前兩年就已經(jīng)突破了美元大關(guān)。

    宏達(dá)集團(tuán)在日本的六大城市都有其子公司，這幾年來(lái)日本的經(jīng)濟(jì)并不景氣，可宏達(dá)集團(tuán)憑著其雄厚的財(cái)力照樣在日本地產(chǎn)界混愕風(fēng)生水起。日本爆經(jīng)濟(jì)泡沫之后，宏達(dá)集團(tuán)由炒家轉(zhuǎn)型為開(kāi)商，專(zhuān)開(kāi)高檔樓盤(pán)和大型工程。

    在宏達(dá)集團(tuán)的扶持下，松本井田競(jìng)選為日本的內(nèi)閣副總理，而另一個(gè)愧儡山下木春競(jìng)選為東京市市長(zhǎng)。

    隨著宏達(dá)集團(tuán)的展壯大，田中一秀在日本商界的影響力越來(lái)越聲名顯赫，松本井田競(jìng)選為內(nèi)閣副總理之后，就算是三井財(cái)團(tuán)也不能輕視這個(gè)新崛起的財(cái)閥。

    集團(tuán)旗下有數(shù)十個(gè)子公司，其中以宏達(dá)地產(chǎn)股份有限公司，宏達(dá)電子公司、宏達(dá)傳媒公司、宏達(dá)游戲公司、宏達(dá)控股公司這五家公司為主。

    宏達(dá)地產(chǎn)有限公司在比年成立。歷經(jīng)十年的展，宏達(dá)地產(chǎn)股份有限公司的總資產(chǎn)過(guò)了美元。

    宏達(dá)地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)的重心是以開(kāi)中高檔樓盤(pán)為主，走的是精品路線(xiàn)。宏達(dá)地產(chǎn)初建之時(shí)以炒地皮家，日本經(jīng)濟(jì)泡沫爆之后，宏達(dá)地產(chǎn)有限公司轉(zhuǎn)型為開(kāi)商，專(zhuān)以開(kāi)中高檔樓盤(pán)為主。

    自從日本經(jīng)濟(jì)泡沫爆后，日本的房?jī)r(jià)跌了一倍不止，在日本東京的黃金地段，三年前是力萬(wàn)日元坪方，而到了巧年，跌到8萬(wàn)日元左礦平方，跌幅高達(dá)溉以上。

    宏達(dá)地產(chǎn)也趁此機(jī)會(huì)吸收廉價(jià)的樓盤(pán)和地皮。

    當(dāng)年宏達(dá)集團(tuán)趁低吸納，趁高拋售。在日本經(jīng)濟(jì)泡沫來(lái)臨之前全部出手，狠狠的賺了一筆！

    而現(xiàn)在宏達(dá)集團(tuán)也沒(méi)有放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)泡沫生之后，日本的房市陷入了低迷，比三年前低了一倍不止，宏達(dá)地產(chǎn)最不缺的就是資金。公司的流動(dòng)資金過(guò)百億美元以上，這筆錢(qián)用以大量置地皮和樓盤(pán)。足以在日本房市上掀起新一輪的房市熱。

    況且宏達(dá)地產(chǎn)在日本各大銀行走出了名的信用好，泡沫經(jīng)濟(jì)爆后。唯一沒(méi)有拖銀行一分錢(qián)的就是宏達(dá)。宏達(dá)要想貸款，銀行絕對(duì)是雙手歡迎的。

    在楊國(guó)華的授意下，宏達(dá)集團(tuán)從單一的經(jīng)營(yíng)模式展成為多樣化模式經(jīng)營(yíng)，宏達(dá)集團(tuán)在兩年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家傳媒公司。

    楊國(guó)華進(jìn)軍日本媒體行業(yè)的目的無(wú)非是想借助媒體的力量控制日本島國(guó)的輿論，藉此達(dá)到他的某些目的。

    當(dāng)然這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，并不是一蹴而就的，有些事急不得，需要一口一口的吃。

    宏達(dá)集團(tuán)旗下的子公司展勢(shì)頭最好的就是宏達(dá)電子公司。

    宏達(dá)電子公司的注冊(cè)資本是功億日元，歷經(jīng)三年多的展，宏達(dá)電子公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模展到二十多家分公司。

    自從公司建立以來(lái)，宏達(dá)電子公司陸續(xù)收購(gòu)數(shù)家頻臨倒閉的電子企業(yè)，剔除一些不良資產(chǎn)之后進(jìn)行優(yōu)化整合，田中一秀雖然是個(gè)愧儡，但他的經(jīng)營(yíng)能力并不差，聘請(qǐng)了日本國(guó)內(nèi)一位出色職業(yè)經(jīng)理人小田深久。

    在小田深久的帶領(lǐng)下，宏達(dá)電子公司創(chuàng)建不到半年就開(kāi)始了盈利。

    去年宏達(dá)電子公司的年?duì)I業(yè)額是毖曰億日元，盈利是億日元。

    楊國(guó)華之所以授意宏達(dá)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)槿毡居兄酆竦募夹g(shù)支持，聯(lián)華電子公司要想進(jìn)一步展壯大，與日本企業(yè)的合作是不可避免的，畢竟國(guó)內(nèi)培養(yǎng)的技術(shù)人才需要的是時(shí)間，而聯(lián)華電子公司恰恰最缺的就是時(shí)間。

    進(jìn)入到九十年代，三井財(cái)團(tuán)已經(jīng)不是日本商界的老大了，三菱、富士、住友等財(cái)團(tuán)在二戰(zhàn)后迅展壯大，與三井財(cái)團(tuán)形成了鼎足而立之勢(shì)。

    日本六大財(cái)團(tuán)相互依存，相互競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)也不服誰(shuí)。

    宏達(dá)集團(tuán)的這顆商界新星的崛起。讓三井財(cái)團(tuán)看到了奪回領(lǐng)袖地位的希望。

    作為三井財(cái)團(tuán)的現(xiàn)任家主，井上三郎接到了宏達(dá)集團(tuán)執(zhí)行總裁田中一秀的邀請(qǐng)。

    井上三郎沒(méi)想到田中一秀親自送上門(mén)，井上三郎數(shù)次派人拉攏田中一秀，可這位新崛起的商界新星油鹽不進(jìn)。

    除了三井財(cái)團(tuán)之外，三菱、富士、住友等這些財(cái)團(tuán)也派人拉攏過(guò)田中一秀，可他依然不為所動(dòng)。

    以井上：郎以前的做法，順我者昌，逆我者亡。井上三郎為了顯示自己的權(quán)威，曾經(jīng)派人刺導(dǎo)過(guò)田中一秀，可讓…枚羔的是，派出尖的殺年被人割掉腦袋丟進(jìn)他的家中，從起，井上三郎放棄了刺殺田中一秀的想法。

    對(duì)方把殺手的人頭丟進(jìn)他的家中，很明顯就是對(duì)他出警告。既然對(duì)方能無(wú)聲無(wú)息把殺手的頭顱丟進(jìn)他的房中，那殺他還不是輕而易舉的？井上三郎也是在大風(fēng)大浪中走過(guò)來(lái)的，自然知道該怎么取舍。

    田中一秀在馬宏杰面前卑躬屈膝。但在其他人面前可是威風(fēng)八面，當(dāng)初從主人那里得知井上家族派人刺殺他時(shí)。田中一秀差點(diǎn)被嚇破膽。

    井上三郎在日本可是呼風(fēng)喚雨的大人物，不要看他威風(fēng)八面，可他知道這一切都是表面上的。他只是這個(gè)華國(guó)人手中的愧儡，如果有一天他沒(méi)利用價(jià)值，那對(duì)方一定像切豆腐那樣切斷他的脖子。

    井上三郎雖然可怕，但隱藏在他幕后的那個(gè)華國(guó)人比井上三郎更加的可怕。

    稱(chēng)雄了日本黑道數(shù)十年之久的山口組，在這個(gè)華國(guó)人的一聲令下，成了歷史中的名詞。田中一秀得知后再也生不背叛之心。

    對(duì)于現(xiàn)在的安活，他已經(jīng)很滿(mǎn)足了。那個(gè)華國(guó)人并沒(méi)有虧待他，公司倪的股份，足以讓他過(guò)上花天酒地的生活。

    享受著一切的前提條件就是絕對(duì)忠心。

    井上三郎派出來(lái)的殺手沒(méi)能耍他的性命，這讓田中一秀硬氣起來(lái)。就算是在各種商界大鱷的聚會(huì)上，田中一秀對(duì)井上三郎也是冷諷熱嘲的。

    田中一秀接到主子的命令之后，立即著手進(jìn)行這件事。

    雙方的會(huì)面地點(diǎn)選在三井財(cái)團(tuán)經(jīng)營(yíng)的五星級(jí)酒店。

    兩人網(wǎng)坐下，田中一秀開(kāi)門(mén)見(jiàn)山說(shuō)出了自己的要求。

    井上三郎沒(méi)想到田中一秀是為了淡水河谷公司的事而來(lái)，他擔(dān)任三井財(cái)團(tuán)的董事長(zhǎng)以來(lái)，一直注重在海外投資能源礦產(chǎn)，而淡水河谷更是三井財(cái)團(tuán)投資的重中之重。

    巴西淡水河谷公司是世界第一大鐵礦石生產(chǎn)和出口商，也是美洲大陸最大的采礦業(yè)公司吧西淡水河谷鐵礦石產(chǎn)量占巴西全國(guó)總產(chǎn)量的糊。其鐵礦資源集中在鐵四角地區(qū)和巴西北部的巴拉州，擁有挺博佩貝鐵礦、卡潘尼馬鐵礦、卡拉加斯鐵礦等。保有鐵礦儲(chǔ)量約的億噸，至少可以開(kāi)采4。年。

    淡水河谷公司是三井財(cái)團(tuán)最大的供應(yīng)商，三井財(cái)團(tuán)用了數(shù)年的時(shí)間使用各種手段才成為了淡水河谷的第二大股東，為此三井財(cái)團(tuán)付出了很大的代價(jià)。

    他得知華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司有意收購(gòu)淡水河谷公司的股份時(shí)，井上三郎不顧董事會(huì)的反對(duì)，拒絕了華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司的要求。

    井上三郎也知道這樣做，三井財(cái)團(tuán)旗下的豐田汽車(chē)公司將會(huì)失去一筆涉及到咖乙美元的投資。

    豐田是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一。日本最大的汽車(chē)公司，創(chuàng)立于愣年。是三井財(cái)閥旗下的一家汽車(chē)制造企業(yè)。

    的年代初爆的經(jīng)濟(jì)泡沫，豐田汽車(chē)公司也受到了影響，隨著進(jìn)軍華國(guó)市場(chǎng)的計(jì)受挫，豐田汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)遇到了困境，這一切緣于蓮花汽車(chē)公司率先推出的中低檔轎車(chē)。

    豐田汽車(chē)公司經(jīng)營(yíng)的品牌主要是凌志、豐田等系列高中低端車(chē)型等。而中低檔占的比重達(dá)到蹦以上。

    在勸年代以前，蓮花汽車(chē)經(jīng)營(yíng)的是運(yùn)動(dòng)汽車(chē)，與法拉利、保時(shí)捷一起并稱(chēng)為世界三大跑車(chē)制造商，在世界上享有盛譽(yù)。

    蓮花汽車(chē)擁有世界上頂級(jí)汽車(chē)設(shè)計(jì)技術(shù)，尤其在整車(chē)和動(dòng)力總成方面。蓮花具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的技能。

    自從被華國(guó)的楊國(guó)華收購(gòu)之后。蓮花汽車(chē)公司開(kāi)始向中低檔橋車(chē)進(jìn)軍。短短幾年時(shí)間，蓮花汽車(chē)公司推出的中低檔系列轎車(chē)無(wú)論是在性能還是在外觀(guān)上，都比同檔次的日本轎車(chē)有優(yōu)勢(shì)。

    豐田汽車(chē)公司在華國(guó)大陸的市場(chǎng)和西歐的市場(chǎng)羊節(jié)敗退，在這種情況下，華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司向豐田汽車(chē)公司伸出了“援手”。

    井上三郎拒絕華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司。一方面是因?yàn)榈庸葘?duì)三井財(cái)團(tuán)的展非常重要。失去淡水河谷的股份，三井財(cái)團(tuán)在采購(gòu)原材料上就要損失一大筆錢(qián)。

    井上三郎可以不去考慮華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司的壓力，但他不可以忽視眼前這位新崛起的商界新秀。

    自從那件事生之后，井上三郎一直想找機(jī)會(huì)與田中一秀修補(bǔ)兩人之間的關(guān)系，隨著宏達(dá)集團(tuán)在日本政商兩界的影響力日益增大，井上三郎不得考慮雙方成為死敵的后果。

    宏達(dá)集團(tuán)暗中支持的松本井田成為日本的內(nèi)閣總理，而中村山一郎成為了日本東京市的議員，有可能會(huì)競(jìng)選下一界內(nèi)閣相。

    井上三郎不得不重新考慮與田中一秀的關(guān)系。

    “田中君，不知閣下和華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司是什么關(guān)系？”

    井上三郎并不沒(méi)有立即答復(fù)田中一秀的要求，在他看來(lái)，就算讓出淡水河谷公司的股份，也必須爭(zhēng)取到他所需要的利益。

    田中一秀在來(lái)之”馬宏杰就吩咐他，無(wú)論用什么方法或者手段都必須拿下凝水，谷公司的股份。

    田中一秀深感壓力，他幾次削了井上三郎的臉面，兩人之間勢(shì)丹水火。如果不是主人下了死命令，他是不會(huì)來(lái)和井上三郎這老家伙談判的。

    “井上君，至于華美與宏達(dá)有沒(méi)有關(guān)系，依我看來(lái)這不重要。重要的是關(guān)于淡水河谷公司股份轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題

    井上三郎在商界打滾了大半輩子，能讓田中一秀出面豈會(huì)沒(méi)有關(guān)系。不過(guò)他猜不出田中一秀和華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司的總裁蘇暖暖到底有何

    。

    華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司也是在勸年代成立的，短短的十余年時(shí)間華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司力壓世界各大風(fēng)險(xiǎn)投資基金成為金融界的巨頭。

    井上三郎停頓了一下說(shuō)道：“田中君，我可以賣(mài)這個(gè)面子給你，但你能付出什么樣的代價(jià)呢？”

    “井上君，做生意無(wú)非就是為了賺錢(qián)。大家何必為了這點(diǎn)小事兒傷了彼此的和氣！以后大家還有的是機(jī)會(huì)合作，你說(shuō)是不是？”

    井上三郎大聲一笑，說(shuō)道：“好！就沖田中君這一句話(huà)，淡水河谷的股份是你的了?！?br/>
    井上三郎能坐在這個(gè)位置上數(shù)十年，就可以看得出他并不是那種沒(méi)有腦子的人。一個(gè)華美他可以不放在心上，但加上一個(gè)宏達(dá)，他就不得不重視了。

    以宏達(dá)的展度，成為日本第七大財(cái)閥也只剩下時(shí)間間題了，以三井財(cái)團(tuán)今時(shí)今日的地位，舉整個(gè)財(cái)閥的力量擊敗宏達(dá)也不是不可能的。但這樣做對(duì)三井有利嗎？古老的東方有句俗話(huà)：殺敵一千自損八百。這種吃虧不討好的事，他井上三郎除非是傻子才會(huì)去做。

    井上三郎的人生目標(biāo)就是把三井推上日本商界領(lǐng)袖的位置，如果三井財(cái)團(tuán)能與宏達(dá)結(jié)盟，那對(duì)三井財(cái)團(tuán)是一件非常有利的事。

    在來(lái)談判之前，井匕；郎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，他需要的只是田中一秀的一句話(huà)而已。

    田中一秀沒(méi)讓他失望，井上三郎自然也不再堅(jiān)持。

    這次三井出售淡水河谷的股份雖然損失了一些利益，但對(duì)于獲得一個(gè)盟友的支持，這點(diǎn)利益根本就不算什么。

    田中一秀和井上三郎談判結(jié)束后第二天，華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司的執(zhí)行總裁蘇暖暖與三井財(cái)團(tuán)的負(fù)責(zé)人井上尤美在東京大酒店舉行簽約儀式。

    華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司以萬(wàn)億美元收購(gòu)三井財(cái)團(tuán)手中持有淡水河谷公司鰓的股份。

    按照雙方的協(xié)議，華美風(fēng)險(xiǎn)投資公司須向豐田汽車(chē)公司落實(shí)那四億美元的投資。

    蘇暖暖并沒(méi)有在這個(gè)問(wèn)題上提出異議，她本來(lái)就有意投資豐田汽車(chē)

    。

    豐田汽車(chē)公司是全球十大汽車(chē)制造商之一，雖然這幾年陷入經(jīng)營(yíng)困境，但這只是一時(shí)的問(wèn)題，以三井財(cái)團(tuán)的實(shí)力，就算沒(méi)有她這四億美元的注資也能度過(guò)這個(gè)難關(guān)。

    豐田汽車(chē)公司的總資產(chǎn)是6嘆好億美元，去年的銷(xiāo)售額是蚓億美元。如果不是被蓮花蔣車(chē)公司擠壓。豐田的銷(xiāo)售額早在兩年就過(guò)曲億美元大關(guān)。就算是在逆境之下。豐田的營(yíng)業(yè)額也達(dá)到化。乙以上。

    豐田的產(chǎn)品范圍涉及汽車(chē)、鋼鐵、機(jī)床、農(nóng)藥、電子、仿織機(jī)械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學(xué)、建筑機(jī)械及建筑業(yè)等。銷(xiāo)售額位居世界工業(yè)公司第位。全年生產(chǎn)汽車(chē)媽萬(wàn)輛，占世界汽車(chē)市場(chǎng)的略。

    豐田汽車(chē)公司在初建時(shí)是以制造仿織機(jī)械為主”愣年，創(chuàng)始人豐田喜一郎在坊織機(jī)械制作所設(shè)立汽車(chē)部。從而開(kāi)始了豐田汽車(chē)公司制造汽車(chē)的歷史。頓年，豐田四型汽車(chē)試制成功，第二年即正式成立汽車(chē)工業(yè)公司。

    二戰(zhàn)之后，豐田汽車(chē)公司才加快了展步伐。它們通過(guò)引進(jìn)歐美技術(shù)，在美國(guó)的汽車(chē)技術(shù)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家的指導(dǎo)下，很快掌握了先進(jìn)的汽車(chē)生產(chǎn)和管理技術(shù)，并根據(jù)日本民族的特點(diǎn)，創(chuàng)造了著名的豐田生產(chǎn)管理模式，并不斷加以完善提高。大大提高了工廠(chǎng)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品汽車(chē)在本世紀(jì)的年代末即大量涌入北美市場(chǎng)。

    刃年代是豐田汽車(chē)公司飛展的黃金期，從舊刀年到期嚨年僅四年時(shí)間，該公司就生產(chǎn)了,心萬(wàn)輛汽車(chē)。年產(chǎn)汽車(chē)達(dá)到勁多萬(wàn)輛。進(jìn)入田年代，豐田汽車(chē)公司的產(chǎn)銷(xiāo)量仍然直線(xiàn)上升，到兇年代初，它年產(chǎn)汽車(chē)已經(jīng)過(guò)了幼萬(wàn)輛接近四萬(wàn)輛，擊敗福特汽車(chē)公司，汽車(chē)產(chǎn)量名列世界第二。

    蘇暖曖投資豐田汽車(chē)公司，一方面是豐田有著巨大的上升潛力，另一方面借這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)軍日本的商界。

    淡水河谷公司只是蘇俊暖計(jì)劃中的一環(huán)，而她借用這個(gè)機(jī)會(huì)成功的取得了豐田汽車(chē)公司8豌的股份，一躍成為豐田汽車(chē)公司的第四大股東。