在創(chuàng)業(yè)的道路上，很多創(chuàng)業(yè)者都有過“驚險一跳”的經(jīng)歷。這一跳成功了，功成名就；要是跳不成，就只好鳳凰涅槃了。

    當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的項目，做了兩年多，花了440多萬元還是沒有做成。眼看錢就快沒了，合作伙伴都失去了信心，要周楓把這個項目賣了。周楓說，這么好的項目不能賣，要賣也要賣個好價錢。合作伙伴說，這樣的項目怎么能賣到那么多錢？要不然你自己把這個項目買下來算了。于是周楓就花了5萬元錢把這個項目買了下來。原來大家一起還有個合伙公司，作為代價，周楓把在這個合伙公司的利益也全部放棄了。單干的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押了，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中的5萬元存在賬上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打兩個月的廣告，時間從當年的11月到12月底。他告訴員工：這回做成了咱們就成了富翁；不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。這些話把他的員工感動得要哭，當時人人奮勇爭先，個個無比賣力，結果婷美成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁?，F(xiàn)在很多的大學教授、市場專家分析周楓和婷美的成功有諸多原因，其實事情并沒有這么復雜。說白了，不過是一個合適的項目，加上一個天性敢于拼搏的領導，再加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。

    企業(yè)家的作用其實不在于高超的管理能力，而在于混沌之中的先見之明，在于機遇來臨之際的敢于一搏。按照一位企業(yè)家自己的描述就是：“我喜歡這種充滿著未知、恐懼、害怕、刺激、興奮的味道，它會刺激我的激素以最快的速度迸發(fā)?！?br/>
    未來是難以預測的，等到我們完全有把握的時候，機會早已經(jīng)走了。從這個角度講，做生意是要有天賦的。這個天賦一是感覺，有人稱之為商魂，據(jù)說mba課上不講，因為無以言傳；二是拼性，那種破釜沉舟的魄力在我看來，就是一種拼性。勝者為王，敗者為寇，但拒絕平庸。

    周少雄其實沒什么傳奇色彩，他的成功就在于他敢闖敢拼的精神。1985年，閩南的一個海邊小鎮(zhèn)——晉江金井，出現(xiàn)了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的小企業(yè)，和當時其他的民營企業(yè)一樣，它也是掛著集體企業(yè)的名號，這也是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：“一開始只是做些小買賣，買布料，后來慢慢積累，做了兩3年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開辦了服裝廠?！?br/>
    這樣的故事在20世紀80年代的泉州可以說是舉不勝舉。不同的是，周家三兄弟在經(jīng)商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當時的農(nóng)村可都算得上是金飯碗，在那時，有勇氣扔掉金飯碗去經(jīng)商的人可是不多見的。父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱著“出去打拼，總不至于餓死”的念頭走出了家門。起初，做面料貿(mào)易，因為沒有經(jīng)驗，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會做生意，因此沒賺到什么錢。但周少雄并不灰心，而是繼續(xù)等待機會，幾年的生意經(jīng)歷，周少雄跑遍了大半個中國，吃盡了苦頭，終于賺到了大筆的錢。

    “三分天注定，七分靠打拼”。創(chuàng)業(yè)也是如此，也許你沒有很多資金，也許沒有好的機遇，但一定要有敢闖敢拼的精神，因為那是創(chuàng)業(yè)制勝的法寶。