在小伙伴公司首次躋身世界五百強(qiáng)，并且，一開始就殺入了200多名，而不是滿滿的從四百多名開始往上爬。

    這也體現(xiàn)出新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)――爆發(fā)式增長！

    早年工業(yè)革命初期紡織機(jī)械在英國普及推廣，對(duì)于傳統(tǒng)的手工紡織來說，屬于顛覆性的創(chuàng)新，很快就讓家庭作坊式的紡織被淘汰掉。并且，英國對(duì)于機(jī)械的創(chuàng)新并未停歇，比如，紡織機(jī)被引進(jìn)英國之前，其本身是一個(gè)技術(shù)上很落后的國家，不僅僅紡織技術(shù)落后于亞洲，比起老牌殖民強(qiáng)國西班牙、荷蘭之類通過殖民引進(jìn)了亞洲先進(jìn)的紡織機(jī)械的國家來說，也是技術(shù)上落后幾百年。但紡織機(jī)械的顛覆性創(chuàng)新浪潮出現(xiàn)了，激發(fā)了整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新的激情，接下來，很快是紡織工業(yè)的生產(chǎn)效率呈現(xiàn)了十倍、百倍甚至千倍的增長。

    觸摸屏手機(jī)的出現(xiàn)，對(duì)于人類歷史而言，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到當(dāng)年工業(yè)革命的標(biāo)志性技術(shù)的程度。僅僅算是階段性的消費(fèi)品方面的創(chuàng)新，嗯，由于推廣促進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶和流量的發(fā)展，所以，觸摸屏對(duì)于技術(shù)的普及和進(jìn)步也是有其意義的。

    這是因?yàn)樘娲缘念嵏?，傳統(tǒng)功能機(jī)在體驗(yàn)上，已經(jīng)不可能跟觸摸屏手機(jī)相比。也許懷舊的老人，還是會(huì)繼續(xù)使用功能機(jī)，但是主流的手機(jī)消費(fèi)群體，已經(jīng)毫不猶豫的轉(zhuǎn)向觸摸屏手機(jī)。

    除此之外，硬件廠商、軟件廠商和電子產(chǎn)業(yè)鏈的各大環(huán)節(jié)，已經(jīng)全面倒向觸摸屏手機(jī)。目前，全世界都在清理傳統(tǒng)手機(jī)的庫存，因?yàn)?，這種淘汰貨，在倉庫里面每存放一天都會(huì)出現(xiàn)貶值。放個(gè)一兩年?？赡軒浊K錢的高端功能機(jī)，已經(jīng)貶成幾百塊錢的低端老人手機(jī)了。

    接下來，小伙伴公司僅僅是稍微慶祝了一番，基本沒有大c大辦。但是，取得如此成就之后，慶祝之余，王啟年也希望大家別太驕傲。不能滿足于過去的成績吃老本。、

    也許，光靠這現(xiàn)在這個(gè)老本，還可以吃十多年以上。

    但十多年以后呢？難道，像很多大象一般，發(fā)展到巨大的規(guī)模之后，卻因?yàn)椴凰歼M(jìn)取。要不然就是迅速的倒下來。

    即使，沒有迅速倒下來，也會(huì)像很多日本公司那樣持續(xù)的衰退。

    公司雖大，作死必亡。公司雖強(qiáng)，不思進(jìn)取必危！

    比如，索尼、松下之類的公司以前多牛*。本質(zhì)上，他們也沒有犯下什么致命的錯(cuò)誤。其經(jīng)營理念很長時(shí)間甚至是教科書里面廣被贊揚(yáng)。但是，這些公司都是不思進(jìn)取的典型，在80年代和90年代，曾經(jīng)是創(chuàng)新和輝煌的代名詞。但是現(xiàn)在呢？這些公司沒有新的顛覆性產(chǎn)品問世。但團(tuán)隊(duì)公司卻是極其臃腫，最終，卻像是吃了慢性自殺的毒藥一般，一天比一天衰弱。

    即使的蘋果，王啟年可以預(yù)計(jì)到，如果蘋果僅僅是吃老本，靠著智能手機(jī)和平板過日子。預(yù)計(jì)用不了幾年也會(huì)盛極而衰，成為類似于索尼的企業(yè)。

    小伙伴要避免那種盛極而衰的路，就必須要布局一些更長遠(yuǎn)的東西。

    小伙伴跟別的公司最大的區(qū)別?？赡芫褪枪芾韺雍凸蓶|是同一批人。所有的股東都是員工，這樣的體制之下。才體現(xiàn)了主人翁精神。

    當(dāng)然了，目前王啟年這個(gè)大家長，還是非常服眾的。不僅僅是因?yàn)樗枪緞?chuàng)始人，占股比例最高。更關(guān)鍵的是，王啟年這些年一直是正確的，讓他當(dāng)舵手，小伙伴公司的員工和股東們才會(huì)放心。

    換一個(gè)人，隨便他有多大名聲和來頭，恐怕小伙伴的成員們，都會(huì)擔(dān)心公司未來的前途。

    “現(xiàn)在很多人把我們小伙伴跟蘋果公司比較，嗯，事實(shí)上，我們兩家公司也經(jīng)常互相的比較和借鑒。但我們跟蘋果公司不同，我們一開始是拍電影、做游戲的，而不是搞高科技的。但后來我們必須要搞高科技，也是用做娛樂的思維在搞。做娛樂，尤其是拍電影，必須要全民都關(guān)注你，話題炒作和各種宣傳手段用盡，吸引做多的潛在觀眾的好奇心，才能在電影上映后短短的一個(gè)多月時(shí)間，取得不錯(cuò)的票房?；ヂ?lián)網(wǎng)也是眼球經(jīng)濟(jì)，必須要吸引眼球，必須要宣傳，必須要有流量，而且，不能是隨波逐流，混的馬馬虎虎，必須要做老大，互聯(lián)網(wǎng)和科技產(chǎn)業(yè)的老二意味著什么？意味著日子不可能好過，只有老大才能過好日子。至于老三老四老五，隨時(shí)都有可能被淘汰掉。所以，我們做互聯(lián)網(wǎng)，就要有不惜一切代價(jià)做到老大的決心。如果不想當(dāng)老大，做個(gè)p的互聯(lián)網(wǎng)！”

    “現(xiàn)在，我們的xos系統(tǒng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得了前所未有的成功。不僅僅我們自己造xos系統(tǒng)的手機(jī)，也授權(quán)給全球數(shù)百家手機(jī)廠商生產(chǎn)。在整個(gè)世界，已經(jīng)有超過千萬人，為xos提供服務(wù)?？梢哉f，我們雖然沒有超過現(xiàn)在的pc普及程度，但我們新增的銷售量，是超過pc的。長此以往，用不了幾年時(shí)間，我們應(yīng)該就能順利超過pc成為世界上最主流的上網(wǎng)終端。小伙伴做手機(jī)，不純粹是為了賺手機(jī)硬件的差價(jià)。我們根本的目的，是布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)！為了把標(biāo)準(zhǔn)推廣出去，我們采取了免費(fèi)授權(quán)。短期來看，制造了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但這是迫不得已的，畢竟，我們技術(shù)不是不可替代的，想要不被市場(chǎng)淘汰，只能盡可能的把xos的技術(shù)免費(fèi)授權(quán)出去，讓更多廠商幫助他們打江山。損失了一點(diǎn)利益，但卻能讓我們活下來，并且，有希望成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)！”王啟年表示說道，“當(dāng)然，我們也不是活雷鋒，耗費(fèi)大量人力物力研發(fā)的技術(shù)，不圖盈利的授權(quán)給世界所有廠商，造福手機(jī)市場(chǎng)。雖然客觀上，我們降低了觸摸屏手機(jī)廠商的準(zhǔn)入門檻。但本質(zhì)上，我們是為了拉攏同盟，對(duì)抗蘋果、谷歌和各大潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！可以說，我們目前的行業(yè)地位，有點(diǎn)像imb當(dāng)年在pc市場(chǎng)上的地位一樣……”

    現(xiàn)場(chǎng)響起如雷的掌聲！

    當(dāng)年的ibm的江湖地位是何等的驚人！即使是現(xiàn)在，ibm的江湖地位，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微軟、英特爾之類的公司。畢竟，大家都知道，ibm的黑科技深不可測(cè)，隨時(shí)喲可能放出下一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品。

    此外，就是ibm目前退出pc市場(chǎng)的很多業(yè)務(wù)，也屬于高明的策略。要知道，其放棄的僅僅是越來越?jīng)]有前景的夕陽產(chǎn)業(yè)。卻是把資源集中到了一些比較有競(jìng)爭(zhēng)力，未來前景更好的朝陽業(yè)務(wù)。

    ibm這家百年老店一直屹立不倒，在科技領(lǐng)域算是奇葩。但其奧秘就是一直在創(chuàng)新，不可能吃老本吃一輩子。幾十年一次大的轉(zhuǎn)型，ibm的主營業(yè)務(wù)，幾乎都是翻天覆地的變了樣。未 完待續(xù) ~^~