掐著七點(diǎn)半的時(shí)間到公司，門(mén)已經(jīng)開(kāi)了。
有幾個(gè)員工已經(jīng)來(lái)了。
李翔剛到辦公室，張丹后腳就跟了過(guò)來(lái)：“我們的活動(dòng)還沒(méi)有出來(lái)，百威那邊把我們的訂單搶走很多了。
”
“管理層現(xiàn)在也有一些怨言。
”
李翔挑了挑眉：“情況很差嗎？”
張丹說(shuō)道：“工廠那邊的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)停掉很多了。
”
“員工都是輪著工作、休息。
”
“我準(zhǔn)備讓員工輪休了。
”
李翔想了一下，說(shuō)道：“我們現(xiàn)在去看看。
”
“沒(méi)有訂單就讓員工先輪休。
”
“全部在車(chē)間坐著，什么事也沒(méi)得干，影響也不好。
”
張丹說(shuō)道：“行吧！現(xiàn)在也沒(méi)有什么更好的辦法了。
”
兩人趕到工廠，情況比李翔想的還要糟糕一些。
李翔原本還以為頂多有三分之一的員工在休息，畢竟以前還是有些訂單的。
按照正常情況來(lái)分析，就算訂單下降，如果沒(méi)有什么爆炸性的惡劣事件影響，銷(xiāo)量是不可能斷崖式下跌的。
就算有更好產(chǎn)品出來(lái)?yè)屖袌?chǎng)，那也是一條線(xiàn)緩緩下行，而不是直接一下跳水。
可現(xiàn)在的情況，完全就是大跳水，將近一半的員工都在休息。
張丹說(shuō)道：“那我現(xiàn)在去同.志管理人，讓員工回去休息。
”
恢復(fù)生產(chǎn)不是那么快的。
做品牌和代工廠最大的區(qū)別就在效果反饋上。
品牌出貨量大不大，其實(shí)不是批發(fā)商決定的，而是消費(fèi)者決定的。
消費(fèi)者買(mǎi)不買(mǎi)，那是質(zhì)量和口碑決定的。
當(dāng)越來(lái)越多消費(fèi)者不喜歡你這個(gè)品牌，并不會(huì)直接反饋到品牌方或說(shuō)生產(chǎn)車(chē)間。
正常情況是消費(fèi)者不買(mǎi)了，然后零售店進(jìn)貨就要減少。
零售店進(jìn)貨少，就會(huì)批發(fā)少。
批發(fā)少了，批發(fā)商賣(mài)的時(shí)間就要長(zhǎng)一些，為了加快周轉(zhuǎn)速度，批發(fā)商就會(huì)少進(jìn)貨。
這中間有很長(zhǎng)的反饋時(shí)間，因?yàn)樾〉晔侨逄爝M(jìn)貨一次，有的甚至十天半月。
也就是說(shuō)，一號(hào)消費(fèi)者買(mǎi)得少了，原本五天賣(mài)完的，七天才能賣(mài)完，但這個(gè)時(shí)候批發(fā)商是不知道的，甚至在零售商來(lái)進(jìn)貨的時(shí)候，大家都不會(huì)覺(jué)得有什么太大問(wèn)題，可能要到第二次、第三次進(jìn)貨，他們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣多的貨，賣(mài)的時(shí)間更長(zhǎng)了，肯定是大家不喜歡喝這個(gè)酒了。
為什么要經(jīng)過(guò)兩三次大家才會(huì)發(fā)現(xiàn)？
這中間涉及到一個(gè)很簡(jiǎn)單原因，同樣的貨，每次賣(mài)完的時(shí)間本來(lái)就不一樣，偶爾一次賣(mài)得久一點(diǎn)，大家不會(huì)覺(jué)得有什么不對(duì)。
要是連續(xù)兩三次銷(xiāo)量都在放緩，大家才會(huì)覺(jué)得不對(duì)。
小商店不是大公司，他們不會(huì)專(zhuān)門(mén)去做統(tǒng)計(jì)，他們也無(wú)所謂你這個(gè)品牌賣(mài)得是不是好，哪怕你這品牌完蛋了，他們也無(wú)所謂，所以他們根本不會(huì)去太在意這些。
批發(fā)商那邊發(fā)現(xiàn)的時(shí)間跟小商店是差不多的，甚至有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)得更快一些。
批發(fā)商針對(duì)的不只是一個(gè)批發(fā)商，而是很多。
一兩個(gè)批發(fā)商進(jìn)貨的時(shí)間變長(zhǎng)很正常，但所有批發(fā)商都這樣，或者大部分都這樣，那就有問(wèn)題了。
但這個(gè)時(shí)間總要十天左右。