馬云：各位阿里人，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。我還是會非?；钴S的，我不可能退休。

    當所有人都以為，只要富有激情就能獲得成功時，馬云卻拋出一句話：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的?！被厥遵R云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)，“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”也許只能解一時之困，要想獲得真正的成功，的確需要付出持久的激情。

    從1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴開始，阿里巴巴就開始經(jīng)歷著各種各樣的變化和磨難。任何一家公司的成長壯大都不是一帆風順的，更何況阿里巴巴這樣一家新興的電子商務公司，它需要經(jīng)歷的未知困境還很多很多。而作為這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司的掌舵者，馬云的壓力可想而知。

    馬云這些年確實很累。2007年，阿里巴巴B2B在香港上市，但是股價卻一直萎靡不振，甚至一度低于發(fā)行價。加之當年阿里巴巴為了解決資金問題，接受了美國雅虎的投資，出讓了40%的集團股份，大大削弱了馬云對阿里集團的掌控。此后多年，馬云為了“贖身”，多次奔波于美國和日本，最終于2012年達成協(xié)議，回購了雅虎手中持有的阿里股份。

    淘寶的C2C模式從一開始就無法擺脫假貨的問題，這也是一直被外界所詬病的地方。為了解決這個問題，馬云在淘寶中開辦了淘寶商城，開始整頓賣家質(zhì)量，提高小賣家的入駐門檻。這樣做，本來是為了造福顧客，卻遭到了小賣家的抵制，他們聯(lián)合起來圍攻淘寶商城。焦頭爛額的馬云從美國飛回，和賣家及媒體對話，“男人的胸懷是用委屈撐大的”，于是他在自己手上寫下三個“忍”字。對于外界的批評，他怎能不憤怒呢？他甚至說如果關閉淘寶可以消滅假貨，那他可以隨時關閉淘寶。然而，他始終心有不甘，他覺得沒人能理解他，理解淘寶為社會創(chuàng)造的巨大就業(yè)機會，理解淘寶為中國網(wǎng)民帶來的網(wǎng)購便利。

    最令馬云崩潰的是支付寶的VIE事件。2010年央行出臺2號令，其中針對進入第三方支付企業(yè)的外資做出一些限制，馬云為讓支付寶順利獲得支付牌照，于2009年和2010年兩次把支付寶的股權轉(zhuǎn)移到自己名下的純內(nèi)資公司。這讓持有阿里集團股份的雅虎和日本軟銀大怒，“中國一向是上有政策下有對策，馬云一定是在騙人”，他們認為馬云單方面竊走了支付寶資產(chǎn)，違背了契約原則，在為自己謀私利。而這個事件也讓馬云和阿里集團在美國資本市場的形象大打折扣。

    但馬云還是扛了下來，他在一次媒體會上為自己辯解，當董事會、大股東不同意時，他作為CEO必須考慮到國家法律、用戶和阿里的2.2萬名員工。盡管這個決定不完美，甚至“可以說是一個艱難的決定，但它是正確的”。

    從2011年6月開始，在一年半時間內(nèi)，馬云先把淘寶一分為三，再將阿里集團分成7個事業(yè)群，2013年1月又把阿里集團拆分成25個事業(yè)部。馬云的一系列做法，讓外界看得云里霧里，但馬云心里十分有數(shù)。無論市場如何變幻，他的終極目標是要實現(xiàn)“同一個生態(tài)，千萬家公司”的社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

    2013年5月10日，在淘寶十周年晚會上，馬云發(fā)表了卸任阿里巴巴CEO的最后演講，他宣布離任CEO，可以給年輕的同事更多的時間來適應CEO的工作。馬云說：“我48歲了，對于經(jīng)營一家快速成長的公司來說，我這個年紀已經(jīng)不年輕了。當我35歲的時候，我是精力特別充沛，富有想法的。那時候我沒有什么可擔心的。”

    在馬云看來，阿里巴巴集團的整體上市是非常重要的，雖然最終的時間點和細節(jié)還未確定，但是直到公司上市之前，他還會保留自己對阿里巴巴的強有力的控制?！案魑话⒗锶?，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。我還是會非?；钴S的，”馬云說，“我不可能退休?！?br/>
    馬云雖然已經(jīng)成就了他的阿里巴巴傳奇，但是他卻說自己“不可能退休”，他持之以恒地對待事業(yè)的精神，也在印證著他的那句話：“短暫的激情不值錢，只有持久的激情才是賺錢的。”

    如果沒有持久的激情，馬云不可能在風云變幻的商界縱橫馳騁14年，并且在隱退之日仍宣布將繼續(xù)奮戰(zhàn)到底。也正因為持久的激情，所以他才締造了阿里巴巴的輝煌傳奇。所以，如果想要保持高效的人生，就請保持持久的激情吧，那么你才有智慧和勇氣面對一切未知的難題。