‘鏡湖集團(tuán)’年終大會的盛況自然是引起了全球媒體和民眾的關(guān)注，對于許多人來說，這樣一家規(guī)模巨大、利潤驚人的企業(yè)，一舉一動都飽含深意。
　　‘鏡湖集團(tuán)’大肆派發(fā)獎金，再根據(jù)‘銀杏新區(qū)’稅務(wù)部門的征稅記錄顯示，‘鏡湖集團(tuán)’正處于一個非常良好的狀態(tài)。
　　在‘鏡湖集團(tuán)’上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴看來，‘鏡湖集團(tuán)’在來年依舊是最好的合作對象。因此，所有的合作伙伴對于‘鏡湖集團(tuán)’的年終大會都是相當(dāng)重視，派出了重量級人物來到‘銀杏新區(qū)’觀摩。
　　對于這一百多家上規(guī)模合作伙伴來說，‘鏡湖集團(tuán)’如今已經(jīng)成長為參天大樹，他們需要圍繞著‘鏡湖集團(tuán)’的業(yè)務(wù)展開，蕭風(fēng)是他們仰望的存在。
　　比如，這一次沃爾頓家族就派出了史密斯·沃爾頓來參加‘鏡湖集團(tuán)’的年終大會，表示了沃爾瑪集團(tuán)以及沃頓集團(tuán)對‘鏡湖集團(tuán)’的重視。
　　若是說七八年前，‘鏡湖集團(tuán)’還需要借助‘沃爾瑪’的渠道把更多的產(chǎn)品推向市場，雙方之間的合作存在著主次關(guān)系的話，現(xiàn)在主次的位置已經(jīng)悄然發(fā)生了改變。
　　現(xiàn)在‘鏡湖集團(tuán)’的產(chǎn)品已經(jīng)是名聲在外，市場上供不應(yīng)求，所有的超商集團(tuán)都在爭相和‘鏡湖集團(tuán)’展開合作。
　　雖說‘沃爾瑪’是‘鏡湖集團(tuán)’老客戶，但是沃爾頓家族也不敢有絲毫大意，依舊是在努力維持雙方之間的良好關(guān)系。要知道現(xiàn)在已經(jīng)不是‘鏡湖集團(tuán)’需要沃爾瑪?shù)那肋M(jìn)行產(chǎn)品銷售，而是沃爾瑪需要借助‘鏡湖集團(tuán)’的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來提升超市的客流量以及美譽(yù)度。
　　為了評估‘鏡湖集團(tuán)’各種產(chǎn)品對于沃爾瑪超市的各種影響，沃爾頓家族甚至對100家沃爾瑪門店進(jìn)行了對比試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)銷售‘鏡湖集團(tuán)’產(chǎn)品的超市營業(yè)額、客流量以及顧客滿意度都要比普通超市高出5個百分點(diǎn)左右。
　　或許對于許多行業(yè)來說，5%的差距幾乎是微不足道的，但是對于年?duì)I收超過4000億美元，凈利潤一直維持在3%左右的沃爾瑪超市來說，這已經(jīng)是一個龐大的數(shù)目。
　　由此可見，‘鏡湖集團(tuán)’的產(chǎn)品對于超市的極大好處，沃爾頓家族對‘鏡湖集團(tuán)’的重視也在情理之中。
　　因?yàn)楹褪掞L(fēng)的良好私人關(guān)系，史密斯·沃爾頓在家族內(nèi)部的地位越來越穩(wěn)固，甚至第三代接班人的態(tài)勢已經(jīng)逐漸顯露。
　　除了‘鏡湖集團(tuán)’產(chǎn)品對沃爾瑪?shù)木薮蟠龠M(jìn)作用之外，蕭風(fēng)本身在全球財經(jīng)界、政治圈的巨大影響力，也是沃爾瑪集團(tuán)極為看重的。
　　史密斯·沃爾頓是蕭風(fēng)的好友，一旦史密斯成為沃爾頓家族未來的族長，也就意味著沃爾瑪集團(tuán)擁有了‘鏡湖集團(tuán)’這樣強(qiáng)有力的助力。
　　史密斯·沃爾頓的到來只是一個小小的例子罷了，除了他之外，和蕭風(fēng)有交情的全球富豪、財團(tuán)接班人等等，也都是紛紛在‘鏡湖集團(tuán)’年終大會上亮相。
　　因?yàn)椤x煌旅游’在美利堅(jiān)納斯達(dá)克市場的成功，越來越多的美利堅(jiān)財團(tuán)見識到了蕭風(fēng)的巨大能量以及發(fā)展?jié)摿?，自然會加大力度交好蕭風(fēng)。
　　對于八方來客，蕭風(fēng)自然是來者不拒，畢竟在如今全球一體化進(jìn)程日益加快的背景之下，‘鏡湖集團(tuán)’并不可能依靠著自身的努力實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。為此，‘鏡湖集團(tuán)’在未來也會陸續(xù)把更多的次要資產(chǎn)從集團(tuán)剝離出來，引入更多的合作伙伴！
　　從零開始，‘鏡湖集團(tuán)’花費(fèi)了10年的時間才實(shí)現(xiàn)了營收600億美元的規(guī)模，這個數(shù)字若是放在普通人身上，已經(jīng)是無比巨大的數(shù)字了。
　　但是，相較于全球企業(yè)五百強(qiáng)的名單里那些營收動輒達(dá)到數(shù)千億美元的超級企業(yè)，排不進(jìn)前200的‘鏡湖集團(tuán)’其實(shí)還很弱小。
　　從0到600億美元，‘鏡湖集團(tuán)’和蕭風(fēng)花費(fèi)了10年時間，但是要想從600億發(fā)展到1000億美元，并不是時間就能完成的。
　　在蕭風(fēng)的規(guī)劃中，‘鏡湖集團(tuán)’未來的年?duì)I收達(dá)到千億美元級別，并且引入大量的合作伙伴之后，‘簫氏家族’的地位就穩(wěn)固了。
　　五年前‘鏡湖集團(tuán)’開始走出去，在美利堅(jiān)創(chuàng)建‘鏡湖國際’算得上是‘鏡湖集團(tuán)’的第二次創(chuàng)業(yè)。如今五年過去了，‘鏡湖國際’在去年的營收已經(jīng)超過了200億美元，基本上實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。
　　在未來的五年里，‘鏡湖集團(tuán)’的目標(biāo)是全年總營收突破1000億美元，成功躋身全球企業(yè)百強(qiáng)，成為全球高端有機(jī)食材的領(lǐng)頭羊！
　　當(dāng)蕭風(fēng)在年終大會上透露出這個目標(biāo)之后，現(xiàn)場響起了雷鳴般的掌聲，所有人都一致看好‘鏡湖集團(tuán)’的未來。
　　對于集團(tuán)的員工們來說，集團(tuán)的不斷飛速發(fā)展讓他們獲得了更廣闊的發(fā)展空間，也會有著更好的待遇。
　　一家正在成長的企業(yè)向來都是擁有著巨大的凝聚力和活力，‘鏡湖集團(tuán)’也不例外，這一點(diǎn)在熱力四射的年終大會上，就能一覽無遺！
　　到會進(jìn)行采訪的媒體記者也算是深刻地感受到了‘鏡湖集團(tuán)’的這種活力，或許這才是‘鏡湖集團(tuán)’這些年保持高速發(fā)展的重要原因。
　　記者們經(jīng)過詳細(xì)研究之后發(fā)現(xiàn)，‘鏡湖集團(tuán)’的領(lǐng)導(dǎo)層以及技術(shù)骨干大多都是中青年為主，40歲以上在‘鏡湖集團(tuán)’已經(jīng)算是老同志了。
　　比如今天出席年終大會的集團(tuán)高層中，平均年齡33歲，年紀(jì)最大的鄭霞也不過42，而年齡最小的集團(tuán)高層，就是90年出生的蕭瀟。
　　作為集團(tuán)唯一一位90后高級副總裁，被網(wǎng)友們評為‘咖啡女王’的蕭瀟可不是個花瓶，而是擁有偌大實(shí)權(quán)的職場女王。
　　自從‘鏡湖集團(tuán)’開始創(chuàng)辦的時候，蕭瀟就已經(jīng)參與其中，包括‘銀杏美食’、‘七彩陽光’等發(fā)展良好的企業(yè)都是在她的手下創(chuàng)立并且發(fā)展起來。