????楊飛到底還是和施思坐到了同一航班上。
　　
　　????當(dāng)然了，機(jī)票都是楊飛訂的。
　　
　　????施思生氣掛斷電話后，楊飛訂好機(jī)票，然后再打給她，說(shuō)了一句：“施姐，你好，我是你的秘書楊飛，我已經(jīng)幫你訂好了下午的航班?！?br/>　　
　　????“撲哧！”施思當(dāng)場(chǎng)就笑得彎下腰去。
　　
　　????回到南方省，楊飛帶江涵影前去八匹馬制衣廠參觀。
　　
　　????楊飛很少到八匹馬制衣廠來(lái)參觀或視察。
　　
　　????當(dāng)初和金大寶合伙開這個(gè)廠，說(shuō)好了交給金大寶來(lái)打理。
　　
　　????現(xiàn)在，金大寶的主要精力和時(shí)間，都放到非洲的原料工廠以及石油公司上了。
　　
　　????好在八匹馬制衣廠已經(jīng)走上正軌，用金大寶的話說(shuō)，就算不去管它，它也能每個(gè)月創(chuàng)造出相應(yīng)的利潤(rùn)。
　　
　　????參觀完八匹馬制衣廠，楊飛才深刻理解到金大寶這句話的含義。
　　
　　????制衣廠有一套完善的管理體系，有相對(duì)固定的供應(yīng)鏈，銷售渠道也已經(jīng)鋪設(shè)完成，訂單來(lái)源有保障，已經(jīng)和省內(nèi)幾十所初高中學(xué)校都簽訂了校服生產(chǎn)協(xié)議。
　　
　　????每年光是生產(chǎn)這些校服，都?jí)蛑埔聫S加班加點(diǎn)忙幾個(gè)月的了。
　　
　　????此外，制衣廠還承擔(dān)了省內(nèi)外上千家單位和工廠的工裝生產(chǎn)。
　　
　　????有了這么多的穩(wěn)定訂單，再加上層層到位的管理體系，制衣廠就像一臺(tái)精密的自動(dòng)儀器，每一個(gè)螺絲釘和元器件，都按部就班各就各位，只要通上電，就能運(yùn)作賺錢。
　　
　　????生產(chǎn)工裝的制衣廠，最重要的優(yōu)勢(shì)，就在于不擔(dān)心銷售。
　　
　　????因?yàn)樗械囊路?，都是先接到訂單再生產(chǎn)的。
　　
　　????像普通的品牌服裝廠，要制定品牌的定位，要管理和運(yùn)營(yíng)品牌的生產(chǎn)和銷售，還要設(shè)計(jì)每一件服飾，市場(chǎng)脈搏的變化，更是讓人焦頭爛額。
　　
　　????而工裝服裝廠，完全沒有這些方面的煩惱，工廠對(duì)接的是消費(fèi)單位，省去了所有的中間商和銷售環(huán)節(jié)，不需要開設(shè)店鋪，不需要請(qǐng)?zhí)嗟匿N售人員，成本可以做到最低，利潤(rùn)卻可以做到最大。
　　
　　????楊飛是八匹馬制衣廠的靈魂工程師。
　　
　　????是他建議成立了以工裝為主的發(fā)展策略。
　　
　　????也是他確定了建衣廠的生產(chǎn)和銷售模式。
　　
　　????建廠之初，楊飛也參與了擇址建廠、招聘人才、成立整套班子的過(guò)程。
　　
　　????最重要的是，工廠的銷路，是楊飛打開的。
　　
　　????做工裝廠，最難的就是拉訂單。
　　
　　????楊飛直接找的省里領(lǐng)導(dǎo)，由省市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面拉到了數(shù)之不盡的訂單。
　　
　　????這些訂單，夠制衣廠無(wú)限吃下去！
　　
　　????只要美麗集團(tuán)不倒，就能維系和省市各級(jí)的關(guān)系。
　　
　　????只要這個(gè)關(guān)系還在，學(xué)校和各單位是不可能倒閉的，制衣廠就能源源不斷的得到訂單。
　　
　　????可以說(shuō)，制衣廠成了楊飛和金大寶一個(gè)重要的、穩(wěn)固的收入來(lái)源。
　　
　　????從那以后，工廠就交給金大寶在打理。
　　
　　????用金大寶的話說(shuō)，楊飛打造了一臺(tái)賺錢的機(jī)器，只要開動(dòng)了，就能一直賺錢，完全不用操心。
　　
　　????在了解到制衣廠的整套運(yùn)作模式之后，江涵影從剛開始的驚訝，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)楊飛的敬佩。