魏新源并沒有馬上回答楊飛的提問(wèn)，而是微一沉吟，說(shuō)道：“老板，你這話言重了，美麗日化的人事，都是歸集團(tuán)人力資源部門管理，我魏某人可沒這么大的人事大權(quán)?！?br/>　　
　　楊飛緩緩?fù)鲁鲆粋€(gè)煙圈，說(shuō)道：“魏總，這樣吧，今天就談到這里，我明天請(qǐng)江總過(guò)來(lái)，我們?cè)僖黄鹛接懠瘓F(tuán)人力資源管理這件大事?！?br/>　　
　　魏新源點(diǎn)點(diǎn)頭：“可以?！?br/>　　
　　楊飛聽得出來(lái)，在人事問(wèn)題上，魏新源是有怨言的。
　　
　　集團(tuán)總部成立人力資源部之后，各個(gè)分廠的人事大權(quán)，就被剝奪了一大半，但是也沒有完全剝奪。
　　
　　各個(gè)分廠的老總，還是有一定的人事權(quán)的。
　　
　　不僅是魏新源，各個(gè)分廠的老總們，對(duì)人力資源部的存在，都是頗有微詞的。
　　
　　成立單獨(dú)的集團(tuán)人力資源部，這是很多大集團(tuán)都在使用的做法。
　　
　　很多老的集團(tuán)公司，都會(huì)新成立人力資源部，而且要做企業(yè)文化。
　　
　　現(xiàn)在的美麗集團(tuán)，旗下?lián)碛袛?shù)個(gè)不同業(yè)態(tài)的分公司，還有若干集團(tuán)部門，正在向現(xiàn)化代的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型。
　　
　　人力資源是企業(yè)重要而稀缺的資源，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要源泉。
　　
　　但一個(gè)企業(yè)有了足夠的人力資源，并不一定具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　人力資源只是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)必備條件。
　　
　　人力資源作用的發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)的形成要通過(guò)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　
　　人力資源管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)重要工作，在企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理中，對(duì)人的管理應(yīng)該是最重要的。
　　
　　因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)工作最終都需要人來(lái)實(shí)施和完成，只有管理好企業(yè)的人力資源，使員工能夠在企業(yè)內(nèi)合理流動(dòng)、自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度、不斷提高專業(yè)技能適應(yīng)本質(zhì)工作，并且不斷的對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
　　
　　楊飛早就意識(shí)到集團(tuán)的人事管理存在一定的問(wèn)題。
　　
　　這種問(wèn)題和困惑，并非楊飛一家獨(dú)有。
　　
　　現(xiàn)階段，我國(guó)部分大型企業(yè)集團(tuán)，在人力資源管理方面，都存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題是普遍的，也是最本質(zhì)的。
　　
　　只有很好的解決這些問(wèn)題，才能使我國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)生質(zhì)的飛躍，才能使企業(yè)集團(tuán)更好的適應(yīng)現(xiàn)代公司制發(fā)展的要求，才能不斷發(fā)展和壯大，才能做強(qiáng)、做大。
　　
　　楊飛認(rèn)為，集團(tuán)成立人力資源部，將人事問(wèn)題統(tǒng)一起來(lái)管理，這個(gè)方向是正確的。
　　
　　但在具體的操作過(guò)程中，難免存在這樣那樣的問(wèn)題，現(xiàn)階段要做的，不是討論人力資源部應(yīng)不應(yīng)該存在，而應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，想方設(shè)想解決存在的困難。
　　
　　開一家小型的加工廠或是貿(mào)易公司，相對(duì)來(lái)說(shuō)是一件容易的事，但要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)集團(tuán)公司，難度就很大了。
　　
　　楊飛也是人生第一次，他也在抱著石頭過(guò)河，一切經(jīng)驗(yàn)，只能靠自己摸索得來(lái)。
　　
　　碰頭會(huì)結(jié)束，楊飛親自打電話給江晚霞，通知她明天來(lái)桃花村開會(huì)。
　　
　　江晚霞道：“老板，我剛面試了兩個(gè)人，她們說(shuō)認(rèn)識(shí)你，是你介紹她們來(lái)應(yīng)聘你的秘書一職的？”