光電子公司成立以來(lái)，花費(fèi)了數(shù)以?xún)|計(jì)的金錢(qián)，卻沒(méi)有絲毫建樹(shù)，最起碼在外人看來(lái)是如此。
楊飛對(duì)此，卻是不急不躁。
以國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體現(xiàn)狀，兩三年就能出大成績(jī)？
那楊飛做夢(mèng)都要笑醒了。
別說(shuō)兩三年了，別是五到十年，能有拿得出手的成績(jī)，楊飛就知足了。
當(dāng)初走上這條道路的時(shí)候，他就做好了持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
好在現(xiàn)在手機(jī)業(yè)務(wù)越做越大，隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)，也隨著手機(jī)價(jià)格和資費(fèi)的越來(lái)越親民，手機(jī)正成為廣大人民群眾的生活必需品之一。
手機(jī)市場(chǎng)的與日俱增，成就了“愛(ài)多”這個(gè)品牌的傳奇。
根據(jù)idc發(fā)布的全球手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告，去年，也就是2005年，全球手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)到8.25億部，增速高達(dá)17%！
這放在五年前，這個(gè)數(shù)字是不可想象的。
從全球手機(jī)市場(chǎng)來(lái)看，歐洲和北美等市場(chǎng)趨向飽和，拉丁美洲等發(fā)展中市場(chǎng)成為促成全球手機(jī)銷(xiāo)量大幅度增長(zhǎng)的最主要因素之一。
數(shù)據(jù)顯示，2005年拉丁美洲市場(chǎng)手機(jī)銷(xiāo)量為1.05億部，比2004年增長(zhǎng)34%。
截止2005年底，全球手機(jī)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)20億人。
與2004年相比，全球前六大手機(jī)廠商的排名并沒(méi)有太大變化，只是排名第六位的索尼愛(ài)立信拉近了同第五大手機(jī)廠商lg電子間的距離。
諾基亞仍然是全球第一大手機(jī)廠商，2005年共售出2.65億部手機(jī)，占據(jù)了32%的市場(chǎng)份額，遙遙領(lǐng)先于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
摩托羅拉位居第二，2005年共售出1.46億部手機(jī)，占據(jù)18%的市場(chǎng)份額。排在諾基亞和摩托羅拉之后的依次是愛(ài)多、三星電子、lg電子和索尼愛(ài)立信。
愛(ài)多手機(jī)在全球手機(jī)市場(chǎng)的銷(xiāo)量，排名第三，05年的銷(xiāo)量，達(dá)到了1.36億部，直逼排名第二的摩托羅拉。
idc預(yù)計(jì)，2006年全球手機(jī)市場(chǎng)將保持同2005年相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)速度。諾基亞去年12月預(yù)計(jì)，到2008年全球手機(jī)用戶(hù)將達(dá)到30億人。
手機(jī)市場(chǎng)空前巨大！
楊飛統(tǒng)計(jì)過(guò)高中低三個(gè)檔次的手機(jī)銷(xiāo)量。
中低兩個(gè)檔次的手機(jī)，還是促進(jìn)手機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的最主要?jiǎng)恿Α?br/>
不過(guò)，盡管高端手機(jī)在手機(jī)市場(chǎng)所占份額相對(duì)較少，但增長(zhǎng)速度卻非常快。
數(shù)據(jù)顯示，2005年整合移動(dòng)設(shè)備銷(xiāo)量超過(guò)5500萬(wàn)部，比2004年增長(zhǎng)165%。
隨著3g網(wǎng)絡(luò)及其數(shù)據(jù)接入功能的普及，手機(jī)廠商紛紛開(kāi)始開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售支持新型服務(wù)。
愛(ài)多最新推出的音樂(lè)和視頻下載的高端手機(jī)，雖然售價(jià)昂貴，但同樣贏得了不少消費(fèi)者的喜愛(ài)。
開(kāi)改之后，國(guó)民收入增加，一部分人先富了起來(lái)，對(duì)生活有了更高品質(zhì)的追求，有些大佬、商人，也需要更高級(jí)的手機(jī)，以示自己與眾不同的身份地位。
高端手機(jī)和奢侈品一樣，成了富人喜愛(ài)的物品。
今年年初，愛(ài)多推出一款高端手機(jī)，售價(jià)高達(dá)一萬(wàn)五，限量銷(xiāo)售，還沒(méi)有等到上市，就被預(yù)售一空。
這款限量版的手機(jī)，連在實(shí)體店上架銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，從廠里生產(chǎn)出來(lái)，直接就到了預(yù)訂用戶(hù)的手里。
拿到限量版手機(jī)的用戶(hù)，無(wú)形中提高了自己的“逼格”！