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虧成首富 第1526章 跟初濟(jì)計(jì)劃對(duì)上了!

眾人紛紛點(diǎn)頭,深以為然。
  
  確實(shí)如此!
  
  如果是負(fù)責(zé)人去本部門的基層,其實(shí)起不到太好的效果。
  
  一方面,負(fù)責(zé)人仍舊說話算數(shù),反而造成了整個(gè)部門組織架構(gòu)的混亂;另一方面,負(fù)責(zé)人往往是當(dāng)局者迷,對(duì)很多現(xiàn)象習(xí)以為常了,所以難以發(fā)現(xiàn)問題。
  
  而其他的部門負(fù)責(zé)人來了,就更有可能發(fā)現(xiàn)問題。
  
  果立誠想了想,說道:“那三個(gè)月的時(shí)間也就很好解釋了。淺嘗輒止肯定是不夠的,想要發(fā)現(xiàn)深層問題,就必須在基層體驗(yàn)足夠長(zhǎng)的時(shí)間,不能流于形式!
  
  “三個(gè)月對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題來說已經(jīng)夠了,同時(shí),這次跟反騰達(dá)聯(lián)盟的大戰(zhàn)少說也要持續(xù)個(gè)一兩年,三個(gè)月不至于對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生太大的影響。工欲善其事、必先利其器,用初期三個(gè)月的被動(dòng)局面換取未來幾年內(nèi)的勢(shì)如破竹,還是比較劃算的一件事情!
  
  “但是最后這一點(diǎn)就有些令人費(fèi)解了,為什么要鼓勵(lì)讓騰達(dá)之外的人來暫代負(fù)責(zé)人的職位呢?”
  
  會(huì)議室內(nèi)再度陷入了沉默。
  
  顯然,大部分人也想不通這一點(diǎn)。
  
  術(shù)業(yè)有專攻!
  
  雖說大家都在調(diào)侃,說騰達(dá)的員工各個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面,但也不是什么阿貓阿狗都能當(dāng)騰達(dá)負(fù)責(zé)人的!
  
  怎么也得先在部門內(nèi)部干一下、熟悉熟悉業(yè)務(wù)、培養(yǎng)一下能力,受到騰達(dá)精神的深入洗禮之后,才能當(dāng)負(fù)責(zé)人吧?
  
  當(dāng)然,田默算是特例,那是因?yàn)殇N售部門本來就是從零開始組建的,是裴總親自帶出來的。
  
  現(xiàn)在這算什么?
  
  已經(jīng)發(fā)展到這么龐大的部門,從大街上隨便抓個(gè)人來就做代任負(fù)責(zé)人?
  
  那豈不是全亂套了嗎?
  
  前邊的幾點(diǎn)其實(shí)都還勉強(qiáng)可以接受,甚至分析之后覺得還挺有道理的。唯獨(dú)這最后一點(diǎn),實(shí)在是有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎來。
  
  黃思博沉思片刻,然后說道:“我倒覺得最后這一點(diǎn),才是真正的點(diǎn)睛之筆。”
  
  “大家有沒有想過,為什么在這份通知里面,裴總沒有對(duì)我們提出明確的要求?既沒有規(guī)定如何換部門,也沒有說明限制代任負(fù)責(zé)人的身份,沒說讓我們?nèi)ツ睦镎疫@些代任負(fù)責(zé)人。”
  
  “顯然,這是靠我們自己悟的!”
  
  “裴總在這方面完全放開,就是因?yàn)橄嘈盼覀儯梢酝咨平鉀Q這一問題!”
  
  其他的負(fù)責(zé)人們都愣住了,這確實(shí)是他們的一個(gè)盲點(diǎn)。
  
  裴總只是說了,鼓勵(lì)到騰達(dá)集團(tuán)之外去找代任的負(fù)責(zé)人,于是大家下意識(shí)地就以為,找來的會(huì)是各種沒能力的阿貓阿狗。
  
  但是聽黃思博這么一說,這顯然不是裴總的真意啊!
  
  這實(shí)際上是把選人的權(quán)力,交到了這些負(fù)責(zé)人的手中。
  
  擔(dān)心去的部門不適合?擔(dān)心選出來的代任負(fù)責(zé)人沒能力?那只能說你們這些負(fù)責(zé)人沒選好!
  
  裴總把這么重要的權(quán)力交給你們,是讓你們選路邊遇到的阿貓阿狗嗎?肯定不是啊!
  
  那肯定得是選一個(gè)足以勝任這一職位的人才行啊!
  
  胡顯斌皺了皺眉,疑惑道:“換部門這個(gè)我可以理解,無非是大家都選擇跟自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)聯(lián)系比較密切的部門,然后下基層體驗(yàn)更容易找到問題、為以后部門之間的聯(lián)動(dòng)打好基礎(chǔ)!
  
  “可……要選出能勝任的代任負(fù)責(zé)人,這也太難了吧?”
  
  “就算我們定向去挖人,或者招聘,找到了能力比較強(qiáng)的人,又如何保證他對(duì)騰達(dá)的忠誠?如何保證他是全心全意地為騰達(dá)做貢獻(xiàn)?”
  
  “我們這些人可都是跟著騰達(dá)成長(zhǎng)起來的,深受騰達(dá)精神的影響。外界的人沒有這種基礎(chǔ),進(jìn)入騰達(dá)之后總得先學(xué)個(gè)一年半載的騰達(dá)精神。”
  
  “知人知面不知心!”
  
  胡顯斌現(xiàn)在是兔尾直播的負(fù)責(zé)人,不過他的問題問出了所有負(fù)責(zé)人共同的困惑。
  
  黃思博說道:“當(dāng)然不能隨便找人了!招聘更不靠譜!
  
  “其實(shí)這事非常簡(jiǎn)單,我們?nèi)フ抑椎娜瞬痪托辛耍俊?br/>  
  “只要確定這個(gè)人有能力,有責(zé)任感,又深受騰達(dá)精神的熏陶,是裴總乃至整個(gè)騰達(dá)集團(tuán)親密的合作伙伴不就好了?”
  
  “這種人來代任兩個(gè)月的負(fù)責(zé)人,也完全沒問題吧?”