作為內(nèi)地最大的幾家家電制造商之一，美地的品牌影響力和銷售渠道、生產(chǎn)環(huán)節(jié)這些都不用擔(dān)心。
　　
　　去年賣家電掙了錢，又有蘇業(yè)豪幫著理財(cái)兜底，繼續(xù)堅(jiān)持定位中高端，朝前發(fā)展就行。具體的經(jīng)營管理細(xì)節(jié)方面，一直都不是蘇業(yè)豪擅長的重點(diǎn)。
　　
　　不過未來利用互聯(lián)網(wǎng)打廣告，亦或是開展線上銷售這些，以他的實(shí)力無疑能夠幫上大忙。但現(xiàn)在談這些還有點(diǎn)太早了，網(wǎng)民規(guī)模還沒成氣候。
　　
　　偶爾利用tat和tot、銀海門戶網(wǎng)站這些打廣告，加深一下人們對美地的印象，長期日積月累下去，只要美地集團(tuán)這邊不出紕漏，脫穎而出是遲早的事。
　　
　　單憑蘇家成為美地集團(tuán)大股東，做決策時(shí)候說一不二這一點(diǎn)，就已經(jīng)贏在起跑線上。
　　
　　其他幾家家電制造龍頭企業(yè)，或多或少存在某些弊端，比如決策不夠高效、經(jīng)營理念不夠科學(xué)、人心不齊、研發(fā)投入有限等等。
　　
　　而蘇家卻針對問題及時(shí)反應(yīng)，隨著去年大洗牌，事業(yè)部改革順利完成，話語權(quán)已經(jīng)收歸蘇老爹所有。
　　
　　更妙是只要業(yè)績蒸蒸日上，憑借蘇家人脈圈子，二股東那邊也不敢扯后腿，很難出現(xiàn)沒必要的內(nèi)耗，至少在佛川這地方，還沒出現(xiàn)有能力拿捏蘇業(yè)豪父子倆的存在，妥妥的猛龍過江。
　　
　　蘇老爹的文旅城以及融資美地這兩個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)被當(dāng)成招商引資的代表案例，某些報(bào)紙以及新聞上，經(jīng)常還會(huì)提到蘇家父子倆的名字。
　　
　　再結(jié)合年底即將舉辦的慶典，哪怕是二愣子那一類的性格，都不敢在這種節(jié)骨眼上得罪蘇家。
　　
　　萬一告?zhèn)€狀什么的，那可不是隨隨便便能解決的小麻煩，一群人都得跟著倒霉。
　　
　　高效的決策機(jī)制，會(huì)讓公司發(fā)展變得順利許多，所以蘇業(yè)豪陪著老爹過來視察兩天，基本上挑不出大毛病，真要雞蛋里挑骨頭，無非就是長期戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰、研發(fā)投入有點(diǎn)少、和同行相比沒有核心優(yōu)勢等等。
　　
　　總體來說，人才還是少了點(diǎn)，經(jīng)營方面比較粗獷。
　　
　　蘇業(yè)豪覺得這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，完全可以組建個(gè)風(fēng)控部門，或者說智囊團(tuán)出來，學(xué)習(xí)參考各大海外家電制造商的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕。
　　
　　此時(shí)此刻。
　　
　　蘇業(yè)豪戴著安全帽，在自動(dòng)化流水線程度挺高的空調(diào)生產(chǎn)工廠里參觀。
　　
　　他的年紀(jì)，還不如許多年輕工人們大，然而陪同參觀的美地高管們，沒人敢忽視他的存在，咂咂嘴就有人遞水，伸伸腿就有人提出休息會(huì)兒，全都留神關(guān)注著他呢。
　　
　　“這條生產(chǎn)線，是六月份下訂單，上個(gè)月才剛從日本運(yùn)回來的，具有性能穩(wěn)定、所需人工少、生產(chǎn)效率高、單件產(chǎn)品的制造成本大幅降低、占用場地最少等優(yōu)越性。組裝完之后，前兩周剛開始試用，主要生產(chǎn)我們今年主打的新一代產(chǎn)品，我通過在日立的關(guān)系，找了些挺不錯(cuò)的技術(shù)，運(yùn)行時(shí)候噪音小，制冷速度快，還特別省電?！?br/>　　
　　說話的是集團(tuán)總經(jīng)理錢萬好，平時(shí)挺強(qiáng)勢的性格，這兩天在蘇業(yè)豪和他老爹面前，臉上卻總是掛著笑容。
　　
　　這位錢經(jīng)理八十年代去日本留學(xué)，機(jī)緣巧合加入日立，1993年進(jìn)入剛籌備的日立內(nèi)地分公司工作。
　　
　　趁著競爭力度小、分公司規(guī)模有限，運(yùn)氣相當(dāng)不錯(cuò)，一路順風(fēng)順?biāo)?，做到大中華區(qū)總裁位置上，領(lǐng)著七十五萬一年的年薪，在分公司的地位僅次于幾位總部調(diào)派的直系。
　　
　　自從被蘇老爹挖來，年薪暴漲至兩百萬人民幣，擱在內(nèi)地屬于妥妥的金領(lǐng)，比他基礎(chǔ)薪水還高的人，放眼全國都找不出多少，能力自然是有的。
　　
　　憑借自身渠道，去年花錢引進(jìn)一批日立的家電制造技術(shù)。