????回到舊金山的第二天，徐青給旗下公司的所有員工都發(fā)了紅包。
　　
　　????因?yàn)檫@是在美利堅(jiān)，春節(jié)不是法定假期，公司都是正常上班，徐青發(fā)紅包表示這是來(lái)自老板的愛(ài)。
　　
　　????員工對(duì)徐青的愛(ài)自然是非常愿意接受，嗯，是看在200美元的紅包上。
　　
　　????徐青給全體員工發(fā)紅包用了60，70萬(wàn)美元，每人200美元，在美利堅(jiān)，這算是一種不小的福利了。
　　
　　????徐青一直很樂(lè)意給員工一些小恩小惠，提高他們的忠誠(chéng)度，雖然可能提高不了多少，但有總比沒(méi)有好。
　　
　　????在農(nóng)場(chǎng)待了10多天，雖然通過(guò)電話(huà)，網(wǎng)絡(luò)解決了日常工作，但還是積壓了一些需要徐青親自簽名的文件。
　　
　　????一整天徐青都坐在辦公室處理文件，不斷的看文件，簽名，手都快累斷了。
　　
　　????現(xiàn)在徐青只有3個(gè)公司，幾千個(gè)員工，如果將來(lái)發(fā)展到數(shù)十個(gè)甚至更多公司，員工上百萬(wàn)，徐青覺(jué)得自己肯定會(huì)累死。
　　
　　????而且還會(huì)因?yàn)閴毫Υ螅ぷ鞣泵ψ兌d。
　　
　　????可以去查找一下，全球很多大公司的負(fù)責(zé)人，他們的頭發(fā)或多或少變禿。
　　
　　????徐青可不想自己未來(lái)也變成這樣，雖然有變禿了也變強(qiáng)來(lái)的說(shuō)法。
　　
　　????如何避免，一是找到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，幫助徐青管理公司日常事務(wù)，徐青只需要做好公司大方向的制定即可。
　　
　　????二是建立一個(gè)高效的管理體系，確保需要徐青親自處理的事情盡可能少。
　　
　　????第一點(diǎn)目前做的不錯(cuò)，3個(gè)公司分經(jīng)理人能力都很強(qiáng)，第二點(diǎn)徐青的管理顧問(wèn)彼得正在做。
　　
　　????說(shuō)起來(lái)徐青有一段時(shí)間沒(méi)見(jiàn)彼得了，不知道事情進(jìn)展的怎么樣。
　　
　　????彼得是徐青的管理顧問(wèn)，但非常自由，而且彼得本身還有自己的事業(yè)，很少來(lái)徐青的公司，平時(shí)也是和徐青通一下電話(huà)。
　　
　　????徐青對(duì)此覺(jué)得很正常，如果彼得經(jīng)常來(lái)公司，變得跟經(jīng)理人一樣，徐青不需要這樣，以彼得的能力，不時(shí)的給出管理建議就非常好了。
　　
　　????徐青給彼得打了電話(huà)，約了共進(jìn)晚餐。
　　
　　????晚餐地點(diǎn)在公司附近一家高檔餐廳，兩人落座后互相寒暄一番，徐青詢(xún)問(wèn)管理體系的建立。
　　
　　????彼得說(shuō)還有幾個(gè)月就能建立好，到時(shí)候徐青就能比現(xiàn)在更輕松。
　　
　　????徐青又問(wèn)了食品公司的管理方法，彼得給出了非常不錯(cuò)的方法，給了徐青不少的啟示。
　　
　　????其實(shí)公司管理方法是通用的，或許會(huì)因?yàn)椴煌袠I(yè)，不同國(guó)家地區(qū)，有一點(diǎn)區(qū)別。
　　
　　????彼得給徐青的管理方法的核心就是以人為本，不能因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展忽略了人。
　　
　　????徐青很贊同彼得的管理理念，這是個(gè)人類(lèi)社會(huì)，由一個(gè)個(gè)人組成的，任何時(shí)候，人都是不可缺少，不可忽略。
　　
　　????晚餐結(jié)束，兩人分別各自回家。
　　
　　????被徐青聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)后，彼得在灣區(qū)買(mǎi)了一棟房子，有時(shí)候彼得會(huì)住在灣區(qū)，有時(shí)候會(huì)住在洛杉磯。
　　
　　????幾天后，徐青來(lái)到卡尼集團(tuán)。
　　
　　????這幾天父母正在處理交接事情，預(yù)計(jì)要半個(gè)多月的時(shí)間才能處理好。
　　
　　????今天徐青來(lái)卡尼集團(tuán)是先和員工打個(gè)招呼，免得交接的時(shí)候太突然。