陳天橋想了想，如果真的是臺灣什么人得罪了保護(hù)傘，那么這件事很好解決，但如果不是呢，不管是不是，自己都應(yīng)該將保護(hù)傘的級別提高幾個層次，真是想不到保護(hù)傘竟然在美國也有這么大的勢力，這一點是陳天橋萬萬沒想到的。
　　一早，郭永仁吃完了早餐，帶著人就前往機(jī)場了，上了飛機(jī)，郭永仁就開始思考，不知不覺的自己到美國已經(jīng)一個多月了，各方面的進(jìn)度非常的不錯，尤其是跟軍火商談妥拿到了東南亞的銷售權(quán)，這個更是一個意外的驚喜。
　　約翰在酒店的大廳等著郭永仁到來，不是他不去機(jī)場接，而是郭永仁不讓他去，直接讓他在酒店等著自己，約翰揉揉自己的頭，上一次郭永仁大發(fā)脾氣可是給他給所有的管理層都留下了很深的印象。
　　當(dāng)然，董事長是沒有錯的，車間那個樣子，自己都看不下去，只是沒有來得及整改，這次好了，被董事長發(fā)了一通脾氣，立刻開始整改了，還不能耽誤送貨，由內(nèi)而外，都進(jìn)行了大幅度的改動，希望這一次能夠讓董事長滿意吧。
　　車隊很快就出現(xiàn)到了酒店，郭永仁下車了，約翰迎了過來，跟郭永仁握了握手，一起上樓了，奧蘭多檢查了房間后，郭永仁入駐，格蕾絲給泡了一壺茶水。
　　“約翰，生產(chǎn)基地整頓的怎么樣了”郭永仁詢問道。
　　“董事長，已經(jīng)進(jìn)行了徹底的整頓，隨時歡迎董事長檢查”約翰直接說道，郭永仁點了點頭。
　　“約翰，如果你們真的整頓好了的話，那么有一件事可以肯定，那就是生產(chǎn)效率，最起碼可以提高百分之五，如果達(dá)不到，那就是不到位，還有改進(jìn)的空間”郭永仁直接說道，沒有給約翰留面子。
　　當(dāng)初日本的松下公司進(jìn)行生產(chǎn)管理后，生產(chǎn)效率可是整整提升了百分之十七，合格率提高了百分之八，可以說完全走到了世界的前沿，郭永仁現(xiàn)在說提高百分之五，已經(jīng)很給約翰面子了，連這個都做不到，那真是還有得改進(jìn)。
　　約翰一愣，這件事他倒是沒有考慮，看來董事長說的不僅僅是不干凈這么簡單的問題，約翰到底是精英分子，雖然不是很明白，但是，多多少少的已經(jīng)意識到這個問題了。
　　“好吧，你也去休息一下，明天我們一起去看一看”郭永仁對著約翰說道，約翰點點頭離開了，郭永仁揉揉自己的頭，估計明天自己還要發(fā)一通火，看約翰的樣子，他們根本就沒有理解自己說的。
　　果然，沒有什么事情是一帆風(fēng)順的，松下也是經(jīng)過了長時間的摸索才達(dá)到了這個程度，想要模仿，并不是那么好模仿的，明天看看再說吧。
　　第二天，郭永仁的車隊出發(fā)前往生產(chǎn)基地基地，管理層在門口迎接，車隊停下來后，郭永仁帶著他們一起前往車間查看，這一次不錯，地面上干凈了不少，工人都是整齊的工作服，機(jī)器也干凈了不少，墻上也掛上了安全操作規(guī)程。
　　生產(chǎn)車間，倉庫，等等，郭永仁都看了一圈，最后才回到約翰的辦公室內(nèi)，“約翰，喬伊爾，你們給我找一個黑板過來”郭永仁直接說道，兩人很快去辦理了，郭永仁脫下來自己的西服，打算親自給他們上一課，反正前世自己也干過這種事情，不算什么大不了的。
　　很快黑板搬過來了，郭永仁開始給這兩位講解起來了，讓他們明白什么叫做五s，五s管理亦稱“五s運動”，是日本企業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場、實行文明生產(chǎn)的一種管理方法?！拔錽”指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”及“素養(yǎng)”，此五項的日語發(fā)音均以“s”起頭，故稱“五s管理”
　　整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，每一條都講的非常的詳細(xì)，約翰不是很理解，但是喬伊爾非常的理解，他本身就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，如果真的這樣形成了管理規(guī)范，那么企業(yè)的效率肯定會得到提升的，可謂是茅塞頓開。
　　“你們注意了，這個可不光是針對員工的，管理層同樣如此，辦公室就是他們的車間，也必須做到這些，一切都有條不紊的進(jìn)行，約翰，企業(yè)管理你比我在行，這些事情推行下去，需要這么多的管理層嗎，現(xiàn)有的管理層砍掉一半，一點都不影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，你好好的思考一下”郭永仁看著兩人說道。
　　兩人都是精英，理解能力以及自身的素質(zhì)都比常人高得多，今天郭永仁詳細(xì)的一番解說，他們兩人算是徹底的明白了，自己現(xiàn)在進(jìn)行的所謂整改根本就沒有進(jìn)行到點子上面，僅僅只是存在于表面工作。
　　兩人也提出了不少的問題，郭永仁都當(dāng)面給予解釋，最后對兩人說道，“剛開始肯定有員工不理解，那么簡單，設(shè)立獎罰機(jī)制，第一階段，做到的有獎，做不到的直接懲罰，第二階段，做得好的有獎，一般的沒有獎勵，第三個階段，管理層跟員工形成自我的本能，沒有必要在進(jìn)行獎勵了，做不到直接懲罰”郭永仁看著兩人說道。