李國成陸陸續(xù)續(xù)用了一個月時間編寫微控制芯片的制造工藝，重點說明散熱片的裝配工藝。

    為了讓工控領(lǐng)域的工程師快速上手，他又編寫器件手冊、使用說明、最小系統(tǒng)、電路設(shè)計指南、編程指南、以及底層驅(qū)動。

    完成微控制器KT32F102M的設(shè)計，李國成馬不停蹄地開始高性能CPUKT32F200的設(shè)計工作。

    相比于KT32F102M，KT32F200只增加了浮點運算單元和提升了器件的頻率，其核心設(shè)計就是避免串擾和散熱。

    所以設(shè)計的時候，李國成嚴格控制走線的長度，確保每一根線低于其最高頻率的波長的二十分之一的原則。

    正在李國成投入設(shè)計時，陳莉敲門走了進來。

    “董事長，淺水灣別墅連棟的不好找，我在九龍?zhí)琳业桨ぶ膬蓷潉e墅，環(huán)境幽靜，附近學校挺多，所以建議購買這里的”。

    李國成知道，陳莉應(yīng)該是更看中附近的教學資源，“好，那就買這兩棟吧”

    “但是現(xiàn)在有點偏貴了，一棟要180W港幣，去年才98W港幣”。

    “你到時調(diào)查的挺細致，沒了吧，以后會更貴。先借用公司的現(xiàn)金，等年底結(jié)算時，就當做背包和拉桿箱的授權(quán)費用吧”。

    “另外，馬勇現(xiàn)在負責的物業(yè)公司，已經(jīng)七樓出租出去了，是一家新成立的收音機制造公司。阿龍，我建議你招聘一個專職秘書吧，現(xiàn)在什么事情你都找我，不合適”。

    “秘書不急，伱先負責一段時間，看看你那里誰合適，讓他接了你的班，然后你就當總公司經(jīng)理吧”。

    “我不行的，現(xiàn)在夢幻工坊就夠我忙的了，公司總經(jīng)理我當不來的”。

    陳莉有點緊張，對自己的能力感覺沒有信心。

    “有什么不行的，什么事情不是有我了嗎？而且我現(xiàn)在的主要工作還是設(shè)計創(chuàng)新，公司這一塊有點照顧不到”

    李國成想了想，“這樣吧，你統(tǒng)計一個名單，我準備給他們進行一次管理培訓，根據(jù)培訓結(jié)果，我們綜合考慮他們的未來發(fā)展方向”。

    李國成準備把后世MBA的課程，提煉出重點，一點點地傳授給公司的管理團隊。現(xiàn)在公司發(fā)展有點快了，當初的一些老人管理有點吃力。

    明顯還是按照過出去師傅帶徒弟的方法管理手下，一個團隊只要超過10人，就需要用制度和流程來管理，尤其人數(shù)超過100人的時候。

    作為后世大集團公司的掌舵人，李國成深深知道制度流程的重要性、優(yōu)點和缺點。

    制度流程確實會影響效率，但是從公司的整體角度出發(fā)，制度流程能夠確保公司沖著一個方向發(fā)展，即使慢一點，但是能一直按照正確的方向前進。

    公司的發(fā)展需要的穩(wěn)定，如果按照100分來打分，具有完善制度流程的公司可以打60分。

    如果有優(yōu)秀人才的出現(xiàn)，做出一些突破，那么公司會在業(yè)務(wù)上上升一個臺階。然后又會在同樣的節(jié)奏下前進。

    公司做大了非常忌諱把公司命運交給別人，他的成功就是企業(yè)的成功，他的失敗會導致公司破產(chǎn)。這是以后二三十年內(nèi)各大公司用血的教訓總結(jié)出來的結(jié)論。

    公司就像是航母，穩(wěn)步前進，身邊圍繞著各種配套艦艇，有緊緊跟隨的，有外部機動的，有天上警監(jiān)的，有水里監(jiān)視的。

    所以公司要基業(yè)長青，就一定會具備死板和靈活兩種矛盾的氣質(zhì)。

    想到這些，李國成準備在管理層灌輸這些想法，但是不同的部門，不同業(yè)務(wù)，死板和靈活比例可以相對不同，要按照當前的實際情況進行調(diào)整。

    “太好了，董事長，我馬上就去準備人員清單”。

    陳莉開心的離開了寬大的辦公室，因為最近她發(fā)現(xiàn)管理起來這些人，明顯感覺吃力，產(chǎn)線上總是出現(xiàn)矛盾，真要請教，沒有想到李國成就已經(jīng)想好解決方案。

    現(xiàn)在李國成這間辦公室被分割成三部分：

    一個是休息間，不到50平，有臥室有洗浴間，是他休息和偶爾找陳莉?qū)W習英語的地方。

    另一個是練功間，差不多200平，鋪著地板，四周擺著一些常用的器械。

    最后一個就是現(xiàn)在他呆的辦公室，差不多有150平?？繅κ且慌艜?，上面擺滿了李國成一直在學習的相關(guān)書籍。

    書架前面就是寬大的紅木辦公桌，顯得莊重大氣。

    正對著辦公桌對面的墻邊擺著長條沙發(fā)，標準的1-3-1轉(zhuǎn)角布局，沙發(fā)前面是工夫茶的實木茶桌。

    四周擺設(shè)著一些綠植，整個辦公室顯得空曠、大氣、簡約。

    緊挨著辦公室裝修著一個200平的實驗室，和辦公室這邊裝修著一道門，可以自由來往，對著走廊開著雙開門，平時一般被反鎖著。

    僅僅李國成的辦公空間就占用了6樓辦公區(qū)的一多半空間。

    從這一天開始，李國成就這6樓多功能廳給核心員工培訓管理課程，并稱之為龍華管理學院一期。

    每天下午下班前1個小時。

    培訓方式是，李國成講解40分鐘，剩下20分鐘答疑，第一期學員有20多人，大部分是漂亮的女孩子。

    第一天講解的是領(lǐng)導力。

    李國成先從領(lǐng)導力講起，然后引出追隨力、執(zhí)行力。目的是讓大家明白如何建立團隊，如何培養(yǎng)左右手，理解員工的實質(zhì)需求。

    一節(jié)課都是干貨，李國成講的開心，大家聽得用心。課后解答直接拖堂了一個多小時。不是李國成堅持，估計還回繼續(xù)。

    大家現(xiàn)在沒有感覺，當十年后，從這間小小多功能室走出十幾位有影響力的職業(yè)經(jīng)理人時，大家才再一次認識到李國成在管理方面的超前意識。

    八十年代，李國成被香江大學聘請為榮譽教授，每年抽出幾天時間給管理學院的同學們講課，成為一時美談。

    一個月后，李國成直接任命陳莉為總公司總經(jīng)理，他繼續(xù)當董事長。王小軒升任夢幻工坊的總經(jīng)理。

    現(xiàn)在李國成被安排了一個香江大學畢業(yè)的女秘書，名叫陳雨荷，今年21歲，長相秀氣，飛機場配大長腿，顯得干練大氣。

    第一眼看到小姑娘的時候，她顯得非常緊張，強裝鎮(zhèn)定，但是隨著交流，覺得李國成是一個不錯的老板，年輕有才，溫和寬厚，就慢慢地放松了心情。

    當陳莉帶著她離開安排工位的時候，偷偷向李國成眨了眨眼，李國成不僅莞爾，她知道李國成最喜歡她的雄偉，所以故意找了一個飛機場。

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    學習英語這個梗大家都知道吧，不知道的百度一下。

    (本章完)