天空中落下了雪花，馬上要過年了，學校也放寒假了。

    穿越而來的半年，陳實總在忙碌中度過，回到小滿村，村民們陸陸續(xù)續(xù)回來了。

    大家也在外忙了大半年，丫頭早一步放假回來幫陳實的家里收拾的干干凈凈，陳實爸媽原本不打算回來過年的。

    畢竟舍不得啊，每天都要交租，被陳實叫了回來，最起碼回來看看外婆外公，要不然會被人說閑話的。

    陳實爸媽決定大年二十九坐車回來，大年初二回去。

    陳實直接給他們訂了機票，讓他們到時候坐飛機回來，又告訴爸媽到時候自己開車去接爸媽，陳實買了五輛面包車一輛帕薩特掛在公司名頭。

    公司買車可以抵稅，上本書我有提過，這里不細說了，如果感興趣，留個言，我后期寫一寫關于稅務的。

    不止可以抵稅，還能抵債，公司買車基本是只賺不虧的。

    舉個例子你們或許就懂了，比如你是老板，你買了一臺車，價值一百萬，你開了五六年了，欠了別人一百萬，你直接拿這車去抵債，按照購買的價格去抵。

    如果要債的人不要這車，那你就等我有錢在還，慢慢還，你要急著要錢，那就把車拿走。

    一個老板欠債不可能欠一個人，這些債主中就會有人接手，因為害怕要不回錢，到時候啥也沒有。

    一般能接受這樣抵債的，基本是和老板有長期合作的，這也不吃虧，不用鬧到法院，以后老板有項目跟著在做，從中在撈回來就是了。

    距離過年沒幾天了，陳實此時正在服裝廠溜達，這個服裝廠陳實用了八百多萬拿下來的。

    服裝廠不值這個錢，但這塊地是有的，面積不小，足有小五百畝地了。

    而且距離城區(qū)不遠，又在國道邊，最主的，這塊地以后升值空間很大，要不然也不會那么多人盯上了。

    陳實當時答應的是繼續(xù)經營服裝廠，讓員工有個著落，但陳實沒說要留下害群之馬啊。

    首先陳實就請來了專業(yè)的管理層，新的管理層到來，引起了老員工和老管理層的不適應。

    因為規(guī)矩太多了，條條框框太多了，一個企業(yè)的倒閉絕不是一個人可以造成的，那基本是從上到下都出了問題。

    看不慣的離職遠走，另謀高就，剩下的那批大部分都是想繼續(xù)撈點好處，而且知道這好處不少，不用付出什么成本。

    陳實深知這一點，這個服裝廠各個部門的部長，都是老油條，采購部就是個肥差，對內采購其實權利不大，但對外權利就大了，供應商的好處費少不了。

    銷售部是對內權利大，但對外要裝孫子，因為銷售是求著人把東西賣給別人，采購是去買東西，拿著錢去買東西，所以采購最容易出現(xiàn)吃拿卡要的主。

    但銷售也不是沒有油水的，銷售的油水從差補報銷中撈，從產品上撈，從跳槽中撈，銷售做好了，跳槽后的工資一定比現(xiàn)有的高，因為對家會出高價挖你過去。

    一個企業(yè)的銷售，往往是老板最喜歡又最害怕的，尤其是銷售主管銷售部長這類的，個人能力和帶隊能力都是很強，基本不愁找不到下家接盤。

    所以老板基本對待銷售的態(tài)度和對待其他部門的態(tài)度，會有一丁點額區(qū)別，有的卻別就很大了。

    除了這兩個部門，其他部門也都有各自的撈油水門道。

    總之所有企業(yè)里不好的一面，在這服裝廠是提現(xiàn)的淋漓盡致了。

    陳實聘用來的人，很快就和這波人起了沖突，很簡單，不服管。

    陳實也沒和這群人啰嗦，直接把幾乎所有部門的管理層都開了，用了新的管理層。

    被開的不服氣要鬧事，陳實再次放話：“誰敢鬧事，我就舉報誰貪污公款，我手上有你們的證據(jù)?！?br/>
    瞬間消停了，但為了防止這些人使壞，陳實繼續(xù)加強對工廠的正規(guī)化管制，何為正規(guī)化管制？

    就是從上到下都按照條條框框走，比如嚴格遵守自己的職責，遵守時間，賞罰分明，給員工足夠好的待遇。

    發(fā)現(xiàn)有在工廠打架斗毆的一律重罰，發(fā)現(xiàn)有不安規(guī)定做事的，給二次機會，超過二次直接開除。

    工作中大部分人都是守規(guī)矩的，但也有一部分會沒事找事，會制造矛盾，不用條條框框制約他們，那么麻煩就會不斷。

    還要加強工廠安全把控，安全這一項，一定要高于國家的標準，因為一個企業(yè)出現(xiàn)安全隱患和安全事故，那問題就大了，不管你是股東還是法人，都要被追究責任。

    其實大部分人都是有能力的，但如果一個企業(yè)讓少部分沒能力的人去管理，那么對于大部分人都是不公平的，只要不公平就有怨氣，那么之后的結局就是倒閉。

    給予大部分人足夠好的待遇，而不是吃獨食，企業(yè)就會穩(wěn)固增長，國內獨角獸公司基本走的都是分食路線，某豐快遞之所以能一直長紅，就是分食到位。

    還有某大型火鍋連鎖也是，如果不分食的話，那么很難走長久。

    陳實目前走的就是分食策略，留下的服裝廠員工每年有年底分紅，每年一次旅游，逢年過節(jié)都有禮品發(fā)放，生日可以免費得到蛋糕和二百元紅包，母親節(jié)每名員工發(fā)放二百元，父親節(jié)二百。

    這類手段，在大企業(yè)工作過的朋友們都可能經歷過，這里畫個重點，為何要這樣做？

    為了企業(yè)，管理層制定這個模式無非是想要一點，員工對企業(yè)沒任何抱怨，最多只有同事之間的不對付，而不會對企業(yè)抱怨。

    如果對企業(yè)抱怨，就會給企業(yè)背后捅刀子，比如從生產到銷售，生產中一些員工做手腳，讓你產品不合格，銷售消極怠工不給企業(yè)去開拓市場。

    甚至背地舉報你企業(yè)，他們知道企業(yè)哪里有問題，一舉報一個準。

    所以在規(guī)則出臺的那一刻，其實就是為了保護企業(yè)。

    忙活完工廠的事后，陳實打了個電話給李曼妮，讓她去招一批老外模特，要金發(fā)碧眼的帥哥美女。

    好了，書友們，咱們真正的智商稅要上演了，本書真正的開始拉開序幕了。