谷川集團(tuán)大廈頂層，寬大的辦公區(qū)內(nèi)爭執(zhí)依舊。整層辦公區(qū)已經(jīng)被勝男給清空，她不想讓更多人了解集團(tuán)的內(nèi)部紛爭，這對集團(tuán)不利，更對集團(tuán)的股市有重大影響。

    “我要不是為了守住谷川，要不是為了你大伯的心愿...我要不是為了等你成長，等你回來能改變自己，我愿意管理谷川嗎？我根本就不相當(dāng)這個(gè)總裁！”賀建民咆哮，他憤怒，這么多年自己辛苦支撐，沒人幫忙，沒人理解，無數(shù)個(gè)深夜他都是望著賀克敵的照片，望著蘇荷的照片尋求安慰，他這么苦悶，賀東竟然還來‘逼宮’。

    他頓了頓，又大聲挖苦道：

    “你以為學(xué)一些工商管理，學(xué)一些經(jīng)貿(mào)理論就能打理好谷川了？我告訴你，想都別想，你根本就不知道這有多么艱難...我就想呆在書房安心的讀幾本書，要是有可能就自己寫兩本...你以為我愿意嗎？我就是想問問你，你摸著自己的胸口問一問，你到底想干什么？你自己做的事情一點(diǎn)都記不起來了？”

    “你就真忘了你自己是什么鬼樣子了？”

    “...”

    “現(xiàn)在來跟我耍的哪一出？奪權(quán)？”

    “...”

    “你有這個(gè)本事的話，我讓給你，只要你能打理好，我躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，圖個(gè)清凈...”

    “...”

    賀建民看著坐在那冷笑的賀東，真想上去抽他。這個(gè)有辱家風(fēng)的敗類，可他還是想勸勸他，畢竟那是他的獨(dú)苗，賀家的獨(dú)苗：

    “你想毀掉它？你爺爺用了七年時(shí)間尋找方向...又和你的奶奶用了三十年時(shí)間打下這方沃土，他們付出的犧牲不是你能想象的，這是大寧市，是江省乃至全帝國商界里程碑式的！他們嘔心瀝血，他們敦厚淳樸...企業(yè)盈利后千方百計(jì)反哺社會，換來的賀家榮耀，以求后代蒙蔭...你...你的大伯本是英倫機(jī)械工程博士，更是是商業(yè)奇才。他的思路模式超前，對社會發(fā)展變革有著自己的一套體系，他對谷川的影響是不和估量的，我至今都是在按照他的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行...”

    賀東翹著腿，手里拿著修剪指甲的工具，撇了賀東川一眼，不在乎道：

    “我承認(rèn)，集團(tuán)成立是有諸多現(xiàn)實(shí)的好處，那也不是賀克敵發(fā)明的，他也不是不知道弊端...你呀！我猜你都看不出來它有弊端！”

    “來...你小子說說，長本事了你！”賀建民怒極反笑道。

    “書生氣！成立集團(tuán)后，分支眾多，組織層次復(fù)雜，管理鏈太長，幸好你大哥有遠(yuǎn)見拋售了那些因兼并、資產(chǎn)重組、各類成員經(jīng)濟(jì)效益不一，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不同的股份公司...”賀東盯著賀建民：“可你做什么了？你看不到集團(tuán)審核機(jī)制對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的人事、預(yù)算、核算和監(jiān)督評價(jià)？雖然利于防范資產(chǎn)流失和會計(jì)信息失真...”賀東吹了吹殘留在指甲上的粉末，又翻過來看看手指，滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)說道：

    “可是，集團(tuán)規(guī)模龐大、經(jīng)營方式繁雜，疲于應(yīng)付大量財(cái)會人員的選拔、培訓(xùn)、委派和輪換，不利于各子公司財(cái)務(wù)管理的獨(dú)創(chuàng)性和積極性...”

    “集團(tuán)現(xiàn)在必須健立一種有效的分權(quán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制...這些你都知道嗎？請問？”賀東用腿擺正了大班椅，看著賀建民眨了眨眼，輕笑道：

    “哦，忘了，你沒這種眼光，更沒這種魄力...”

    “先不說集團(tuán)各位‘虛擬’的股東，那些人根本就是廢物...就說管理下面這些領(lǐng)導(dǎo)層，各子公司總經(jīng)理，副經(jīng)理，財(cái)務(wù)總經(jīng)理；下面的財(cái)務(wù)部、銷售部、人力資源部、采購部、綜合管理部、后勤部...”賀東數(shù)落道：

    “核算公司、險(xiǎn)評公司、風(fēng)投、銀行...人脈關(guān)系...唉...你都疲于應(yīng)對這些人，你哪還有精力去開拓，去管理集團(tuán)？哈哈哈...你呀...我都不想再說下去了，你賀建民真是冥頑不靈，你該慶幸有個(gè)大魄力的爺爺和規(guī)劃師大伯...”

    “哪一個(gè)是省心的？集團(tuán)人員關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，相互牽制，光是集團(tuán)內(nèi)部資源的無意義消耗都夠一個(gè)大公司全年的營業(yè)額了！”賀建民駁斥，他不想承認(rèn)自己的努力在兒子眼里就是個(gè)笑話，那是尊嚴(yán)。他看著邊上的書架失神道：

    “管理職能均集中于集團(tuán)總裁身上...一個(gè)人精力、體力、時(shí)間終究有限啊...被管理人數(shù)太多，面太寬...”

    “管理幅度小，就反彈...管理幅度大，集團(tuán)就會流失掉多年重金辛苦培養(yǎng)的儲備人才！”說著他重重的砸了一下寬大的書架：

    “說的好聽，就管理這幾個(gè)部門，抓管幾個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)就行了？那是妄想！LPR持續(xù)調(diào)整...集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)還沒有完善，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度順暢，明確他們的經(jīng)濟(jì)責(zé)任...還要考慮避稅效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)你大伯的經(jīng)營戰(zhàn)略...沒那么容易的孩子...”

    賀建民耳邊響起了賀克敵昔日在滇省對集團(tuán)的設(shè)想：

    “轉(zhuǎn)移定價(jià)的不完善絕對會影響集團(tuán)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，而且還會影響集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各方的利益！處于競爭中的集團(tuán)企業(yè)，其競爭戰(zhàn)略主要有一體化戰(zhàn)略和優(yōu)勢戰(zhàn)略。在一體化戰(zhàn)略方面，可以采取橫向一體化或縱向一體化...”

    “在優(yōu)勢戰(zhàn)略方面，采取成本優(yōu)勢戰(zhàn)略或技術(shù)優(yōu)勢戰(zhàn)略。無論集團(tuán)企業(yè)采取何種競爭戰(zhàn)略，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)都必須服從于市場的競爭戰(zhàn)略...”

    “建民呀，轉(zhuǎn)移定價(jià)也是有些事必須去斟酌的...母公司在制定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)還必須考慮由此而帶來的管理后果，因?yàn)?，轉(zhuǎn)移定價(jià)會影響各子公司的業(yè)績，預(yù)期轉(zhuǎn)移定價(jià)不利的子公司會抵制其的制定；在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)對自己不利時(shí)也會改變行為，從而偏離原定目標(biāo)或與內(nèi)部其他有關(guān)方面發(fā)生沖突，使集團(tuán)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性下降，或直接要求母公司改變轉(zhuǎn)移定價(jià)制度，這是絕對不允許發(fā)生的。必須甩掉那些個(gè)思想陳舊，盈利緩慢，理念墮落，體制臃腫的股份制和重資配給的資源類公司。轉(zhuǎn)移定價(jià)會通過收入和成本的作用來影響各子公司的所得，從而直接影響企業(yè)所得稅的繳納數(shù)量及時(shí)間，有關(guān)部門就會從自身的利益出發(fā)，對轉(zhuǎn)移定價(jià)進(jìn)行管理，因此母公司在確定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)還必須考慮有關(guān)法律法規(guī)的限制...”

    “轉(zhuǎn)移定價(jià)制度？哼！”賀東的嘲笑聲把賀建民拉回現(xiàn)實(shí)：“先不去說你的格局，就說你講的這些理論，簡直是笑死人...我都搞不懂，谷川在你手上到底都做了些什么？你都是這么經(jīng)營它的？谷川現(xiàn)在還能生存，你別以為你有一點(diǎn)點(diǎn)的功勞，實(shí)話告訴你賀建民，這些都是爺爺他老人家的安排！”

    賀東瞥了眼映在玻璃窗上一個(gè)模糊的身影，起身數(shù)落道：“你坐吃山空了20多年，到現(xiàn)在谷川沒垮，就是因?yàn)榍皫啄隊(duì)敔數(shù)倪\(yùn)作，他早就看出來你根本不是經(jīng)商的料，他留下的遺書里把你寫的很清楚...只是考慮到你大總裁的面子，沒有讓我讀給你聽！作為實(shí)體化的集團(tuán)企業(yè)，你連各個(gè)子公司都是相對獨(dú)立營運(yùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體都不知道，還在那跟我談商業(yè)？現(xiàn)在集團(tuán)賬戶上連一個(gè)億都拿不出來，你還好意思跟我說理念？”

    “好吧...既然說到轉(zhuǎn)移定價(jià)制度！你這么多年，真的都不知道自己在干什么！我告訴你...”賀東伸出一個(gè)指頭豎起：“你說的那些，它必須根據(jù)各個(gè)利益主體的參與程度來制定轉(zhuǎn)移定價(jià)管理制度，才能根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要，由集團(tuán)來直接干預(yù)！命令！命令你懂嗎？你還跟他們商量？商量什么？”

    “...上游子公司生產(chǎn)計(jì)劃，按母公司規(guī)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格將產(chǎn)品打包銷售給下游子公司！這是原則！然后再由各子公司去共同協(xié)商集團(tuán)產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格！你管那么多又管不好，還又想管，唉吆！真替你頭疼！”賀東背著賀建民搖著頭，看著窗外又說道：

    “按照這種思路，集團(tuán)還得按照目標(biāo)一致、激勵、自主、公正的原則以成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格！以市價(jià)為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格！雙重定價(jià)！”賀東豎著兩根手指對著窗戶晃悠。

    賀建民呆在當(dāng)場，他想了好多年，做了好多年都沒完成，看著自己的兒子侃侃而談，他有一絲動搖，仔細(xì)端詳著，真的一點(diǎn)都不認(rèn)得他了。這還是那個(gè)聰明可愛的孩子嗎，這還是從小圍著自己身邊轉(zhuǎn)著，叫爸爸的小賀東嗎。他有些不可置信，又不得不承認(rèn)他說的理念，看來自己真的不適合經(jīng)商，如果不是集團(tuán)下的投資公司的盈利，如果不是老爺子的戰(zhàn)略方向和大哥的既定策略，恐怕谷川在自己的手里真的完了，早就沒了。

    “對了，忘記告訴你了，為了替大伯一家報(bào)仇，也為了我姐姐。我覺得，你可能想知道一些事情...算了，還是告訴你吧...”賀東轉(zhuǎn)身邪魅的望著賀建民：“有人，可能死在了你的房間里...哈！我要是你啊，現(xiàn)在就去自首說明起因，而不是在這跟我說你的那些膚淺的道理...你認(rèn)為呢？父親大人！？”

    “你...你這個(gè)敗門辱家的畜生！”賀建民被震驚的后退兩步，頂在了花架上。他怎么都不想不到，這個(gè)孽畜竟然能做出來這種事來坑自己，他重重地喘著粗氣罵道：

    “我是你爹呀！你這個(gè)喪門辱家的孽種！”

    “不會吧？你當(dāng)時(shí)讓我大伯一家，包括媽媽墜崖的時(shí)候怎么不說這話呢？你那時(shí)怎么就不想想那是你親哥哥！你老婆！”賀東指著他紅著眼睛暴怒道：

    “我恨我自己答應(yīng)了爺爺，不殺你！你該感謝我的！還有！你把我扔在扶桑國20多年！20多年的孤苦、忍辱！我對你很仁慈了！”

    “畜生...真是孽畜...”賀建民跌坐在花架下的地毯上，不住地低語反復(fù)咒罵，他無法相容自己心底涌出的悲涼。這是他深藏了20多年徹骨的痛，他更無法原諒賀東做的一切，但是他...必須忍受...