馬云：現(xiàn)在我就是拿著望遠鏡也找不到對手！

    英特爾公司CEO安德魯?葛洛夫說：“我篤信‘只有偏執(zhí)狂才能生存’這句格言。只要涉及企業(yè)管理，我就相信偏執(zhí)萬歲?！备鹇宸蚴沁@樣理解偏執(zhí)的，他套用了馬克?吐溫名著《傻瓜威爾遜》中的一句話：“愚蠢的人說，不要把所有的雞蛋放在一個籃子里；而聰明的人卻說，把你的雞蛋放在一個籃子里，然后看管好那個籃子?！备鹇宸虻囊馑际钦f，聰明人相信自己能夠把不可能變成可能，并且會盡一切可能去實現(xiàn)這種可能。

    “將不可能變成可能”，這一直是馬云一路走來都在用實踐證明的一件事。在許多人眼里，馬云是個“瘋子”“狂人”，他也笑說自己和阿里巴巴是“一路被人罵過來的”，這也許就是馬云的偏執(zhí)。但那又怎樣，這個世界本來就是偏執(zhí)狂生存的世界。在所有的偏執(zhí)狂身上，我們能找到一些共同的特質(zhì)，他們眼光獨到、語言犀利、智慧深邃，更重要的是你在他們身上能看到一種瘋勁，一種逆潮流而行的偏執(zhí)激情！就是因為這種常人難有的偏執(zhí)激情，他們最后都將自己的“狂言”變成了現(xiàn)實。

    1999年，當全世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在克隆美國模式時，馬云卻另辟蹊徑。他顛覆了所謂的“二八原則”，提出了“八二原則”――為中國80%的中小企業(yè)服務(wù)，并語出驚人：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。”

    2000年，當全世界的網(wǎng)絡(luò)弄潮兒都想盡辦法、絞盡腦汁從投資人口袋中圈錢時，馬云又“發(fā)瘋”了――他居然拒絕赫赫有名的全球“網(wǎng)絡(luò)風向標”――日本軟銀公司的老板孫正義的3000萬美元，而他的理由僅僅是“錢太多了，我不能要”。最后，這個“瘋子”腦子一熱，只收了2000萬美元。

    2003年，全球電子商務(wù)巨頭eBay收購國內(nèi)C2C在線拍賣領(lǐng)域的老大易趣，實現(xiàn)了強強聯(lián)合，準備獨霸中國網(wǎng)拍市場。兩“易”的合并，對國內(nèi)企圖繼續(xù)在C2C領(lǐng)域分一杯羹的人來說，無疑是個令人絕望的信號。而令所有人意想不到的是，就在這一年的5月，馬云又做了一個大膽的決定，進軍C2C，準備向eBay易趣發(fā)起挑戰(zhàn)。當馬云將這個聽起來有些冒天下之大不韙的決定告訴當時阿里巴巴的首席技術(shù)官、曾在雅虎美國工作過數(shù)年的吳炯時，對方嚇呆了：“Jack，你瘋了嗎？你這樣會害了公司，我在雅虎跟eBay交鋒了這么多年，輸?shù)眯姆诜?，那是個太可怕的家伙……”當時的馬云固執(zhí)己見，誰也不管。當一個富有激情的人做出決定時，縱然八匹馬也拉不回。2003年7月，阿里巴巴就風風火火地在上海、杭州、北京同時宣布：投資淘寶網(wǎng)，進軍C2C領(lǐng)域！

    此后，一場“螞蟻對大象”的商業(yè)戰(zhàn)爭就此拉開了帷幕。結(jié)果，不到兩年時間，淘寶網(wǎng)占領(lǐng)中國C2C市場70%的份額，而那個強大的對手eBay選擇“止損”出局了。此時，馬云的狂言再起：“現(xiàn)在我就是拿著望遠鏡也找不到對手！”總結(jié)戰(zhàn)勝eBay易趣的經(jīng)驗時，馬云說：“eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，如果我們在大海里對抗，我肯定斗不過它。但如果我們在江河里較量，我們能贏！”

    從馬云的這些偏執(zhí)故事中，我們看到了他身上無處不在的激情。所有的偏執(zhí)狂幾乎都有這樣一個特點，一旦他們認準了某個方向，就會拼盡全力向目標發(fā)起總攻。他們通常不會太在意外界的目光，但這并不表示他們狂妄自大，相反，這些想法他們都是經(jīng)過深思熟慮的。一個正確的方向，加上勇往直前的激情，相信沒有什么可以阻擋成功的到來。

    有一句話叫“不瘋魔不成活”，對一件事熱愛到發(fā)瘋，狂熱到幾乎傾盡生命，然后付出不求回報的努力，那么你就能將這件事做好，就能在你所鐘愛的領(lǐng)域活出精彩。曾有位作家說：“做一件事成功的秘訣，就跟追求人生其他很多寶貴的東西，如工作、愛情、婚姻、幸福……一樣，就是：你必須想要！非常、非常想要！想要到想瘋了！想要到為了得到它，付出別人想象不到的努力。大多時候，我們之所以得不到我們想要的東西，并不是因為我們命不好，只是因為我們沒有想要到發(fā)瘋！”

    因為想要到發(fā)瘋，所以這時候人的精神狀態(tài)是最飽滿的，也就能夠做出最好的東西來。從這一點來看，許多成功的企業(yè)家大都具備近乎偏執(zhí)的激情。

    原通用電氣董事長兼CEO杰克?韋爾奇就是一個不折不扣的偏執(zhí)狂，他認為坦誠是人類最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，于是他在通用電氣講了整整20年的“坦誠”，他偏執(zhí)地認為企業(yè)只有消滅官僚主義，才能獲得良性發(fā)展，于是堅決地同官僚主義進行了長達20年的斗爭。

    戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾?戴爾也承認自己是個偏執(zhí)狂，他坦誠地說，自己總是生活在恐懼中，總擔心一些關(guān)鍵因素會發(fā)生變化，然后所有的事情比如客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等都發(fā)生變化，所以，他偏執(zhí)地認為必須永遠對這些因素保持警惕，不能松懈。

    華為的任正非更是如此，少年時代的苦難記憶在他心底埋下了永恒的烙印，讓他時刻對生存問題懷有嚴重的焦慮感，這種焦慮讓他偏執(zhí)于技術(shù)創(chuàng)新，而不愿涉足其他領(lǐng)域，因為技術(shù)創(chuàng)新門檻較高，抗風險能力強，存活的概率也就較大。

    因為偏執(zhí)，所以會在某個方面傾盡所有的熱情，會尋找一切方法，利用一切可利用資源來實現(xiàn)自己的想法。因為偏執(zhí)，所以他們才成就了最好的自己。

    生活之中，我們之所以常常抱怨自己做事效率低下，或者對工作產(chǎn)生厭倦，對生活失去信心，變得無精打采、精神不振、消極沉郁，原來是因為自己從沒有那么瘋狂地想做一件事，或者去得到一件東西。如果我們真的有那種想要到發(fā)瘋的渴望，我們將不會變得郁郁寡歡、消極度日，因為對于心中有夢想的人來說，他的身上是會“發(fā)光”的，你能從他身上看到或感受到那種追逐希望的激情。