也就睡個把小時，晨會都開完了，我還在辦公室洗漱。

    小李一進人事部就對我說，晨會上，值班經理講完昨天運營中發(fā)現的問題，孫店就很精神地講了一通話，只給了張慶紅向大家介紹自己的時間。不過員工們反應還很強烈，對總公司一下來就上四個人還真不適應，大家分明察覺到空氣中有一種不安的東西。

    人事上，銀收主管鄭妍休產假倒無所謂，李長河直接管就行，這也是長清店收銀部首位男主管。張慶紅做百貨部經理，原經理已經離職；袁樂就不行了，小李是防損主管，公司并沒另行安排，會上孫店沒介紹袁樂及常紅劍的職務，他只能先跟著小李做，這就是孫店滑頭的地方，孫店不吐口，他也只能同常紅劍一樣是個一般員工。

    袁樂做什么小李是不管的，他知道袁樂是即將取代自己的人。孫店是不想讓他下去，從晨會上就能看的出，但他同袁樂周旋定是件吃力的事。

    小李直接安排常紅劍站前區(qū)。他講，要個個擊破，從酒場上看，拿下常紅劍是沒問題。先不動袁樂，他私下交待了三個領班幾句，讓他們向每個防損員講清，不與這兩個外來的防損主動說話，孤立他們，注意他們的動向，如果誰有意親近他們那就可以直接走人了。

    我進電腦房時，張慶紅正守著個電腦看實時的銷售數據，桌上放本黑色的記事本。有三個課的主管在電腦前就坐，有的在定貨，有的查單品的銷售情況；電腦部的主管在錄入商品的數據。我把做好的工牌交給張慶紅，問了一下他所需工裝的尺寸，告訴他下午就可以領。

    李長河在收銀臺前帶一個剛進場的收銀員練錄入，也見過男孩做收銀員的，反正在清一色的女收銀面前，有個男孩子還是很搶眼的。李長河接過我給他的工牌，把自己店的工牌換了下來。我問他門店的收銀員，男孩有幾個?！叭齻€，”常紅劍見我送工牌了也走過來，取了我遞給他的工牌，接了我剛才的問話，“我們那兒，所有主管都練過收款的，一到過節(jié)，主管們都要把一個機子的，那還忙不過來呢？”

    “節(jié)日期間大都一樣，”我邊說邊走，“我還要找袁主管去?！边@時，總公司配送貨物的大車來了。背景音樂降低了，是播音員在叫員工卸貨。李長河同身邊的收銀員說了聲，就隨我一起走。他說袁樂現在也應該在收貨區(qū)。一起去吧！

    “為什么他在收貨區(qū)？”我有點納悶，反問他一句。

    “大家都卸貨呀！”李長河對我的問話還有點不可思議呢？

    聯鎖超市，統(tǒng)一采購統(tǒng)一配貨，店與店之間也可以相互調換。除了當地自采商品，比如生鮮上的蔬菜、活魚、雞蛋之類，再就是由供應商提供的商品，其它的有公司大車統(tǒng)一配送。一到這時，我們店的員工是最累的。每個柜組各自卸自己經營的商品，最累的是酒飲課，那兒是女人當男人用，男人當超人用。

    我們到了收貨區(qū)時，張慶紅帶著在電腦房的那幾個主管正卸貨！“就這幾個人，還有主管呢？”張慶紅問我。

    “他們在忙自己的事呢？”我說。

    “麻煩你給服務臺打個電話，讓所有的主管都來卸貨?！睆垜c紅講。

    各課的員工看到張經理帶著主管們卸貨還是很高興的，第一次看到這么多主管來卸貨，平常，如果不是緊急情況，像這種大車來貨，只有柜組的員工卸貨的。

    主管們還認為是孫店發(fā)的話呢！聽到總臺的播音全都跑了過來，

    一看是張慶紅叫的，就有主管說自己還有事需要處理，同他說了聲就走。不走的也不大高興，但又不想因此同張慶紅搞的關系緊張，也站好隊傳著商品。

    天逐漸熱起來了，六月的天不動還行，一動就是一身水，特別是大車廂中。張慶紅第一個脫去上裝只穿了件背心便進了車廂。百貨部的王主管也跟隨。

    真正忙起來，現場的氣氛也就活躍起來，一些葷的素的笑話也就來了。注重點影響。風度，風度，有小女孩子呢！大家相互打趣著。“張經理給同志們降降溫吧！”有主管開始嚷了起來。

    “劉主管，從我的衣服中取了我的錢夾，給大伙買塊雪糕去?！?br/>
    我從他口袋里取了錢，進賣場時就想，張慶紅還是有點道道，不管他們門店是如何卸貨，但就他這種身先士卒的工作，別的主管也說不出什么的。通過這種形式的工作，他能很快地了解到主管們的態(tài)度與想法，這一點，是任何主管回避不得的，最主要的是可以完全地得到員工的支持。我想張慶紅的工作才開始，從這點上看，有些員工與主管會很快會跟上他的節(jié)奏。真是這么簡單嗎？我想到還在店長室睡覺的孫店，心想，這不過，才是開始。