那時(shí)候還沒(méi)有私家車呢，人們上下班，都是騎自行車，只有極個(gè)別人有摩托。江濤也學(xué)別人的樣子，上食雜店購(gòu)了個(gè)汽水箱子，和24個(gè)空瓶子。再找根舊的自行車內(nèi)胎，在兩端拴上鐵鉤子，把汽水箱子牢牢地固定在自行車的貨架上。至今他還記得，每天馱著汽水箱子上下班的情形。過(guò)鐵路道口的時(shí)候，汽水瓶子顛簸得叮叮哐哐山響，特拉風(fēng)。
單位里有個(gè)規(guī)定，換汽水時(shí)，所用的空瓶子必須完好無(wú)損，這主要是指瓶嘴兒不能有豁兒，因?yàn)橛谢淼?，瓶蓋就蓋不嚴(yán)了，失去了密封的作用，即漏氣又漏水。
這樣的規(guī)定本無(wú)可厚非，但問(wèn)題是，廠里的汽水瓶子良莠不齊，有的瓶蓋已經(jīng)生銹了，與瓶嘴兒銹蝕在了一起。一開啟時(shí)，瓶嘴兒就掉渣。還有的，汽水瓶子原本就有豁兒。而這樣的汽水瓶子，一旦落到了員工的手里，就等于砸手里了，再也沒(méi)法拿去兌換了。
一開始，江濤還自認(rèn)倒霉呢，自己掏錢補(bǔ)齊新瓶子。但時(shí)間一長(zhǎng)，他就不干了，因?yàn)檫@也不是自己造成的呀，這樣的損耗，憑什么要自己承擔(dān)？
于是，他開動(dòng)腦筋，想了一招絕的。一旦發(fā)現(xiàn)缺豁的汽水瓶子，他不但不扔，反而收集起來(lái)，留到晚上，上夜班的時(shí)候，再去兌換。
當(dāng)然，在兌換之前，他還要將已經(jīng)開啟的汽水瓶子恢復(fù)原狀，也就是灌上自來(lái)水，蓋嚴(yán)瓶蓋。
夜里，四周一片漆黑，只有汽水發(fā)放點(diǎn)的窗口里燈光明亮。從窗外往里看，清清楚楚。但從里往外看，則是黑黢黢的一片，啥也看不清。而江濤要的就是這種效果，因?yàn)橹挥羞@樣的客觀條件，他才能瞞天過(guò)海。
他篤篤定定地來(lái)到窗口前，正常兌換汽水。接過(guò)整箱汽水后，他開始挨個(gè)檢查，也就是把每瓶汽水都倒控過(guò)來(lái)，試漏。試著試著，他就趁工作人員不備，將手伸到背后，人不知鬼不覺(jué)地，將其中的一瓶汽水掉包了。從屁股兜里，掏出了那瓶缺了豁的汽水。因?yàn)樗驹诎涤袄?，再加之半人高的窗臺(tái)遮擋了視線，而且這一切做得相當(dāng)麻利，所以根本不會(huì)有人察覺(jué)。
然后，他當(dāng)著兌換點(diǎn)女孩的面，把瓶子倒豎起來(lái)給她看。就見那瓶子里的水，正一滴一滴地從瓶嘴兒里滲出來(lái)，滴落到地上。
他坦然道：“小妹你看，這瓶漏了?！?br/>
女孩當(dāng)然是無(wú)話可說(shuō)了，只能是給他調(diào)換一瓶。
“謝謝?！彼哪樕希冻隽艘唤z耐人尋味的微笑。
這一切，他做的是相當(dāng)麻利，而且屢試不爽。他很得意自己的這一手小聰明，并且沾沾自喜，終于把不該個(gè)人承擔(dān)的損失，給挽救回來(lái)了。
得意歸得意，但他從不得意忘形，并沒(méi)有將這一“專利”透露給任何人。倒不是他喜歡吃獨(dú)食，因?yàn)樗宄?，知道的人多了，戲法也就不靈了，法不傳六耳嘛。
對(duì)此，有位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)得非常精辟：當(dāng)碰到好事的時(shí)候，要學(xué)會(huì)偷著樂(lè)。千萬(wàn)不要得意忘形，更不能蹦到臺(tái)上去表演。因?yàn)槟菢右粊?lái)，往往會(huì)樂(lè)極生悲，讓煮熟的鴨子飛了。
……
往事如煙。任何事情，都隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，變化更是驚人，往昔的發(fā)放汽水的事兒，早已成了過(guò)眼煙云，再也沒(méi)有人，土里土氣地馱著個(gè)汽水箱子滿街跑了，一切福利待遇，都被現(xiàn)金取代了。
在江濤看來(lái)，自己所在的企業(yè)，其最大的變化，就是對(duì)工人的管理，越來(lái)越嚴(yán)格了。工人們一旦出了點(diǎn)事兒，那麻煩可就大了。因?yàn)楝F(xiàn)在的理念是，出了事故，百分之九十九，都是由違章操作造成的。如果員工遵章守紀(jì)了，按標(biāo)準(zhǔn)化操作了，又怎么會(huì)出事故呢？因此，按照這種理念，必須被追究責(zé)任，要挨考核的。而且，還要連帶著班組長(zhǎng)、值班主任、車間主任，直至機(jī)關(guān)部室的負(fù)責(zé)人，誰(shuí)都跑不了。一級(jí)管一級(jí)嘛。因?yàn)椋@肯定是存在著管理不到位的情況，否則，怎么會(huì)出事故呢？
在這種嚴(yán)格管理的高壓政策下，員工們被管得人人自危，整日提心吊膽的，生怕出錯(cuò)兒。上班兒，一點(diǎn)樂(lè)趣也沒(méi)有了。
不過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)的想法跟群眾就是不一樣，領(lǐng)導(dǎo)干部覺(jué)得，這招很好啊，很有效嘛，還美其名曰：“哪有比考核更能立竿見影的管理方式呢？”
考核確實(shí)有效，而且立竿見影。因?yàn)楣と藖?lái)上班，就是為了掙錢而來(lái)，不差錢，誰(shuí)也不來(lái)上班了。所以，沒(méi)有不怕挨考核的。但是，卻忽略了更重要的一點(diǎn)，那就是，一味地去考核，那是懶政的表現(xiàn)，是用簡(jiǎn)單粗暴，代替了細(xì)致入微的思想政治工作。而且，一味地去考核，只會(huì)把干群關(guān)系弄僵，造成離心離德。把企業(yè)文化都給考核沒(méi)了。
而工人們呢，只會(huì)想方設(shè)法地逃避責(zé)任，根本談不上工作責(zé)任心啥的。每個(gè)人，都只管自掃門前雪，不管他人瓦上霜。只要自己負(fù)責(zé)的這一堆一塊兒，不出問(wèn)題就行了，至于別的地方，就是出了天大的隱患，也與自己無(wú)關(guān)。弄得人際關(guān)系冷漠，親情、友情都被拋于了腦后。
再說(shuō)工人自己，也是又可氣又可憐。說(shuō)可氣吧，就是不團(tuán)結(jié)，勾心斗角，相互拆臺(tái)。一旦出了問(wèn)題，相互推諉，都說(shuō)不是自己干的，與自己沒(méi)關(guān)系，都在逃避責(zé)任。甚至栽贓陷害旁人。
說(shuō)可憐吧，無(wú)論他們?cè)鯓油迫杷?，結(jié)果，還是逃脫不了挨考核的命運(yùn)。
既然是嚴(yán)格管理，那就不僅僅是體現(xiàn)在白天了，還有夜里呢，二十四小時(shí)，全方位，無(wú)死角的嚴(yán)格管理。夜里也有領(lǐng)導(dǎo)查崗，檢查勞動(dòng)紀(jì)律。
其實(shí)，工人們無(wú)論白天如何休息，夜里還是會(huì)犯困的，這是生物鐘的作用，是人的本能。漫漫長(zhǎng)夜，工人們沒(méi)活干的時(shí)候，打個(gè)盹，肯定是免不了的。
當(dāng)時(shí)，總廠查崗的人員，往往配備兩個(gè)人，一名是勞資科的，另一名則是保衛(wèi)科的。勞資科的負(fù)責(zé)檢查勞動(dòng)紀(jì)律，而保衛(wèi)科的呢，則是為了給勞資科的人保駕護(hù)航，避免挨揍。
工人一旦被抓住了，也不是沒(méi)有回旋的余地，那就需要會(huì)來(lái)事兒了，趕緊認(rèn)錯(cuò)，多說(shuō)拜年話。但這不是問(wèn)題的關(guān)鍵，問(wèn)題的關(guān)鍵是，得進(jìn)貢。趕緊找機(jī)會(huì)掏錢。即便對(duì)方推脫不要，也千萬(wàn)不能放棄，只管愣往對(duì)方的口袋里塞就是了。塞進(jìn)去了，就算大功告成，可以確保高枕無(wú)憂了。
時(shí)間一長(zhǎng)，這種事兒就已經(jīng)成了半公開的秘密了，工人們甚至都知道了，何種違章是何種價(jià)碼了，彼此都心照不宣。
于是，查崗的頻率雖高，但被總廠曝光的，真正挨考核的，卻是越來(lái)越少了。
于是，廠領(lǐng)導(dǎo)就自負(fù)地認(rèn)為，通過(guò)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，全廠的勞動(dòng)紀(jì)律，大有好轉(zhuǎn)嘛。
但是，上有政策，下有對(duì)策。工人們手中的錢，也不是大風(fēng)刮來(lái)的，不到萬(wàn)不得已，誰(shuí)愿意拱手相讓?。坑谑?，為了不被查崗人員抓獲，大家就八仙過(guò)海，各顯其能了。
直到這時(shí)，他們才充分發(fā)揮出了團(tuán)隊(duì)精神，共同的利益，讓他們團(tuán)結(jié)在了一起，開始以班組為單位，輪流站崗放哨了，一旦發(fā)現(xiàn)查崗人員露面，就及時(shí)發(fā)出信號(hào)，喚醒睡崗的員工。于是，大家趕緊各就各位，打起精神來(lái)，團(tuán)團(tuán)圍坐，強(qiáng)忍住哈欠連天，五迷三造的精神狀態(tài)，裝模作樣地暢談企業(yè)的發(fā)展愿景。