有的人的此刻寂寞如雪，有的人的此刻卻是向陽花開。
　　
　　前一世那年在枇杷樹上見到姜紅芍，再至往后，老姜和她的人生對程燃而言，只是一個迷霧。和大部分擦身而過了的人一樣，只是在共同認(rèn)識的人只言片語中，有一些痕跡。
　　
　　甚至最后認(rèn)識姜紅芍的柳英也在高中時候就斷了和她的聯(lián)系，大概也是因?yàn)槔罹钙揭呀?jīng)調(diào)離山海，姜紅芍也可能跟父親去了另外的地方，亦或者就隨她的母親生活，說不定也來了十中，只是那一世兩人的軌跡，互不相交。
　　
　　再結(jié)合今時今日，程燃覺得像是成就了一個階段性的突破，那些未曾發(fā)生過的事情，那些曾經(jīng)無力也沒能改變的世界，至此為止，也因?yàn)樗臄_動，變得不一樣了起來。
　　
　　在綁架中幸存的謝候明掌舵省屬國企，這兩年完成了長鋼峨鐵重組，盤活七十億資產(chǎn)。自己父親程飛揚(yáng)創(chuàng)建了伏龍公司，前路漫長且無量。秦西榛成名“小天后”之后，開始變得任性，建立天行音樂打著理想的旗號準(zhǔn)備好好圈一波錢。徐蘭掛了個副總的名頭，和張薇建立炎華公司，加入蓉城這波地產(chǎn)業(yè)跑馬圈地的大戰(zhàn)。
　　
　　cq這顆種子在萌芽。程齊拉起了聯(lián)眾，雖然磕磕絆絆，但總算還存活。事業(yè)剛起步的馬老板遇上了貴人，那可能是曾經(jīng)高盛或者孫正義的角色。這個時候的中國，雖然誰都知道互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域可能會在未來膨脹，但切切實(shí)實(shí)眼下這圈子并不算大，今年最受矚目的是七月份的中華網(wǎng)在納斯達(dá)克上市，這場可以與當(dāng)年網(wǎng)景上市影響力相媲美的路演在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所投身的力量是龐大的，它激起了一波又一波的海歸和見到互聯(lián)網(wǎng)威力的創(chuàng)業(yè)者投身這個領(lǐng)域，這些人們像是驚蟄后的萬物般立即行動，在大學(xué)的教學(xué)樓，在新派的咖啡館，在某些簡陋的辦公室里，一群又一群的人們在商量著開創(chuàng)他們的事業(yè)，風(fēng)云際會，成就未來那些一個個讓人或扼腕嘆息，或拍案叫絕，或心潮澎湃的事跡。
　　
　　世界紛擾中，程燃則在十中牽住了姜紅芍的手。
　　
　　此刻無論外界是戰(zhàn)爭還是和平，程燃都似乎并不關(guān)心了。
　　
　　他在乎的是這么晚回家還有沒有宵夜。
　　
　　宵夜當(dāng)然有，徐蘭做好了一晚面，表面煎得酥黃的荷包蛋蓋在番茄湯入味的面條上，香氣誘人。扒拉吃完了徐蘭的這碗面，喝了大口涼水，徐蘭才問，“你是送姜紅芍回家？”
　　
　　程燃放學(xué)超過回家時間的時候徐蘭就打過了電話，程燃手機(jī)里說了送同學(xué)，可此時在客廳里看手頭一大疊數(shù)據(jù)的程飛揚(yáng)和徐蘭都心里明鏡一般，這么晚送的同學(xué)，還能有哪個同學(xué)，難不成是他同桌張平？那恐怕兩人要比現(xiàn)在更加擔(dān)心。
　　
　　程飛揚(yáng)最近正在忙公司的ipd整合產(chǎn)品研發(fā)流程管理模型，伏龍隨著規(guī)模擴(kuò)大，開始出現(xiàn)研發(fā)系統(tǒng)性的風(fēng)險，同時因?yàn)槌田w揚(yáng)大量聘請的剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕工程師，開始出現(xiàn)重科研而輕商業(yè)化的情況，恃才傲物，自我感覺良好，對生產(chǎn)工藝物料的可操作性，市場意識，效率意識淡薄。
　　
　　內(nèi)部產(chǎn)品戰(zhàn)線又拉的過長，涉及固定，無線，智能網(wǎng)，數(shù)據(jù)通信，傳輸這些曾經(jīng)讓伏龍征服市場的諸多產(chǎn)品線，現(xiàn)在因?yàn)橥瑫r研發(fā)的產(chǎn)品過多，開始出現(xiàn)臃腫繁雜內(nèi)部中研部反應(yīng)越來越慢的事實(shí)，同時產(chǎn)品的投訴也在不斷的增多，有產(chǎn)品經(jīng)理一天從早到晚接市場和用戶電話，一個月話費(fèi)高達(dá)六千多塊錢。
　　
　　所以程飛揚(yáng)意識到一切的問題都是管理的問題，而向當(dāng)初深陷臃腫病，離解體只有一步，但卻通過改革起死回生，同時銷售額增長一百億，股票市值翻了四倍的ibm公司正好是一個最好的取經(jīng)對象。實(shí)際上ibm公司的ipd管理也并非獨(dú)門秘籍，at顧問到來伏龍公司駐扎調(diào)查后，提出了幾十項(xiàng)問題，這些問題都需要程飛揚(yáng)一一解決，而這個過程中其中就是剝奪研發(fā)部門的權(quán)力，這也引起了內(nèi)部的一些反彈，當(dāng)然程飛揚(yáng)對公司的掌控還算強(qiáng)力，所以不至于出現(xiàn)反噬，但也有人離職，程飛揚(yáng)則是在從中協(xié)調(diào)這些矛盾。
　　
　　可以說，自己父親并沒有被眼前伏龍的幾十億營收沖昏頭腦，而且很明白伏龍眼下，說白了就是個小公司的管理模式，這樣是做不大的。所以一方面程飛揚(yáng)花費(fèi)巨資引進(jìn)ipd管理，同時也派人前往印度引進(jìn)國際軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)cmm模型的學(xué)習(xí)認(rèn)證，cmm是對軟件開發(fā)套上成熟的模型，用于規(guī)范做事方式，通過需求管理，配置管理，質(zhì)量保證，質(zhì)量驗(yàn)證等手段來保證軟件的質(zhì)量。